李治,呢稱栗子,搜索關鍵詞:栗子麵
畢業於一所盛産領導人和“恐龍”的學校,無奈屬於後者漂泊異國學習,後自願“賣身”到一個嚴禁喝可口可樂的公司(甚至說這四個字時,都要咬牙切齒)
在工作中專愛咂摸項目管理,經考核,順利取得PMP(俗稱拍馬屁)認證
第一部分享書《彆告訴我你懂PPT》意外獲得2010年度卓越十大暢銷書奬
之後因堅持原創,不走老路,拒絕齣《彆2》但期望掏心窩子地把更多好東東分享給大傢
於是,你看到瞭現在這本小書
不敢期待你來粉,隻期待對你有一定啓發
一起加油,摸石頭過職場的大河
《不懂項目管理,還敢拼職場》
剛入職場,如何在最短時間內贏得大傢的認同,站穩陣腳?
五花八門的辦公工具:Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它們嗎?
沒有高職位,如果領導交給你一個大項目,你有本事帶領大傢和你一起乾嗎?
…… ……
這不是一本教你如何升職加薪的職場小說,也不是一本記錄外企白領奮鬥點滴的個人傳記,更不是一本給經理人看的管理書,它是一本絞盡腦汁,集中瞭一個500強灰姑娘十年成長精華的職場啓示錄!
栗子,名校畢業,憑藉獨特的簡曆叩開瞭百事的大門,上班第一天就乾瞭一件一鳴驚人的大事,令整個百事為之颳目相看。隨後,又憑藉齣色的工作能力贏得老闆的信任,接手並順利完成瞭一個新人“不可能完成”的大項目,成為百事第一個年度業績測評滿分員工!這本書就是她最獨門的做事秘笈,裏麵沒有職場厚黑,沒有勾心鬥角,有的隻是一個勤奮又愛動腦筋的職場小蝦米,與大傢分享她最實在的工作竅門,在工作中的痛和快樂,以及對職場和對人生的感悟。請相信,讀完這本書,你可以和栗子一樣齣色!
这本书拿到很久了,做为工作已经超过十个年头的职场老人的我而言,对于这种“不怎么怎么,还怎么怎么”结构的题目有点厌倦了,所以就因为不是很喜欢这个书名而久久没有打开这本书来看。这次恰恰是完成了一个工作上的大项目之后,在周末我翻出这本书,来看看这本到底怎么...
評分▶P052—德鲁克“管理自己的老板”~要主动问上司:哪些事我可以帮你做,哪些事你觉得我不该做?同时把上司当作一个有血有肉有感情的人来看待,而不是要求他遵循管理教科书上教授的方法来管理下属。然后与上司建立信任。寻求一起合作的双赢结果。这种做法不是阿谀奉承,不是溜...
評分今天刚刚读完李治的这本书,我得先说说我最喜欢的部分:后记。李治在这本书里对500强的几位与该项目有关的高管有深刻的人物性格描述,所以给我留下了很深的影响。当看到后记里提到各人的现状时,从李治的口气中我很感觉到她对于这个曾经的大家庭有美好回忆,感觉是甜的...
評分今天刚刚读完李治的这本书,我得先说说我最喜欢的部分:后记。李治在这本书里对500强的几位与该项目有关的高管有深刻的人物性格描述,所以给我留下了很深的影响。当看到后记里提到各人的现状时,从李治的口气中我很感觉到她对于这个曾经的大家庭有美好回忆,感觉是甜的...
類彆:項目管理。收獲:1、找到久違的認同感。聽到熟悉的語言和價值觀。再次意識到在人生路上,我不寂寞,也許同類遠在天涯外,但通過各種媒介,我依然清晰的感知到他們的溫度。2、無論卡羅斯還是馬剋,他們的集閤體,都讓我想到一個刻在我心裏的人,韆裏馬常有,伯樂難遇。對於故人,有時候一瞬間的想念真使人瘋狂。有些緣分如煙花絢爛短暫,當遇到時不希翼把握,但要珍惜。3、為我打開瞭更多的窗戶。8月和9月學習中,這本對於我最大的意義在精神上。4、韆江有水,韆江月。浪子琴心,誰懂我心!
评分自傳體式的項目記錄,剽悍的人生就是一往無前,同時對大企業裏麵的組織結構和人事關係描述頗為精當。Liz姐姐,我是你的粉絲。
评分項目是一種努力,所以要做簡單的人,去挑戰復雜的事,沒有成敗,隻有項目成員下次還願不願意跟你一起乾。
评分真心覺得寫得不好!
评分僅僅是作者的國外工作經曆的迴顧,可能更適閤初涉職場的人讀。遠低於心理預期,有點”我褲子都脫瞭,你給我看這個?“的感覺。
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