具体描述
《超速模式》是全球第一部介绍企业超速成长方法体系的书籍。
超速模式，其全称为企业超速成长模式。它展现了当代最先进的企业发展方式与经营管理方法，被誉为世界第一模式。不论是大企业还是中小企业，只要抢先一步导入超速模式，结合实际，建立超速型企业机制，就能够率先实现跳跃式发展，把企业迅速做大做强。国内一些企业，虽有超速发展的热情、魄力，却不懂得超速成长的科学规律，而遭受失败。巨人、爱多、亚细亚、秦池、巨龙等公司便是这样的例子。
《超速模式》是一部操作性极强的工具书。该书一方面结合理论，介绍了思科、微软、戴尔、麦当劳、本田、沃马特、亚马逊、美容小屋等多种行业一批超速成长的成功范例。另一方面，用主要篇幅阐述了超速模式的特点、结构、5S策略组合、方法体系、操作步骤与模式导入程序。《超速模式》，为百万中国企业转型升级，向世界先进水平靠齐，提供了重造蓝图。
作者简介
东方赢，湖南人，1962年生。经济学家，企业专家。出版过《企业超速成长》《投资银行学》《超速模式》等著作，被誉为世界企业超速成长理论之父。曾先后出任两家集团公司总裁，成功地运作过多起投资、经营、融资、购并、公司上市、品牌创造等项目。目前，主要从事企业超速成长研究与推广工作，兼任北京东方赢咨询集团首席执行官、北京新奥特集团常务副董事长及多家大中型企业、金融机构的高级顾问。
目录信息
超速时代走超速成长之路
企业社会与超速时代
新的三个世界划分
超速，中国企业
超速，要靠最先进的模式
三个超速梯队
全球进人
全球利用
全球创新
大企业能，中小企业也能
什么阻碍了中国企业
导人超速模式
两大超速标准
超速模式5S组合
企业超速成长五大步骤
超速模式导人步骤
意志的凯旋
第一章企业超速成长范例模式
范例之一思科超速模式
企业超速成长主要事迹与数据
企业超速成长主要原因与策略
范例之二戴尔超速模式
企业超速成长主要事迹与数据
企业超速成长主要原因与策略
范例之三沃马特超速模式
企业超速成长主要事迹与数据
企业超速成长主要原因与策略
范例之四微软超速模式
企业超速成长主要事迹与数据
企业超速成长主要原因与策略
范例之五本田超速模式
企业超速成长主要事迹与数据
企业超速成长主要原因与策略
范例之六麦当劳超速模式
企业超速成长主要事迹与数据
企业超速成长主要原因与策略
范例之七斯特普尔斯超速模式
企业超速成长主要事迹与数据
企业超速成长主要原因与策略
范例之八美容小店超速模式
企业超速成长主要事迹与数据
超速成长主要原因与策略
范例之九亚马逊超速模式
企业超速成长主要事迹与数据
企业超速成长主要原因与策略
第二章同步发展最大化
同步发展最大化的内涵
发展
发展构成
最大化
同步
同步发展最大化大大原则
三个发展同步化原则
同步产出最大化原则
同步需求最大化原则
同步投人与作业最大化原则
向新技术、新产品、新行业移人速度最快原则
市场扩张速度最快原则
同步发展最大化策略
超速战略化运作
同步工程
时间管理
流程重建
标准化与先进方法
信息技术应用
虚拟企业
企业电子商务
流水生产线方式
JIT生产方式
供应链管理
第三章发展结构最优化
发展结构20：80法则
企业发展活动结构
扩大的企业作业组织
20：80法则七大策略
创新型知识组织
创新型知识组织的结构与特征
创新型知识组织的定义
创新过程
向创新型知识组织转变
创新策略，
构建专家型组织
外部利用策略
资产一体化的外部利用，
非资产一体化的外部利用
利用外部资金
第四章产权开发与管理
产权开发与管理概念
产权构成
产权特占
产权开发与管理的定义
产权开发与管理的作用
产权制度设计若干策略
建立多层。多环产权责任制
倒80：20的权益分配
立交式权益分配策略
先予之后取之
古典企业、现代企业、后现代全业三大制度
古典企业制度
现代企业制度
后现代企业制度
内部分享制度
人力资源最大化利用模式
内部分享制度的原则
内部分享制度的形式
第五章创造超值商品
超值商品
什么是超值商品
超值商品构成
超值商品的特点与作用
超值商品的策略
创新策略
提高质量
降低价格
增加产品用途
增加产品审美价值
增加购买便利程度
提供商业信用
增加售后服务
提高学习与使用方便程度
提高交易方便程度
提高信息获得和购买决策的方便性
通过销售促进手段提供额外的顾客价值
如何创造超值商品
加大知识的投人
降低短期内难以分摊完毕的固定成本
不增加或降低变动成本
减少部分性能成本
跳跃性拓展大市场
应用新经营管理方法
投资知识含量大的产业
过渡优势与终极优势
过渡优势战略
终极优势战略
超值商品经营模式与同步复制
超值商品设计
超值商品模式化
建立推广模式
建立推广管理机制
成功的原则
市场做庄
做庄即做行业
顾客购买行为模式
做庄策略
定位准确
一步到位
宁过无不及
建立提前优势
集中
坚持
精确的立体战
第六章全面运营
全面运营型全业的组织形式
战略经营单位的全面运营机制
企业集团全面运营机制
企业机制结构
战略领导机制建设
资本扩张机制建设
产品经营机制建设
其它
企业的机制化
企业机制结构
建立学习与创新机制
企业改造与企业再造
同步强化
第七章构建战略领导机制
什么是战略领导机制
战略领导机制的特点
战略领导机制的三大工作
中国企业战略领导上存在的问题
制定战略规划
战略和经营哲学，
战略构成与战略制定步骤
战略经营单位与集团企业的战略规划
战略选择
态势战略
产业战略
成长途径战略
市场地位战略
速度战略
时机战略
竞争优势战略
适应战略
攻守战略
管理层次战略
整合战略
第八章新融资策略
融资原则、途径、方式
超速模式利用外部资金的战略原则
融资途径
融资方式
融资公共关系
程序性融资策略
重组融资策略
通过重组争取银行贷款的策略
通过重组上市融资的策略
通过重组争取外部合资合作
杠杆融资策略
商业性项目融资
金融性项目融资
境外融资策略
第九章构建品牌创造系统
中国企业十大品牌误区
品牌与品牌创造的新观念
品牌新论
品牌设计、品牌创造、品牌管理
品牌创造与管理策略
品牌创造的策略
品牌战略
第十章新营销体系
营销体系的构成
营销体系结构
营销管理过程和营销管理层次
市场环境监察与营销研究
市场监察对象体系
建立监察系统
营销研究
产品规划
产品价值设计
产品种类组合设计
产品线设计
品牌设计
包装与标签
新产品开发策略
价格策略
销售渠道管理
整台营销传播策划
调查与建立资料库
确定目标顾客群的购买动机
制定传播的目标与策略
设计销售主张
传播组合策划与实施
客户管理
客户管理机制
顾客满意管理
顾客满意设计
顾客满意调查
顾客满意计划
企业行为规范
营销策略
艺术营销
体育营销
代言人
背书策略
文化营销
事件营销
差别营销
镶嵌营销
运动营销
绿色营销
网络营销
营销管理
第十一章新管理体系
企业诊断
企业诊断概论
企业诊断步骤
企业文化
企业文化是什么
建立企业文化，
业务流程与流程重造
业务流程概论
流程重造
年度计划管理
年度计划概论
计划工作的步骤与方法
年度计划结构
企业组织
工作设置
划分部门
古典型组织、现代组织、后现代组织三类结构
建立直线指挥系统
建立横向协调系统
职务设计
人力资源管理
制定人力资源战略与计划
招聘工作
培训
人事管理
激励与惩罚
员工申诉处理
职业生涯发展
员工满意调查
控制
控制概论
控制的方式与手段
领导、决策、沟通
领导
决策
沟通
情境管理
巴塞模式
赫塞――布兰查德模式
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的文字功底，简直让人拍案叫绝，简直可以算得上是文字的雕刻品。我很少见到能把日常对话写得如此富有韵味和深意的作者。那些看似平淡的对话场景，实际上暗流涌动，每一个停顿、每一个省略号，都好像藏着千言万语。它的叙事视角切换得非常自然流畅，有时候是第一人称的内心独白，剖析得入骨三分，让你几乎能与主角共情；下一秒，视角就拉远，变成一种近乎冷酷的旁观者视角，审视着整个局势的荒谬性。这种叙事上的灵活度，极大地丰富了阅读体验，避免了单一视角的审美疲劳。更让我佩服的是，作者对于细节的把控，小到一个角色在紧张时无意识地摩挲戒指的动作，都能被捕捉并放大，成为推动情绪的关键点。这种对“微表情”和“微动作”的精妙运用，让虚构的人物立刻变得真实可触。我甚至能想象出那些场景的灯光、气味，那种沉浸感是其他许多作品难以企及的。虽然故事的整体基调偏向于内敛和思辨，但其情感的爆发点处理得极其克制而有力，如同火山爆发前地壳的轻微震颤，积蓄了足够的力量，一朝喷薄而出，令人措手不及。
说实话，这本书读起来有些“费脑子”，但绝对是那种让人心甘情愿去“费力”的类型。它不像快餐文学那样直接把答案摆在你面前，而是像一个精巧的八音盒，你需要仔细聆听、触摸每一个机关，才能让它完整地奏响乐章。我感觉作者在布局上运用了大量的伏笔和暗示，很多在前面看似不经意的台词或场景，到后面才展现出它们真正的意义，形成了一个巨大的、闭合的逻辑闭环。这种精妙的结构设计，让重读变成了一种享受，因为你会发现第一次阅读时错过了多少巧妙的线索。它不是那种靠情节反转来取悦读者的书，它的魅力在于内在的一致性和必然性——当你读到结局，会有一种“原来如此，一切都指向这里”的豁然开朗感，而不是被生硬地“唬”住。这种建立在扎实逻辑基础上的叙事力量，才是真正的高级。我个人很享受这种抽丝剥茧、层层深入的阅读过程，它提供了一种智力上的挑战和满足感，让人感觉自己也参与了构建这个故事的逻辑链条。
这本小说，说实话，一开始我是冲着封面和名字去的，感觉会是那种节奏飞快、肾上腺素飙升的赛车或者谍战题材。结果呢？完全出乎我的意料，它更像是一场深入骨髓的心理博弈，笔触细腻到能让人感觉到角色内心的每一次颤动。作者在构建世界观上花了不少心思，虽然没有宏大的史诗背景，但那种都市生活中的压抑感和喘息感，描绘得入木三分。我尤其喜欢其中对于“选择”的探讨，每个人似乎都在一个巨大的迷宫里寻找出口，而每一次看似微小的决定，都在悄无声息地改变着命运的走向。书里的人物性格极其复杂，没有绝对的好人或坏蛋，每个角色都有自己的灰色地带和无法言说的苦衷，这让整个故事充满了张力，让人忍不住想一直读下去，探究他们行为背后的深层逻辑。情节的推进不算迅猛，反而带着一种老电影的质感，慢慢铺陈，在最不经意的地方突然给你一个重击，那种后劲儿十足的震撼感，久久不能散去。读完之后，我甚至对着窗外发呆了很久，思考着自己生活中的那些“快进”键和“暂停”键，确实值得反复回味。
我一直认为，好的文学作品应该能够触及人性中最幽暗和最复杂的部分，而这本小说恰恰做到了这一点。它大胆地撕开了光鲜亮丽外表下的腐朽与挣扎。书中的冲突并非总是外化的打斗或争吵，更多的是一种精神层面的拉锯战，是信念与现实之间的残酷碰撞。它探讨了关于“失去”和“救赎”的议题，但切入点非常独特，不是那种俗套的英雄主义式拯救，而是带着一种对人性弱点的深刻理解和近乎悲悯的观察。我特别欣赏作者没有对任何角色进行道德审判，而是将他们置于一个极端的环境中，让他们自然地暴露自己的本性。这让我反思了很多关于自我认知的问题，我们自以为是的原则，在巨大的压力下是否真的能站得住脚？这本书就像一面魔镜，它不美化你，也不贬低你，它只是清晰地映照出那些你试图回避的内心阴影。对于那些渴望深度和真实感的读者来说，这绝对是一剂猛药，药效虽苦，但绝对有疗效。
如果用一个词来形容我的阅读体验，那就是“沉浸”。这本书的氛围营造得实在太到位了，我感觉自己像是被扔进了一个密不透风的玻璃罩里，只能听见书中世界的声响。那种独特的氛围感，来源于作者对环境描写的非写实主义手法，与其说是在描绘一个物理空间，不如说是在描绘一种心理场域。光线的处理、声音的寂静、时间的流逝感，都被作者调校到了一个微妙的平衡点上，让人呼吸都跟着节奏变浅变慢。这让我对作者的文学想象力和控制力感到由衷的敬佩。它不是那种让你一口气读完就扔掉的书，它更像是一首需要反复品味的交响乐，每一次重听都能发现新的和声与变奏。我甚至觉得，这本书的影响力已经超出了文字本身，它构建了一个完整而自洽的“存在”，让人读完后，仍然觉得那个世界的一部分还在自己的意识里嗡嗡作响，难以磨灭。这是一次真正意义上的“被带走”的阅读体验，我完全迷失在了那个构建的世界里。
