具体描述
《中国式营销》的特点及创新之处有：1.理论性强，从象思维出发，将西方市场营销理论与中国企业营销实践相结合，构建了具有本土特色的营销理论体系。2.实践性强，在每个理论后面都配有案例，通过案例来阐释营销理论，这能很好地启示企业发展营销的实践工作。3.内容丰富，结构体系完整。4.突出学术性的思维以及案例的操作性。
作者简介
詹志方
中国实战派营销学者、副教授、金海湾咨询研究员、中国教学案例网研究员、武汉大学管理学博士、香港城市大学市场营销系博士后
先后任职于湖南省省政府综合调研室、中南大学、老百姓大药房、海南航空，从事政策研究、商学教育、市场推广、营销策划和战略规划等工作；在各地作过《营销之刀》、《战略宝剑》、《创新营销》、《经营之道》、《策划之器》、《商业模式》和《公共经济学》等数百场；服务客户包括：长沙市国家公务员培训中心、海南军区MPA培训中心、广州军区MPA培训中心、江西省经贸委、江西格力销售公司等组织；曾经主持省部级课题多项，在《经济管理》、《财政研究》等杂志上发表学术论文十余篇。
薛金福
他是国内罕见的年轻的实战派企业研究者！他以企业问题为出发点，以企业实践为基础，以解决问题为目的，专注于商业模式、中国式营销、互联网商业模式和企业战略的实战性研究。
目录信息
为什么研究中国式营销
中国式营销真的存在吗
中国式营销是如何炼成的
总篇中国式营销的框架
第一章中国式营销的思维——三层两向一中
第二章中国式营销的思维源泉——象思维
第三章中国式营销的核心——营销之刀
第一篇中国式营销之道
第四章中国式营销之道德
第一节中国式营销有关的几种价值观
第二节中国式价值观营销
第三节中国式营销的商道
第五章中国式营销之道理
第一节中国式营销的本质和规律
第二节中国式营销之情理法
第三节 中国式心理营销
第六章中国式营销之道路
第一节中国式营销的“高速公路”——商业模式
第二节中国式营销之“新路基”——价值网
第三节中国式营销之“康庄大道”——基于价值网的新商业模式
第二篇中国式营销之法
第七章中国式营销之法则
第一节中国式营销“磨刀”之工
第二节中国式营销“磨刀”之法
第三节中国式营销“磨刀”之战
第八章中国式营销之法度
第一节 中国式营销之“求之于势，不责于人”
第二节 中国式营销之“效法天下”
第三节 连锁经营管理
第九章中国式营销之法宝
第一节中国式营销之“刀法”
第二节中国式营销之“尺度”
第三节中国式营销之“定海神针”
第三篇中国式营销之术
第十章中国式营销之组合术
第一节中国式营销“六质”组合术
第二节品牌与中国式营销“六质”
第三节中国式营销之生活方式营销
第十一章中国式营销之战术
第一节营销战术之反战术
第二节营销战术之并战术
第三节营销战术之善战计
第十二章中国式营销之沟通术
第一节中国企业的沟通问题
第二节全身运动来沟通
第三节中国式沟通七大要点
· · · · · · (收起)
读后感
信息化社会，知识不断贬值，天才头脑的知识储存能力不及拇指大小的U盘。信息泛滥的社会导致两个非常严重的问题：我们该学什么？该如何学习？这是任何学习型个人和企业必须解决的两个问题。 第一个问题的答案是智慧，即理解事物、解决问题的能力。智慧如何习得？任...
评分信息化社会，知识不断贬值，天才头脑的知识储存能力不及拇指大小的U盘。信息泛滥的社会导致两个非常严重的问题：我们该学什么？该如何学习？这是任何学习型个人和企业必须解决的两个问题。 第一个问题的答案是智慧，即理解事物、解决问题的能力。智慧如何习得？任...
评分信息化社会，知识不断贬值，天才头脑的知识储存能力不及拇指大小的U盘。信息泛滥的社会导致两个非常严重的问题：我们该学什么？该如何学习？这是任何学习型个人和企业必须解决的两个问题。 第一个问题的答案是智慧，即理解事物、解决问题的能力。智慧如何习得？任...
评分信息化社会，知识不断贬值，天才头脑的知识储存能力不及拇指大小的U盘。信息泛滥的社会导致两个非常严重的问题：我们该学什么？该如何学习？这是任何学习型个人和企业必须解决的两个问题。 第一个问题的答案是智慧，即理解事物、解决问题的能力。智慧如何习得？任...
评分信息化社会，知识不断贬值，天才头脑的知识储存能力不及拇指大小的U盘。信息泛滥的社会导致两个非常严重的问题：我们该学什么？该如何学习？这是任何学习型个人和企业必须解决的两个问题。 第一个问题的答案是智慧，即理解事物、解决问题的能力。智慧如何习得？任...
用户评价
这本书的语言风格非常凝练且富有冲击力，简直就像是一剂强心针。它没有使用太多华丽的辞藻，但每一个用词都像精准的狙击手，直击痛点。尤其是那些关于市场竞争和危机应对的论述，读起来让人脊背发凉，深切感受到商业世界残酷而真实的一面。这种毫不留 আবরণ的坦诚，在我看来，比那些粉饰太平的成功学著作更有价值。它教会我的，不是如何避免失败，而是如何在不可避免的挫折中保持清醒和韧性。对于身处高速变化环境中的专业人士而言，这本书无疑是一剂清醒剂，能够帮助我们快速剥离那些不切实际的幻想，聚焦于真正的挑战。
评分这本书的叙事手法非常独特，它没有采取传统商业书籍那种枯燥的说教方式，而是通过一系列引人入胜的故事和案例，将复杂的商业逻辑娓娓道来。我尤其欣赏作者在描绘人物性格时的细腻笔触，那些商场上的博弈者，他们的决策过程、内心的挣扎，都被刻画得栩栩如生。读起来就像在看一部情节跌宕起伏的商战小说，让人忍不住一页接一页地读下去。这种将理论与故事完美融合的表达方式，极大地降低了阅读门槛，即便是对商业不太敏感的读者，也能轻松理解其中的精髓。而且，作者对细节的把握令人称赞，比如对特定历史时期市场环境的还原，对当时社会文化背景的侧写，都显得相当考究和真实，使得整个阅读体验充满了沉浸感和历史的厚重感。
评分这本书的知识广度令人惊叹，它似乎跨越了多个行业和不同的历史时期，将看似不相关的商业现象串联成一个有机的整体。作者仿佛是一位拥有上帝视角的观察者，他不仅关注顶层的战略制定，也深入到执行层面的细微差别。例如，他对供应链管理复杂性的剖析，与他对品牌情感连接的探讨，虽然看似风马牛不相及，但在书中却被赋予了共同的底层逻辑。这种宏观与微观的无缝切换能力，极大地拓宽了我的知识边界。读完后，我感觉自己不仅学习了一种特定的商业方法论，更是掌握了一套可以应用于任何新商业环境的普适性思维工具。这本厚重的著作，读完后留下的不是知识的堆砌，而是一种处理复杂问题的全新思维框架。
评分我不得不说，这本书在思想深度上远超我的预期。它不仅仅停留在“术”的层面，教你如何操作，而是深入探讨了商业活动背后的“道”。书中对人性、组织文化以及宏观经济环境之间相互作用的分析，提供了极具启发性的视角。它迫使我去重新审视自己过去对成功和失败的定义。特别是关于长期主义和短期利益冲突的那几章，作者的论述既有理论支撑，又不失实践指导意义，那种洞察力仿佛穿透了迷雾，直指商业本质。读完之后，我的思维框架似乎被重塑了一遍，看待商业问题时，不再仅仅关注眼前的数字，而是开始构建更宏大、更具前瞻性的战略蓝图。
评分从排版和装帧设计上来说，这本书也体现了一种匠心。纸张的质感非常好，拿在手里沉甸甸的，阅读体验极佳。更重要的是，书中对图表和数据的处理非常到位，它们并非生硬地插入，而是巧妙地融入文本流，起到了画龙点睛的作用。许多复杂的模型和流程图，通过简洁的视觉化设计，变得一目了然，这对于需要快速吸收信息的读者来说，是巨大的福音。我特别喜欢作者在章节末尾设置的“反思提问”，这些问题设计得非常巧妙，常常能把我带回到实际工作场景中，强迫我立刻思考如何将书中的洞察应用到我的日常决策中去。这种“学以致用”的设计感，让这本书的实用价值倍增。
评分一次巧合的机会我看到一篇文章《中国的顾客不是上帝，是熟人》，刚开始我怀疑这篇文章是标题党，但好奇心的驱使下，我还是翻开了它。没想到越看越着迷，作者的分析过程富含逻辑，对中国国情的拿捏也很到位，既没有哗众取宠，也没有批判国情来吸引读者的眼球，只有事实的推理和个人的观察与思考，这篇文章使我产生了强烈的共鸣。 因此，我断定这篇文章的作者一定不简单，于是，我就搜这篇文章作者的其他著作，果然，翻开这本书，大有干货！赞！
评分看书越来越快了。。。
评分一次巧合的机会我看到一篇文章《中国的顾客不是上帝，是熟人》，刚开始我怀疑这篇文章是标题党，但好奇心的驱使下，我还是翻开了它。没想到越看越着迷，作者的分析过程富含逻辑，对中国国情的拿捏也很到位，既没有哗众取宠，也没有批判国情来吸引读者的眼球，只有事实的推理和个人的观察与思考，这篇文章使我产生了强烈的共鸣。 因此，我断定这篇文章的作者一定不简单，于是，我就搜这篇文章作者的其他著作，果然，翻开这本书，大有干货！赞！
评分比较接地气
评分学习了
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