国际招标与投标 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:对外贸易教育出版社

作者:刘慧

出品人:

页数:271

译者:

出版时间:1992-09

价格:4.60

装帧:平装

isbn号码:9787810005005

丛书系列:

图书标签:

• 轻摇滚
• 民谣
• 国际招投标
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• 工程投标
• 政府采购
• 商务谈判
• 合同管理
• 项目管理
• 国际贸易

好的，以下是为您撰写的一份不涉及《国际招标与投标》内容的图书简介，力求详尽、专业且自然流畅： 《现代企业战略管理与组织变革》 —— 驾驭复杂性，重塑增长引擎 本书导言： 在全球化、数字化浪潮席卷的今天，企业面临的挑战不再仅仅是市场份额的争夺，更是生存模式的根本性颠覆。传统的科层制结构、僵化的战略规划流程，已成为制约企业敏捷响应和持续创新的最大障碍。如何将宏大的战略愿景转化为清晰、可执行的组织蓝图？如何在前瞻性洞察与日常运营效率之间找到平衡点？《现代企业战略管理与组织变革》正是在这一时代背景下，为中高层管理者、战略规划师以及有志于领导组织转型的专业人士，提供的一套系统、深刻且极具实践指导价值的理论框架与操作工具集。 本书深度剖析了战略管理领域过去三十年的演进脉络，特别是聚焦于“动态能力理论”、“敏捷战略制定”与“组织生态系统构建”这三大核心议题。它摒弃了单纯的外部环境分析叙事，转而深入剖析企业内部资源、流程与文化如何协同作用，构建起难以模仿的竞争优势。 第一部分：战略的基石——从定位到动态能力重塑 (The Foundation of Strategy: From Positioning to Dynamic Capabilities) 本部分奠定了现代战略思维的基础，并对其进行了必要的“去教条化”处理。 第一章：超越波特：从静态竞争优势到持续演进 我们首先回顾了经典竞争战略的贡献与局限。重点阐述了在技术迭代速度远超产品生命周期的背景下，静态的“五力模型”和“价值链分析”如何需要被“动态能力”（Dynamic Capabilities）的概念所补充和超越。我们将详细解析“感知、把握与重构”（Sense, Seize, and Reconfigure）这一核心框架，探讨企业如何构建识别新兴机会的“感知机制”，设计快速原型与市场测试的“把握流程”，以及进行组织结构与资源配置的“重构能力”。 第二章：资源基础观（RBV）的深化与生态位选择 本书不再将资源视为孤立的资产，而是将其置于一个不断演化的“资源组合”中进行考察。我们将探讨如何识别那些具有“VRIN”（价值性、稀缺性、不可模仿性、不可替代性）的组织惯例（Routines）而非单纯的物理资产，如何通过跨职能的知识共享网络，使这些惯例产生涌现价值。此外，本章会引入“生态位战略”的概念，分析企业在多方参与的商业生态系统中，如何通过差异化的价值主张来确立其不可或缺的战略地位。 第三章：战略的生成：规划、学习与政治博弈 战略的制定并非总是自上而下的理性产物。本章剖析了“意图战略”（Intended Strategy）、“实施战略”（Implemented Strategy）与“实现战略”（Realized Strategy）之间的张力。我们深入探讨了亨利·明茨伯格所强调的“涌现式战略”（Emergent Strategy）的形成机制，并着重分析了组织内部的权力分配、沟通模式和文化规范如何深刻地影响着战略的选择与落地。 第二部分：组织变革的驱动力与设计原则 (Drivers and Design Principles of Organizational Change) 战略的成功最终取决于组织能否承载它。本部分专注于将战略转化为适应性更强的组织结构和文化。 第四章：超越官僚主义：敏捷组织的设计哲学 面对市场不确定性（VUCA），传统层级结构已成为速度的杀手。本章系统介绍了敏捷组织的四大核心要素：去中心化的决策权、跨职能的自组织团队、快速反馈回路以及对迭代学习的文化承诺。我们将具体分析“双元组织”（Ambidexterity）的必要性——即如何在保持现有业务（Exploitation）效率的同时，孵化未来增长点（Exploration）——并提供衡量组织敏捷性的量化指标。 第五章：文化：战略落地最强大的隐形力量 战略的改变往往失败于文化的抵触。本章将文化视为企业最深层的“操作系统”。我们阐述了如何进行“文化诊断”，识别那些阻碍战略执行的关键信念和无意识行为。重点在于，我们不提倡“强制性文化植入”，而是探讨如何通过“领导力的行为建模”、“关键事件叙事”和“激励机制的重构”，引导组织文化向战略目标自然演进。 第六章：变革管理：从抵收到赋能的路径 组织变革的本质是管理变革中的“人”。本章提供了基于行为科学的变革管理模型，超越了传统的科特（Kotter）八步法。我们详细探讨了如何识别和管理不同利益相关者的“变革阻力谱”，如何设计“心理安全”的环境以鼓励员工报告问题和提出创新想法，以及如何利用“试点项目”（Pilot Projects）的力量，逐步构建变革的内在动力，而非仅仅依赖自上而下的强制推行。 第三部分：数字化转型时代的战略执行与绩效衡量 (Strategic Execution and Performance Measurement in the Digital Era) 战略的价值体现在执行中，尤其是在技术驱动的转型期。 第七章：战略执行的系统化框架：连接愿景与日常行动 本章提供了一个整合性的执行框架，超越了单纯的KPI设定。我们深入探讨了平衡计分卡（BSC）在数字化转型中的局限性与新应用，并重点引入了目标与关键成果法（OKR），强调其在促进跨部门目标对齐和提升组织透明度方面的作用。关键在于，如何设计一个“自上而下对齐，自下而上创新”的执行闭环。 第八章：数字化赋能下的组织学习与知识管理 在数据爆炸的时代，企业的核心竞争力转化为“数据-洞察-行动”的速度。本章关注企业如何构建“学习型组织”的数据基础设施和流程。我们将分析“实验驱动型治理结构”的构建，探讨如何将机器学习模型和AI工具整合到战略决策流程中，实现对市场变化的实时预警和自动化响应。 第九章：衡量有效性：前瞻性指标与非财务绩效 传统的财务指标往往具有滞后性，无法有效衡量未来增长潜力。本章强调了前瞻性指标（Leading Indicators）的重要性。我们将详细介绍如何构建一套包含客户生命周期价值（CLV）、创新管道健康度、员工敬业度与组织适应力指数在内的综合绩效仪表板，确保战略执行始终面向未来价值的创造。 结语：战略领导者的未来角色 本书最终将视角回归到领导者本身。在新形势下，战略领导者不再是唯一的“首席战略家”，而是“生态系统的架构师”、“变革的催化剂”和“意义的阐释者”。本书旨在武装读者，使其具备驾驭复杂性、引导组织持续演进的领导力与工具箱。 适用人群： 企业首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）及高管团队 企业战略规划部、组织发展部（OD）的核心成员 致力于推动数字化转型和组织敏捷化的项目负责人 MBA及高阶管理培训的学员与研究人员 本书特色： 1. 理论与实践的深度融合： 引用最新的管理学研究成果，同时结合全球顶级企业的转型案例进行深度解构。 2. 工具箱导向： 提供了大量可直接应用于企业内部的诊断模型、评估问卷和设计蓝图。 3. 前瞻性视角： 聚焦于后疫情时代、人工智能驱动下的组织韧性与持续创新能力构建。

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说实话，我原本以为这本书会很晦涩难懂，毕竟“国际招标”这四个字听起来就离我很远。我是个刚毕业不久的法学硕士，对实务操作知之甚少。但这本书的结构设计得非常巧妙，它从基础概念讲起，逐步深入到复杂的合同条款和争议解决机制。最让我惊喜的是，它并没有强迫读者去死记硬背那些复杂的法律条文，而是侧重于培养读者的“法律思维”和“商业敏感度”。书中关于如何撰写一份无懈可击的投标文件，避免技术性废标的章节，简直是教科书级别的指导。我感觉自己像是在上一个高强度的实战训练营，不仅学到了知识，更重要的是，建立起了一种面对国际商业挑战的从容心态。这本书为我打开了一扇通往国际商界的大门。

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我之前尝试过几本相关的教材，但总觉得它们像是停留在纸面上，缺乏“呼吸感”，读完后依然觉得实操性不强。这本《国际招标与投标》完全不同，它仿佛是无数次失败与成功的经验结晶。它最吸引我的地方在于它对“风险转移”的精妙解析。在大型国际项目中，如何通过合同条款将不可预见的风险合理地分配给最适合承担的一方，是决定项目盈亏的关键。书里对不同类型合同（如FIDIC等）的比较和应用分析得极其透彻，让我对合同风险管理有了质的飞跃。这不仅仅是一本关于“如何做招标”的书，更是一本关于“如何管理复杂国际项目”的战略指南。我毫不犹豫地向所有从事进出口贸易、工程承包和大型采购业务的朋友们推荐它。

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这本《国际招标与投标》简直是我的救命稻草！我之前对国际贸易和采购流程一窍不通，每次看到那些复杂的法规和术语就头大。但这本书的讲解方式非常接地气，像是有一位经验丰富的行家手把手教你一样。它不是那种枯燥的法律条文堆砌，而是通过大量的实际案例来剖析每一个环节的关键点。比如，书中对如何解读一份复杂的招标文件进行了深入浅出的分析，让我明白了那些看似繁琐的要求背后隐藏的真正意图。特别是关于如何有效规避风险的部分，提供了很多实用的建议，让我这种新手也能信心满满地去参与国际竞争。读完之后，我对整个招标流程的把握清晰了很多，不再是雾里看花的感觉。书里对不同国家和地区的采购惯例也有所涉猎，让我对全球市场的运作有了更全面的认识。

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我是一名资深采购经理，手头上的项目越来越多，难度也越来越大，尤其是在涉及到跨国合作时，那种微妙的文化差异和隐晦的商业规则常常让人吃瘪。坦白说，市面上关于招标投标的书籍汗牛充栋，但大多流于表面，或者过于偏重理论。然而，这本《国际招标与投标》的深度和广度都超出了我的预期。它不仅覆盖了法律框架，更深入探讨了策略层面的博弈。我尤其欣赏其中关于“软技能”的讨论，比如如何在高压环境下与不同背景的评标专家进行有效沟通，以及如何在谈判桌上掌握主动权。书中的分析逻辑严密，论证充分，每一个论点都有坚实的依据支撑，这对于我们这种需要对决策负责的专业人士来说至关重要。它让我重新审视了我过去的一些操作习惯，并找到了可以优化和提升的空间。

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这本书的排版和案例选取实在是一绝。很多专业书籍要么字体密密麻麻让人望而却步，要么就是案例老旧，脱离当前的商业环境。但《国际招标与投标》的页面设计非常人性化，关键术语和核心观点都有清晰的标识和总结，阅读体验极佳。我特别喜欢它对“灰色地带”的处理方式。国际商业活动中总有一些不成文的规则和潜规则，这本书没有回避这些敏感话题，而是用一种客观、审慎的态度去分析如何合法合规地应对。特别是关于反垄断和反腐败章节，提供了极为及时的警示和指导，这对于任何想要“走出去”的企业都是极其宝贵的财富。它让我意识到，做国际生意，合规性是第一生命线，而这本书教会了我们如何把合规变成一种竞争优势。

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