目 錄
第一篇 過程篇
1 新官上任
2 政績如何常任常新
3 仕途通達時
4 調動離任之際
5 如何治理“爛攤子”
6 “錦”上再添“花”
7 “清水衙門”的領導
8 “油水衙門”的領導
9 如何領導自主型組織
10 組織變革中的領導
11 降職莫沮喪
12 競選落第之後
13 預防“退崗受涼”
14 “告老還鄉”時
第二篇 職能篇
15 調查研究
16 製定戰略
17 “預則立，不預則廢”
18 取得信息的優勢
19 科學決策
20 組織設計
21 工作設計
22 慧眼識纔
23 任人之道
24 用人須育人
25 分工授權
26 統禦全局
27 協調溝通
28 從思想工作入手
29 靠製度管理
30 檢查工作抓落實
31 樹立良好的組織形象
第三篇 謀事篇
32 顧全大局
33 掌握工作的主動權
34 善弈者謀勢
35 打通“瓶頸”
36 增強社會組織的凝聚力
37 藉“東風”
38 靈活變通
39 積“微”求“著”
40 以“屈”求“伸”
41 關鍵時刻要撐住
42 “冷處理”的藝術
43 難得糊塗
44 以史為鏡
45 開好會議
46 運籌時間
47 防微杜漸
48 揚長用短
49 領導者的語言藝術
50 樹立權威
51 精兵簡政
第四篇 謀人篇
52 “上司”麵前
53 領導班子結構
54 盤活“一班人”
55 領導者與班子中的異性同事
56 “弱帥”與“強將”
57 領導者與選民
58 領導者與親屬
59 領導者與朋友
60 如何對待“派性勢力”
61 如何對待有“背景”的人
62 如何對待“凶悍者”
63 領導者與“小人”
64 莫叫“老實人”吃虧
65 維護團結
66 同甘苦 共患難
67 賞罰分明
68 廣開言路
69 激勵――積極性的杠杆
70 激發人的高層次需要
71 善解人意
72 衝突――領導手中的雙刃劍
73 領導者的平衡術
74 保持距離
75 避“嫌”
76 巧傳心麯
77 如何吃“夾糖餅”
78 領導者的多元角色轉換
79 施加壓力
80 微笑是“銀”
第五篇 修養篇
81 誌當存高遠
82 樹立強烈的事業心
83 領導乾部一定要講政治
84 堅持原則
85 樂於奉獻
86 貴在自知
87 建立科學的思維方式
88 淡泊明誌
89 寵辱不驚
90 韜光養晦
91 謙虛謹慎
92 寬宏大量
93 強身健體
94 賞美求美
95 領導者的性情修養
96 熱愛生活
97 忠於愛情
98 幽默――領導之友
99 領導者的嗜好
100 領導者的風度
後記
· · · · · · (收起)