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出版者:中国财政经济出版社

作者:

出品人:

页数:332

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:13.00

装帧:0

isbn号码:9787500526100

丛书系列:

图书标签:

• 民谣
• Indie
• 工业管理
• 企业管理
• 管理学
• 工业工程
• 生产管理
• 运营管理
• 管理概论
• 修订本
• 高等教育
• 教科书

工业企业管理概论（修订本）图书简介 书名：工业企业管理概论（修订本） 出版社： [此处可填入一个虚构或真实的出版社名称，例如：科学技术文献出版社/高等教育出版社] 定价： [此处可填入一个合理的定价，例如：RMB 68.00] 开本与印张： 16开，约25印张 ISBN： [此处可填入一个虚构的ISBN号，例如：978-7-5023-XXXX-X] --- 内容导读与核心价值 《工业企业管理概论（修订本）》旨在为读者，特别是工科院校学生、企业管理人员、以及对现代工业运作机制感兴趣的社会人士，提供一个全面、系统且深入浅出的工业企业管理理论与实践框架。本书紧密结合当前全球工业发展的新趋势，如数字化转型、智能制造（工业4.0）、绿色可持续发展等前沿议题，对传统管理学原理在工业环境下的具体应用进行了深化与重构。 本书的“修订”之处，重点在于摒弃了过时的、脱离实际生产现场的陈旧案例，引入了大量当代中国及国际领先制造企业的成功实践和失败教训，使理论学习与实务操作无缝对接。 第一部分：工业企业的基石与环境（基础理论重塑） 本部分着重奠定读者对“工业企业”这一特定管理对象的认知基础。 第一章：工业企业的概念、特征与演进 系统梳理工业企业的定义范畴，从劳动密集型到技术密集型、知识密集型的演变轨迹。重点分析现代工业企业在价值链中的核心地位，特别是其对国民经济的支柱作用。修订部分深入探讨了后工业时代，工业企业如何向“制造+服务”的复合型组织形态转变。 第二章：工业企业的外部环境分析 超越传统的宏观环境（PESTEL）分析，本书引入了“产业生态圈”的概念。详细解析了全球供应链的脆弱性与韧性构建、行业监管政策（环保、安全生产标准）对企业运营的直接影响，以及技术扩散速度对企业竞争格局的重塑作用。 第三章：企业战略管理基础 基于工业企业的特性，区分了产品导向型战略与流程导向型战略。重点解析了“制造能力”如何转化为竞争优势（如成本领先、快速响应、质量差异化）。引入了基于工业互联网平台（如MOM系统）的动态战略调整模型，强调在不确定性环境中，战略的柔性与适应性。 第二部分：核心运营管理（精益与敏捷的深度融合） 这是本书的理论核心与实践重点，详细阐述了如何高效地组织和控制工业生产过程。 第四章：生产与运作管理（POM）的现代化 本书对经典排产模型进行了审视和更新。深入讲解了精益生产（Lean Manufacturing）在不同行业（离散制造与流程制造）的实施差异与挑战。特别强调了“拉动系统”在柔性化生产中的应用，并首次引入了“人-机-物料”协同的工业物联网（IIoT）在排程优化中的作用。 第五章：质量管理体系的迭代 摒弃了仅仅停留在ISO 9000标准的介绍。本章聚焦于全员生产维护（TPM）的深化实施，探讨了六西格玛（Six Sigma）如何与先进过程控制（APC）技术相结合，实现零缺陷制造。此外，对产品全生命周期的可追溯性管理（Traceability）进行了专门论述。 第六章：供应链与物流管理（SCM）的重构 着重分析了“全球化退潮”背景下的供应链风险管理。详细剖析了VMI（供应商管理库存）在复杂B2B环境下的应用，以及如何利用数字孪生技术模拟和优化端到端的物流网络，实现库存的精准控制与快速交付。 第三部分：技术、组织与人力资源管理（面向未来的变革） 本部分关注支撑工业企业持续发展的“软实力”与技术集成能力。 第七章：技术创新与研发管理 阐述了工业技术创新的特点——高投入、长周期、高风险。重点分析了开放式创新（Open Innovation）在工业领域的实践，如与科研院所、初创企业的协作模式。讨论了工业专利布局与知识产权保护在核心技术竞争中的关键作用。 第八章：工业组织结构与变革管理 探讨了适应智能车间需求的组织结构——从传统的科层制向扁平化、网络化的组织转型。详细分析了跨职能团队（CFT）在项目制管理中的应用。变革管理章节，重点分析了数字化转型过程中，如何平衡“流程固化”与“组织敏捷性”的矛盾。 第九章：人力资源管理与工业人才培养 在“机器换人”的浪潮下，工业企业急需“蓝领精英”和“复合型工程师”。本章深入探讨了如何设计适应未来工厂需求的岗位体系、薪酬激励机制，以及针对高级技工和数据分析师的“学徒制”升级版人才发展路径。 第四部分：工业企业的控制与绩效评价 第十章：成本管理与作业计量 超越传统的成本会计框架，本书引入了作业基础成本法（ABC）在复杂装配线上的应用。详细讲解了如何科学计量“智能设备”的折旧与运行成本，以及如何将能源消耗和碳排放成本纳入绩效考核体系。 第十一章：工业企业的风险控制与安全管理 聚焦于过程安全管理（PSM），特别是针对高风险行业的强制性要求。分析了网络安全（OT安全）在工业控制系统（ICS）中的重要性，以及如何建立针对关键基础设施的应急响应机制。 第十二章：绩效管理与数字化评价体系 本书倡导建立平衡计分卡（BSC）在工业企业的应用，并着重强调运营技术（OT）数据与信息技术（IT）数据的集成，形成可视化、实时性的绩效仪表盘。讨论了如何衡量“创新投入产出比”和“数字化成熟度”等新型指标。 --- 本修订本的特色与贡献 1. 理论与实践的深度结合： 全书贯穿“从车间到战略”的管理逻辑，大量采用最新的管理工具和前沿技术案例。 2. 强调数字化转型： 并非简单介绍工业4.0的概念，而是细致讲解了云计算、大数据、人工智能在供应链优化、设备预测性维护（PdM）等具体管理场景中的操作要点。 3. 面向可持续发展： 将“绿色制造”和“循环经济”的理念融入到生产计划、物料采购和废物处理的全过程中，符合国家产业政策导向。 4. 教学适用性强： 章节结构清晰，配有大量图表、管理模型和思考题，便于课堂教学和自学研讨。 《工业企业管理概论（修订本）》是帮助读者构建现代化、系统化工业企业管理知识体系的必备参考书。它不仅传授“做什么”，更指明了在快速变化的工业环境中“如何思考”和“如何行动”。

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翻开这本书的扉页，一股浓厚的学术气息扑面而来，它更像是一部为专业学生量身打造的教材，而非面向一线实战派的工具书。我的阅读体验，可以说是伴随着大量圈点和思考的痕迹。书中对于“成本核算与控制”章节的深度解析，几乎涵盖了从标准成本法到作业成本法（ABC）的全过程，其逻辑推演严密，公式推导清晰可见。如果将企业比作一台复杂的机器，那么这本书就详细描绘了这台机器的每一个齿轮是如何啮合、润滑和运转的。然而，阅读过程中我最大的困惑在于，理论的完美与现实的混沌之间的巨大鸿沟。作者似乎在构建一个理想化的“理性人”管理模型，但现实中的企业管理充满了不确定性、政治博弈和非正式组织的影响，这些“软性”但至关重要的因素，在书中几乎被完全忽略了。比如，当涉及到跨部门协作的冲突解决时，书中提供的往往是流程优化方案，而不是如何在高层领导间斡旋的实用技巧。这让我感觉，虽然我掌握了理论框架，但真要上战场时，我的“弹药”可能不够用。它教会了我“是什么”，但没有充分告诉我“如何说服别人接受你的方案”。

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我从这本书中汲取到的最大价值，在于它提供了一套经过时间检验的管理“公理”。尤其是在处理人与物、计划与执行之间的关系时，书中的原则具有强大的普适性。例如，关于“目标管理（MBO）”的介绍，它强调了上下目标的一致性和可量化性，这对于那些内部目标分散、口号多于实效的企业来说，无疑是一剂良方。通过阅读，我学会了如何系统性地分解一个年度目标，并将其层层分解到部门乃至个人。但与此形成鲜明对比的是，本书在“组织文化建设”这一部分的处理，显得尤为草率和概念化。文化被简单地定义为“共同的价值观和行为准则”，然后就草草收场了。它没有深入探讨文化是如何在日常的互动、领导者的微观行为、以及危机处理中被塑造、被固化，甚至是被颠覆的。对于当代管理者而言，文化往往是区分“能干的企业”和“卓越的企业”的关键，而本书对这一核心要素的论述，停留在表层，缺乏洞察力，让人感到意犹未尽，仿佛高潮部分被删减了一样。

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这本《工业企业管理概论（修订本）》给我的感觉就像是走进了一座规划严谨、但又略显陈旧的工厂车间。初读时，我对其中详尽描述的组织架构和流程控制部分印象深刻。作者似乎对传统制造业的管理模式有着深刻的理解，书中对车间层面的生产计划、物料流转以及质量控制环节的剖析，细致入微到令人惊叹的地步。比如，关于“作业排序与调度”那一章，它不仅仅是罗列了一些理论模型，更是结合了大量的实际案例，阐述了在资源有限的情况下，如何通过精细化的排程来最大化产出效率。我尤其欣赏作者在论述中保持的那种务实的态度，没有过多地渲染高深的理论，而是脚踏实地地讲解“如何做”和“为什么这么做”。然而，尽管其理论基础扎实，但在面对当下瞬息万变的市场环境时，我总觉得少了些许灵活性和前瞻性。那些关于人力资源激励机制的论述，似乎更多地停留在传统的“胡萝卜加大棒”模式上，对于知识型员工和创新团队的管理，探讨得略显单薄，这可能是受限于其“概论”的定位吧。总体而言，对于想系统了解传统工业企业运营骨架的管理者而言，它无疑是一本值得细读的教科书，但对于寻求颠覆性管理思维的人来说，或许需要再找其他更“新潮”的补充读物。

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老实说，这本书的厚度让我望而生畏，但一旦真正沉浸进去，那种被知识体系完整包裹的感觉又是相当令人安心的。我特别关注了其中关于“战略规划与实施”的部分。作者采取了一种自上而下的叙事方式，从宏观经济环境分析（PESTEL）到企业资源评估（VRIO），层层递进，构建了一个完整的战略制定地图。我欣赏它所体现的系统性思维，即任何一个管理决策都不是孤立存在的，而是牵一发而动全身。在对“运营战略与业务流程再造（BPR）”的论述中，它清晰地展示了如何识别瓶颈、如何进行流程重构，并配有大量流程图示，这对于视觉学习者来说是极大的福音。但是，我必须指出，修订本在与数字化转型的结合上显得有些力不从衷。尽管提到了信息系统的作用，但对于大数据、云计算这些正在重塑现代工业管理的核心技术，其论述深度远远跟不上时代脚步，很多内容读起来像是上一个十年的产物。它更像是对工业1.0到工业2.5阶段管理的精辟总结，对于迈向智能制造（工业4.0）的管理挑战，提供的指导性价值有限。

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这本书的语言风格非常正式，几乎没有使用任何俚语或口语化的表达，给人一种非常权威且不容置疑的印象。在阅读“财务管理与风险控制”章节时，这种风格达到了顶峰。作者对流动比率、速动比率、杜邦分析体系的阐述，精确到小数点后两位，展现了扎实的财务功底。它成功地将原本令人头疼的财务报表分析，通过逻辑严谨的分解，变得可以被理解和运用。然而，这种过度追求严谨和精确，也无形中提高了读者的准入门槛。对于那些非财务背景的管理者来说，阅读过程可能需要反复查阅附录中的金融术语表。更重要的是，书中对“风险”的定义似乎过于集中在财务和运营风险上，而对当前企业日益严峻的合规性风险、品牌声誉风险以及网络安全风险等“隐性”风险的探讨，明显深度不足。感觉作者在描绘企业健康状况时，更多地是关注其“血常规”报告，而忽略了更深层次的“体检影像”分析。

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