目 录
第一篇 过程篇
1 新官上任
2 政绩如何常任常新
3 仕途通达时
4 调动离任之际
5 如何治理“烂摊子”
6 “锦”上再添“花”
7 “清水衙门”的领导
8 “油水衙门”的领导
9 如何领导自主型组织
10 组织变革中的领导
11 降职莫沮丧
12 竞选落第之后
13 预防“退岗受凉”
14 “告老还乡”时
第二篇 职能篇
15 调查研究
16 制定战略
17 “预则立，不预则废”
18 取得信息的优势
19 科学决策
20 组织设计
21 工作设计
22 慧眼识才
23 任人之道
24 用人须育人
25 分工授权
26 统御全局
27 协调沟通
28 从思想工作入手
29 靠制度管理
30 检查工作抓落实
31 树立良好的组织形象
第三篇 谋事篇
32 顾全大局
33 掌握工作的主动权
34 善弈者谋势
35 打通“瓶颈”
36 增强社会组织的凝聚力
37 借“东风”
38 灵活变通
39 积“微”求“著”
40 以“屈”求“伸”
41 关键时刻要撑住
42 “冷处理”的艺术
43 难得糊涂
44 以史为镜
45 开好会议
46 运筹时间
47 防微杜渐
48 扬长用短
49 领导者的语言艺术
50 树立权威
51 精兵简政
第四篇 谋人篇
52 “上司”面前
53 领导班子结构
54 盘活“一班人”
55 领导者与班子中的异性同事
56 “弱帅”与“强将”
57 领导者与选民
58 领导者与亲属
59 领导者与朋友
60 如何对待“派性势力”
61 如何对待有“背景”的人
62 如何对待“凶悍者”
63 领导者与“小人”
64 莫叫“老实人”吃亏
65 维护团结
66 同甘苦 共患难
67 赏罚分明
68 广开言路
69 激励――积极性的杠杆
70 激发人的高层次需要
71 善解人意
72 冲突――领导手中的双刃剑
73 领导者的平衡术
74 保持距离
75 避“嫌”
76 巧传心曲
77 如何吃“夹糖饼”
78 领导者的多元角色转换
79 施加压力
80 微笑是“银”
第五篇 修养篇
81 志当存高远
82 树立强烈的事业心
83 领导干部一定要讲政治
84 坚持原则
85 乐于奉献
86 贵在自知
87 建立科学的思维方式
88 淡泊明志
89 宠辱不惊
90 韬光养晦
91 谦虚谨慎
92 宽宏大量
93 强身健体
94 赏美求美
95 领导者的性情修养
96 热爱生活
97 忠于爱情
98 幽默――领导之友
99 领导者的嗜好
100 领导者的风度
后记
· · · · · · (收起)