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导言 从劳动人事管理到人力资源管理与开发
一 劳动人事制度面临的挑战
二 人力资源和人力资源开发的含义
三 现代企业经营中人力资源开发的作用
四 企业人力资源开发的主要内容
五 企业人力资源开发的目标
第一章 个体素质的标准和提高途径
一 个体素质的含义
二 领导人员的素质标准
三 员工的素质标准
四 企业个体素质提高的途径与人力资本投资
五 我国劳动者素质现状
六 提高我国企业劳动者素质的对策设计
第二章 个体行为与个体能力的开发
一 价值观
二 知觉
三 个性
四 个体能力开发
第三章 群体行为与群体结构
一 群体
二 群体对个体行为的影响
三 群体行为
四 群体内行为
五 群体间行为
六 群体结构的优化和国有企业富余人员问题
第四章 组织设计
一 企业组织的一般理论
二 企业组织结构形式
三 企业组织形式的选择
四 企业组织的变革与发展
五 我国国有企业结构改革
第五章 人员配备
一 择优聘用新职工
二 主管人员的选拔和配备
第六章 人员培训
一 新员工的培训
二 在职员工的培训
三 主管人员的培训
四 国有企业在职培训的现状分析
第七章 考评
一 企业考评工作对人力资源开发的意义
二 企业考评的内容
三 考核的方法
四 考核与人力资源的开发
第八章 人员激励
一 人员激励与工作积极性
二 关于激励的理论
三 企业对员工激励的方法
四 我国国有企业激励中的偏差
第九章 体制与环境
一 国有企业体制改革与人力资源开发
二 企业人力资源开发与劳动力市场
三 人力资源开发的法律环境
· · · · · · (收起)