具体描述
問題重重的棒球隊，
溝通處處碰壁的總教練，
一群有志向卻沒幹勁的球員，
還有一名跌破大家眼鏡接下棒球隊的女子經理……
史上第一本：熱血青春小說 VS. 管理學經典！
前所未見的故事感動了 268 萬個苦悶上班族
日本2010年每 5 秒就賣掉一本的出版傳奇
全日本制霸的年度話題沸騰之作
教你改造一盤散沙組織變成A+團隊
◎日本暢銷NO.1，擊敗《1Q84》與《史上最強彈力帶瘦身》
◎漫畫版、NHK動畫、電影大好評，日本少女天團AKB48熱力演出
◎企業家、上班族、老師、學生、家庭主婦，全面延燒「如果杜拉克」現象
她叫川島南，討厭棒球卻始料未及地接任高中棒球隊經理。為了某個私人的原因，不管成員反對、球隊戰績多麼差，都執意要誓言「打進甲子園」，隊員群起譁然，讓原本一盤散沙的球隊更陷入混亂……
有一天，小南誤打誤撞買到杜拉克的學問精華，還以為是棒球隊管理指南。起先看得很吃力、百思不得其解的她開始找同伴討論，沒想到竟一步一步踏進管理的世界。
她一邊讀《管理》（Management：Tasks, Responsibilities, Practices 精華版），一邊努力打造一支創造感動的球隊。她運用行銷知識，與每位球員個別面談，把大家的心聲納入球隊運作中。她重整編制，打破價值認定的成見、不浪費任何一位球員的強項。她解決教練的溝通障礙與心結，研擬新戰術，用毫不起眼的方式打出精采的比賽。她與其他社團結盟，合力把榮譽感與團隊精神推向球隊的高峰，讓「打進甲子園」不再是空泛的幻夢，而是清清楚楚就在眼前、指日可待。
沒想到，好友夕紀突然過世，她猛然醒悟到，一路與她相伴、知道她祕密的夕紀，這一生終究只能擁有努力的過程。而她卻毫不留情地否定夕紀，堅持遵照《管理》所說「成果比努力重要」的方針前進。這時候，她忍不住開始懷疑，自己這一年來所推動的改變，真的是正確的、無私的嗎？
悲傷加上內心的煎熬，於是小南在最後一場比賽的前一刻，徹底崩潰了……
得獎紀錄：
◎東販、日販兩大書店通路年度暢銷書第1名（2010年）、第1屆SAMURAI JAPAN棒球文學獎BEST 9（2010年）、第45屆新風獎（2010年）、第13屆AMD AWARD優秀獎（2011年）、第1屆商業書大獎（2011年）
◎本書作者岩崎夏海榮獲《Fast Company》雜誌遴選為2011年度全球百大創意人。
他是彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）、被譽為管理學之父，他寫的《管理》是經典中的經典。
作者简介
岩崎夏海
現為株式會社吉田正樹事務所經理。1968年7月生於東京日野市。東京藝術大學建築系畢業。畢業後在名作詞家秋元康旗下工作，參與電視節目製作。參與日本女子偶像團體AKB48的企劃及宣傳。被《Fast Company》雜誌選為2011年度全球百大創意人。已出版的作品有：《如果高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》（2009）、《甲子園不只是高校棒球》（暫譯，2010）、《王牌的家譜》（暫譯，2011）。
為了線上遊戲破關而讀《管理》
他最初想看杜拉克的《管理》，「是2005年發生的事。當時因為熱中線上遊戲，有一關的怪獸必須要一群玩家集體攻擊才能破關。但隊友都是在線上結識的，都不認識彼此，要大家同心協力合作破關真的很難，結果就一直卡在那一關。有次在某玩家的心得裡，看到他引用了彼得．杜拉克的名言，還分享如何應用這些名言而破關。這真是太神奇了，當下就衝去書店把書買回家了。」
初讀《管理》就落淚
雖然是因為破關才買，但一讀之下就發現「這正是我最迫切需要了解的內容。比如什麼是組織、怎樣才能順利管理組織等。杜拉克寫得清楚而具體。不僅如此，杜拉克凌駕於一般人之上的卓越洞察力，若說是真理似乎有些誇大，但他對於人和社會究竟是什麼的思考精華，全都寫在這套書中。我心裡非常震撼，甚至感動得流下眼淚。」
從AKB48的企畫工作中得到靈感
「讀完《管理》後，我靈光一現：要是高中棒球隊的經理讀了杜拉克的《管理》的話呢？假設書中的主角，誤以為杜拉克說的『經理人』是球隊經理，又會如何管理組織呢？而這位女主角川島南的角色設計，正是AKB48的峰岸南。她頭腦清楚，在團體中是帶頭發言者，能適時掌握氣氛，似乎具有管理者的特質。AKB48中總是全力以赴的大島優子，則是女主角好友宮田夕紀的原型。」
譯者簡介
加藤嘉一
1984年生於日本伊豆。2010年獲得北京大學國際關系學院碩士學位。現擔任英國《金融時報》中文網等專欄作家，北京大學朝鮮半島研究中心、日本慶應義塾大學研究員。著有《中國，我誤解你了嗎？》、《中國的邏輯》等書。
目录信息
读后感
Who is your opponent? 谁是你的对手？ He does not exist. 不存在。 Why does he exist? 为什么不存在？ Because he is a mute distant voice the truth that I speak. 因为它不过是反对我所说真理的声音。 在种族隔离的阴霾下，...
评分前一段自持较差，受到某无良书评的指点，买了这本棒球经理。 来了之后，看着如此薄薄一本书，心都凉了。其实，日本人不愿意写很长很厚的书，他们写书总是刚刚厚，让读者拿起书来，手感非常好。所以，日本人在车上拿的书，你基本分不清都是些什么内容。因为一般厚一般大小，如...
评分虽然用的是管理经营学的理念，但是用生动的故事娓娓道来。除了对于棒球的描写，因为没有切身的常识，不能产生有效的共鸣之外，大部分的内容都是非常易懂的。 对于关键词“真挚”的解释：结尾处“组建一只带给观众感动的棒球队”我觉得是全书的精华所在。事实上，几乎所有的从传...
评分这是一本介于故事性的管理学入门寓言读本与轻小说之间的书，当然偏向轻小说一些吧。 故事其实非常简单，些许伤痛和阴影，一片热血和感动，情节也基本上没有大的波动，除了最后夕纪在决赛前的离世。 与其说是为了讲述一个故事，不如说是专门为了深入浅出地贯穿对杜拉克管理学的...
评分前一段自持较差，受到某无良书评的指点，买了这本棒球经理。 来了之后，看着如此薄薄一本书，心都凉了。其实，日本人不愿意写很长很厚的书，他们写书总是刚刚厚，让读者拿起书来，手感非常好。所以，日本人在车上拿的书，你基本分不清都是些什么内容。因为一般厚一般大小，如...
用户评价
《如果，高校棒球女子经理读了彼得．杜拉克》——这一个书名，就已经成功地抓住了我的眼球，并引发了我强烈的好奇心。我一直认为，真正有价值的管理思想，是可以跨越学科、年龄甚至领域的界限，在最意想不到的地方闪耀光芒。高校棒球，一个充满青春、汗水、策略和团队精神的运动，恰恰是一个绝佳的实践平台。而一位年轻的女子经理，她所面临的挑战，从日常的训练安排，到队员的情绪管理，再到关键比赛的战术部署，无一不充满了管理的智慧与艺术。当她开始接触并深入理解彼得·德鲁克这位管理学大师的思想时，会发生怎样的化学反应？我非常期待看到，她如何将德鲁克关于“管理就是自我控制”的概念，应用到管理自己的时间和精力，以应对学业与社团的双重压力？她又会如何理解“人是企业最宝贵的资产”，并运用德鲁克的“以人为本”的管理理念，去激励和团结整个棒球队？甚至，她会如何处理团队中可能出现的意见不合，运用德鲁克的“沟通”和“反馈”原则，来化解矛盾，增进理解？这本书为我提供了一个独特的视角，去探索理论与实践的碰撞，去观察一个年轻的管理者如何在最真实的场景中，通过学习和运用大师的智慧，实现个人成长和团队的卓越。它让我相信，任何看似平凡的岗位，都可以成为学习和实践管理智慧的绝佳场所。
评分《如果，高校棒球女子经理读了彼得．杜拉克》——这个书名本身就自带一种独特的魅力，能够迅速抓住我的注意力，并引发我对内容的好奇。我一直深信，真正的智慧，能够跨越学科、领域甚至时间的界限，在任何场景下都能焕发出生命力。高校的棒球社团，一个充满青春活力、团队协作、战术策略和应对突发状况的环境，本身就是一个极佳的管理实践场。而当一位年轻的女子经理，将彼得·德鲁克这位现代管理学奠基人的思想融入到她的工作中时，究竟会发生怎样的奇妙变化？我特别想知道，她会如何理解德鲁克关于“目标管理”的重要性，并将其应用于设定球队的训练计划和比赛目标？她会如何去运用德鲁克关于“有效的决策是建立在对事实的深入分析和对未来趋势的准确判断”的原则，来应对赛场上的瞬息万变？甚至，她会如何处理队员之间的人际关系，用德鲁克“人是目的，不是工具”的理念，来建立一个和谐而高效的团队？这本书为我提供了一个独特的视角，去探索理论与实践的深度融合，去观察一个年轻的管理者如何在最鲜活的场景中，通过学习和运用大师的智慧，实现自我成长和团队的卓越。它让我对接下来的阅读充满了期待，并相信它能为所有渴望在个人和团队层面实现突破的读者，带来深刻的启示。
评分收到！请注意，以下评价均为虚构，旨在模仿读者风格，不包含书中实际内容。 《如果，高校棒球女子经理读了彼得．杜拉克》这个书名着实让我产生了浓厚的兴趣。在我看来，一个年轻的高校棒球女子经理，她的人生轨迹，她的日常面临的挑战，她的决策过程，都充满了鲜活的生命力。而将这样一个现实的、充满青春活力的角色与管理学大师彼得·德鲁克的思想相结合，本身就充满了碰撞的火花和无限的可能性。我一直在思考，当一个年轻的、或许对管理学理论还处于懵懂阶段的女孩，偶然或是必然地接触到了德鲁克那深邃且影响深远的管理哲学时，她的人生会发生怎样的化学反应？她会如何将那些看似宏大、抽象的理论，融入到充满汗水、热血和青春期烦恼的高校棒球社团管理中？这不仅仅是一个关于如何“管理”的问题，更是关于“成长”、“责任”、“领导力”和“自我实现”的多重维度探讨。我尤其期待作者能够描绘出这种跨领域的融合，看看德鲁克的“目标管理”、“知识工作者”或是“有效决策”等概念，在面对一个需要平衡学业、社团活动、队员情绪，甚至还要处理人际关系的学生经理时，会以怎样意想不到的方式显现其价值。这本书无疑为我提供了一个独特的视角，去审视那些看似平凡的日常，去发现其中蕴含的深刻的、可以指导人生实践的管理智慧。它不仅仅是写给棒球爱好者的，更是写给所有正在寻找人生方向、渴望在某个领域做得更好、更出色的年轻人的。我对这种将理论与实践、抽象与具体、理论家与实践者的巧妙结合充满了好奇，并且迫不及待地想要通过阅读，去感受这种思想的碰撞所激荡出的火花，去理解那种从理论到实践的转化过程，以及它可能为普通人带来的启发。
评分不得不说，《如果，高校棒球女子经理读了彼得．杜拉克》这个书名本身就极具吸引力，它巧妙地将一个充满青春气息的校园场景与一位享誉世界的管理学巨匠的名字并置，引发了人们对两者之间可能产生的奇妙化学反应的无限遐想。我一直认为，优秀的管理学思想并非只局限于商业世界的 boardroom，而是可以渗透到生活的方方面面，甚至在看似最不相关的领域也能闪耀出智慧的光芒。高校棒球，一个充满团队协作、策略运用、人员激励以及应对各种突发状况的场景，恰恰是检验和应用管理学原则的绝佳试验田。而一个年轻的女经理，她所要面对的挑战，从日常训练的安排，到队员之间的沟通协调，从比赛策略的制定，到关键时刻的情绪稳定，无一不体现着管理的复杂性与艺术性。我尤其好奇，当她开始深入了解彼得·德鲁克的管理哲学时，那些关于“知人善任”、“设定目标”、“持续学习”、“创新”等核心理念，会如何在她的实践中生根发芽，又会以何种独特的方式，帮助她更好地理解自己的角色，更有效地指导团队，甚至改变整个社团的运作模式。这本书就像一扇窗，让我得以窥见一个年轻女孩如何在最接地气的场景中，通过学习和应用大师的智慧，实现自我成长和提升，并最终为团队带来积极的改变。我深信，这本书将为所有处于人生起步阶段、渴望在个人和团队层面有所作为的读者，提供一份独特且富有启发性的指南，去探索管理学在日常生活中的无限可能，去发掘隐藏在平凡事物中的卓越潜力。
评分《如果，高校棒球女子经理读了彼得．杜拉克》这个书名，在我的脑海里勾勒出了一幅生动而引人入胜的画面：一个年轻、充满活力的女子，肩负着管理一个高校棒球社团的重任，而她手中的，却是管理学大师彼得·德鲁克影响世界的著作。这种组合本身就充满了张力，激起了我无限的想象。我一直在思考，当一位初出茅庐、对管理学尚在探索阶段的年轻经理，邂逅了德鲁克那深邃且极具实践指导意义的思想时，会发生怎样的“化学反应”？她会如何理解德鲁克关于“管理者最重要的任务是创造一种环境，使员工能发挥其最佳表现”的理念，并将其应用到棒球队的日常管理中？她会如何去识别和发掘队员的才能，将他们放在最适合的位置，实现“人尽其才”？她又会如何面对比赛中的压力与挑战，运用德鲁克关于“有效性”的原则，做出最明智的决策，并带领团队走向胜利？这本书为我提供了一个极佳的视角，去探索理论与实践的交融，去观察一个年轻的管理者如何在最接地气的场景中，通过学习和运用大师的智慧，实现个人成长和团队的进步。它让我对接下来的阅读充满了期待，相信它会带来关于领导力、团队建设以及个人成长方面深刻而独特的启发。
评分《如果，高校棒球女子经理读了彼得．杜拉克》这个书名，在我看来，就如同打开了一扇通往奇妙世界的大门，充满了探索的欲望。我一直相信，那些被奉为经典的管理学理论，并非只属于遥远的商业帝国，它们同样可以在最贴近生活的场景中，焕发出令人惊喜的生命力。高校棒球，一个需要智慧、策略、团队协作和不断调整的环境，恰好是检验这些理论的绝佳场所。而一位年轻的女子经理，她所扮演的角色，本身就充满了挑战与可能性。我迫不及待地想要知道，当她开始将彼得·德鲁克的思想，比如关于“知识工作者”的定义，关于“有效决策”的原则，关于“创新”的重要性等，应用到管理棒球队的过程中时，会发生怎样的奇妙化学反应？她会如何理解队员们作为“知识工作者”的价值，并激励他们发挥最大的潜力？她会如何在关键比赛时刻，运用德鲁克的决策方法，做出最明智的选择？她又会如何鼓励团队进行创新，从而在比赛中取得突破？这本书无疑为我提供了一个独特的观察窗口，让我得以一窥一个年轻女孩如何在实践中学习、成长，并最终将伟大的管理思想，转化为解决现实问题的强大工具。它让我对这种跨界融合的叙事充满了期待，并相信它能给所有渴望在个人和团队层面寻求卓越的读者，带来深刻的启示和启发。
评分当我看到《如果，高校棒球女子经理读了彼得．杜拉克》这个书名时，我的脑海中立刻浮现出一个生动的画面：一个戴着棒球帽，手里拿着笔记本，脸上洋溢着青春活力的女孩，正认真地翻阅着一本厚重的管理学著作。这个组合实在是太有冲击力了！它让我不禁思考，当一个年轻的、身处校园环境、并且肩负着管理一个充满活力的棒球队伍责任的女孩，接触到彼得·德鲁克这位“现代管理之父”的思想时，会发生怎样的碰撞？德鲁克的管理思想，如“目标管理”、“知识工作者”、“有效性”、“创新”等等，这些看似是为大型企业和成熟组织设计的理论，当它们被应用到一个刚刚开始涉足管理、面对的是一群青春期少年、需要平衡学业与社团活动的女子经理身上时，会呈现出怎样的独特魅力和实际效果？我非常期待看到作者如何描绘这个过程，如何将德鲁克的理论“本土化”和“年轻化”，使其能够被一个高校女子经理所理解、吸收，并最终转化为切实的行动。这不仅仅是一个关于如何经营一个棒球社团的故事，更是一个关于成长、关于学习、关于如何在有限的资源和经验下，运用智慧和方法解决问题的故事。它让我对那种将高深的理论与鲜活的实践相结合的叙事方式充满了期待，并相信这本书能够为读者带来关于领导力、团队建设以及个人成长的深刻启示，尤其对于那些在人生初期就面临管理挑战的年轻人来说，无疑具有重要的参考价值。
评分《如果，高校棒球女子经理读了彼得．杜拉克》——这个书名简直就像一颗投入平静湖面的石子，瞬间激起了我内心无数的涟漪和好奇。我一直认为，真正有价值的知识，是能够跨越学科界限、年龄差异，并且能在最日常、最具体的情境中发挥作用的。高校棒球，一个需要策略、需要协作、需要激励、更需要不断调整和优化的领域，再加上彼得·德鲁克那套影响深远的管理思想，这本身就构成了一个极具吸引力的叙事框架。我脑海中浮现的是，一个年轻的女子经理，她可能正为如何提高队员的士气而苦恼，或者在为下一场比赛的战术安排而绞尽脑汁。这时，如果她偶然间接触到了德鲁克的“有效性”概念，她会如何去理解和实践？她会如何去识别和发掘队员的优势，将他们放在最合适的位置？她会如何去设定清晰的团队目标，并带领大家朝着这个目标努力？甚至，她会如何处理团队中可能出现的矛盾和冲突，用德鲁克的“人是目的，不是工具”的理念去化解？这本书提供了一个绝佳的视角，让我能够去探索这种跨界融合的可能，去观察一个年轻的实践者如何将大师的思想转化为自己的工具，去解决现实中的问题，并且在这个过程中，实现自身的成长和蜕变。我深信，这本书不仅仅会吸引棒球爱好者，更会打动所有渴望在自己的领域内变得更专业、更有影响力，并且正在寻找有效方法和智慧的读者。
评分《如果，高校棒球女子经理读了彼得．杜拉克》——这个书名本身就充满了画面感和故事性，足以勾起我内心深处的好奇。我总觉得，真正的管理智慧，往往隐藏在那些看似平凡的日常之中，而高校的棒球社团，就是一个充满青春活力、挑战与成长的生动舞台。一个年轻的女子经理，她不仅要面对棒球比赛的战术策略、队员的训练安排，更要处理人际关系、团队激励以及如何平衡学业与社团事务。而当她开始接触到彼得·德鲁克这位管理学巨匠的思想时，会发生怎样的奇妙变化？我会非常期待看到，她是如何将德鲁克关于“管理就是把事情做对（doing things right）”与“领导就是做对的事情（doing the right things）”的理念，融入到自己日常的管理决策中。例如，她会如何运用“目标管理”来设定清晰的团队发展方向，又会如何运用“认识人、发展人”的原则，去发掘和培养每一位队员的潜力？甚至，她会如何面对比赛中的挫折和压力，运用德鲁克关于“危机也是转机”的思想，来带领团队走出困境？这本书为我提供了一个独特的视角，去探索理论如何与实践相结合，去观察一位年轻的管理者如何在最真实的环境中，通过学习和运用大师的智慧，实现个人成长和团队的飞跃。它让我相信，任何领域，无论多么细分或接地气，都能够从大师的智慧中汲取养分，并最终焕发出令人惊叹的光彩。
评分当我第一眼看到《如果，高校棒球女子经理读了彼得．杜拉克》这个书名的时候，我就知道这本书绝对非同寻常。它不仅仅是一个简单的故事，更是一种思想实验的邀请。想象一下，一个年轻、充满活力的女子，站在高校棒球社团的管理岗位上，她需要面对的不仅仅是比赛的输赢，还有队员们的成长、团队的凝聚力、资源的协调，以及她自己作为一名管理者所承担的责任。而当她开始深入研读彼得·德鲁克那些影响世界的管理学著作时，会发生怎样的化学反应？德鲁克的思想，如“卓越的绩效来自有效的管理”、“知识工作者是企业的核心资产”、“最重要的不是“做什么”而是“如何有效”地去做”，这些概念在一位刚刚崭露头角的年轻经理身上，会以怎样的方式被解读和实践？我会很好奇，她是如何将德鲁克关于“目标管理”的思想，应用到制定球队的训练计划和比赛策略中？她又是如何理解和运用“以终为始”的原则，来规划整个赛季的走向？甚至，她会如何处理与教练、队员、学校管理层之间的关系，用德鲁克的“沟通”和“合作”的理念来化解潜在的矛盾？这本书就像一面镜子，折射出理论与实践的交融，也反映出成长过程中遇到的挑战与智慧。它为我提供了一个独特的视角，去探索如何在最接地气的场景中，将大师的智慧转化为改变的力量，并最终实现个人和团队的卓越。
评分明显比上营销学管理学课有用。。。我倒是觉得就算不作为教材当做课外读物也不错
评分明显比上营销学管理学课有用。。。我倒是觉得就算不作为教材当做课外读物也不错
评分【16.1.10】 〈管理〉一书绝好的安利。虽然买了书不过大概是不打算重新看了。毕竟只是一本小书，看过即使没记住也不需要反复回味。
评分确实挺有意思的一个组合。
评分真的很有意思，勾起了对管理学的兴趣。书中看到最激动的莫过于文明带领观众一起喊“一二三”了。
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