渠道营销经理手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:企业管理出版

作者:吴建武

出品人:

页数:315

译者:

出版时间:2001-01

价格:25.00

装帧:平装

isbn号码:9787801474650

丛书系列:

图书标签:

• 营销
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好的，这里有一份为您定制的、关于一本不同于《渠道营销经理手册》的图书简介。这份简介将聚焦于一个具有深度和广度的领域，力求展现其专业性和实用性。 --- 《敏捷项目管理实战：跨职能团队的效率革命与价值交付》 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的瀑布式项目管理方法已难以适应快速迭代和客户需求不断变化的需求。组织迫切需要一种更具适应性、更注重价值交付和持续改进的管理范式。《敏捷项目管理实战：跨职能团队的效率革命与价值交付》正是为应对这一挑战而生的权威指南。 本书并非停留在理论概念的浅尝辄止，而是深入剖析了敏捷思维如何渗透到项目管理的每一个环节，提供了一套系统化、可操作的框架和工具，旨在帮助项目经理、产品负责人、Scrum Master以及任何参与软件开发或复杂项目交付的专业人士，实现从“按计划交付”到“持续交付业务价值”的根本性转变。 核心内容与结构深度解析 本书结构严谨，逻辑清晰，由基础理论奠定认知基石，逐步深入到实战技巧和团队文化建设，共分为六大核心篇章： 第一篇：敏捷思维的重塑与基础框架 本篇旨在破除对敏捷的传统误解，强调敏捷不仅仅是流程或工具集，更是一种核心的思维模式。 敏捷宣言的深层解读： 不仅阐述了十二条原则的字面含义，更侧重于如何在实际工作中践行这些原则，尤其是在面对商业压力和范围蔓延时的权衡艺术。 Scrum、看板与精益思想的融合： 详细比较了主流敏捷框架的适用场景。重点分析了如何根据项目类型（如研发、市场推广、运营优化）选择最合适的框架组合。例如，如何将看板的流动性原则融入到周期性的Scrum迭代中，以优化工作在制品（WIP）的管理。 价值驱动的规划起点： 阐述了如何将企业战略目标分解为可执行的产品愿景和路线图。引入“故事地图”（Story Mapping）技术，确保每一项工作都与最终客户价值紧密关联，避免“为了做而做”的低效活动。 第二篇：构建高效能的跨职能团队 敏捷的成功高度依赖于团队的自主性和协作质量。本篇聚焦于团队的组建、角色定义和文化塑造。 角色的深度解析与边界管理： 细致描绘了产品负责人（PO）的决策权限、开发团队的自我组织能力，以及Scrum Master作为“服务型领导”的核心职责。特别探讨了在组织转型初期，如何解决传统职能部门经理与敏捷角色之间的权限冲突。 高效站会与协作技巧： 提供了超越“三问”的站会优化策略，例如引入“目标-进展-障碍”的结构化讨论模式，以及如何利用视觉管理工具（如任务板）确保信息透明度。 冲突解决与心理安全： 阐述了构建“心理安全感”对于鼓励团队成员提出异议、承认错误和创新尝试的重要性。提供了处理团队内部矛盾和外部依赖冲突的实用工具箱，强调建设性反馈的艺术。 第三篇：迭代中的产品增量交付与质量保障 敏捷的核心在于快速交付可工作的软件/产品增量。本篇侧重于迭代周期内的执行细节。 精益的用户故事撰写与估算： 深入讲解了INVEST原则，并详述了如何使用“计划扑克”（Planning Poker）进行群体估算，以及如何通过“三层估算法”（高层级、中层级、故事点）平衡规划的粒度。 持续集成与持续交付（CI/CD）的敏捷视角： 虽然本书侧重管理，但强调了技术实践对管理进度的影响。探讨了如何通过自动化测试和构建流程，确保每次迭代末都能产生“可发布”的增量，从而减少交付风险。 “完成的定义”（DoD）的制定与执行： 强调DoD是质量的契约。提供了制定涵盖性能、安全和文档等多个维度的复杂DoD的案例研究。 第四篇：适应变化：度量、反馈与持续改进 敏捷的“检视与适应”循环是其生命力所在。本篇教授如何利用数据驱动改进。 关键敏捷度量指标的解读： 重点分析了燃尽图（Burndown/Burnup）、周期时间（Cycle Time）和吞吐量（Throughput）的应用场景。告诫读者避免将这些指标用作“惩罚工具”，而应将其视为团队健康和流程瓶颈的诊断工具。 有效的回顾会议（Retrospective）实践： 提供了超过二十种新颖的回顾会议模板和活动（如“Start, Stop, Continue”、“Sailboat”），确保每次会议都能产生具体的、可执行的改进行动项。 适应性风险管理： 将风险管理融入到每个迭代计划中，而非将其作为独立阶段。讲解如何使用“风险冲刺”（Risk Sprint）或“技术债冲刺”来主动管理技术债务和潜在的架构风险。 第五篇：大规模敏捷的挑战与治理 随着组织规模的扩大，如何保持敏捷性成为新的课题。 SAFe、LeSS与Nexus框架的比较分析： 详细对比了三大主流大规模敏捷框架的适用范围、同步机制和治理结构，帮助读者选择适合自己组织的路径。 依赖管理与跨团队协调： 提供了处理团队间复杂依赖关系的实用策略，如“Scrum of Scrums”的有效组织，以及如何利用“特性团队”（Feature Team）而非“组件团队”来减少跨界协作的摩擦。 第六篇：敏捷领导力与组织转型 本书的收尾部分，回归到领导力的核心，强调文化对流程的决定性作用。 从指挥控制到赋能仆人： 探讨了高层管理者在敏捷转型中必须转变的角色，如何通过授权、移除障碍和建立信任来培养自组织团队。 文化变革的路线图： 提供了分阶段、可衡量的组织转型实施蓝图，包括如何从小范围试点（Pilot）开始，逐步扩展到整个产品组合管理层面，确保变革的持久性。 本书的独特性与价值主张 《敏捷项目管理实战》的价值在于其极强的可操作性。书中包含数十个实战案例、高管访谈摘要以及可直接用于演示的模板清单。它面向的不仅是初学者，更适合那些已经尝试敏捷但遇到“敏捷僵局”（Agile Plateau）的中高级项目领导者。 本书将引导您： 1. 优化交付节奏： 将交付周期从数月缩短至数周，使业务能更快地从投资中获益。 2. 提高预测准确性： 利用真实数据驱动的度量，而非主观猜测来制定发布计划。 3. 建立弹性文化： 培养一支能够自我修正、拥抱变化的、面向价值产出的精英团队。 无论您是身处快速迭代的科技行业，还是正在努力提升效率的金融、制造等传统行业，本书都将是您实现下一代项目管理效率飞跃的必备工具书。 ---

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这本书的装帧材质选择了那种略带磨砂质感的封面材料，触摸起来手感温润而厚实，给人一种“值得珍藏”的感觉。装订方式非常坚固，即便我频繁地将它带到会议室、咖啡馆甚至户外进行研读，它依然保持着原有的形态，没有出现书页松散或封面脱胶的迹象，可见在耐用性上的投入是巨大的。这种对物理品质的执着，间接反映了内容质量的自信——只有对自身内容有足够把握的书籍，才会愿意投入成本去保证其物理载体的持久性。这种对细节的极致追求，无疑提升了整体阅读体验的档次，让人愿意反复翻阅，并将其视为案头必备的工具书。

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这本书的封面设计充满了活力，色彩搭配非常抓人眼球，一看就知道是针对实战型读者的。我尤其欣赏封面上那张流程图的抽象表达，虽然没有直接透露具体内容，但那种结构化的感觉让人对书的逻辑性抱有很高的期待。内页的纸张质量也属上乘，阅读起来非常舒适，即便是长时间翻阅也不会觉得眼睛疲劳。装帧工艺显示出出版商的用心，书脊的处理得很平整，便于平摊阅读，这对于需要经常查阅工具书的读者来说，简直是福音。从这本书的整体外观来看，它散发着一种专业、可靠的气息，很像那些经过时间检验、内容扎实的企业培训教材，让人忍不住想立刻翻开，看看里面究竟蕴含着怎样一套行之有效的实战策略，那种迫不及待想要获取知识的冲动，从拿起这本书的那一刻就已经被点燃了。

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书的语言风格非常直接有力，没有过多的学术腔调或矫饰的辞藻，而是大量运用了短句和陈述性的语句，充满了行动的号召力。读起来，仿佛身边坐着一位经验丰富的行业前辈，正在用最直接、最不绕弯子的方式传授他的“独门秘籍”。这种口语化和实战化的表达，使得书中的理论不再是高悬于空的教条，而是可以直接转化为工作指令的有效工具。我能感受到作者在撰写过程中，脑海中一直浮现着具体的商业场景和面临的挑战，这种代入感是很多理论书籍所缺乏的，它让读者在阅读时，能清晰地在脑海中构建出将知识应用于实际的画面。

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这本书的章节结构划分得极为清晰，从目录上就能看出作者在逻辑构建上的严谨态度。每一部分的标题都直指核心问题，没有那种故弄玄虚、让人摸不着头脑的虚词，显得非常务实和目标导向。我注意到不同章节之间的过渡是平滑且循序渐进的，仿佛作者正引导着我们进行一场从宏观战略到微观执行的系统性学习旅程，这种层层递进的教学方式，让人在吸收知识时不会感到信息过载，反而能稳扎稳打地建立起知识体系的框架。这种设计极大地降低了学习的认知门槛，让复杂的概念也变得触手可及，展现了作者深厚的教学功底和对目标读者群体的深刻理解。

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我对这本书的排版布局深感满意。字体选择上，主文采用了清晰易读的衬线体，而在关键的定义和步骤说明处，则巧妙地切换成了更具冲击力的无衬线字体，这种对比度极大地提高了信息提取的效率。图文混排的处理非常精妙，图片和图表的位置安排得恰到好处，它们不是简单的装饰，而是作为核心观点的视觉支撑，起到了画龙点睛的作用，避免了纯文字阅读带来的枯燥感。此外，页边距的设置也体现了人性化考量，预留了足够的空白区域，方便读者在阅读时随时进行批注和标记重点，这种细节上的关怀，对于注重深度学习和个性化整理的读者来说，无疑是一个巨大的加分项。整体而言，这本书的视觉设计语言非常成熟，展现出一种高效、无冗余的专业素养。

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多道营销很好使用

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