松下幸之助的经营智慧

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出版者:浙江大学出版社
作者:曾信智
出品人:
页数:190
译者:
出版时间:2011-6
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787308085618
丛书系列:
图书标签:
  • 经营哲学
  • 经管
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  • 松下幸之助
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具体描述

《松下幸之助的经营智慧》通过深刻的分析和翔实的案例,深入解析了松下幸之助如何团结上下游合作伙伴,如何稳定员工,如何掌控公司战略方向,使得企业获得平稳发展的经营智慧,为读者勾勒出松下幸之肋独特的经营心得。

每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”,也是其最耀眼的闪光点。作为松下电器的创始人,松下幸之助被称为“经营之神”,他首创“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”、等企业管理制度,影响了一代日本企业。他将道德与信仰融八了企业经营之中,他的自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法等经营哲学正被越来越多的企业学习、效仿。

《松下幸之助的经营智慧》:洞悉时代浪潮,淬炼企业家精神 在波诡云谲的商业世界,成功之道并非一成不变。无数的企业家在探索中前行,却往往难以穿越周期的迷雾,抵达成功的彼岸。然而,有一位日本的企业家,他以非凡的洞察力、坚韧不拔的毅力和深邃的思想,不仅缔造了松下电器这样一个享誉全球的商业帝国,更留下了无数宝贵的经营哲学,至今仍闪耀着智慧的光芒。本书《松下幸之助的经营智慧》并非对某个具体商业案例的浅层描摹,也不是对某个时期特定市场现象的简单罗列。它是一次深入的灵魂对话,一次对时代脉搏的精准把握,一次对企业家精神最本真的溯源。 本书的主旨在于,透过松下幸之助先生的人生轨迹和经营实践,提炼出一套超越时空的普适性经营智慧。这套智慧并非僵化的理论,而是活生生、充满生命力的思想体系,它指导着如何在不确定性中找到确定性,如何在挑战中发现机遇,如何在激烈的竞争中保持企业的可持续发展。它教会我们,真正的经营,不仅仅是追求利润的最大化,更是对社会责任的担当,对员工福祉的关怀,以及对人类文明进步的贡献。 书中所探讨的第一个核心议题,便是“时代观”的重要性。松下幸之助先生并非仅仅是一个商业经营者,他更是一位深刻的时代观察者。他深谙“时势造英雄”的道理,更懂得“顺势而为”的智慧。他能够敏锐地捕捉到社会发展的趋势,预测到技术的革新方向,并以此为基础,提前布局,引领行业发展。他并非被动地适应时代,而是主动地去理解、去引导,甚至去创造属于自己的时代。本书将深入剖析松下先生是如何在不同历史时期,对社会变革、技术进步、消费需求的变化进行前瞻性判断,并将这些判断转化为具体的经营策略。例如,在电气化初兴的时代,他看到了电力普及的巨大潜力,并以此为起点,不断拓展产品线,满足国民对美好生活的向往。在信息技术崛起的浪潮中,他同样展现出非凡的远见,推动企业向多元化、高科技领域迈进。这种对时代的深刻洞察,是任何企业想要基业长青所必须具备的根基。 其次,本书将着重阐释“人才观”的价值。松下幸之助先生深信,“企业是人的事业”。他并非将员工视为简单的生产要素,而是视其为企业最宝贵的财富。他所倡导的“用人唯贤,容人所短”并非一句空洞的口号,而是体现在他对人才的培养、激励和留用方面的具体实践。他认为,一个优秀的管理者,不仅要能够发现人才,更要能够创造条件,让每个人都能发挥自己的潜能,实现自我价值。他提倡“平等主义”,鼓励员工参与经营,分享企业成长的果实,从而激发员工的归属感和主人翁意识。本书将通过讲述松下先生在团队建设、人才选拔、员工培训、激励机制等方面的经典案例,展现其卓越的人才管理智慧。他如何从细微之处关心员工的生活,如何通过合理的制度设计激发员工的创造力,如何构建一种开放、信任、合作的企业文化,这些都将是本书深入探讨的内容。 再者,本书将深入挖掘“经营哲学”的精髓。松下幸之助先生的经营哲学,并非一套冰冷的商业法则,而是一种充满人文关怀和道德情怀的价值观。他所提出的“自来水哲学”,将水的事业比作经营,强调“普遍性”、“平等性”和“低廉性”,寓意着企业应如同自来水一样,为社会提供不可或缺的服务,并以合理的价格惠及大众。他倡导的“五业并举”,即“农”、“工”、“商”、“技”、“教育”五业同兴,展现了他对社会全面发展的深刻理解和责任担当。他将企业的发展视为服务社会、贡献人类的宏大事业,而非仅仅是谋取私利的工具。本书将深入分析这些核心经营哲学的内涵,并结合松下电器在不同发展阶段的实践,展示这些哲学是如何指导企业应对挑战,实现持续增长的。例如,他如何用“一日一小改进,三日一大改进”的理念推动企业的持续创新;他如何通过“七原则”来指导企业的日常经营,确保企业始终沿着正确的方向前进。 此外,本书还将重点关注“创业精神”的传承。松下幸之助先生的创业历程,是一部充满艰辛与奋斗的史诗。他从一个贫困的学徒,凭借着一股不服输的韧劲和超乎常人的勤奋,一步步建立起自己的商业帝国。他的创业精神,体现在对困难的无畏,对失败的淡然,以及对目标的坚定。他并非一次性获得成功,而是在无数次的跌倒与爬起中,不断磨砺出强大的意志力。本书将通过梳理松下先生的创业早期故事,展现他如何克服资源匮乏、技术落后、市场质疑等重重困难,如何从一个小小的店铺,发展成为世界级的企业。这种对创业精神的深刻诠释,将激励着每一位有志于创业的人,在追逐梦想的道路上,永不言弃。 最后,本书还将探讨“自我革新”的永恒主题。松下幸之助先生始终保持着学习和进步的状态,即使在企业取得巨大成就之后,他依然鼓励企业不断挑战自我,革新求变。他深知,停滞不前就意味着落后,固步自封只会导致衰败。他所提出的“作为人,何以为人”的追问,更是将经营的意义提升到了对人生价值的探寻。本书将通过分析松下电器在几次重要的转型时期的决策,展现松下先生是如何引导企业在变化中寻找机遇,在危机中实现凤凰涅槃。他如何鼓励员工拥抱变化,如何建立一种鼓励试错、容忍失败的企业文化,以及如何通过不断学习和反思,保持企业的活力和竞争力,这些都将是本书深入剖析的重点。 总而言之,《松下幸之助的经营智慧》并非一本简单的管理学教科书,它更是一部关于企业家精神的宣言,一部关于人生智慧的指南。它将带领读者穿越时空的限制,走进一位伟大企业家的内心世界,去感受他那份对时代深刻的洞察,对人才无限的信任,对事业无尽的热忱,以及对人生永恒的追求。本书旨在帮助每一位读者,无论是初创企业的创始人,还是经验丰富的管理者,都能从中汲取力量,获得启发,并在自己的经营实践中,找到属于自己的那条通往成功与卓越的道路。它将以一种温和而有力的声音,引导我们去思考,去行动,去创造一个更加美好的商业未来。

作者简介

曾信智,商业模式观察者,2007年开始创业,创立过两家装饰公司,有丰富的企业运营管理经验,一直致力于研究松下、苏宁、国美、麦德隆等公司的商业模式,对连锁经营模式有深刻的研究和独到的见解。

目录信息

前言第一部分 人的经营智慧第一章 最大限度满足员工的需求 为何要最大限度满足员工的需求 案例1·不减薪、不裁员 案例2·高薪、高福利 案例3·每周五日工作制 本章启示第二章 最大限度发挥员工的才能 如何最大限度发挥员工的才能 案例1·慧眼识珠识人才 案例2·实实在在用人才 案例3·不遗余力培养员工 本章启示第三章 诚信是经营之本 何为诚信 案例1·诚信对员工 案例2·诚信对待合作者 案例3·诚信对待顾客 本章启示第二部分 下狠力完善企业制度第四章 软体制度蓄能量 至柔非柔 案例1·宗教开启的灵光 案例2·朝会制度焕发生机 案例3·玻璃式经营哲学 本章启示第五章 健全硬体组织制度 至刚无刚 案例1·多项销售制度并用 案例2·首创事业部制度 案例3·终身雇佣制度鼻祖 本章启示第三部分 竞争与利润第六章 合理竞争 合理竞争的概念 案例1·快人一步,保持竞争力 案例2·多方合作,提高竞争力 案例3·不参与价格战 本章启示第七章 合理利润 合理利润的概念 案例1·10%的利润原则 案例2·想方设法降低成本 案例3·企业必须为社会纳税 本章启示第四部分 把握时机,不断创新第八章 技术与销售,一条龙创新 两手都要抓,两手都要硬 案例1·试制与销售炮弹型电池灯 案例2·自制自销三角型电池灯 本章启示第九章 思维创新 转变思维盘活资金 案例1·做别人做不到的事 案例2·打破一行主义 本章启示第五部分 自省推动进步,视野决定未来第十章 不断自省,持续进步 自省才能进步 案例1·在自省中进步 案例2·在诱惑前清醒 案例3·在失败中革新 本章启示第十一章 全局视野,掌握趋势 大局出发,把握未来 案例1·判断未来趋势 案例2·着眼世界,全球竞争 本章启示后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我个人对“持续改进”和“终身学习”抱有近乎偏执的追求,这本书在如何将这种精神内化为企业基因方面,提供了极其深刻的见解。它没有停留在口号层面,而是通过无数次的失败与修正的细节描述,展示了“精益求精”是如何一步步渗透到研发、生产乃至销售的每一个毛细血管中的。我印象最深的是书中对“不满意现状”这种心态的探讨,它不是指盲目地追求完美,而是一种对流程中微小瑕疵的敏感捕捉能力,一种永不满足于“足够好”的内在驱动力。这种精神,远比单纯的技术创新更难培养,因为它关乎团队的集体心性。这本书的价值就在于,它提供了一套如何培养这种“求道者”心态的系统性思考框架,这对任何希望建立长久基业的组织来说,都是一份无价的指南。

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这本书的翻译质量是我非常看重的一环,毕竟涉及到跨文化的理解,翻译的精准度和流畅性至关重要。我必须承认,这次的译者功力深厚,他们不仅准确地转达了原文的商业逻辑,更重要的是,成功地捕捉到了原文中那种特有的东方哲学韵味和谦逊态度。许多原本可能在直译中变得生硬或晦涩的表述,都被处理得自然流畅,充满了画面感。在一些关键性的哲理阐述部分,译者甚至加入了恰当的注释,帮助读者更好地理解其历史背景和文化语境,这极大地降低了理解的门槛。对于非专业的商业读者来说,这种体贴入微的翻译处理,无疑让一本原本可能略显严肃的商业著作,变得更加平易近人,也更具有阅读的愉悦性。

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我最近在追看一些关于企业文化和领导力构建的深度访谈录,这本书的内容正好能作为很好的补充和对比材料。它不像那些教科书那样堆砌理论和抽象的概念,而是通过一系列生动的案例和个人经历的叙述,把那些看似高深的管理原则“落地”了。特别是书中对于“人才的选用与培养”那一章节的论述,那种基于人性的洞察力,远超出了我之前接触到的任何培训资料。它不是教你如何“管理”人,而是教你如何“激发”人,如何建立一个让人愿意为之奉献终身的平台。我发现很多当代企业在人才战略上遇到的瓶颈,其实早已在那个时代就被细腻地剖析了,只是如今我们用更现代的词汇包装了一下。读完后,我对“领导力”三个字的理解,从单纯的“发号施令”转变成了一种更具“服务”和“赋能”的意味,这种思维的转变,价值无可估量。

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坦白说,初次翻开这本书时,我有些担心会因为年代感而产生阅读障碍,毕竟现代商业环境变化太快了。然而,令我惊喜的是,书中的核心思想具有惊人的穿透力和持久的生命力。它所探讨的那些关于“危机意识”、“长期主义”以及“与社会共生”的理念,在当今充满不确定性的市场环境下,显得尤为振聋发聩。我尤其欣赏作者那种不急不躁的叙事风格,没有那种急于求成的焦虑感,而是像一位智者在娓娓道来,引导你一步步深入思考事物的本质。这种节奏感,迫使我放慢了平日里阅读的速度,去体会字里行间蕴含的沉静力量。它不像那些速食的商业鸡汤,读完即忘,而是像一坛老酒,每隔一段时间重温,都会有新的领悟和回味。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,拿在手里沉甸甸的,皮质封面带着一种低调的奢华感,那种触感让人忍不住想多摩挲几下。内页纸张的质感也非常出色,光线柔和地洒在上面,阅读起来眼睛一点都不累。我特别喜欢他们对字体和版式的处理,每一页的留白都恰到好处,使得文字的呼吸感很强,即便是长时间阅读也不会感到拥挤和压抑。封面上的烫金字迹在光线下闪烁着低调的光芒,那种沉稳中透着力量的气质,很符合我对“智慧”二字的想象。整体来看,它不只是一本书,更像是一件精心制作的工艺品,收藏价值极高,放在书架上也是一道风景线。我甚至会花时间去研究一下它的装订工艺,那种严丝合缝的细节处理,足见出版方在制作上的用心良苦。这种对手工质感的追求,本身就在传达一种对细节的重视,这或许也是某种深层哲学的体现吧。

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做企业和做人一样

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不怎么样

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暑假在亲戚家度假的时候阅读的

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暑假在亲戚家度假的时候阅读的

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初中时短时间迷过松下幸之助,确实是经营之神啊,很真实。松下注重人才、学问养成、给予人才以高额待遇。书中很多故事都看过(有些内容前后重复了),不记得是否因为以前看完传记的缘故?记不清了。更可能的是:经管书籍多同质化吧。

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