汽车精益生产师培训教材

汽车精益生产师培训教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业
作者:徐明强
出品人:
页数:189
译者:
出版时间:2011-6
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787111342533
丛书系列:
图书标签:
  • ES
  • 汽车
  • 精益生产
  • 生产管理
  • 培训教材
  • 工业工程
  • 效率提升
  • 质量管理
  • 标准化
  • 流程优化
  • 汽车行业
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具体描述

《汽车精益生产师培训教材(初级)》是汽车精益生产师培训的初级教材,在阐述精益生产管理模式的起源和发展历程的基础上,详细介绍了精益生产管理模式的实战方法,包括时间分析、动作分析、工程分析等,解析了企业推行精益生产方式的成功案例,让初学者对精益生产方式有清晰的认识,帮助企业卓有成效地推行精益生产方式。

《汽车精益生产师培训教材(初级)》非常适合作为企业推行精益生产方式的培训教材,同时也适合广大对精益生产方式有研究兴趣的读者阅读。

作者简介

徐明强,深圳路创企业管理咨询公司高级咨询顾问、精益生产管理专家。

曾担任企业精益生产项目经理、工厂制造经理等职,对中国制造企业有很深的认识和理解。具有跨国公司中国区域精益生产推进工作的实践经验和为多个企业精益生产提供咨询服务的经验。

善于将精益生产理论与中国制造企业实践相结合,为中国制造企业转型和精益变革提供理论支持和实践指导。曾经为东风汽车、钱江摩托、中国化工集团、燕京啤酒等大型企业提供咨询服务,并取得了良好的成效。

作者期望将为企业提供精益生产咨询实践过程中沉淀下来的精益管理经验和实战方法,通过书籍的方式与广大企业管理者和专家学者分享,期望为中国制造业实现科学管理转型和持续成长尽微薄之力。

目录信息

前言第一篇 精益生产管理概述 第一章 汽车精益生产的形成和发展  第一节 社会生产方式的演变  第二节 精益生产的定义 第二章 精益生产的基本思想  第一节 精益生产的基本理念和目的  第二节 浪费的表述和分类  第三节 精益生产七大浪费详解 第三章 精益生产管理体系  第一节 精益生产体系架构屋  第二节 精益生产体系的实践和发展第二篇 精益方法实战精解 第四章 精益生产方法概述  第一节 精益生产方法的起源  第二节 泰勒和吉尔布雷斯的研究实例  第三节 精益生产方法的组成 第五章 动作分析  第一节 动作分析简介  第二节 沙布利克分析与作业改善  第三节 动作经济原则  第四节 动作分析改善实例 第六章 工程分析  第一节 工程分析概述  第二节 制品工程分析  第三节 作业者工程分析  第四节 联合工程分析  第五节 事务工程分析 第七章 时间分析  第一节 时间分析概述  第二节 标准时间与生产线平衡分析第三篇 精益生产基础管理 第八章 精益生产基础管理概述  第一节 什么是精益生产基础管理  第二节 精益生产基础管理的内容  第三节 精益生产基础管理方法和原则 第九章 现场5S管理实战方法  第一节 现场5S管理的定义和特色  第二节 现场5S管理活动的推行准备  第三节 现场5S的实施要点  第四节 现场5S的实施方法  第五节 现场5S的成果与误区 第十章 现场目视化管理  第一节 目视化管理概述  第二节 现场目视化管理实战案例精解  第三节 现场目视化管理应用攻略
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读后感

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用户评价

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这本书的排版和字体选择,也体现出一种对阅读体验的重视。我发现其中的段落间距处理得当,没有出现那种密密麻麻让人望而生畏的感觉。在那些需要突出显示的公式、关键定义或者操作要点的地方,似乎采用了不同的字体加粗或者使用了醒目的色块进行标注,这种视觉上的区分度很高,有助于快速定位和复习重点内容。我特别欣赏那些被设计成独立“知识点卡片”或者“自检清单”的部分,它们像一个个小小的学习里程碑,帮助我们检验自己是否真正理解了前文介绍的内容。这种将知识点结构化、模块化的处理方式,极大地减轻了我们自主整理学习笔记的负担。它不仅仅是一本知识的载体,更像是一个经过精心组织的学习辅助系统,引导我们以最高效的方式吸收信息。

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这本书的封面设计非常引人注目,那种硬朗的工业风与现代感的结合,立刻抓住了我的眼球。拿到手里的时候,能感觉到纸张的质感很不错,油墨印刷清晰,色彩饱和度也恰到好处,这对于一本专业的培训教材来说至关重要,毕竟我们要长时间地阅读和翻阅。特别是封面上的那句标语,虽然我暂时不清楚具体内容,但它营造出一种严谨、高效的学习氛围,让我对即将翻开的篇章充满了期待。我希望这本书的内页排版也能像封面一样考究,图文并茂,逻辑清晰,毕竟涉及到“精益生产”这样的专业领域,复杂的流程图和数据图表的呈现方式直接影响学习效率。如果内页设计能做到图表专业、注释详尽,那无疑是加分项。总的来说,从外在的触感和视觉感受来看,这本书的制作水准是相当高的,这为接下来的学习奠定了良好的第一印象。它给我的感觉,就像是一件打磨精良的工具,让人愿意拿起并投入使用。

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这本书的语言风格给我一种非常务实和直接的感觉,没有过多的华丽辞藻去修饰那些本应简洁明了的专业术语。这对于技术类教材来说,无疑是优点。我更倾向于那种直击痛点的叙述方式,能够迅速帮助我抓住核心要义。我猜测书中对关键概念的定义必然是极其精准的,毕竟“精益”强调的就是消除浪费,那么在文字表达上,就更应该力求精炼和无歧义。我期望书中在解释那些复杂的流程改进模型时,能采用一种非常“工程师式”的语言——准确、逻辑严密、少有主观臆测。如果它能巧妙地在技术术语和实际操作人员的语言之间找到一个平衡点,让一线管理者和车间技术员都能无障碍地吸收知识,那就非常难得了。这种教科书的“语气”,决定了它能否真正成为我们工作中的“案头必备”。

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初翻这本书的目录,我立刻被它宏大的结构所吸引。它似乎不仅仅停留在理论的阐述,而是像一张精心绘制的路线图,引导读者从基础概念逐步深入到实践应用的每一个环节。我注意到它在章节划分上似乎采用了循序渐进的策略,可能是先建立起对“精益”哲学的整体认知,然后才开始剖析具体的工具和方法论。这种由浅入深的学习路径,对于我们这些想系统掌握这门技能的读者来说,是非常友好的。我特别好奇它如何平衡理论的深度和实践的可操作性。一本好的教材,绝不能只是纸上谈兵,它需要提供大量的案例分析和步骤分解,好让读者能够清晰地看到,在实际的生产线上,这些原则是如何被转化成具体的行动指南的。如果书中能穿插一些行业内的“最佳实践”或者失败教训的分析,那就更完美了,因为从中学习到的经验教训往往比纯粹的成功案例更有价值。

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从整体感觉来看,这本书似乎非常注重知识体系的完整性和逻辑链条的严密性。它可能并不是一本只需要快速浏览就能“了解一下”的书籍,而更像是一份需要被系统性“攻克”的专业指南。我推测它在内容的编排上,必然遵循了从宏观到微观、从原理到工具、从工具到落地的完整闭环。这种设计意味着读者需要投入大量的时间和精力去消化,但回报也会是巨大的——一个扎实、无死角的专业知识体系。它仿佛在告诉我:精益生产不是一蹴而就的速成法,而是一套需要耐心钻研的系统工程。如果这本书能成功地将那些晦涩难懂的工业管理理论,转化为一套可操作、可衡量的实践框架,那么它就不仅仅是一本教材,更像是职业生涯中一次重要的“能力升级包”。

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