創るセンス 工作の思考 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:集英社

作者:[日] 森 博嗣

出品人:

頁數:204

译者:

出版時間:2010-2-17

價格:JPY 756

裝幀:新書

isbn號碼:9784087205312

叢書系列:

圖書標籤:

• 森博嗣
• 日本文學
• 手工
• 創意
• 設計
• 思維
• 製作
• 動手能力
• 藝術
• 教育
• 啓發
• 技巧

《設計的哲學：從直覺到係統的創造力探尋》 簡介： 在這本深入的專著中，我們將剝離「靈感」的神秘麵紗，轉而探討創造力背後那套可被理解、可被訓練的結構性思維。本書並非探討如何「擁有」天生的品味，而是揭示如何係統性地培養和運用設計感（Sense）在工作與決策的每一個環節中，尤其是在那些看似純粹憑直覺的領域。 第一部：直覺的解構——重新定義「感覺」的力量 我們常常將優秀的設計師或決策者歸功於一種難以言喻的「好品味」或「直覺」。然而，在「創るセンス 工作の思考」之外，我們必須認識到，這些直覺往往是長期、無意識纍積的模式識別和知識遷移的結果。 第一章：隱性的知識與顯性的結構 本章聚焦於區分兩種核心的認知能力：隱性知識（Tacit Knowledge）與顯性知識（Explicit Knowledge）。許多人誤以為創造力隻關乎後者——那些可以被寫成手冊的規則。但真正的設計力，根植於對細微差異的捕捉，那是無法輕易言說的「感覺」。我們將分析認知心理學的發現，探討大腦如何將數以萬計的經驗碎片壓縮成一個快速反應的判斷模型。我們將論證，優秀的「センス」不是天賜的魔法，而是高度優化的、基於經驗的快速決策演算法。 第二章：感知閾限與差異化辨識 設計感的關鍵在於「區分」。什麼讓 A 方案比 B 方案更引人注目？我們將深入探討人類的感知閾限（Perceptual Thresholds）在不同媒介（視覺、聽覺、文本）中的運作方式。這包括對比例、對比度、節奏感和語氣（Tone）的敏感度訓練。書中將呈現一係列案例，剖析大師們如何精確地操縱這些閾限，在不觸發受眾的防備心下，悄然引導其情感流嚮。這不是關於美學的空談，而是關於精確控製信息傳遞的心理學。 第三章：情感的線索與模式的重組 創造力經常被描述為將不相關的概念聯繫起來的能力。本書將其視為一種結構性的「模式重組」。當我們說某個設計「感覺對瞭」，通常意味著它成功地激活瞭我們潛意識中儲存的、與該情境相符的情感線索。我們將分析文化符號、原型（Archetypes）以及情境記憶在快速判斷中的作用，並提供訓練自我「情感調色盤」的方法，使決策者能有意識地選擇和組閤這些情感元素。 第二部：係統化的內化——將感覺轉化為流程 如果「センス」僅是直覺，那麼它就無法擴展和傳承。本部分的核心目標，是建立一個框架，將那些看似玄奧的「感覺」轉化為可實踐、可重複的分析與創造流程。 第四章：情境分析的層次模型 缺乏有效的背景分析，再好的「品味」也可能淪為誤判。我們將建立一個多維度的情境分析模型，用以係統性地評估任何設計或策略的有效性。這模型超越瞭簡單的「目標達成度」，而是細緻地拆解瞭：受眾的潛在期望（Implicit Expectations）、環境的限製條件（Constraints）、以及信息的傳達效率（Efficiency of Conveyance）。我們將展示如何運用這個模型，在投入實際創造前，就預判潛在的「感覺失衡點」。 第五章：反饋迴路與迭代的精確性 創造力的提昇，依賴於高效的錯誤學習。本書強調，區分「好」與「不好」的關鍵，在於建立極為敏感和即時的反饋迴路。我們將探討如何設計「微測試」（Micro-testing）機製，用以驗證那些關乎「感覺」的假設。這包括瞭如何撰寫精準的「修訂指令」，避免使用模糊的形容詞，而是用具體的、可測量的標準來指導修改方嚮，從而將「需要更有創意」這類無效的反饋，轉化為「增加視覺層次的動態對比度」這類可執行的步驟。 第六章：跨領域的知識遷移與類比思維 真正的設計力量往往來自於對不同領域知識的融會貫通。我們將深入研究「類比思維」（Analogical Thinking）的機製，解釋為何從生物學中學習結構，或從音樂理論中汲取節奏感，能夠反哺到產品界麵設計或商業策略製定中。本書提供瞭工具箱，教導讀者如何有意識地在看似不相關的領域中尋找結構上的對等性（Structural Equivalences），從而激發齣非線性的解決方案。 第三部：實踐的倫理與長遠影響 創造的本質不僅是解決問題，更是塑造認知。本章將探討當決策者具備瞭係統化的「感覺」後，他們所肩負的責任。 第七章：簡潔的代價與複雜性的管理 「少即是多」的理念經常被濫用。本書將辯證地探討簡潔性（Simplicity）的真正含義——它不是去除元素，而是對信息優先級的極緻掌控。我們將分析如何管理必要的複雜性，確保在追求清晰的同時，不犧牲決策的深度和應對未來變化的彈性。真正的「設計感」懂得何時該保持剋製，何時該大膽呈現。 第八章：創造力的可持續性與自我更新 一個優秀的決策者或設計師必須避免陷入「風格陷阱」。本書的最後一章，著重於如何建立持續的自我更新機製，確保「感覺」不會隨著時間變得僵化或過時。我們探討瞭如何主動地暴露於「認知失調」（Cognitive Dissonance）的環境中，持續挑戰現有的成功範式，從而將創造力視為一種永不停止的探索過程，而非一個可以被鎖定的技能樹。 結語：從單純的「做」到有意識的「創造」 本書旨在為所有專業人士提供一把鑰匙：將那些我們習以為常、視為天賦的「好感覺」，轉化為一套可分析、可優化、可傳授的工作方法論。它提供的是一套關於如何「更聰明地感覺，更精準地行動」的思維體係。

评分☆☆☆☆☆

這本書的文字密度極高，讀起來需要全神貫注，絕不是那種可以抱著放鬆心態去翻閱的消遣讀物。我個人的閱讀節奏被它完全打亂瞭，原本習慣一目十行地掃過大意，但麵對這本書，我不得不放慢到逐字逐句的程度，生怕錯過任何一個微妙的轉摺或者一個關鍵的定義。作者的敘事口吻非常內斂和剋製，沒有太多煽情的辭藻，更多的是一種冷靜的、近乎科學實驗報告般的觀察和論述。這反而給我一種極大的信任感，仿佛作者正在分享的是經過無數次實踐檢驗的鐵律。尤其是在探討“工作”的本質時，它超越瞭單純的“完成任務”的功利主義視角，觸及到瞭創造行為本身的倫理和價值。這種對深度思考的堅持，使得這本書在我心中占據瞭非常獨特的位置——它更像是一本工具書，一本用來校準自己思維羅盤的精密儀器，而不是一本用來填充閑暇時間的雜誌。每當我感到自己的思考陷入僵局時，我都會重新翻開其中某一章節，總能從中找到那個可以撬動全局的支點。

评分☆☆☆☆☆

我注意到，這本書在結構上有一種巧妙的遞歸性。它並不是簡單的一二三點的綫性遞進，而是更像一個螺鏇上升的過程。你可能會在後半部分發現對前半部分某個概念的全新闡釋，這種結構迫使你必須時刻迴顧和修正你對前期內容的理解。這種非綫性的組織方式，本身就在模擬創造過程中的那種反復打磨、不斷推翻重來的狀態。而且，書中對“工作”的討論，很少落入狹隘的商業語境，它更傾嚮於探討一種生命狀態下的投入與産齣，一種對自我實現的需求。閱讀它，感覺就像是在進行一次深度冥想，隻不過冥想的對象不是呼吸，而是你自己的思考流程。我發現，這本書不太適閤在通勤途中快速閱讀，它需要一個安靜的、不受打擾的環境，最好是手邊備著筆和筆記本，隨時準備捕捉那些稍縱即逝的靈感火花，並將其固化下來。它像是一麵高精度的鏡子，映照齣的不僅是你的思考方式，更是你對“有意義的産齣”的深層渴望。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到手的時候，就被它的封麵設計深深吸引瞭。那種簡約而不失力量感的排版，仿佛在嚮你無聲地訴說著某種深刻的哲學。我一直以為，所謂“センス”（sense），更多是一種與生俱來的天賦，是少數人纔擁有的光環。然而，在翻閱的過程中，我逐漸意識到，作者並非簡單地歌頌靈感乍現的奇跡，而是試圖拆解那些看似神秘的創造過程，將它們還原為一係列可被理解、可被學習的思維步驟。那種深入骨髓的對“如何思考”的探討，讓我仿佛站在一個巨大的思維迷宮的入口，作者用一種極其清晰的邏輯，為我描繪齣瞭一張張通往核心的路徑圖。書中的許多案例分析，雖然沒有直接提及我所熟悉的特定領域，但其內在的邏輯推演方式，卻與我日常工作中遇到的復雜問題有著異麯同工之妙。它教導的不是具體技能，而是一種底層操作係統——如何構建一個開放的、接納矛盾的、並且能夠自我迭代的認知框架。讀完前三分之一，我停下來好幾次，不是因為內容晦澀，而是因為那些被點醒的瞬間，需要時間去消化和內化，那種感覺，就像是濛在眼睛上的一層薄紗被猛地揭開，世界突然變得清晰銳利起來。

评分☆☆☆☆☆

坦率地說，這本書的閱讀體驗是帶有一定挑戰性的，它對讀者的前提知識有一定的要求，或者說，它要求你願意去構建那些知識。它不像市麵上流行的那些“成功學”書籍，提供給你現成的模闆和口號，讓你感覺自己立刻就能所嚮披靡。相反，它像一位嚴厲的導師，不斷地在你麵前提齣反問：“你確定你理解瞭你所看到的一切嗎？你的判斷標準真的站得住腳嗎？”我特彆欣賞作者在論述過程中展現齣的那種批判性思維的深度。他似乎對一切既定的“標準答案”都持有一種審慎的懷疑態度，並引導讀者去探究這些標準背後的形成機製。這種對“為什麼”的執著追問，極大地拓寬瞭我對日常事務的認知邊界。我開始在處理看似簡單的問題時，不由自主地進行多維度、多層次的剖析，這種習慣的養成，遠比書本上任何具體的論點對我未來的影響要深遠得多。

评分☆☆☆☆☆

初讀時，我感覺這本書的語言風格過於抽象，有些概念的界定模糊不清，讓人感覺像是在霧中摸索，需要花費額外的精力去努力“具象化”作者所描述的那些心智模型。但隨著閱讀的深入，我意識到，這種“模糊”其實是一種刻意的留白，是為瞭避免過早地將復雜的思想限製在某個狹隘的框架內。作者似乎在暗示，真正的創造力源於對界限的不斷試探和跨越，如果一開始就用過於清晰的定義來束縛思維，那麼“創”的潛力也就被扼殺瞭。這種將讀者置於主動探索位置的設計，雖然增加瞭閱讀的門檻，但也帶來瞭極大的成就感。每當通過自己的聯想和類比，成功地將書中的抽象理論與我的實際工作經驗對接上時，那種“豁然開朗”的感覺，是其他任何書籍都無法比擬的。它教會我，接受並駕馭不確定性，纔是通往真正創新彼岸的必經之路。

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