具体描述
创意思考术”是什么？
它是一种智慧——质疑前提、深入本质、多角度分析，最终用创造性的方法解决问题。
日本当今炙手可热的设计师佐藤可士和，在本书中分享了如何在日常工作中培养创意意识，以及如何运动创意思考解决各个工作环节中的问题。作者从他22年来接手的超过100个创意项目中精选出12个，配以彩图说明“创意思考”的18个关键之处。
本书传承了佐藤可士和一贯平实、易懂的叙述风格，并在典型案例中配以作者本人手绘的插图，以最简明的方式传达创意的实用价值与精彩之处。
作者简介
佐藤可士和
艺术指导/创意指导
佐藤可士和为当今日本设计界、广告界最炙手可热的人物之一。
他相信“设计可以改变世界”，认为自己的使命即为“用设计为世人提供新价值”。从业20余年来，他总是不负众望，以强有力的概念为基础，每每打破既有的框架，设计出令人惊艳且印象深刻的作品。这些作品不仅为他赢得了包括东京艺术指导俱乐部（ADC）大奖、东京字体指导俱乐部（TDC）金奖、每日设计奖、朝日广告奖、龟仓雄策奖等日本广告与设计界的众多奖项，也让他超出了业内的界限，在普通大众中打响了知名度。
佐藤的代表作品有：偶像团体SMAP宣传活动、麒麟“极生”发泡酒的商品开发及宣传活动、都科摩手机产品设计、优衣库全球旗舰店的创意指导、藤幼儿园的翻新设计等。
佐藤深信，“创意=创造性地解决问题”的钥匙就藏在客户手中，他要做的只是把它们引导出来，因此其创意永远不会有枯竭的一天。
目录信息
第一章 培养创意意识
01 “前提”正确吗？
——质疑是创意的第一步
02 倾听
——通过“问诊”挖掘对方的真实想法
03 烦恼时将心情写下来
——心情也需要整理
04 养成运用比喻手法的习惯
——通过运用比喻手法了解事物本质 .
05 描绘自己的工作
——视觉比语言更具传达力
06 记忆的搜索引擎
——给自己在意的事情贴个“标签”
07 引人入胜的PPT 演示
——共鸣胜于雄辩
第二章 尝试着去创意
08 真实感比调查更重要
——时代关键词：真实感
09 顾客视线与大众视线
——似是而非的消费者与普通大众
10 尽可能地运用一切媒体
——打破现有媒体的桎梏
11 激发自主性
——调动员工的主人翁精神
12 打造强大的团队
——具有“人尽其才”的统筹能力
13 你能写出一部“剧本”吗？
——为独立的“内容”制造“脉络”
14 设计只是附加值？
——将远景变为现实
第三章 只有想不到，没有做不到
15 设计工作方法
——从办公环境到组织结构
16 泾渭何须如此分明?
——劳逸结合，工作生活两不误
17 寻找让自己着迷的东西
——努力发现本质
18 找回真实感
——张开每一个毛孔去感受真实
后记
书中照片/ 作品一览
项目简介(彩页)
麒麟啤酒/ 企业广告
丽雅姬/ 品牌设计
湖中“西装精品”/ 品牌设计
麒麟饮料公司“麒麟小柠檬”/ 品牌设计
优衣库/ 全球品牌推广
古洛布莱株式会社/ 企业形象设计
藤幼儿园/ 翻新设计
东京都交响乐团/ 视觉识别改进
乐天集团“ 乐天塔”/ 办公空间设计
都科摩儿童手机、运动型手机N-07A/ 产品设计
· · · · · · (收起)
读后感
很快就看完的书，只用了一个周末几个片段的时间。总体感觉没有《超整理术》的思路清晰（空间-信息-思维），但是记忆深刻的有“提出质疑”、“大众视野”、“真实感受比调查更重要”、“寻找本质”等等等。 突然觉得提出质疑这点跟最近查的资料“何为大学”有点相像...
评分给不喜欢的东西也贴上标签，尽可能多添加不喜欢的理由，标签越多，看实物的角度就越多，然后再考虑如何才能让自己喜欢上她。有时候，找到让自己坦言的关键点并且zhengshi6ta，你就有可能发现其中藏有让自己喜欢的一面，这种知难而进的训练不仅能够增强你的创意思考能力，对处理...
评分非常认可他的创意思考观点，案例也很精彩，日本的创意人总是非常注意在讲解案例的时候对观点和经验进行系统的梳理和总结，所以也可以称得上是非常实用的创意教材。 唯一的感慨或许只是有点羡慕他的执行力度，并不是每一个创意人都能被尊重到那个份上，宣传品牌和产品的创意观点...
评分这本小书，我读了两遍，还会反复再读。 虽然的确是小书，薄，但是知识含量却很高，值得思索的地方很多。日本，我准备要再多去几趟的，如果在日本看到佐藤可士和描述的场景和物品，我想，会有更深的感受。 邂逅这本小书，是在福州的时候，完成培训后，到江边吃饭，饭罢，和一...
用户评价
这本书就像在迷宫中寻找出口，我翻开它的时候，期待的是一张清晰的地图，能够直接指引我到达“创意”的宝藏。然而，佐藤可士和先生的作品，并没有给我一本现成的宝藏图，而是递给了我一把挖掘工具，以及一份对这片土地的地形图解。我惊喜地发现，他并非在教我如何“获得”创意，而是在阐述一个更深层、更根本的视角：如何“看到”创意。书中的例子，比如那个著名的优衣库标志设计，我之前只是作为一个成功的商业案例在媒体上浏览过，但通过佐藤先生的剖析，我才真正理解了它背后蕴含的逻辑和哲学。他不是简单地描述“我做了什么”，而是深入探讨“为什么这么做”，以及“这样做的目的是什么”。这种“目的性”的思考，贯穿了整本书。我开始反思自己过去的一些“灵感迸发”时刻，它们往往是零散的、难以复制的，甚至稍纵即逝。而佐藤先生提出的“概念化”和“结构化”的思维方式，像是在混乱的思绪中搭建起了一个框架。当我尝试将他提出的方法应用到自己的工作和生活中时，我发现自己不再是被动地等待灵感的降临，而是能够主动地去构建和提炼。例如，在构思一个项目时，我不再急于画出漂亮的图稿，而是先花费大量时间去梳理问题的核心，去定义“我是为了解决什么而解决？”这个看似简单的问题，却如同打开了一个新世界的大门。这本书迫使我跳出“想到一个点子”的浅层思维，去挖掘其背后的驱动力，去审视它的价值和意义。它不提供速成的答案，而是提供了一种审视问题、分析问题、并最终生成解决方案的系统性训练。我花了很长时间去理解他关于“视觉化”和“简化”的论述，这不仅仅是关于设计的美学，更是关于如何用最有效的方式传达信息。我开始意识到，许多时候，我们之所以难以被理解，或者我们的想法无法落地，正是因为我们未能将它们“清晰地”呈现出来。佐藤先生用他简洁而有力的方式，为我示范了这种“清晰”的力量。这本书不仅仅是一本关于创意的书，更是一本关于思维方式的书，一本关于如何更有意识地去思考的书。我需要反复阅读，并在实践中不断消化和吸收。
评分初次接触《佐藤可士和的创意思考术》时，我的内心充满了期待，但同时也带着一丝忐忑。我总觉得“创意”是一个非常玄妙的东西，是少数人才能拥有的天赋。我担心自己是否能够理解佐藤先生所说的“思考术”。然而，当我沉浸在这本书的字里行间时，我的担忧逐渐被一种豁然开朗的喜悦所取代。佐藤先生并没有贩卖“灵感秘籍”，而是以一种极其务实、极其清晰的方式，为我展示了“创意”是如何被拆解、被构建、被实现的。他反复强调的“概念化”，就像是为我打开了一扇全新的大门。我之前认为，所谓的“创意”就是“与众不同”，就是“出乎意料”。但佐藤先生让我明白，真正的创意，源于对事物本质的深刻洞察，源于对核心价值的精准提炼。他用优衣库的案例，将“概念”这个抽象的词语，变得如此生动有力。我开始意识到，我过去在思考问题时，往往停留在表层，未能触及事物的核心。佐藤先生的“目的性”思考，更是给了我巨大的启发。他让我明白，每一次创意，都应该有一个清晰的“目标”作为指引。我不再满足于“想到一个点子”，而是开始追问“我想要通过这个点子达成什么？”“这个点子能够解决什么实际问题？”“它如何为用户带来价值？”这种由目标驱动的思考方式，让我的想法变得更加聚焦，也更加有力量。书中的“结构化”和“可视化”的论述，也让我受益匪浅。我常常会感觉自己的思绪像是一团乱麻，难以理清。佐藤先生的方法，就像是一位经验丰富的整理师，帮助我将零散的思考碎片，一一梳理，并赋予它们清晰的结构。而“可视化”则更是将抽象的思考过程，转化为易于理解的图像，这不仅有助于我自己的思考，更能有效地与他人进行沟通。我尝试将这些方法应用到我的日常工作中，比如在构思一个新的项目方案时，我会先尝试用佐藤先生的框架来梳理问题的核心，来定义我的目标。我发现，当我能够清晰地表达我的“为什么”时，我的想法也变得更有说服力，团队的协作也更加顺畅。这本书，并非是教你如何“拥有”创意，而是教会你如何“构建”创意，如何“践行”创意。它是一本值得反复阅读和实践的书。
评分第一次翻阅这本《佐藤可士和的创意思考术》时，我脑袋里只有一个模糊的念头：我想变得更有创意。我一直觉得自己是个缺乏灵感的人，常常羡慕那些能够信手拈来就创作出惊艳作品的人。这本书似乎为我提供了一个通往“创意天才”的捷径。然而，随着我一页一页地深入，我逐渐意识到，这根本不是一条捷径，而是一条需要付出大量努力和思考的“必经之路”。佐藤先生的文字，并没有那种“哇塞，我马上就能这样想”的醍醐灌顶感，更多的是一种循序渐进的引导，让你去审视自己习以为常的思维模式。他反复强调的一个概念是“概念化”。我之前认为“创意”就是“新颖的点子”，但佐藤先生告诉我，创意首先是对事物本质的理解，是对其核心价值的提炼。就好像剥洋葱一样，一层一层地去除不必要的枝叶，直到触及最核心的那一瓣。我尝试将这个方法应用到我生活中遇到的各种小问题上，比如如何更有效地管理我的时间，或者如何让我的家庭沟通更加顺畅。起初，我还是习惯性地寻找现成的“技巧”和“方法”，但很快就发现，那些东西往往治标不治本。只有当我静下心来，问自己“我真正想要达成的是什么？”“这个问题最本质的根源在哪里？”时，我才开始获得一些有意义的突破。佐藤先生的案例，无论是优衣库的品牌重塑，还是数字艺术博物馆的构思，都给我留下了深刻的印象。他不是在炫耀自己的成就，而是在展示一种思考的“过程”。我尤其对他在“结构化”思维方面的阐述感到受益匪浅。他将复杂的创意过程分解成一个个可以操作的步骤，就像工程师在搭建一座复杂的建筑之前，会先绘制详细的蓝图一样。这让我意识到，创意并非是玄妙的艺术，而是一门可以通过系统性训练来掌握的技能。我开始尝试用他提出的“矩阵”和“流程图”来梳理我的想法，这极大地提高了我的思考效率，也让我能够更清晰地识别出我的想法中的薄弱环节。这本书的影响，已经超越了单纯的“创意”范畴，它改变了我看待问题的方式，让我能够以一种更具建设性和目的性的态度去面对生活中的挑战。
评分拿到《佐藤可士和的创意思考术》这本书，我的初衷十分朴实：我希望找到一些能够提升我工作效率和创新能力的方法。作为一个在商业环境中摸爬滚打多年的人，我深知“没有新意”是多么可怕的一件事。我曾经尝试过无数所谓的“创意锦囊”，也阅读过不少关于“灵感爆发”的鸡汤文，但效果总是不尽如人意，很多时候感觉像是治标不治本。这本书的风格，与我之前接触过的许多书籍截然不同。它没有那种高屋建瓴的理论说教，也没有那种让人望而却步的晦涩概念。佐藤先生的语言，简洁、直接，而且充满逻辑性。他用一种非常“解决问题”的方式来展开论述，每一个观点都紧密地围绕着“如何才能产出有意义的创意”这个核心。我印象最深刻的是他对“概念化”的解释。我一直以为“概念”就是个大而空的词，但在他的笔下，概念被具象化，被赋予了强大的生命力。他用优衣库的案例，生动地展示了如何通过对品牌核心价值的精准提炼，来构建一个具有强大感染力的视觉符号。这让我开始反思我过去工作中那些“凭感觉”做出的决策，它们往往缺乏明确的“为什么”。佐藤先生的“目的性”思考，就像是一盏指路明灯，让我知道在开始任何一项工作之前，首先要问清楚“我的目的是什么？”“我要解决的核心问题是什么？”。这种清晰的目标感，能够极大地避免我们在执行过程中迷失方向。此外，他关于“结构化”和“可视化”的论述，也给了我巨大的启发。我常常会陷入思维的泥潭，无法有效地组织和梳理我的想法。佐藤先生提出的“结构化”方法，就像是为我的大脑提供了一套组织工具，让我可以清晰地将零散的思路串联起来，形成一个有逻辑的整体。而“可视化”则更是将抽象的思考过程转化为易于理解的图像，这不仅有助于自己梳理思路，更能有效地与他人沟通。我发现，当我有意识地运用这些方法时，我不仅能够产出更有深度的创意，而且工作效率也得到了显著的提升。这本书不是一本让你瞬间变成创意大师的魔法书，而是一本教会你如何“像一个思考者那样去思考”的指南。
评分当我拿起《佐藤可士和的创意思考术》这本书时，我心中充满了一种复杂的情绪：既有对“创意”的渴望，也有对自身“能力”的怀疑。我长期以来都觉得，创意是一种天赋，是一种少数人才能拥有的“超能力”，而我似乎并不具备。因此，我期望这本书能够给我一些“魔法”，让我能够立刻变身创意达人。然而，佐藤先生并没有给我任何“魔法”，而是递给我了一套“工程图纸”和一套“建造工具”。他用一种极其务实、极其严谨的态度，将“创意”这个看似飘渺的概念，拆解成了可以理解、可以操作的模块。我印象最深刻的是他对“概念化”的阐述。我过去常常将“概念”理解为一种抽象的理论，但在佐藤先生的解析下，它变成了一种极具力量的“核心”。他以优衣库为例，让我看到了如何通过对品牌“生命力”的精准捕捉，最终转化为具有强大感染力的视觉识别。这促使我反思，自己在过去的设计和策划中，是否过于关注表面的“好不好看”，而忽略了对“为什么要做”的深入探究。佐藤先生反复强调的“目的性”思考，更是让我眼前一亮。他让我明白，每一次创意，都必须有一个明确的“目标”作为指引。我不再满足于“想到一个点子”，而是开始追问：“这个点子能够解决什么核心问题？”“它能够为用户带来什么价值？”“它如何服务于我的整体战略？”这种由“目标”驱动的思考方式，让我的思路变得更加聚焦，也更加高效。书中的“结构化”和“可视化”的论述，也给了我巨大的启发。我常常会感到自己的想法像是一盘散沙，难以组织。佐藤先生提出的“结构化”方法，就像是一位经验丰富的建筑师，为我的思维搭建了一个清晰的“骨架”。而“可视化”更是将抽象的思考过程，转化为直观的图表和流程，这不仅有助于我自身的理解，更能有效地与他人进行沟通。我开始尝试用这些方法来梳理我的项目规划，来设计我的产品策略。我发现，当我能够清晰地表达我的“为什么”和“如何做”时，我不仅对自己的工作有了更深刻的认识，团队的协作也变得更加顺畅和高效。这本书，与其说是一本关于“创意”的书，不如说是一本关于“如何进行系统性思考”的书。
评分当我在书架上看到《佐藤可士和的创意思考术》这本书时，我最先感受到的是一种“高级感”。我一直认为，能够创造出令人印象深刻的设计和商业案例的人，一定拥有着与众不同的思维方式。我期望在这本书中，能够窥探到佐藤先生的“秘密武器”。而这本书，确实没有辜负我的期待，它给了我一种“醍醐灌顶”的感觉，但并非是通过廉价的“鸡汤”，而是通过一种深刻的“方法论”的揭示。佐藤先生在书中反复强调的“概念化”，让我对“创意”有了全新的认识。我之前总觉得，“创意”就是一种天马行空的想象，是一种与众不同的表达。但佐藤先生却告诉我，真正的创意，是基于对事物本质的深刻洞察，是对核心价值的精准提炼。他以优衣库的品牌重塑案例，淋漓尽致地展现了如何通过对品牌“生命力”的捕捉，最终转化为具有强大感染力的视觉符号。这让我开始审视自己在过去的工作中，是否过于关注表面的“创新”，而忽略了对“为什么创新”的深入思考。佐藤先生提出的“目的性”思考，更是让我受益匪浅。他让我明白，每一次“创意”的产生，都应该有一个明确的“目标”作为指引。我不再满足于“想到一个点子”，而是开始追问：“这个点子能够解决什么核心问题？”“它能够为用户带来什么价值？”“它如何服务于我的整体战略？”这种由“目标”驱动的思考方式，让我的思路变得更加聚焦，也更加高效。书中的“结构化”和“可视化”的论述，也给了我巨大的启发。我常常会感到自己的想法像是一团乱麻，难以组织。佐藤先生提出的“结构化”方法，就像是一位经验丰富的向导，指引我一步步地梳理思路，将零散的思考片段整合成一个清晰的、有逻辑的整体。而“可视化”更是将抽象的思考过程，转化为易于理解的图表和流程，这不仅有助于我自身的理解，更能有效地与他人进行沟通。我开始尝试用这些方法来梳理我的项目规划，来设计我的产品策略。我发现，当我能够清晰地表达我的“为什么”和“如何做”时，我不仅对自己的工作有了更深刻的认识，团队的协作也变得更加顺畅和高效。这本书，与其说是一本关于“创意”的书，不如说是一本关于“如何进行系统性思考”的书。
评分当我打开《佐藤可士和的创意思考术》这本书时，我带着一种近乎“赌徒”的心态。我是一名产品经理，每天都需要面对层出不穷的竞争和快速变化的市场，而“创新”就像是我赖以生存的空气。然而，我常常感到一种无力感，仿佛灵感枯竭，思路卡壳。我希望这本书能够给我带来一些“灵丹妙药”，让我能够立刻拥有源源不断的创意。然而，佐藤先生并没有给我一份现成的答案。他递给我的，是一套“思维的工具箱”。他并没有直接教我“如何产生一个创意”，而是深入浅出地阐述了“创意是如何被构建出来的”。这让我感到一丝失望，但更多的是一种被引导的敬意。我开始理解，真正的创意，并非是凭空产生的奇思妙想，而是建立在对事物深刻洞察和精准提炼的基础之上。书中关于“概念化”的论述，让我受益匪浅。我过去常常将“概念”理解为一种抽象的理论，但在佐藤先生的解释下，概念变得无比具体且具有力量。他以优衣库为例，说明了如何通过对品牌“生命力”的提炼，最终转化为极具辨识度的视觉语言。这让我开始审视自己过去在产品设计中那些“看起来不错”的设计，却缺乏清晰的“为什么”。佐藤先生提出的“目的性”思考，让我明白，每一次创意都要有一个明确的“目标”。我不再满足于“想到一个点子”，而是开始追问“这个点子能够解决什么问题？”“它对用户有什么价值？”“它如何实现我的商业目标？”这种深度的追问，让我避免了许多无效的尝试。此外，他对于“结构化”和“可视化”的强调，也深深地触动了我。我常常会陷入一个巨大的思维漩涡，无法将自己杂乱的想法有效地组织起来。佐藤先生的“结构化”方法，就像是一位经验丰富的向导，指引我一步步地梳理思路，将零散的思考片段整合成一个清晰的、有逻辑的整体。而“可视化”则更是让我的想法变得触手可及。我开始尝试用他提出的方法来梳理我的产品路线图，来构建我的产品迭代方案。我发现，当我能够用清晰的图表和流程来呈现我的想法时，不仅我自己的理解更加深入，团队的沟通效率也得到了极大的提升。这本书的影响，已经远远超出了“创意”本身，它教会了我一种更加理性、更加系统、更加具有目的性的思考方式。
评分当我第一次捧起《佐藤可士和的创意思考术》这本书的时候，我的脑海中充斥着对“创意”的各种模糊印象——它是灵感的火花，是打破常规的勇气，是与众不同的思维。我渴望能够获得这种“超能力”，以应对工作中日益增长的挑战。然而，佐藤先生的这本书，并没有提供给我“灵感速成法”，而是为我搭建了一个更加坚实、更加理性的“创意工坊”。他开篇就点明，创意并非是遥不可及的神秘力量，而是可以通过系统性的思考来获得的。这对我而言，无疑是一针强心剂。我一直以为，“概念”是一个虚无缥缈的词，但在佐藤先生的笔下，它变得异常鲜活且具有力量。他深入浅出地剖析了优衣库的品牌重塑案例，让我深刻理解了“概念化”的精髓——如何从纷繁复杂的信息中，提炼出事物的核心价值，并将其转化为清晰、有力的表达。这促使我反思自己在过去工作中，是否过于依赖直觉，而忽略了对事物本质的深度挖掘。佐藤先生强调的“目的性”思考，更是让我醍醐灌顶。他让我明白，每一次“创意”的产生，都应该有一个明确的“目标”作为指引。我开始学会问自己：“我想要通过这个创意达成什么？”“这个创意能够解决什么实际问题？”“它对目标用户有何价值？”这种由“目标”驱动的思考模式，极大地提升了我思考的效率和有效性，让我能够避免陷入无谓的“发散”。此外，书中关于“结构化”和“可视化”的论述，也给了我巨大的启发。我常常会感到自己的想法杂乱无章，难以梳理。佐藤先生提出的“结构化”方法，就像是为我的大脑提供了一套清晰的“思维框架”，让我能够有条不紊地组织我的思考。而“可视化”则更是将抽象的思维过程，转化为具象的图表和流程，这不仅有助于我自身的理解，更能有效地与他人进行沟通。我开始尝试用这些方法来梳理我的项目规划，来设计我的产品迭代方案。我发现，当我能够用清晰的逻辑和图示来呈现我的想法时，我不仅对自己的工作有了更深刻的认识，团队的协作也变得更加顺畅和高效。这本书，与其说是一本关于“创意”的书，不如说是一本关于“如何像一个思考者那样去思考”的书。
评分当我拿到《佐藤可士和的创意思考术》这本书时，我怀着一种“技术宅”的好奇心。我一直认为，创意应该是感性的、艺术性的，与理性、结构化的思维似乎是背道而驰的。我担心这本书会过于枯燥，或者过于理论化，无法真正解决我的实际问题。然而，佐藤先生的文字，完全颠覆了我原有的认知。他用一种极其严谨、极其清晰的逻辑，将“创意”这个看似飘渺的概念，解构成了可以被理解、被学习、被应用的“方法论”。我最开始被吸引的是他对“概念化”的阐述。我之前常常会误以为，创意就是“想到一个别人没想到的点子”。但佐藤先生让我明白，真正的创意，源于对事物本质的深刻洞察，源于对核心价值的精准提炼。他以优衣库的品牌重塑为例，让我看到了如何通过对品牌“生命力”的捕捉，最终转化为具有强大传播力的视觉符号。这让我开始反思，自己在过去的设计和策划中，是否过于关注表面的“新颖”，而忽略了对“为什么新颖”的深入探究。佐藤先生反复强调的“目的性”思考，更是让我眼前一亮。他让我明白，每一次“创意”的产生，都应该有一个明确的“目标”作为指引。我不再满足于“想到一个点子”，而是开始追问：“这个点子能够解决什么核心问题？”“它能够为用户带来什么价值？”“它如何服务于我的整体战略？”这种由“目标”驱动的思考方式，让我的思路变得更加聚焦，也更加高效。书中的“结构化”和“可视化”的论述，也给了我巨大的启发。我常常会感到自己的想法像是一团乱麻，难以组织。佐藤先生提出的“结构化”方法，就像是一位经验丰富的工程师，为我的思维搭建了一个清晰的“蓝图”。而“可视化”更是将抽象的思考过程，转化为直观的图表和流程，这不仅有助于我自身的理解，更能有效地与他人进行沟通。我开始尝试用这些方法来梳理我的项目规划，来设计我的产品策略。我发现，当我能够清晰地表达我的“为什么”和“如何做”时，我不仅对自己的工作有了更深刻的认识，团队的协作也变得更加顺畅和高效。这本书，与其说是一本关于“创意”的书，不如说是一本关于“如何进行系统性思考”的书。
评分初读《佐藤可士和的创意思考术》，我怀揣着一种“寻宝”的心情。我渴望在这本书中找到那张能够直达“创意巅峰”的藏宝图，能够让我瞬间拥有源源不断的灵感。然而，佐藤先生并没有给我一张现成的藏宝图，而是给我了一把“挖掘工具”和一份“地质勘探报告”。他用一种极其朴实、极其深入的方式，向我展示了“创意”的生成逻辑。我之前总觉得，“创意”是一种突如其来的灵光乍现，是一种难以捉摸的神秘力量。但佐藤先生的解读，让我明白，创意并非是凭空产生的，而是建立在对事物深刻洞察和精准提炼的基础之上。他反复强调的“概念化”，就像是为我打开了一扇全新的视角。我开始理解，真正的创意，源于对事物本质的深刻理解，源于对核心价值的精准捕捉。他以优衣库的案例，生动地展示了如何通过对品牌“生命力”的提炼，最终转化为具有强大感染力的视觉语言。这让我开始反思，自己在过去的工作中，是否过于关注表面的“创新”，而忽略了对“为什么创新”的深入思考。佐藤先生提出的“目的性”思考，更是给了我巨大的启发。他让我明白，每一次“创意”的产生，都应该有一个明确的“目标”作为指引。我不再满足于“想到一个点子”，而是开始追问：“这个点子能够解决什么核心问题？”“它能够为用户带来什么价值？”“它如何服务于我的整体战略？”这种由“目标”驱动的思考方式，让我的思路变得更加聚焦，也更加高效。书中的“结构化”和“可视化”的论述，也让我受益匪浅。我常常会感到自己的想法像是一团乱麻，难以组织。佐藤先生提出的“结构化”方法，就像是一位经验丰富的整理师，帮助我将零散的思考碎片，一一梳理，并赋予它们清晰的结构。而“可视化”更是将抽象的思考过程，转化为易于理解的图表和流程，这不仅有助于我自身的理解，更能有效地与他人进行沟通。我开始尝试用这些方法来梳理我的项目规划，来设计我的产品策略。我发现，当我能够清晰地表达我的“为什么”和“如何做”时，我不仅对自己的工作有了更深刻的认识，团队的协作也变得更加顺畅和高效。这本书，与其说是一本关于“创意”的书，不如说是一本关于“如何进行系统性思考”的书。
评分挖掘人们内心深处最真实的感情，将策划的核心定位于不因时代而改变的人类永恒追求的价值。
评分平实而通用的道理
评分挖掘人们内心深处最真实的感情，将策划的核心定位于不因时代而改变的人类永恒追求的价值。
评分广但浅
评分挖掘人们内心深处最真实的感情，将策划的核心定位于不因时代而改变的人类永恒追求的价值。
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