信息系统项目管理师考试辅导

信息系统项目管理师考试辅导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:清华大学
作者:曹济//温丽
出品人:
页数:382
译者:
出版时间:2011-8
价格:40.00元
装帧:
isbn号码:9787302258933
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理
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具体描述

《信息系统项目管理师考试辅导(针对下午考试)》按照人力资源和社会保障部、工业和信息化部全国计算机技术与软件专业技术资格(不平)考试要求编写。作者依据最新版《信息系统项目管理师考试大纲》关于下午试题部分与《信息系统项目管理师教程》(第2版),结合多年来在全国各地进行考前培训的丰富经验,对考试内容进行了全面解析,以帮助考生系统地掌握信息系统项目管理师考试考查的知识结构与内容。各章的内容结构为:大纲要求、要点详解、真题分析、本章练习。

《信息系统项目管理师考试辅导(针对下午考试)》适合准备参加信息系统项目管理师考试与系统集成项目管理工程师考试的考生学习,同时可供计算机相关专业师生以及相关领域的人员参考。

好的,根据您的要求,我将为您撰写一份关于一本不包含《信息系统项目管理师考试辅导》内容的图书简介。这份简介将详细描述一本专注于软件架构设计与实践的专业书籍,确保内容翔实,风格自然,不包含任何提及原书或AI生成痕迹的表述。 --- 【深度聚焦】企业级软件架构:从理论到落地的实战指南 本书定价: ¥128.00 ISBN: 978-7-115-XXXX-X 开本/印张: 16开/35印张 页数: 约650页 内容提要: 在当今快速迭代的数字化浪潮中,软件系统的复杂度呈几何级数增长。构建一个健壮、可扩展、高可用的企业级系统,早已不再是简单堆砌代码和功能的任务,而是对系统架构师智慧与经验的终极考验。本书《企业级软件架构:从理论到落地的实战指南》并非传统的理论综述或单一技术栈的工具手册,而是深入一线、聚焦于如何设计、评估和演进复杂业务场景下的软件架构的权威著作。 本书的核心目标是为初级架构师提供清晰的晋升路径,为资深架构师提供系统化的知识校验与前沿思想的碰撞。我们摒弃了晦涩的学术语言,选择以大量真实的工业案例、清晰的决策模型和可操作的实践步骤,构筑起一套完整的企业级架构思维体系。 核心价值与章节亮点: 第一部分:架构思维的基石——理解复杂性与治理 本部分奠定了理解架构设计的哲学基础。我们首先探讨了软件架构的本质定义,强调架构不仅仅是技术选型,更是对业务需求的映射和风险的规避。 架构的权衡艺术(The Art of Trade-offs): 深入剖析了CAP理论、一致性模型(最终一致性、强一致性)在不同业务场景下的实际应用与取舍。重点解析了“数据一致性”与“系统性能”之间如何在金融、电商、物联网等领域进行动态平衡。 架构驱动的治理框架(Architecture Governance): 详细阐述了如何建立有效的架构评审流程、制定技术标准和管理技术债务。内容涵盖了从“架构愿景”到“落地执行”的全生命周期监控机制,确保架构设计不会成为“纸上谈兵”。 非功能性需求的解构与量化: 详细讲解了如何将模糊的“高可用”、“高性能”转化为可衡量的指标(如MTTR, MTBF, P99延迟),并据此指导架构决策。 第二部分:核心模式与蓝图构建 本部分聚焦于现代企业应用中最常用和最关键的架构模式,并展示了它们如何组合以应对复杂的业务挑战。 微服务架构的深化与陷阱: 远超基础概念介绍,本书着重于微服务的拆分原则(基于领域驱动设计DDD的上下文边界划分)、服务间通信的策略(同步/异步、事件驱动模型Saga的实施细节)。特别辟章节讨论了微服务治理中的服务网格(Service Mesh)实践及其对运维效率的提升。 事件驱动架构(EDA)的实战: 详细介绍了Kafka、RabbitMQ等消息中间件在构建解耦系统中的地位。内容涵盖了如何设计可靠的消息投递机制、死信队列的处理以及事件溯源(Event Sourcing)在审计和回溯场景中的应用。 云原生架构的核心组件解析: 聚焦于容器化生态(Docker/Kubernetes),但重点放在如何设计适应云环境的弹性架构,包括水平扩展策略、无状态服务的构建、以及利用云服务商提供的托管服务优化成本与运维效率。 第三部分:数据架构的演进与选型 数据是现代系统的核心资产,本书为数据架构师提供了详尽的选型指南和集成方案。 多模数据持久化策略: 不再局限于单一的关系型数据库。本书对比了关系型数据库(SQL)、文档数据库(NoSQL)、列式存储、图数据库(Graph DB)的适用场景,并重点演示了Polyglot Persistence(多语言持久化)如何在同一个业务系统中和谐共存。 大数据处理与流式计算: 探讨了批处理(MapReduce/Spark)与实时流处理(Flink/Spark Streaming)的架构差异。提供了构建实时数仓的端到端流程,从数据采集到分析展示的完整蓝图。 数据安全与合规性架构: 结合GDPR、国内数据安全法等法规要求,讲解如何在架构层面实现数据的加密、脱敏和访问控制。 第四部分:架构演进与质量保障 一个好的架构必须具备应对变化的能力。本部分讲解了如何“重构”而不是“推倒重来”。 遗留系统的现代化改造(Strangler Fig Pattern): 提供了一套系统化、低风险地将单体应用迁移至微服务架构的渐进式策略,包括防腐层(Anti-Corruption Layer)的设计细节。 架构测试与性能调优: 引入了架构契约测试的概念,确保不同模块间的交互符合设计预期。同时,详细介绍了性能瓶颈的定位方法,从操作系统层面到应用代码层面的诊断工具和技巧。 架构师的沟通与交付: 探讨了如何有效地向非技术人员(如业务方、高层管理者)清晰地传达复杂的架构决策,并利用C4模型等可视化工具提升沟通效率。 本书特色: 1. 实战导向,拒绝空谈: 书中案例均来源于作者在金融科技、大型电商平台等高并发、强一致性要求环境中的真实项目经验。 2. 决策树模型: 提供了大量“如果遇到A问题,考虑B和C方案,最终选择D的理由是什么”的结构化分析模型,帮助读者快速进入架构师的决策心智。 3. 跨技术栈视野: 不偏向任何特定语言或框架,而是聚焦于通用设计原则和抽象概念,确保知识体系的长期价值。 目标读者: 系统工程师、技术骨干(期望向架构师方向发展) 中高级软件架构师(需要系统化梳理和提升知识深度) 技术团队负责人、CTO(需要理解技术选型背后的业务驱动力和风险) 希望深入理解现代企业级系统设计原理的IT专业人士。 --- 【翻开本书,您将获得一套可以在任何复杂系统中稳定导航的航海图,而非一张标注了固定航线的地图。】

作者简介

目录信息

第一部分 法律法规第1章 法律 1.1 大纲要求 1.2 要点详解 1.2.1 《合同法》 1.2.2 《招投标法》 1.2.3 政府采购法》 1.2.4 《著作权法》 1.3 真题分析 1.4 本章练习第2章 系统集成法规 2.1 大纲要求 2.2 要点详解 2.2.1 系统集成企业资质等级评定条件》 2.2.2 《系统集成项目经理资质管理办法》 2.3 真题分析 2.4 本章练习第3章 软件工程基础标准 3.1 大纲要求 3.2 要点详解 3.2.1 《软件工程术语》GB/T 11457-1995 3.2.2 信息处理:数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定》GB 1526-1989 3.2.3 信息处理系统:计算机系统配置图符号及约定》GB/T 14085-1993 3.3 真题分析 3.4 本章练习第4章 软件工程开发标准 4.1 大纲要求 4.2 要点详解 4.2.1 《信息技术:软件生存周期过程》GB/T 8566-2001 4.2.2 《软件支持环境》GB/T15853-1995 4.2.3 《软件维护指南》GB/T14079-1993 4.3 真题分析 4.4 本章练习第5章 软件工程文档标准 5.1 大纲要求 5.2 要点详解 5.2.1 《软件文档管理指南》GB/T 16680-1996 5.2.2 《计算机软件产品开发文件编制指南》GB/T 8567-1988 5.2.3 《计算机软件需求说明编制指南》GB/T 9385-1988 5.3 真题分析 5.4 本章练习第6章 软件工程管理标准 6.1 大纲要求 6.2 要点详解 6.2.1 《计算机软件配置管理计划规范》GB/T 12505-1990 6.2.2 《信息技术:软件产品评价、质量特性及其使用指南》GB/T 16260-2002 6.2.3 《计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990 6.2.4 《计算机软件可靠性和可维护性管理》GB/T 14394-1993 6.3 真题分析 6.4 本章练习第7章 信息系统工程监理 7.1 大纲要求 7.2 要点详解 7.3 真题分析 7.4 本章练习附录A 法律法规 A.1 合同法 A.2 招投标法 A.3 政府采购法 A.4 著作权法 A.5 资质等级评定条件 A.6 系统集成项目经理资质管理办法 A.7 信息化工程监理规范 第二部分 案例分析第0章 导言第1章 案例分析综述 1.1 确定答题方向 1.2 提炼题干信息 1.3 完善答题形式第2章 考纲分析第3章 历年案例分析 2005年上案例分析 2005年下案例分析 2006年下案例分析 2007年下案例分析 2008年上案例分析 2008年下案例分析 2009年上案例分析 2009年下案例分析 2010年上案例分析附录 案例分析评价标准 第三部分 论文写作第0章 导言第1章 信息系统项目管理师论文写作综述 1.1 建立论文框架 1.1.1 确定论文布局 1.1.2 建立逻辑线索 1.2 选择论文内容 1.2.1 选择项目背景 1.2.2 凸显项目特点 1.3 关注论文外观 1.3.1 论文语言风格 1.3.2 语句与段落划分 1.3.3 论文笔迹要求 1.4 提前准备论文第2章 论文写作考纲分析第3章 论文写作样例点评 样例1:整体管理 样例2:整体管理 样例3:整体管理 样例4:范围管理 样例5:范围管理 样例6:范围管理 样例7:时间管理 样例8:时间管理 样例9:时间管理 样例10:成本管理 样例11:成本管理 样例12:成本管理 样例13:质量管理 样例14:质量管理 样例15:质量管理 样例16:人员管理 样例17:人员管理 样例18:人员管理 样例19:沟通管理 样例20:沟通管理 样例21:沟通管理 样例22:风险管理 样例23:风险管理 样例24:风险管理 样例25:采购管理 样例26:采购管理 样例27:可行性研究 样例28:可行性研究 样例29:变更管理 样例30:配置管理附录A 历年论文写作题目 A.1 2005年上论文题目 A.2 2005年下论文题目 A.3 2006年上论文题目 A.4 2007年下论文题目 A.5 2008年上论文题目 A.6 2008年下论文题目 A.7 2009年上论文题目 A.8 2009年下论文题目 A.9 2010年上论文题目 A.10 2010年下论文题目附录B 论文评价标准 B.1 论文评分标准A B.2 论文评分标准B参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的排版设计简直是灾难,拿到手我就愣住了。封面设计得非常老气,配色灰蒙蒙的,一点现代感都没有,感觉像是上个世纪末期的出版物。打开内页,更让人头疼,字体大小不一,行间距忽宽忽窄,很多地方都挤在一起,阅读体验极差。我试图查找某个特定的章节,结果发现目录结构混乱不堪,很多关键概念的标注和页码对应不上,找起来非常费劲。更别提那些示意图和表格了,印刷质量粗糙,线条模糊不清,很多流程图看起来就像是复印了无数遍的草稿,根本看不清箭头指向和关键节点。说实话,光是适应这种阅读环境,就耗费了我大量的精力,严重影响了学习的效率和心情。如果出版方在基础的装帧和排版上都如此敷衍,我很难对内容质量抱有很高的期望,这简直是对读者时间的一种不尊重。

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这本书的习题部分简直就是个笑话,质量之差令人发指。首先,选择题的干扰项设置得非常低级,很多时候答案的倾向性非常明显,根本不具备区分高低水平考生的能力。更要命的是,很多题目的表述本身就有歧义,甚至存在明显的知识性错误。我对比了其他几本权威参考资料后发现,这本书中的几道关键计算题,其计算逻辑和最终答案都是错误的。这在备考阶段是极其危险的,因为错误的知识点一旦被大脑固化,后续的纠正成本会非常高昂。而对于论述题的参考答案,简直是模板化的应试口号堆砌,毫无思想深度,背诵下来也只能拿到一个勉强及格的分数。我实在不明白,一个辅导性质的材料,怎么能把最重要的练习环节做得如此粗糙和敷衍,这简直是误导考生。

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我购买这本书的另一个主要目的是想了解最新的政策变动和考试大纲的微调,但遗憾的是,这本书的内容更新速度似乎跟不上时代的步伐。我注意到书中引用的很多方法论和工具集,在近两年的行业标准中已经被更先进、更高效的替代方案所取代。例如,在敏捷管理章节中,对某些新兴的DevOps实践和持续交付流水线的描述严重滞后,几乎没有提及行业内正在广泛采用的新兴技术栈。这让我不禁怀疑,这本书的勘误和修订工作究竟是多久以前完成的。对于一个旨在帮助读者通过考试,从而更好地适应未来职场的专业认证来说,时效性和前瞻性是至关重要的。如果书本的内容已经落后于当前行业实践和考试重点的发展方向,那么它的参考价值将大打折扣,甚至可能引导我们学习过时的知识体系。

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阅读这本书的过程,就像在听一个语速极快、逻辑跳跃的播音员在背诵一份陈旧的官方文件。作者的写作风格极其晦涩,充斥着大量生硬的术语和拗口的复合句,使得本应清晰明了的知识点变得模糊不清。我经常需要停下来,反复阅读同一段话三四遍,才能勉强捕捉到作者试图传达的核心信息。书中缺乏有效的衔接和过渡,从一个知识模块跳转到另一个模块时,常常是毫无预兆的突然转换,让人感觉内容是碎片化拼凑起来的,而不是一个有机整体。这种阅读上的巨大阻力,极大地消耗了我的精力,让我很难保持长时间的专注。如果目的是为了帮助理解和记忆,那么清晰、流畅、易于理解的表达方式是最低要求,而这本书显然没有达到这个基本标准。

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我本来是冲着某位业界大牛的名字买的这本书,结果发现内容深度严重不足,更像是一本面向初学者的入门手册,而非考前冲刺的利器。书中对一些核心理论的阐述过于浅尝辄止,很多“为什么”和“怎么办”的问题都没有得到深入的剖析,仅仅是罗列了概念和定义。比如,在讲解风险管理时,仅仅提到了定性和定量分析的步骤,却完全没有提供实际案例来展示如何在复杂多变的真实项目环境中进行取舍和决策。对于我这种已经有一定项目经验,需要冲击高分的人来说,这些内容简直是浪费时间。更让我失望的是,书中提供的案例分析过于理想化,脱离了国内项目管理的实际复杂性,读起来让人感觉空中楼阁,完全无法在实战中找到对应点。高水平的考试,需要的不仅仅是知识的堆砌,更需要的是洞察力和批判性思维的培养,而这本书在这方面做得远远不够。

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这类工具书,阅读的收益与时间明显成反比。

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