具体描述
阅读此书，辛苦的主管会增长智慧，智慧的主管会拥有权利。而已经大权在握的管理者们则会狡猾地眨眼、微笑……本书教你如何对待比自己有资历的下属、对同事进行感情投资、辞掉滚刀肉将、处理刺头、袖手旁观与落井下石、和跳槽者的较量、打消属下篡位的念头、识破招聘陷阱、巧用长舌妇、妙用小恩小惠、辞人小招术。
作者简介
目录信息
2.二月×日 我的“手下败将”让我不安
3.二月×日 真假招聘――真有那么多职位吗？
4.二月×日 招聘启示中的陷阱
5.三月×日 招聘会上的“免费劳力”
6.三月×日 求职中的“套牢”
7.三月×日 “人才传销”
8.三月×日 WS职介所内幕
9.三月×日 WS职介所内幕（续）
10.三月×日 我所见的最精彩的求职信
11.三月×日 “实话实说”毁了他；盲目求职更没戏
12.三月×日 让熟人介绍来的那个“傻冒”自己走掉
13.三月×日 谁更紧张――求职人？招聘者？
14.三月×日 伴君如伴虎
15.三月×日 我知道了老板的隐私怎么办？
16.三月×日 获得老板信任的“绝招”
17.三月×日 绝不要被老板的“心里话”打动
18.三月×日 老板的许诺＝男人的誓言
19.三月×日 想和老板平起平坐你以为你是谁？
20.三月×日 如果你恨他，就盼着他当老板吧！
21.三月×日 “工作狂”竟然“罢工”了
22.三月×日 “愚人节”的报复
23.四月×日 让我欢喜让我忧的“交际花”
24.四月×日 我找到了一个“代言人”
25.四月×日 怎么对待比自己有资历的下属
26.四月×日 安排老板的外甥女颇费心思
27.四月×日 我的“可怜相”消除了她的敌意
28.四月×日 小恩小惠的妙用
29.四月×日 我表演了一次恩威兼施的把戏
30.四月×日 “胡罗卜”与“金苹果”哪个更有用？
31.四月×日 “工作餐”厅是我的第二工作室
32.四月×日 给芳一个犯错误的机会
33.四月×日 打一巴掌给仨甜枣
34.四月×日 代下属受过
35.四月×日 转借与转让功劳
36.四月×日 距离的魅力
37.五月×日 不能远“小人”
38.五月×日 巧用“长舌妇”
39.五月×日 得了便宜要卖乖
40.五月×日 打狗看主人
41.五月×日 扮猪吃老虎
42.五月×日 “停战条件”――双方推出“替罪羊”
43.五月×日 聪明人要会装傻
44.五月×日 该出手时则出手
45.五月×日 要拿鸡毛当令箭
46.五月×日 “哥们儿”要倒霉了，怎么办？
47.五月×日 切忌“犯众怒”
48.五月×日 打消他篡位的念头
49.五月×日 创造“鹬蚌相争”的局面
50.五月×日 是朋友？还是对手？
51.五月×日 不能让人看出我们关系密切
52.五月×日 与其“袖手旁观”不如“落井下石”
53.五月×日 谁能拒收恭维话？
54.五月×日 在背后说好话并想办法让他知道
55.六月×日 最高级的投资――感情投资
56.六月×日 打开心扉的金钥匙――“礼”
57.六月×日 女人呀，夸她漂亮就找不到北了
58.六月×日 “哥们”儿是这样交成的
59.六月×日 讨好老板的家人比讨好老板更有效
60.六月×日 她真的爱上我了吗――我可不想自毁前程
61.六月×日 小妹拒绝了老板的“垂青”
62.六月×日 来自女部门经理的骚扰
63.六月 日 天生我“貌”还得用
64.六月 日 他不被辞退才怪呢
65.六月×日 辞人小招术
66.六月×日 你知道你要被辞退了吗？
67.六月×日 活跃的“试用期人才”
68.六月×日 她终于提出了辞职
69.六月×日 他的“跳槽”给公司带来了许多麻烦
70.六月×日 “跳槽”前的信号
71.七月×日 有时猎人也会掉进自己设的陷阱里
72.七月×日 人事经理与跳槽者的较量
73.七月×日 为“厚脸皮”喝彩
74.七月×日 他俩再“瓷”也过不了我的“离间计”
75.七月×日 要说一句假话先说九句真话
76.七月×日 与其坐以待毖，不如主动出击
77.七月×日 如何辞掉“滚刀肉”
78.七月×日 我将大为公司的骨干“挖”了过来
79.七月×日 “伯乐”只钟情“千里马”吗？
80.七月×日 女人比男人更适合做人事经理吗？
81.七月×日 人事经理：“传统的”与“现代的”
82.七月×日 与人“斗”其乐无穷
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书简直是职场生存的教科书，读起来酣畅淋漓！它没有那些高高在上的管理理论，全是实打实的、充满人情世故的“内功心法”。作者的笔触非常犀利，把职场中的那些微妙的权力博弈、微妙的人际关系描绘得淋漓尽致。我特别欣赏它那种不加掩饰的真实感，让人不得不去反思自己在日常工作中的一些行为模式。比如，书中关于如何巧妙地处理上级和下属之间的信息不对称，以及如何在关键时刻保持冷静和战略定力，这些经验简直是无价之宝。我读完后，感觉对很多过去想不通的职场“套路”豁然开朗，原来那些看似简单的升职加薪背后，都隐藏着如此精妙的布局和运作。它不仅仅是教你如何“管人”，更是教你如何“自保”和“向上发展”，那种在复杂环境中游刃有余的感觉，真的令人着迷。读这本书就像请了一位深谙官场之道的智者在耳边低语，让你少走很多弯路。
评分坦白说，这本书的阅读体验是颠覆性的。它彻底打破了我对“管理”这个词汇的所有美好幻想，将其还原成了一场关于资源分配和影响力争夺的博弈。作者的文笔老辣，但又不失幽默感，常常是在最严肃的议题上，用一种近乎戏谑的口吻点出核心矛盾，让人在会心一笑的同时感到一丝寒意。我尤其欣赏作者处理“危机管理”那几章的内容，那种“不打无准备之仗，不露无用之才”的处事哲学，让人不得不佩服其深谋远虑。这本书不是提供廉价的安慰剂，而是给你一剂猛药，让你清醒地认识到环境的残酷性，并教会你如何武装自己，而不是被环境吞噬。对于任何想在组织中占据更高位置的人来说，这本书提供的是一种思维框架的升级。
评分我原本以为这种主题的书籍会显得有些功利甚至冷酷，但这部作品给我的感受却是出乎意料的“透彻”和“实用”。它没有美化任何管理行为，而是赤裸裸地揭示了组织内部的运作逻辑。作者的叙事风格非常老道，像一个经验丰富的老江湖在娓娓道来，时不时穿插一些小故事或者场景描述，立刻就能将读者带入那种紧张而又充满算计的氛围中去。最让我印象深刻的是他对“授权”和“问责”之间平衡的论述，简直是一门艺术。如何把责任推下去而功劳留给自己一部分，或者如何在关键时刻揽责而不伤及核心利益，这些都是我们在学校里绝对学不到的。看完之后，我不得不承认，在这个大环境中，单纯的努力和善良是远远不够的，还需要一套清晰的“规则手册”来指导行动，这本书提供的就是这么一套手册，虽然它不是印在纸上的，而是烙印在作者的经验里的。
评分这本书的文字节奏感极强，读起来丝毫没有枯燥感，反而像在看一部高智商的职场连续剧。作者的观察力细致入微，对人性的弱点和渴望把握得极其精准。我发现自己经常会停下来，对照书中的描述，回想我过去遇到的某某领导或者同事，简直是“对号入座”。特别是书中关于如何塑造“人设”以及如何利用他人的期望来达到自己目的的部分，写得极其精妙。它不像那种空洞的成功学书籍，而是聚焦于如何在日常的琐碎互动中积累筹码。那种通过细节积累起来的权力感，才是最坚固的。对我这种喜欢刨根问底的人来说，这本书简直是打开了新世界的大门，让我明白了职场上许多“潜规则”的底层逻辑和操作指南。
评分这本书就像是一本私人定制的“权力解剖图谱”，每一个章节都像是对某个特定管理场景的深度剖析。作者的叙事手法非常擅长采用对比和反差，将“表面和谐”与“内在暗流”并置，让读者清晰地看到真相的全貌。我从中学习到的最重要一点是：永远不要低估任何一个角色在组织中的潜在能量，即便是看起来最不起眼的那个“小人物”。书中对如何运用“时机”和“信息差”来达成目标，描述得简直是艺术化。这不是教你如何成为一个“坏人”，而是教你如何在这个复杂的生态系统中，成为一个“有韧性、有远见、不被轻易拿捏”的专业人士。读完之后，感觉自己的职场雷达灵敏度提高了好几个档次，对于未来将要面对的挑战，心中多了一份从容不迫的底气。
评分2001年4月1日 广州图书馆
评分2001年4月1日 广州图书馆
评分2001年4月1日 广州图书馆
评分2001年4月1日 广州图书馆
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