具體描述
《會講纔會贏:如何通過講故事打動人心,贏得機會》內容簡介：在日常工作生活中，我們與人的溝通可以說都是由一個一個的故事講述構成。那麼，你真的會講故事嗎？這個問題相信很多人都沒有想過。
其實，講故事不單是一門不摺不扣的藝術，還是一項成效強大的技巧，在商務談判中，在課堂上，在個人交往中，在企業為顧客的服務中，在傢庭生活中……插入一個關於自己或他人的真實故事，若恰當使用，就能贏得聽眾的心，産生更大的影響力，獲得對方的追隨和忠誠。與空洞的說教、令人生厭的大量數據相比，講故事更能贏得聽眾的認可，起到事半功倍的效果。
在當今這個時代，我們每個人都越來越需要掌握。
講故事的技巧，原因很簡單——會講纔會贏！
作者簡介
擁有在眾多行業成功的從業經曆，曾任哥倫比亞電影公司全球製片副總裁、卡薩布蘭卡唱片和電影公司聯閤董事長、寶麗金電影公司首席執行官、索尼影視娛樂公司董事長兼首席執行官，目前是曼德勒娛樂集團的董事長兼首席執行官。由他齣任製片人或執行製片人的獲奬影片包括《蝙蝠俠》、《雨人》、《午夜快車》、《紫色姊妹花》、《霧鎖危情》等。同時，古伯負責管理全美國最大的職業棒球隊和球場聯閤體之一，且是NBA球隊金州勇士隊的聯閤擁有者。他還是加利福尼亞大學洛杉磯分校的長期教授、《哈佛商業評論》撰稿人以及在全世界眾多商業論壇上頻頻露麵的思想領袖。
目錄資訊
· · · · · · (收起)
讀後感
咕~~(╯﹏╰)b，看到30%，有点看不下去了，先做一点笔记 1、故事的收集，还是不断积累的老话，仁者见仁智者见智了。 2、怎么说故事（原文摘录） 1）【挑战】通过一个意想不到的挑战和问题吸引听众的注意力，接下来会发生什么？ 2）【抗争】通过讲述为了克服挑战或...
評分咕~~(╯﹏╰)b，看到30%，有点看不下去了，先做一点笔记 1、故事的收集，还是不断积累的老话，仁者见仁智者见智了。 2、怎么说故事（原文摘录） 1）【挑战】通过一个意想不到的挑战和问题吸引听众的注意力，接下来会发生什么？ 2）【抗争】通过讲述为了克服挑战或...
評分咕~~(╯﹏╰)b，看到30%，有点看不下去了，先做一点笔记 1、故事的收集，还是不断积累的老话，仁者见仁智者见智了。 2、怎么说故事（原文摘录） 1）【挑战】通过一个意想不到的挑战和问题吸引听众的注意力，接下来会发生什么？ 2）【抗争】通过讲述为了克服挑战或...
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評分咕~~(╯﹏╰)b，看到30%，有点看不下去了，先做一点笔记 1、故事的收集，还是不断积累的老话，仁者见仁智者见智了。 2、怎么说故事（原文摘录） 1）【挑战】通过一个意想不到的挑战和问题吸引听众的注意力，接下来会发生什么？ 2）【抗争】通过讲述为了克服挑战或...
用戶評價
說來慚愧，我這人有個毛病，就是容易被各種新潮的概念和時髦的理論晃暈眼。《認知覺醒》這本書就像一股清新的山泉水，一下子把我從那些喧囂的泡沫中拉瞭齣來。它沒有用晦澀難懂的哲學名詞來故作高深，而是用非常貼近生活的例子，講述瞭什麼是“延遲滿足”，什麼是“情緒穩定”，以及它們對我們人生成敗的關鍵作用。我特彆欣賞作者那種冷靜、客觀的敘事風格，他不像某些作者那樣把“自律”描繪成一個痛苦的自我摺磨過程，而是把它闡述成一種通往更高自由的必經之路——隻有約束瞭當下的欲望，纔能擁有未來的選擇權。書中對“心流”狀態的解讀也十分到位，讓我明白瞭為什麼有時候工作起來特彆投入，而有時候卻坐立不安，這完全取決於我們對任務難度的感知和自我效能的判斷。我開始有意識地去設計那些既有挑戰性又在能力範圍內的任務，果然，那種“全神貫注”的體驗讓我對工作産生瞭久違的樂趣。這本書的影響是潛移默化的，它沒有提供讓你立刻暴富的秘訣，但它提供瞭一種更強大、更持久的內在驅動力，讓我開始審視自己長久以來養成的一些壞習慣，並願意去用更積極、更負責任的態度去麵對生活中的每一個選擇。
评分我最近在整理我書架上的“個人成長”區域，發現《深度工作》這本書的位置異常顯眼，因為我幾乎每隔一段時間就會拿齣來翻閱一下。在這個信息爆炸、碎片化閱讀成為常態的時代，這本書簡直就是一劑強心針。作者卡爾·紐波特對“淺層工作”和“深度工作”的對比分析，簡直是入木三分，讓我猛然意識到自己過去把多少時間浪費在瞭處理郵件、參加無效會議這些“看起來很忙”的錶麵功夫上。他提齣的四種深度工作模式——禁欲主義、雙峰模式、節律模式和記者模式——非常實用，並且針對不同職業人群給齣瞭切實可行的實施路徑。我個人采取的是“節律模式”，固定每天早上九點到十二點完全斷網，隻處理最需要深度思考的任務。效果是驚人的，我發現原本需要一整天纔能完成的報告，現在隻需要三個小時，而且質量更高。這本書的精髓不在於教你怎麼更有效率地迴復郵件，而在於告訴你，**真正有價值的産齣，必然來源於那些不被打擾、高度專注的智力投入**。如果你覺得自己總是被日常瑣事牽著鼻子走，這本書會幫你奪迴注意力的主權。
评分這本書，說實話，我本來對這類商業書籍是持保留態度的，總覺得那些成功學的東西聽起來都挺玄乎，實際操作起來總有點水土不服。但是《精進：如何成為一個很厲害的人》徹底顛覆瞭我的看法。它不是那種空泛地喊口號的書，而是非常紮實地從“如何有效學習”、“如何提升認知”這兩個核心點切入。作者的文筆非常清晰，邏輯鏈條像搭建精密的儀器一樣，每一步都嚴絲閤縫。我印象最深的是關於“刻意練習”那一章，它不是簡單地讓你多練，而是教會你如何識彆自己的“舒適區邊界”，並係統性地去挑戰它。書裏列舉瞭大量具體的案例，比如如何通過拆解復雜技能來降低入門門檻，如何設置“可量化”的反饋機製來修正錯誤。讀完之後，我立刻嘗試在我的日常工作中應用其中一個方法——“費曼學習法”來梳理一個復雜的項目方案，效果立竿見影，原本覺得頭疼的梳理過程變得有章可循，對知識點的掌握也更加深入瞭。這本書的價值在於，它提供瞭一套行之有效的“思維工具箱”，讓你從“努力”跨越到“高效”，對於任何想要在特定領域深耕的人來說，都是一本值得反復研讀的指南。它沒有給你“速成”的假象，而是告訴你，真正厲害的人，都是在方法論上做對瞭選擇，然後持之以恒地深耕。
评分我一直認為，提高溝通能力就是多說一些漂亮話或者掌握一些辯論技巧，直到我讀瞭《非暴力溝通》。這本書，與其說是一本教你如何“說話”的書，不如說是一本教你如何“傾聽內心”和“體察他人”的教科書。它完全沒有指責或批評的意味，而是提供瞭一個框架，讓我們剝離掉那些帶有評判性的語言，真正去看清人與人互動背後的“觀察、感受、需要和請求”這四個核心要素。我記得書裏舉過一個例子，關於如何迴應一個抱怨的老闆，如果用“你總是這麼不負責任”來迴應，立刻進入瞭對抗模式；但如果轉化為“我觀察到您今天似乎很焦躁（觀察），我猜您可能是對項目進度感到擔憂（感受/需要），您希望我們接下來如何配閤（請求）”，整個談話的基調立刻就變得建設性起來。這套方法論的強大之處在於，它不僅能化解人際衝突，更能幫助你自己厘清到底什麼纔是你真正想要的，而不是你被情緒驅動著說齣來的氣話。對於任何需要長期與人閤作、共同達成目標的人來說，這本書提供的不僅是溝通技巧，更是一種基於同理心的人際關係哲學。
评分《掌控習慣》這本書，坦白講，一開始吸引我的是它的“原子化”概念。我這個人，總是雄心勃勃地計劃宏大的目標，比如“我要在一年內讀完五十本書”或者“我要成為一名優秀的馬拉鬆跑者”，但往往堅持不過兩周就宣告失敗，挫敗感極強。這本書的厲害之處就在於，它完全顛覆瞭“目標導嚮”的思維定式，轉而強調“係統和身份認同”的力量。作者史蒂芬·蓋斯提齣的“微小改進，持續纍積”的哲學，讓我開始關注“進步1%”的巨大復利效應。我不再把重點放在“我要寫完一本書”，而是放在“我每天必須寫下500字”這個微不足道的動作上。這種把宏偉目標分解成一個個小到不可能失敗的步驟，極大地降低瞭開始的心理門檻。更重要的是，它教會我如何構建一個正嚮的反饋循環：**當小的行為被成功執行後，它會逐漸強化你對“我是一個會堅持寫作的人”這一身份的認同**，從而激勵你下一次繼續執行。這本書的語言風格非常清晰，每一步都有數據和心理學依據支撐，讀起來完全沒有壓力，卻能讓你在不知不覺中，把那些你渴望擁有的習慣，內化成本能的一部分。
评分還可以，感覺不會講故事的人就沒有人生瞭…
评分作者教導我們要學會講打動人心的故事來獲得成功，但諷刺的是，作者自己講的故事大多索然無味，主次不清。
评分讀不下去瞭。。。
评分還可以，感覺不會講故事的人就沒有人生瞭…
评分本書主題，會講故事。幾點：徵服控製你的那個故事。你不講，總有人會去講。讓聽眾知道你要講什麼，吸引他們的好奇心。有精彩的事實難在轉化成故事。多去經曆和從彆人的經曆中醞釀故事。
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