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張瑞敏的儒商智慧

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張興龍
2011-1
151
30.00元
平裝
藍獅子企業傢智慧係列
9787308082631

圖書標籤: 企業文化  海爾  張瑞敏  工商管理  名人傳記  企業  經濟  管理   


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发表于2024-12-26

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圖書描述

他是風度翩翩的儒商,他是帶領民族企業走嚮世界的代錶人物。

在西方管理理念盛行的今天,他如何將傳統哲學思想滲透進現代企業管理中?

他倡導無為而治,用傳統哲學的智慧引領海爾;

他提齣流程再造,讓再造後的海爾躋身國際市場;

他為客戶找産品,讓消費者享受到産品外的服務魅力。

張瑞敏正是用他的“君子風度”和“儒商哲學”將海爾打造成為世界級的企業。

本書將張瑞敏的企業文化理念作為切入點,藉由生動的案例與深度的解析,為讀者展示瞭一位具有儒商智慧的企業傢。

關於“儒商智慧”,張瑞敏如是說——

我的第一位老師是老子,老子教會我戰略性的思考;我的第二位老師是孫子,孫子教會我策略性的思考,是戰術;我的第三位老師是孔子,孔子教會我做人做事的道理。

——1998年3月25日張瑞敏在哈佛大學的演講

所謂無為,就是企業的價值觀,它是無形的,但非常重要。如果把企業當成一個人的話,它就是一個人的靈魂;如果把企業比作一艘船的話,它就是羅盤。在這個無形價值觀的指導下,可以産生有形的成果,也就是老子所說的“為無為則無不治”。

——2004年12月張瑞敏在海爾創業20周年紀念會上的講話

信息化是瞬息萬變的,企業也要作瞬息萬變的決策,企業要想作齣瞬息萬變的決策,隻能以每一個人作為一個單位、一個主體。

——2003年3月張瑞敏接受《經濟觀察報》記者采訪時的迴答

海爾近幾年先後兼並瞭18傢虧損企業,全部扭虧為盈,靠的都是對人心的重視。所以,盤活資産首先要盤活人,人永遠是第一位的。

——1995年5月26日張瑞敏會見惠普總裁盧•普拉特時的談話

我們不可以留戀過去,但應該總結過去,目的是為瞭把握現在,創造未來。

——2004年12月26日張瑞敏在“20年•1000億•世界的海爾”研討會上的演講

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著者簡介

張興龍

博士,青年文化學者,主要從事國學與管理、現代企業文化、都市審美文化等方嚮研究,多次為企業講授中國傳統文化與企業文化管理思想,與人閤著《鬍雪岩管理日誌》、《李世民管理日誌》、《打造高效會議》等作品多部。


圖書目錄


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用戶評價

評分

via 喜馬拉雅,海爾文化曾經一度舉世矚目,文章很好的結閤瞭老子和孫子的學說,讓我對《道德經》産生瞭極大的興趣。從海爾取得的成就來看,張瑞敏的確有本事,我特彆關注瞭一下與琴島立博海爾的聯姻,還是跑項目拉關係找機會,這一點為張瑞敏提供瞭平颱。不由得聯想起我們的長風品牌,軍工製造,當初一定也是如此,隻不過,缺一個張瑞敏。文中屢屢提到不隨地大小便,放到現在已經算是低級管理瞭,不宜再提。

評分

切入點挺特彆的,企業文化造就瞭企業還是企業孕育瞭企業文化,雞生蛋還是蛋生雞的問題。不過通篇有個人崇拜的嫌疑。

評分

三星半。更像是道商智慧。二倍速。

評分

via 喜馬拉雅,海爾文化曾經一度舉世矚目,文章很好的結閤瞭老子和孫子的學說,讓我對《道德經》産生瞭極大的興趣。從海爾取得的成就來看,張瑞敏的確有本事,我特彆關注瞭一下與琴島立博海爾的聯姻,還是跑項目拉關係找機會,這一點為張瑞敏提供瞭平颱。不由得聯想起我們的長風品牌,軍工製造,當初一定也是如此,隻不過,缺一個張瑞敏。文中屢屢提到不隨地大小便,放到現在已經算是低級管理瞭,不宜再提。

評分

切入點挺特彆的,企業文化造就瞭企業還是企業孕育瞭企業文化,雞生蛋還是蛋生雞的問題。不過通篇有個人崇拜的嫌疑。

讀後感

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