具体描述
内容介绍
本书汇集了当前关于信
息、决策以及组织管理等最
新理论和技术,内容丰富。
每个主题均配有插图。这种
方式在国内还不多见,具有
创新精神。
本书对信息技术和信息
系统对管理的革命性变化的
分析比较深入,对社会变革
等一系列深层次的问题的影
响有较全面的论述。是适合
MBA和其他经济管理类大
学生的读物。
――清华大学经济管理学院
侯炳辉教授
作者简介
目录信息
第1章 MIS的历史与现状
1.1信息时代
1.2计算机的分类
1.3管理信息系统的普及
1.4客户/服务器系统
1.5信息系统概念的发展
1.6开放系统
1.7信息技术的标准化
1.8案例研究
1.9业务流程
第2章 系统和信息系统
2.1系统
2.2系统与环境
2.3系统的结构与过程
2.4子系统的划分与耦合
2.5人―机系统
2.6安东尼模型
2.7管理信息系统的结构
第3章 技术、组织与战略
3.1社会技术系统的观点
3.2诺兰的发展阶段论
3.3战略信息系统
3.4经营战略与信息系统
3.5业务流程改造(BPR)
3.6IT与组织内变革
3.7IS部门的变化
3.8业务变革与效益
第4章 决策方法
4.1经营资源与资产
4.2决策与信息
4.3信息量
4.4信息的价值
4.5组织与决策
4.6决策问题与决策过程
4.7线性规划(LP)
4.8群件
第5章 信息系统上的分析与决策
5.1决策支持系统的结构
5.2事务数据处理
5.3数据仓库
5.4数据采掘
5.5轴变换
5.6向下挖掘
5.7因果分析
5.8目标追寻
5.9统计方法
5.10单纯合计(1维统计)
5.11变量对的关系
5.12主成分分析
5.13主成分得分分析
5.14高层主管信息系统(EIS)
第6章 经营战略
6.1经营战略
6.2企业经营战略的制定
6.3公司战略与产品组合管理(PPM)
6.4PPM作图法
6.5行业变化图示
6.6产品和市场开拓
6.7事业战略策划
6.8经营战略制定工程
第7章 信息化投资
7.1信息化投资过程
7.25种竞争因素
7.3价值链模型
7.4价值链的应用
7.5关键因素法
7.6业务流程的分析
7.7现状(As-Is)模型
7.8理想(To-Be)模型
7.9BPR收益计算
7.10ABC和ABM
7.11成本效益计算
7.12优先顺序的确定
7.13信息化投资的计算
第8章 数据库软件的应用
8.1数据库管理系统
8.2关系数据模型
8.3数据库软件
8.4关系运算
8.5关系表的设计
8.6范例查询设计
8.7窗体设计
8.8主/子窗体的链接
8.9宏定义和操作
8.10关系表的标准化
第9章 C/s时代的MIS开发
9.1软件开发的方法论
9.2瀑布法和原型法
9.3CASE工具
9.4CASE工具的发展趋势
9.5使用以SE工具的系统开发
9.6数据流图
9.7实体―关系图
9.8向RDBMS转换
9.9应用程序的生成
第10章 网络与信息系统
10.1系统与网络
10.2网络与整体性
10.3网络与阶层性
10.4网络化的成熟
10.5因特网
10.6内联网
10.7电子商务
10.8信息伦理
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
从一位资深IT项目经理的角度来看,我更关注的是系统生命周期管理和风险控制。很多初级读物往往忽略了项目后期维护和迭代的复杂性。我希望这本书能对“系统维护的成本核算”、“变更管理流程”以及“用户培训体系的建立”给出深入的见解。这些看似琐碎的环节,恰恰是决定一个信息系统能否长期稳定运行的关键。如果这本书能提供一套成熟的SLA(服务等级协议)制定模板,或者分析几种常见的项目延期和预算超支的根本原因并给出规避方法,那我就愿意推荐给我的团队所有新入职的成员。它应该是一本能经得起项目实战考验的参考手册,而不是束之高阁的理论经典。
我最近工作上遇到一个棘手的难题,就是如何将公司分散的部门数据整合起来,形成一个统一的视图来指导战略制定。我在市场上找了好几本书,但大多要么过于侧重技术细节,让我这个偏向业务管理的头疼,要么就是空谈战略概念,缺乏落地细节。这本书的目录似乎给我带来了一丝曙光,它清晰地划分了从基础架构到应用层的逻辑结构,这正是我目前最需要的脉络感。我特别留意了关于“数据治理”和“企业资源规划(ERP)选型”的那几章,希望它能提供一套系统性的评估框架,而不是简单地罗列优缺点。一个好的信息系统教材,应该教会我们如何“思考”问题,如何根据自身企业的规模、行业特点和发展阶段来裁剪适用的模型。如果它能深入剖析不同类型企业(比如制造业与服务业)在信息系统建设上的核心差异,那绝对是物超所值了。
这本书的封面设计得相当大气,虽然我还没翻开内页,但光是看到那充满科技感的蓝色调和清晰的字体,就让人对内容的专业性抱有很高的期待。我希望它能像宣传的那样,真正做到“图解”二字,用清晰直观的图表和流程图来阐述那些复杂的管理学理论和信息系统架构,而不是堆砌晦涩难懂的文字。毕竟,很多同类书籍往往在理论深度上做得不错,但在如何将这些知识转化为实际操作的步骤上显得力不从心。我特别关注它在系统实施和项目管理方面的案例分析,期待能看到一些贴近现实企业痛点的解决方案,比如如何在高新技术背景下平衡效率与安全,或者如何构建一个真正能支持决策的商业智能平台。如果这本书能提供一些实用的工具推荐和选型指南,那就更完美了,能让我少走一些弯路。总而言之,初步印象非常积极,充满了探索的欲望。
我是一个正在努力从传统管理岗位转型到数字化运营领域的职场人士,我需要的不是高深的计算机原理,而是能够帮助我快速理解“业务语言”和“技术语言”之间如何桥接的指南。这本书的书名中的“图解”二字对我吸引力巨大,我期望它能像一位耐心的导师,一步步拆解信息系统中的各个模块——从前端的用户界面设计原则到后端的数据库逻辑结构,都能用最直白的类比和图示来呈现。特别是关于用户体验(UX)设计如何影响最终系统的采纳率这一块,我希望它能提供一些实用的设计规范和评估指标。如果这本书能让我清晰地理解技术人员在做什么、为什么这么做,并让我有信心与技术团队进行高效的沟通和需求对齐,那它对我个人职业发展来说,价值就不可估量了。
说实话,我对这类教材的实用性常常抱有怀疑态度,因为很多教材的内容更新速度跟不上信息技术日新月异的步伐。不过,这本书的排版风格让我感到耳目一新,它似乎更强调“思维导图”和“流程梳理”,这比传统的教科书式的章节划分要灵活得多。我更倾向于通过阅读这种书籍来构建一个宏观的知识框架,而不是死记硬背定义。我非常好奇它对新兴技术,比如云计算、大数据分析,在管理信息系统中的集成策略是如何阐述的。是仅仅停留在概念层面,还是提供了具体的集成案例和潜在的风险管理方案?如果它能提供一些跨职能协作的成功范例,展示信息系统如何打破部门壁垒,促进组织变革,那么它就不仅仅是一本“工具书”,而是一本“战略引导书”了。