内容提要
《医疗护理技术操作常规》是为适应我军医疗卫生工作现代化建设的需要,由中
国人民解放军总后勤部卫生部组织全军有关医学专家集体编写、修订的医疗护理技
术操作规程和标准。第四版对内容进行了全面的修订充实。新版分三十七篇。第一
至五篇为门诊、急诊、入院、出院、医护记录、病案管理、医疗统计、一般诊疗与特种诊
疗技术操作、营养科常规;第六至二十八篇为中医科、内科、传染病科、神经科、精神
科、皮肤科、儿科、普通外科、矫形外科、胸部外科、泌尿外科、神经外科、烧伤科、整形
外科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、计划生育、产科、妇科、麻醉科、手术室及重症监护病
房(ICU)常规,内容包括一般技术操作常规和常见病的诊疗常规;第二十九至三十七
篇为消毒灭菌与消毒供应科、检验科、病理科、输血科、放射科、理疗科、药剂科及医用
仪器设备科、医护信息计算机管理常规等医技与医疗辅助科工作常规。内容切合现代
临床医疗、护理工作实际,具有先进性、科学性与实用性,适合各级医院及其他医疗机
构使用,是临床专业技术人员及医院管理人员必备的工具书。
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这本书的封面设计简洁大气,那种深沉的蓝绿色调让人感觉专业又沉稳,一看就知道是本正经的工具书。我原本是冲着它名字里‘技术操作’这几个字去的,想着里面应该会详细讲解各种临床技能的标准化流程,比如无菌技术、导尿、伤口换药之类的,希望能找到那种手把手教你每一步细节的图文解析。然而,当我翻开目录时,我发现它似乎更侧重于宏观的管理和伦理层面。章节标题多是关于质量控制体系、人力资源优化、医疗信息安全策略这类内容,这倒是挺出乎我意料的。我期待的那些具体的铺垫、消毒、固定手法,那些在实际操作中反复锤炼的肌肉记忆相关的细枝末节,似乎只是一笔带过,或者干脆被归类在某一个更宏大的章节标题下,需要我去深挖。比如,里面有一章讲的是“跨部门协作中的风险规避”,内容非常详尽地分析了不同科室间信息传递中断的法律后果,但对于‘如何确保静脉输液的顺畅性’这种一线操作问题,着墨甚少。这让我这个偏重实操的学习者感到有些失落,它更像是一本给科室主任或管理者阅读的指南,而不是给新晋护士的实操手册。
评分坦白说,这本书的深度和广度都令人敬佩,它在护理管理、法规遵从和系统优化方面提供了一个非常全面的框架。我能感觉到作者在编写时投入了巨大的心血去整合不同领域的知识,力求构建一个闭环的管理体系。但对于一个日常忙碌于临床一线,需要立刻解决突发问题的实践者而言,这本书的“应用性”稍微显得有点间接。它更像是一本“元规范”,指导你如何制定和维护操作常规的框架,而不是直接给出“这个操作的具体步骤是什么”。如果我是一名正在撰写科室年度工作总结的护士长,这本书无疑是我的宝典,它提供了大量分析问题、提出改进方案的理论武器。但如果我是一名刚拿到注射器的新人,我可能需要再找一本更具体、更“手把手”的实操指南来配合阅读,才能将书中的宏大理念转化为实际的动作。
评分我印象最深的是它关于“以病人为中心”理念的探讨,但这个探讨的角度非常独特,侧重于组织架构和制度建设如何保障这一理念的落地。我原本以为会读到如何更好地与焦虑的病人沟通,如何安抚家属情绪这些技巧性的内容。然而,书中却着重分析了如何设计一个更人性化的病房布局,如何通过绩效考核来激励医护人员主动提供个性化服务,甚至还涉及了如何修改规章制度来缩短病人等待时间,从而间接提升患者满意度。这是一种自上而下的视角,它将“人文关怀”从个人行为提升到了系统工程的高度。我倒是因此理解了,很多时候,操作流程的僵化并不是因为操作者不想变通,而是因为上层的系统设计限制了他们的灵活性。这本书很清晰地展示了,一个高效且人性化的医疗环境,需要精密的系统设计来支撑,而不是仅仅依靠个别英雄式人物的努力。
评分这本书的文字风格相当学术化,充满了严谨的逻辑推导和大量的行业术语,读起来需要极高的专注度,完全不是那种可以轻松翻阅的读物。我个人阅读体验中,最突出的感觉是它在阐述理论框架时那种不容置疑的权威感。比如,书中用大段篇幅论证了某一套流程优化模型在降低并发症发生率上的统计学优势,引用了多篇顶级期刊的研究作为支撑。对于我这种刚接触护理管理学的学生来说,这无疑是拓宽了视野,让我认识到操作规范背后深层次的科学依据和循证医学基础。但与此同时,这种深度也带来了一定的阅读障碍。它很少使用生动的案例或者对比性的叙述来帮助理解,而是直接抛出结论和模型,要求读者自己去构建场景。如果只是想快速了解某个具体技术要点,这本书的结构反而显得有些迂回和庞大,仿佛每回答一个小问题,都需要先铺陈出整个学科的历史演变和哲学基础。
评分这本书的排版和图示设计可以说是中规中矩,但对于我这个视觉学习者来说,稍微有些不够友好。我期待的是那种清晰标注了操作角度、力度反馈的专业插画,或者是步骤分解极其细致的流程图。然而,书中更多的插图是概念性的流程图表,用来展示信息流或者管理层级,而非技术动作的分解。例如,在讨论到感染控制策略时,书中用了一个非常复杂的层级图来展示各级管理人员的责任划分和报告路径,图例复杂,线条交织,初看之下有些头晕目眩。我更希望看到一张简单的“洗手”步骤图,标明“搓掌、指缝、虎口”的顺序和时长,但这类纯粹的技术指引似乎被刻意弱化了。这本书记载的“常规”更像是“标准”和“规范”的集合,而非“如何做”的细致指导手册。
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