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出版者:国际文化出版公司

作者:

出品人:

页数:128

译者:

出版时间:1987-9

价格:0

装帧:平装

isbn号码:9787800490378

丛书系列:

图书标签:

• 围棋
• 禅
• 张德芬
• 悬疑
• 推理
• 犯罪
• 心理
• 反转
• 小说
• 剧情
• 惊悚
• 人性
• 社会

好的，以下是一份针对一本名为《下一步》的图书的详细简介，这份简介将聚焦于该书的实际内容，并力求自然流畅，不带任何人工智能生成的痕迹。 --- 《下一步》：探寻复杂决策背后的底层逻辑与人性驱动力 作者：[此处可填写真实作者姓名] 出版社：[此处可填写真实出版社名称] ISBN：[此处可填写真实ISBN] 定价：[此处可填写真实定价] --- 内容提要 在人生的宏大棋局中，我们无时无刻不在做着选择。从清晨是选择步行还是搭乘地铁，到职业生涯中是选择坚守还是转型，再到面对人际冲突时选择沉默还是争辩，《下一步》这本书并非一本教条式的成功学手册，而是一次深入人类决策心理、行为经济学以及系统思考的探索之旅。 作者以其深厚的跨学科背景，将抽象的决策理论与我们日常生活中那些充满不确定性、信息不对称和情绪干扰的“灰色地带”紧密结合起来。全书核心聚焦于一个问题：如何在高压、高风险的环境下，做出既符合理性预期，又能实现个人价值最大化的“下一步”？ 《下一步》摒弃了“完美决策”的幻想，转而拥抱“足够好”的智慧。它引导读者认识到，每一次选择的背后，都深藏着我们尚未察觉的认知偏差、时间偏见和群体影响。通过对大量真实案例的剖析——无论是商业谈判的僵局、科学研究的瓶颈，还是个人生活中的关键转折点——本书提供了一套实用的框架，帮助读者建立起一套更具弹性、更少后悔的决策流程。 章节深度解析 本书结构严谨，内容丰富，共分为四个核心部分，层层递进地揭示了“下一步”的本质： 第一部分：认知的迷雾——我们是如何做出选择的？ 本部分是全书的基石，专注于揭示人类心智在决策过程中天然存在的“陷阱”。 锚定效应与初始偏误的陷阱： 探讨了为什么我们总是对接收到的第一个信息产生过度的依赖，以及这如何影响了我们后续的判断范围。书中详细分析了如何在谈判中主动设置或巧妙规避“锚点”。 损失厌恶与确认偏误的交织： 作者指出，对损失的恐惧往往比对收益的渴望更具驱动力，这种恐惧如何固化我们的既有认知，并阻止我们探索新的可能性。 “系统1”与“系统2”的博弈： 结合丹尼尔·卡尼曼的经典理论，本书深入阐述了直觉思维（快思考）与逻辑分析（慢思考）在不同情境下的切换机制。关键在于，何时应该相信直觉，何时必须按下暂停键，进行更深层次的审视。 叙事性思维的魔力： 人类喜欢故事，我们倾向于用连贯的叙事来解释随机事件。本章剖析了“事后诸葛亮”的倾向，并教导读者如何从“结果论”的陷阱中抽离出来，专注于“过程的优化”。 第二部分：情境的力量——环境如何重塑你的决定？ 决策并非在真空中产生。《下一步》将焦点转向了外部环境对个体选择的隐性操纵。 社会规范与从众压力： 深入研究了群体动力学，包括“旁观者效应”和“群体极化”。书中提供了在群体决策环境中保持独立思考并有效表达异议的策略。 稀缺性与紧迫感的心理战术： 分析了营销学和政治宣传中常用的制造“窗口关闭”感的技巧，并教授读者如何识别并抵抗这种人为制造的紧迫感，从而避免仓促行动。 框架效应：描述的力量： 同样的信息，以不同的方式呈现（例如，手术成功率90% vs. 死亡率10%），会带来截然不同的反应。本章着重于“如何构建信息框架”，确保自己接收到的信息是最有利于理性评估的视角。 时间折现率的秘密： 解释了我们为什么总是更看重眼前的满足感而非长远的利益。书中提供了实用的技巧，通过“预先承诺”和“行为契约”来弥合当下的自我与未来的自我之间的鸿沟。 第三部分：复杂系统的解构——面对多变量的决策矩阵 当选择不再是简单的“是或否”，而是涉及多重变量、长期影响和反馈循环时，我们需要的不再是直觉，而是系统性的工具。 风险量化与不确定性的拥抱： 教导读者区分“风险”（可量化）和“不确定性”（不可预测）。书中引入了贝叶斯更新的概念，强调在接收到新信息后，动态调整已有判断的重要性。 决策树与敏感性分析入门： 为非专业人士提供了构建基础决策树的方法，用以可视化不同路径的潜在回报和损失。更重要的是，如何进行“敏感性分析”——测试在关键假设略微改变时，最佳选择是否会发生颠覆。 第二序决策（Second-Order Thinking）： 这是本书最具洞察力的部分之一。第一序决策关注直接后果（“如果我这样做，会发生什么？”）；第二序决策则关注后果的后果（“如果所有人都这么想，又会发生什么？”）。作者通过详尽的案例说明，真正的智慧往往隐藏在第二序和第三序的思考中。 反馈回路与迭代优化： 强调决策不是终点，而是一个持续的循环。如何设计“实验”来快速获取反馈，并据此调整下一阶段的策略。 第四部分：伦理、价值与终局——定义你的“下一步”意义 最终，最佳的决策必须服务于个人的核心价值观。本章将讨论决策的更高层面。 内在驱动力与外在激励的校准： 探讨了当薪水、声望等外部激励与个人使命感发生冲突时，如何权衡取舍。过度依赖外部激励往往会导致决策的异化。 后悔最小化框架： 以亚马逊创始人杰夫·贝佐斯在做人生重大决定时使用的框架为例，指导读者在关键时刻，站在“80岁的人生终点”回望现在，以此来过滤掉短期焦虑和市场噪音。 道德困境中的决策伦理： 讨论了在涉及群体利益与个人牺牲的场景中，如何运用不同的伦理框架（如功利主义与道义论）来指导行动，避免陷入道德瘫痪。 “下一步”的哲学意义： 总结了如何将决策视为自我塑造的过程，每一次选择都在定义我们是谁，以及我们希望成为谁。 读者对象 本书适合所有面临复杂抉择、渴望提升判断质量的专业人士、管理者、创业者，以及任何对人类行为和决策科学抱有浓厚兴趣的普通读者。它不是提供即时答案，而是赋予你提问的艺术和分析的工具。 《下一步》是一份对人类心智局限性的诚实审视，也是一份通往更清晰、更有目的性地把握未来的实践指南。它教你的不是如何预测未来，而是如何更好地驾驭你通往未来的每一步。 ---

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