具体描述
五千年前的老子当然不会为现代企业经营管理提供现成的答案,今人也不会用他的话去套现代的管理活动。但老子的管理学说,老子的智慧,对现代企业管理的确有着极强的启迪作用,这是毋庸置疑的。
作者简介
目录信息
道是无为却有为(前言)
第一章 乱离时代的理性之光
礼坏乐崩的时代
超然不群的智者
无情地剖析乱世的病根
探求疗世之疾的良方
第二章 道
――老子哲学的最高范畴
道之奥义
道的基本特征
道生万物
顺道则生
孜孜以求与道同一
第三章 无为而治
――管理的最高境界
何谓“无为”
“有为”的弊端
顺应自然,动合无形
不要政令繁苛
治大国若烹小鲜
让员工感觉不到领导者的存在
实行仁、义是无能的表现
第四章 清静安定
――创造企业最佳环境
清静为天下正
造成不追逐名利的氛围
不给自我标榜为贤人的人以高位
无欲则静
重要的是戒躁、致虚
第五章 守柔执中
――管理谋略的基石
柔弱胜刚强――保有企业活力的根本
以柔弱胜刚强是一种管理艺术
兵强则灭,木强则折
谋取不争而胜之途
以曲求伸,以枉求直
老子与现代管理
第六章 取、与之道
――权变术
将欲取之,必固与之
用兵尚奇
待时而动
第七章 为大于其细
――稳操胜券的妙方
不要忽视小事
图难当其容易时
重要的是要专一
祸福倚伏――顺利与困厄并存
重视“无”的视角
第八章 音声相和
――谋求组织内部和谐的秘密
域中有四大,人居其一
以百姓之心为心
贵以贱为根本,高以下为基础
行天之道,追求公平
实腹、强骨,以身下民
既要立制度、定名分,又不可过分
人无弃人
“三十辐共一毂”的管理艺术
第九章 察人择人
――取得成功的首要因素
领导者要善于察人择人
不善言、不卖弄的人往往有真才实学
以身观身――从行动上察人
警惕有害的忠诚
对像爱自己一样爱他人的人委以重任
第十章 见素抱朴
――员工教化的目标
根绝感官刺激
净化员工心灵
实行不言之教
建树“见素抱朴”的价值观
第十一章 巩固权势
――国之利器不可示人
大权不可旁落
切勿被部下蒙蔽
祸莫大于轻敌
像冬天涉水渡河那样谨慎
从根本上保有权威
第十二章 最高管理者的品格修养
公正无私――“上善若水”
厚道宽容――“上德若谷”
谦逊处下――“善下为百谷王”
自知自省――“知不知,尚矣”
淡泊自守――“敦兮若朴”
诚朴信实――“信不足,有不信”
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我必须承认,这本书的阅读门槛稍微高了一点点,但一旦你适应了它的节奏,就会发现它蕴含的能量是惊人的。它最让我震撼的地方,在于它对“领导者的内在修为”的强调,这与当前许多只关注外部工具和技术的管理培训形成了鲜明对比。作者通过对古代圣贤心法的剖析,揭示了一个核心真理:真正的管理效率,源于领导者内心的稳定与清晰。书中对“柔弱胜刚强”的论述尤其精彩,它将这种看似消极的特质,转化为一种极具韧性的组织生存策略。我从中领悟到,在面对市场突发黑天鹅事件时,那些过度刚性的组织往往会率先断裂,而那些懂得“借力使力”、“以柔克刚”的组织,反而能像水一样绕过障碍,最终抵达目的地。这是一本教会你如何“慢下来”以实现“快起来”的著作,它的哲学深度足以让你在职场浮沉中保持清醒的头脑和坚定的内心。
这本书真是让人耳目一新,它以一种非常现代的视角重新审视了我们熟悉的那些古代哲学思想。作者的笔触极其细腻,仿佛带着我们走进了那个充满智慧的年代,但同时又不断地将那些古老的理念与当下企业管理中的种种痛点、困境进行碰撞和融合。我特别欣赏它在阐述“无为而治”时,不是简单地将其解读为“什么都不做”,而是深入剖析了其背后蕴含的系统观和放权思想,这对于当前许多过度集权、效率低下的组织来说,简直是一剂清凉药。书中对“道法自然”的解读,更是提供了一种全新的组织生态构建思路,强调顺应规律而非强行扭曲,这种哲学高度的指导性,远超一般管理学书籍的战术层面讨论。读完后,我不再仅仅将古代典籍视为历史遗迹,而是看到了它们作为动态工具箱的巨大潜力。它成功地架起了一座沟通古今的桥梁,让我对“领导力”的理解不再局限于KPI和流程优化,而是上升到了对人性、对环境、对组织内在生命力的洞察层面。整个阅读过程是思想被不断激活、不断颠覆的过程,收获远超预期。
这本书的叙事结构非常巧妙,它并非是那种平铺直叙的理论堆砌。作者似乎运用了一种“回环往复”的写作手法,每一章的论述都像是对前一章的深化和拓展,形成了一个自我迭代的知识闭环。尤其是在讨论“知足不辱,知止不殆”时,作者联系到了现代企业过度扩张、盲目追求规模的弊病,这种警示作用是振聋发聩的。它迫使我审视自己职业生涯中那些因为贪婪或恐惧而做出的错误决策。更难能可贵的是,作者的文风带着一种古朴的韵味,但又绝不晦涩难懂,他巧妙地运用了现代管理学中的术语作为对照,使得那些看似玄奥的东方哲理变得触手可及,清晰可见。读这本书就像是在进行一场深刻的自我对话,它挑战了我对“成功”的定义,让我开始思考可持续的、有质量的增长,而非仅仅是速度的竞赛。对于那些在高压下感到迷失方向的管理者来说,这本书提供了一种强大的精神锚点。
说实话,当我拿到这本厚厚的书时,内心是抱有一丝疑虑的,毕竟将几千年前的东方智慧与节奏飞快的现代商业世界挂钩,很容易流于表面化和故作高深。然而,作者用严谨的逻辑和大量贴近实际的案例,彻底打消了我的顾虑。这本书的深度体现在它对“辩证法”在现代组织冲突解决中的应用进行了教科书式的推演。它没有回避古代思想中可能存在的模糊性,而是正视这些模糊性,并展示了如何在高度不确定的商业环境中,利用这种“亦此亦彼”的思维框架来应对快速变化的市场需求。比如,书中探讨的“刚柔相济”原则在人才培养体系中的实践,让我深刻体会到,僵化的制度和完全的自由之间,存在着一个由智慧引导的微妙平衡点。阅读时,我时不时地会停下来,拿出笔在旁边空白处画图、写下自己的反思,因为它提供的不是现成的答案,而是一套强大的思考工具,让你能够自己去解构和重构自己的管理模型。这是一本需要“动手实践”才能真正领悟其精髓的宝典。
这本书的价值在于其提供了批判性思维的源头活水。它不是在教你如何使用特定的管理软件或流程,而是在重塑你看待世界、看待人、看待组织的方式。作者在对比东西方管理思想时,展现出了极高的学术素养和广阔的视野,他并非全盘否定西方管理的科学性,而是指出其在处理复杂人性和非线性发展阶段时的局限性。书中对“知人善任”的阐释,引入了古代对于个体“气场”和“特质”的细腻观察,这比现代人力资源模型中的能力矩阵分析要深刻得多,因为它关注的是个体与环境的匹配度,而非僵化的岗位要求。每一次翻阅,都能发现新的层次和新的启发点。总而言之,这是一部具有生命力的作品,它不满足于提供表层的操作指南,而是致力于培养具有深厚哲学根基的、能够独立思考的未来领导者。它让你在纷繁复杂的管理实践中,找到那个永恒不变的、可靠的内在指南针。
做好應該做之事,隨緣,隨德。 故事有些自我矛盾 沒有現實例子。
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