具体描述
《做最得力的中层》内容简介：著名企业家台塑集团创始人王永庆曾说：“一只老虎可以把一群羊带成老虎，一只羊可以把一群老虎带成羊。”由此可见在企业管理中，中层管理者的重要性，同时也对中层管理者提出了很高的要求。天底下众多出类拔萃的人仿佛都挤在了中层，但在这个群体中，有的人如鱼得水、游刃有余，有的人却吃不好睡不好、整天提心吊胆。
《做最得力的中层》从角色定位、心态定位、业绩定位、管理老板、职场规则五个方面，讲述了如何成为一个“最得力的中层”的故事，相信会给广大中层管理者带来切实的帮助。
作者简介
江晓兴，心理学硕士，CMC资深企业管理顾问，资深管理&心理培训师。近十年企业管理、咨询、顾问、培训辅导经验，现任某外资国际咨询集团高级合伙人、长三角企业顾问联盟首席管理顾问，同时担任多家外资、合资、民营集团公司管理顾问。
品牌课程：“快乐领导密码”、“快乐沟通密码”、“快乐销售密码”、“快乐执行密码”。
主要著作：《成功先成长：优秀员工不可缺少的十项成长修炼》。
目录信息
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读后感
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用户评价
拿到《做最得力的中层》这本书，我第一感觉就是它抓住了很多职场人士的痛点。我身边有很多朋友，包括我自己，都处于一个不上不下的尴尬位置。上面有老板的压力，下面有员工的期待，自己夹在中间，每天都像在走钢丝。尤其是在一些突发状况出现的时候，总觉得力不从心，不知道该如何应对才能既保全自己，又能让团队不受太大影响。这本书的名字就非常直观地表达了我的需求，我希望能在这本书里找到处理各种职场“疑难杂症”的秘籍。我特别想学习如何在高压环境下保持冷静，如何快速做出正确的决策，以及如何将这些决策有效地传达给团队，并确保他们理解和执行。很多时候，团队成员会因为对任务的理解不清而出现偏差，导致项目延误，这让我感到非常沮丧。我希望这本书能提供一些关于目标设定、任务分解和有效授权的实操性建议，让我能更好地发挥团队的整体优势，而不是所有的事情都亲力亲为。此外，如何处理团队内部的冲突和矛盾也是我非常关心的问题。不同性格、不同背景的人聚集在一起，难免会有摩擦，而作为中层，我们往往是第一个被推到风口浪尖的人。我希望这本书能教我一些有效的冲突管理技巧，让我能化解矛盾，维护团队的和谐与稳定。
评分这本书的书名——《做最得力的中层》，立刻勾起了我的强烈兴趣。我一直处于一个承上启下的关键位置，每天都面临着来自上级和下属的双重压力。一方面，需要准确领会高层的战略意图，并将其转化为切实可行的行动方案；另一方面，又要带领团队成员，将这些方案落地执行，并处理好过程中出现的各种问题。这个过程充满了挑战，也常常让我感到力不从心。我特别希望这本书能为我提供一些关于如何更有效地与上级沟通的技巧，例如如何汇报工作时突出重点，如何向上争取资源，以及如何预判领导的需求。同时，我也非常期待从中学习如何更好地管理我的团队，如何激发团队成员的潜力，如何进行有效的授权，以及如何处理团队内部的矛盾和冲突。我渴望成为一个能够真正带领团队超越目标，成为公司不可或缺的核心力量。这本书的名字给我的感觉是，它能够提供切实可行的方法和策略，帮助我成为一个真正“得力”的中层管理者，一个既能赢得领导信任，又能获得团队支持的优秀领导者。
评分这本书的封面设计就给我一种踏实又充满力量的感觉，深邃的蓝色背景搭配烫金的标题，仿佛预示着里面蕴含着能帮助我在职场中稳步前行的智慧。我一直以来都扮演着团队中的“承上启下”的角色，既要领会高层的战略意图，又要将任务分解并带领团队高效执行，这其中的平衡与艺术，说实话，常常让我感到力不从心。阅读这本书，我期待能找到一些切实可行的方法论，不再只是靠着经验和直觉在摸索。我尤其关注那些关于如何清晰有效地向上沟通的章节，如何准确地解读领导的意图，避免信息传递中的偏差，以及如何向上汇报才能让领导看到我的努力和价值，而不是仅仅看到结果。同时，我也希望能从书中学习到如何更好地激励团队成员，激发他们的潜力，让大家朝着共同的目标前进。很多时候，团队成员的积极性不高，我都会归咎于外部因素，但这本书或许能让我反思，是不是我在团队管理上存在着一些盲点，没有真正理解他们的需求和动力。我希望书中能有一些案例分析，让我看到别人是如何处理类似困境的，从中获得启发，找到适合自己的解决方案。我期待的不仅仅是理论知识，更是那些可以直接应用到实际工作中的工具和技巧，能帮助我成为一个更出色的中层管理者，一个能让领导信任、让团队追随的领导者。
评分《做最得力的中层》这个书名，一下就抓住了我作为一名中层管理者最核心的诉求。我每天都在思考，如何才能做得更好，如何才能真正发挥出我的价值。我一方面需要理解和执行公司高层的战略决策，另一方面又需要带领我的团队去实现这些目标。这个过程充满了各种各样的挑战，例如信息传递的偏差、团队成员的积极性问题、资源的分配等等，这些都常常让我感到力不从心。我非常希望这本书能够提供一些切实可行的解决方案，帮助我更有效地与我的上级沟通，理解他们的意图，并获得他们的支持。同时，我也迫切地希望能够学习到如何更好地管理我的团队，如何激发团队成员的潜能，如何进行有效的任务分配，以及如何处理团队内部的冲突。我希望通过阅读这本书，能够提升我的领导能力和管理水平，成为一个真正能够让领导放心、让团队信服的“得力”中层。
评分当我翻开《做最得力的中层》这本书的时候，一股职业倦怠感似乎被冲淡了不少。最近工作上总感觉瓶颈期，尤其是在承接公司战略层面的任务时，常常觉得力不从心，汇报的时候也拿不出让人眼前一亮的数据和分析。我一直在思考，如何才能成为那个真正能让高层放心、让团队信服的中层管理者？这本书的名字就点醒了我，让我看到了希望。我迫切地想要学习一些关于战略解读和落地执行的技巧。很多时候，我们都知道大方向，但具体怎么做，怎么把宏观目标分解成一个个可执行的小步骤，却是一件非常头疼的事情。我希望书中能提供一些具体的工具和方法，例如如何进行SWOT分析，如何制定SMART目标，以及如何将这些目标有效地传达给团队，让他们明白自己的工作与整体战略的关联。另外，我也希望能够深入了解如何建立一个高效协作的团队。团队的凝聚力、成员之间的信任以及顺畅的沟通，是项目成功的关键。我希望书中能有一些关于团队建设、激励机制和反馈机制的实用建议，让我能够打造一个有战斗力、有向心力的团队。我不想再只是一个“上传下达”的传声筒，我希望成为一个能够真正驱动团队前进的领导者。
评分《做最得力的中层》这本书的封面设计就给我一种沉稳而有力量的感觉，让我对书中内容充满了期待。作为一名中层管理者，我深知自己肩负的责任重大，既要领会高层的战略部署，又要确保团队能够高效执行，将目标落地。这个过程中，常常会遇到各种各样的问题，例如如何准确解读领导的意图，如何将复杂的战略转化为清晰的任务，如何激发团队成员的潜力，如何处理团队中的冲突等等，这些都让我觉得力不从心。我非常希望这本书能够提供一些切实可行的工具和方法，帮助我更好地向上沟通，让领导看到我的能力和价值，同时也更有效地向下赋能，带领团队克服困难，达成目标。我期待从中学习如何更有效地进行授权，如何建立更强的团队凝聚力，以及如何在复杂多变的环境中做出明智的决策。我渴望成为那个真正能够承上启下，成为团队中流砥柱的“得力”中层。
评分《做最得力的中层》这个书名，听起来就充满了力量感和实用性。我一直觉得自己是一名“承上启下”的关键人物，但很多时候，这种“关键”却带来了巨大的压力和挑战。一方面，我需要准确领会领导的战略意图，并将其转化为清晰可执行的计划；另一方面，我又需要带领团队成员，克服各种困难，最终达成目标。这个过程充满了不确定性和变数，常常让我感到力不从心。我特别希望这本书能够提供一些关于如何在复杂环境中保持清晰头脑，如何制定切实可行的计划，以及如何有效地管理风险的策略。我渴望从中学习到如何更好地与我的上级沟通，如何建立信任，如何在汇报时突出重点，并获得他们必要的支持。同时，我也非常关注如何与我的团队成员建立良好的关系，如何激发他们的积极性，如何赋能他们，让他们能够更好地发挥自己的才能。我希望书中能有一些关于团队建设、激励机制和绩效管理的实操性建议，让我能够打造一个高效、协作、有战斗力的团队。我不想再被动地应对各种问题，我希望成为一个主动出击，能够解决问题，能够带领团队走向成功的领导者。
评分《做最得力的中层》这本书的标题，简直就是为我这样的职场人士量身打造的。我一直觉得自己在职业生涯中，扮演着一个非常重要的角色，既要理解公司高层的战略意图，又要将这些意图转化为具体的执行计划，并带领团队去实现。然而，这个过程充满了挑战，尤其是在信息不对称、资源有限或者团队成员能力参差不齐的情况下，常常会让我感到力不从心。我迫切地希望这本书能够提供一些关于如何更有效地向上沟通的策略，例如如何精准地理解领导的指令，如何有效地进行工作汇报，如何向上级争取支持和资源，以及如何在高压环境下保持冷静和专业。同时，我也非常希望能够从中学习到如何更好地管理和激励我的团队，如何清晰地分配任务，如何提供有效的指导和反馈，如何处理团队内部的冲突，以及如何营造积极向上的团队氛围。我期待这本书能够成为我职场上的“导航仪”，帮助我更清晰地认识自己的角色定位，更有效地发挥自己的优势，从而成为一个真正“得力”的中层管理者，一个能够带领团队创造更大价值的领导者。
评分这本书的标题《做最得力的中层》如同为我量身定做一般，直击我内心深处的需求。作为一名中层管理者，我常常陷入一种“上有政策，下有对策”的困境。领导布置的任务，有时感觉不接地气，或者信息传达不够清晰；而团队成员在执行过程中，又会遇到各种各样的问题，需要我去协调、去解决。这种夹心饼干的状态，让我觉得心力交瘁。我迫切地希望这本书能提供一些实用的指导，帮助我更好地理解高层的意图，并将其转化为清晰、可执行的指令。我尤其关心关于“向上管理”的部分，如何有效地与领导沟通，如何预判领导的需求，如何在汇报工作时突出重点，以及如何获得领导的支持和资源。同时，我也希望书中能提供一些关于“向下赋能”的策略，如何激发团队成员的潜力，如何分配任务，如何提供有效的反馈，以及如何应对团队中的不同类型的人。我希望这本书能教会我如何成为一个既能得到上级认可，又能赢得下属拥护的“多面手”，真正成为团队的中流砥柱，而不是一个疲于奔命的“救火队员”。我渴望从中汲取智慧，让自己在职场中更加游刃有余，成为那个不可或缺的得力干将。
评分当我看到《做最得力的中层》这本书时，我立刻感受到一种共鸣。我正处于一个职场的中坚力量位置，既要承接上级的指示，又要带领团队完成任务，这个过程中充满了挑战和压力。很多时候，我会觉得力不从心，不知道如何才能更好地平衡各方需求，如何才能更有效地发挥自己的作用。我非常希望这本书能够提供一些实操性的指导，帮助我更好地理解高层的战略意图，并将其转化为清晰、可执行的团队目标。我尤其关注关于“向上管理”的内容，如何与领导建立良好的沟通机制，如何有效地进行工作汇报，以及如何在关键时刻获得领导的支持。同时，我也希望书中能提供一些关于“向下赋能”的策略，如何激发团队成员的潜力，如何分配任务，如何提供有效的反馈，以及如何处理团队中的各种问题。我渴望成为一个真正能让领导信任、让团队追随的中层管理者，一个能够带领团队克服困难，实现目标，为公司创造价值的得力干将。
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