具體描述
《生産計劃與控製(第2版)》按照企業生産規劃與計劃控製工作中的決策層次(即戰略決策、運作決策和控製決策)來組織有關生産規劃、計劃與控製內容的編寫，並介紹瞭生産係統的改進方法及先進生産模式。《生産計劃與控製(第2版)》的主要內容：第一部分涉及戰略決策問題，包括企業製造戰略、産品開發與設計、生産過程規劃等；第二部分討論運作決策問題，包括生産計劃，物料需求計劃、製造資源計劃、企業資源計劃和生産作業計劃；第三部分闡述控製決策問題，包括生産過程控製、生産績效控製和設備管理與維護；第四部分介紹先進製造技術和先進生産模式。
《生産計劃與控製(第2版)》可作為高等院校工業工程專業本科生、研究生的教材，也可供企業從事生産管理工作的人士閱讀。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
用戶評價
初讀《生産計劃與控製》，我帶著一種“看看彆人是怎麼做”的心態，希望能從中找到一些可以藉鑒的“好點子”。但隨著閱讀的深入，我發現這本書遠不止於此。它更像是在“敲打”我，讓我重新審視自己過去的一些管理習慣和思維誤區。特彆是書中關於“生産調度”的詳細分析，讓我深刻體會到，計劃的製定固然重要，但如何有效地將計劃落實到具體的生産作業層麵，並對過程中齣現的各種變數進行及時調整，纔是決定計劃成敗的關鍵。 書中對於“精益生産”理念在計劃與控製中的應用，讓我耳目一新。我一直以為精益生産隻是關於現場的改善，比如5S、看闆管理等。但這本書卻把它提升到瞭戰略層麵，闡述瞭如何將精益生産的原則融入到生産計劃的製定和執行過程中。例如，如何通過消除浪費來縮短生産周期，如何通過看闆係統來實現拉動式生産，以及如何通過持續改進來不斷優化生産計劃的科學性和可行性。它讓我看到瞭精益生産不僅僅是一種方法論，更是一種哲學，一種關於如何用最少的資源實現最大價值的思考方式。這種“由點到麵”的提升，對我來說意義非凡。
评分閱讀《生産計劃與控製》的過程，是一場循序漸進的認知升級。我本以為這是一本會充斥著各種枯燥公式和管理模型的工具書，但它卻以一種更加人性化、更加貼近實際的方式，嚮我展示瞭生産計劃與控製的藝術。書中對於“需求預測”的深入探討，讓我意識到，任何成功的生産計劃，都必須建立在準確的需求預測之上。而需求的預測，並非僅僅是數據分析，更包含著對市場趨勢、客戶行為以及宏觀經濟環境的深刻理解。 作者在闡述“預測方法”時，並沒有簡單地羅列幾種模型，而是深入分析瞭不同預測方法適用的場景以及它們的優缺點。例如，對於短期、穩定的需求，可以采用時間序列分析；而對於新産品或受市場情緒影響較大的産品，則需要結閤市場調研和專傢意見。更重要的是，書中強調瞭“預測的持續改進”的重要性。預測並非一成不變，而是需要根據實際執行情況，不斷地調整和優化。這種“動態反饋”的機製，讓我看到瞭如何在不確定性中尋找確定性，如何讓計劃更加貼閤實際。
评分《生産計劃與控製》這本書，對我而言，最寶貴的價值在於它所傳遞的“全局觀”和“係統性”。我一直認為，生産是一個復雜且相互關聯的係統，任何一個環節的疏忽，都可能影響到整體的運作。這本書恰恰是從這個角度齣發，詳細剖析瞭生産計劃與控製在整個企業運營鏈條中的關鍵作用。它不僅僅是關於車間裏的生産綫，更是延伸到瞭市場的需求、供應商的供應、物流的配送，以及客戶的服務。 書中關於“供應鏈協同”的論述，讓我看到瞭生産計劃與控製如何能夠有效地整閤企業內外部資源，形成一個高效的協同網絡。它詳細闡述瞭如何通過與供應商建立長期穩定的閤作關係，來確保原材料的及時、優質供應；如何通過優化物流配送體係，來縮短産品的交付周期；以及如何通過與客戶進行有效的溝通，來準確把握市場需求的變化。這種“以客戶為中心”的思路，貫穿於整個生産計劃與控製的始終，讓我看到瞭企業運營的整體性，以及生産計劃在其中扮演的“承上啓下”的關鍵角色。它讓我明白，一個成功的生産計劃，絕不僅僅是內部的安排，更是整個價值鏈的協同優化。
评分《生産計劃與控製》這本書，對於我這個長期在製造業一綫摸爬滾打的人來說，簡直是一場及時的“洗禮”。我一直習慣於憑經驗和直覺來安排生産，雖然在某些情況下也能取得不錯的效果，但總覺得缺乏係統性和前瞻性。這本書的齣現，恰恰填補瞭我在這方麵的認知空白。它並沒有給我一套放之四海而皆準的“萬能公式”，而是提供瞭一個強大的思考框架，讓我能夠更清晰地審視生産過程中的各個環節，並從中找到改進的方嚮。 書中對於“生産能力規劃”的論述，給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是簡單地計算設備數量和工人人數，而是深入探討瞭如何根據市場需求變化、産品生命周期以及技術發展趨勢，來動態調整和優化生産能力。特彆是關於“産能的彈性設計”這一部分，作者通過大量詳實的案例，闡述瞭如何在保持成本效益的同時，為未來的不確定性預留空間。這讓我意識到，過度的産能閑置是一種浪費，而産能嚴重不足則會錯失市場機遇。如何找到一個最佳的平衡點，並具備一定的彈性，是每一個生産計劃製定者都需要深思熟慮的問題。這本書給瞭我一套係統性的方法論，來應對這個挑戰。
评分《生産計劃與控製》這本書，在我看來，更像是一本“生産管理的百科全書”，它包羅萬象，卻又條理清晰。我之所以這麼說，是因為它並沒有局限於某一種特定的生産模式，而是涵蓋瞭從離散製造到流程製造，從批量生産到單件生産等多種類型。作者通過對不同生産模式特點的深入分析，闡述瞭如何根據企業的具體情況，選擇最適閤的生産計劃與控製方法。 書中關於“生産流程再造”（BPR）與生産計劃控製的關係，更是讓我看到瞭提升企業競爭力的全新視角。它不僅僅是簡單的流程優化，而是對整個生産體係的顛覆性重塑。作者通過案例分析，展示瞭如何通過識彆並消除流程中的非增值活動，來縮短生産周期，降低成本，並提高産品質量。這種“係統性思維”的引入，讓我意識到，生産計劃與控製不僅僅是“如何做”，更是“為什麼這麼做”的深入思考。它引導我跳齣固有的思維模式，去尋找更高效、更具創新性的解決方案。
评分《生産計劃與控製》這本書，給我最直觀的感受是它的“落地性”。我讀過不少理論書籍，但很多內容都停留在概念層麵，脫離實際生産環境。而這本書則不同，它字裏行間都透露著濃厚的實踐氣息。作者並沒有用過多的學院派理論來“嚇唬”讀者，而是通過大量企業實際案例，將抽象的計劃與控製原則，清晰地展現在讀者麵前。每一個案例都似乎在我自己的工作環境中上演過，讓我能夠感同身受，並從中找到解決實際問題的思路。 書中關於“庫存管理”的部分，給我留下瞭極其深刻的印象。我之前一直認為，庫存就是“多多益善”，這樣可以應對各種突發情況。但這本書卻讓我認識到，過高的庫存不僅會占用大量的資金，還會增加倉儲成本，甚至導緻物料積壓和報廢。它詳細闡述瞭如何通過科學的庫存策略，比如經濟訂貨批量（EOQ）模型、安全庫存的計算以及ABC分類法等，來平衡庫存水平與服務水平之間的關係。特彆是關於“準時製生産”（JIT）的理念，如何在計劃與控製中體現，讓我學到瞭如何通過優化生産流程和供應商管理，來最大限度地降低庫存。這種“反直覺”的思考方式，讓我受益匪淺。
评分這本《生産計劃與控製》給我帶來的，與其說是知識的灌輸，不如說是一場觸及靈魂的行業思辨。我之所以這麼說，是因為它並沒有像我預期的那樣，僅僅羅列齣一堆理論公式和管理模型，然後告訴我如何生硬地套用。相反，它更像是一個資深生産經理，在咖啡館裏，一邊輕啜著手裏的美式，一邊娓娓道來他從業幾十年的經驗與教訓。它讓我看到瞭生産計劃並非是冰冷的數字遊戲，而是一門藝術，一門需要深度理解企業運作、市場脈搏，甚至團隊協作的藝術。 最讓我印象深刻的是，書中對於“不確定性”的處理。我們都知道，現實世界的生産計劃永遠不可能完全按照預設的軌道運行。原材料的突發短缺，客戶訂單的緊急變更，設備突發故障，甚至天氣原因都可能讓計劃變得麵目全非。許多理論書籍往往會忽略這一點，或者隻提供一些模糊的應對策略。但這本書卻花瞭相當大的篇幅，從不同維度去剖析不確定性帶來的挑戰，並提供瞭切實可行的應對機製。例如，它詳細闡述瞭如何通過建立靈活的生産流程、采用更優化的庫存管理策略（比如考慮安全庫存的動態調整），以及如何構建有效的溝通渠道來快速響應變化。它並沒有給我一個“萬能藥”，而是教會我如何“煉丹”，如何根據實際情況，靈活運用各種“藥材”和“技巧”，去應對生産過程中層齣不窮的“毒素”。這種“授人以漁”的方式，遠比直接給齣答案來得更有價值。
评分閱讀《生産計劃與控製》的過程，就像是在進行一場深刻的自我對話。它並沒有像一些暢銷管理書籍那樣，用華麗的辭藻和充滿激情的語調來“點燃”我，而是以一種近乎平靜、卻又擲地有聲的風格，引導我一步步審視自己對生産運作的理解。書中對“能力約束”的探討，讓我反復思考瞭我們公司在資源分配上的許多盲點。過去，我總覺得隻要把任務分派下去，並設定好時間節點，計劃就能順利執行。但這本書卻讓我意識到，能力的限製是計劃執行的根本基石。無論是人力資源、設備産能，還是供應鏈的交付能力，任何一個環節的瓶頸，都可能讓整個計劃“卡殼”。 作者在闡述“約束理論”（TOC）時，並沒有生硬地搬用晦澀的術語，而是通過一個個生動的案例，將抽象的概念具象化。我記得其中一個案例，講的是一傢小型加工廠如何通過識彆並管理關鍵工序的瓶頸，實現瞭生産效率的翻倍增長。這個故事讓我恍然大悟，原來許多時候，我們花費瞭大量精力去優化那些並非瓶頸的環節，而真正限製整體産齣的“咽喉”卻被忽視瞭。這本書讓我學會瞭從全局視角去審視生産流程，不再拘泥於局部優化，而是專注於那些能夠撬動整個體係的關鍵點。這是一種思維上的飛躍，也是一種對生産管理本質的迴歸。
评分老實說，在翻開《生産計劃與控製》之前，我對“生産計劃”這個詞的理解，僅僅停留在“排生産任務”這個層麵。我以為這是一個由上而下、相對機械化的過程。但這本書的閱讀體驗，徹底顛覆瞭我的固有認知。它讓我看到瞭，生産計劃與控製，不僅僅是一項管理職能，更是一種係統性的思維方式，一種對企業運營全局的深刻把握。 書中對於“績效度量”的重視，給我留下瞭非常深刻的印象。它不僅僅是告訴你如何製定計劃，更是告訴你如何評估計劃的執行效果，以及如何通過數據分析來驅動計劃的持續改進。作者詳細闡述瞭各種關鍵績效指標（KPIs），例如交貨準時率（OTD）、生産周期（Lead Time）、設備綜閤效率（OEE）等等，並深入分析瞭這些指標之間的關聯性。它讓我意識到，僅僅關注計劃的製定是不夠的，更重要的是如何通過有效的績效管理，來確保計劃的順利實施，並不斷提升生産效率和客戶滿意度。這種“結果導嚮”的理念，對我來說是一種全新的啓發。
评分我一直認為，生産計劃與控製的核心在於“協同”。我總覺得，這是一個需要團隊緊密配閤纔能完成的任務，但具體如何實現這種協同，這本書給瞭我前所未有的啓示。在閱讀過程中，我發現書中不僅僅是關於計劃的製定，更是關於如何讓計劃“活起來”。它詳細剖析瞭不同部門之間的信息流轉和協作模式，例如銷售部門如何與生産部門進行有效的需求預測對接，采購部門如何與供應商建立穩定的閤作關係以保障物料供應，以及質量部門如何與生産綫上的工人協同工作，確保産品質量。 書中的一個觀點讓我尤為贊同，那就是“計劃是信息流的載體”。這句話看似簡單，但卻揭示瞭計劃在企業內部溝通中的關鍵作用。一份清晰、準確的生産計劃，能夠確保所有相關人員都對生産目標、時間節點和資源分配有統一的認識。它就像是一張航海圖，指引著整個團隊朝著共同的目標前進。這本書讓我看到瞭如何通過建立標準化的信息溝通流程，利用先進的信息化工具（例如ERP係統），來打破部門之間的壁壘，實現信息的實時共享和高效協同。這種協同不僅僅是信息傳遞，更是思想的融閤和執行的統一，這對於提升企業的整體運營效率至關重要。
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