具体描述
本词典收录的词语及其义项丰富、齐全,词条释义详尽,译名准确,必要时酌加补充解释,简明例证和用法说明,或附注相应的同义词或反义词。本词典习语丰富,主要收录短语动词、名词短语、介词短语。习语按其中心词排列于有关词条的释义之后,便于检索。复合词单列词条,人名、地名、外来词,缩略词列入正文,检索方便。本词典采用国际音标注音,先注音后注英音。词目词、派生词以及复合词的某些词都划分单节。
作者简介
目录信息
导言 从劳动人事管理到人力资源管理与开发
一 劳动人事制度面临的挑战
二 人力资源和人力资源开发的含义
三 现代企业经营中人力资源开发的作用
四 企业人力资源开发的主要内容
五 企业人力资源开发的目标
第一章 个体素质的标准和提高途径
一 个体素质的含义
二 领导人员的素质标准
三 员工的素质标准
四 企业个体素质提高的途径与人力资本投资
五 我国劳动者素质现状
六 提高我国企业劳动者素质的对策设计
第二章 个体行为与个体能力的开发
一 价值观
二 知觉
三 个性
四 个体能力开发
第三章 群体行为与群体结构
一 群体
二 群体对个体行为的影响
三 群体行为
四 群体内行为
五 群体间行为
六 群体结构的优化和国有企业富余人员问题
第四章 组织设计
一 企业组织的一般理论
二 企业组织结构形式
三 企业组织形式的选择
四 企业组织的变革与发展
五 我国国有企业结构改革
第五章 人员配备
一 择优聘用新职工
二 主管人员的选拔和配备
第六章 人员培训
一 新员工的培训
二 在职员工的培训
三 主管人员的培训
四 国有企业在职培训的现状分析
第七章 考评
一 企业考评工作对人力资源开发的意义
二 企业考评的内容
三 考核的方法
四 考核与人力资源的开发
第八章 人员激励
一 人员激励与工作积极性
二 关于激励的理论
三 企业对员工激励的方法
四 我国国有企业激励中的偏差
第九章 体制与环境
一 国有企业体制改革与人力资源开发
二 企业人力资源开发与劳动力市场
三 人力资源开发的法律环境
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读后感
用户评价
从整体的行文风格来看,这本书似乎倾向于采用比较严谨的学术语言来阐述人力资源管理的理论基础。这对于理解底层逻辑是很有帮助的,但作为一名实务工作者,我更关心的是如何将这些理论快速转化为可执行的方案。例如,在职业生涯管理这一块,我更期待看到如何为员工设计个性化的职业发展路径(IDP)。书中是否有详细介绍如何指导员工进行自我评估,如何利用组织资源去支持他们的发展诉求?很多企业在推行职业发展规划时,往往因为缺乏有效的工具和辅导技巧而流于形式。我希望看到的是具体的辅导技巧、一对一沟通的脚本范例,或者一套可供直线经理使用的员工发展辅导手册模板。如果这本书能够提供一个从“入职到退休”的完整人才生命周期管理框架,并在每个阶段都清晰地标示出“开发”的重点任务和所需工具,那么它的实用价值将大大提升。
我注意到这本书在介绍“组织能力建设”时,似乎更多地从个体技能提升的角度切入。这虽然是基础,但现代企业管理强调的是系统和流程的优化。我想知道,在人力资源开发这条主线上,如何处理“人”与“流程/系统”之间的关系?例如,当企业引入一个新的CRM系统或ERP系统时,人力资源开发部门应该扮演什么样的角色?是单纯的系统操作培训提供者,还是流程变革的推动者和赋能者?我期待书中能提供关于“变革管理中的人力资源开发”这一主题的深入探讨,这通常涉及到跨部门协作、利益相关者管理等复杂议题。如果书中能结合敏捷管理(Agile)的理念,探讨如何在快速迭代的环境下进行人力资源的敏捷开发和即时反馈机制的建立,那将是非常贴合当前企业实践的。
翻阅完这本书的篇章结构,我感到它在强调“领导力发展”方面的内容可能还不够深入和细致。领导力是企业可持续发展的核心要素,而领导力培养往往是一个长期、复杂的工程。我希望书中能更具体地阐述如何构建一个多层级的领导力模型,从一线主管到高层管理者,其发展重点应该有何不同?比如,对于新晋升的中层管理者,是侧重于授权和团队管理;而对于高层领导,可能更侧重于战略思维和文化塑造。这本书是否有介绍如何运用情境领导力、教练式领导力等先进理念来指导不同层级领导者的发展?更重要的是,如何评估领导力项目的长期效果,确保投入的资源能够带来真正的战略回报,而不是仅仅完成一次高大上的培训活动。我期待看到的是一个关于如何“培养能够带领企业穿越不确定性的未来领导者”的系统性蓝图。
读完这书的章节安排,我注意到它似乎花了大量篇幅在阐述人力资源规划的宏观视角。这很好,因为很多人力资源的书籍往往过于聚焦于日常事务性的工作,而忽略了与企业长期战略的衔接。我特别留意了关于“继任者计划”和“高潜力人才识别”的章节。书中对于如何科学地评估一个员工是否具备管理潜能,以及如何设计一套公平透明的晋升通道,有没有提供可操作性的模型?我希望看到不仅仅是“识别A级人才”这种模糊的描述,而是有具体的评估维度、数据支持的方法论。例如,对于那些快速成长的科技公司,他们的人才梯队建设模式与传统制造业会有很大区别,这本书是否能够展现出这种差异性并给出指导?此外,对于人才的保留策略,特别是针对核心技术人才的激励机制,我期望书中能有更具前瞻性的探讨,比如股权激励、导师制度等非物质激励的深度应用。如果能提供一些关于如何量化人才开发投入产出比(ROI)的分析工具,那就更具价值了。
这本《企业人力资源开发》的书,从目录上看,内容似乎涵盖了企业人力资源管理的方方面面,特别是“开发”这一核心环节。我拿到这本书时,对它寄予了很高的期望,希望它能提供一些新鲜的视角和实用的工具。首先,关于员工培训与发展的部分,我个人比较关注如何将培训效果与企业的战略目标紧密结合起来。这本书是否有深入探讨绩效管理体系如何为能力提升提供导向?比如,它是否介绍了如何通过360度反馈、关键人才盘点等工具,来系统地识别组织中的能力短板,并据此设计出有针对性的在职与离职后培训计划?更进一步,如果书中能提供一些案例研究,展示不同行业、不同规模企业在进行大规模组织变革时,人力资源开发部门是如何发挥支撑作用的,那就太好了。我希望能看到一些关于学习型组织构建的理论框架,而不仅仅是零散的培训方法介绍。毕竟,在当前快速变化的市场环境下,企业最大的竞争力来源于其持续学习和适应变化的能力,而人力资源开发正是实现这一目标的关键引擎。我期待它能提供更深层次的思考,而非仅仅停留在操作层面。