具体描述
"An impassioned and tireless explorer of 'useless' and hence 'undesirable' populations, Michel Agier asks here about their future: how can they be returned to the human family, brought back from non-existence into the social world, from the camp to the town, from a life without time into history? How can they rediscover a place on the map of the world, and pass from the status of reject to that of subject? Urgent and indispensable reading for all who reflect on action to be taken, or are called on to take such action."
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- Zygmunt Bauman
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Official figures classify some fifty million of the world’s people as 'victims of forced displacement'. Refugees, asylum seekers, disaster victims, the internally displaced and the temporarily tolerated - categories of the excluded proliferate, but many more are left out of count. In the face of this tragedy, humanitarian action increasingly seems the only possible response. On the ground, however, the 'facilities' put in place are more reminiscent of the logic of totalitarianism. In a situation of permanent catastrophe and endless emergency, 'undesirables' are kept apart and out of sight, while the care dispensed is designed to control, filter and confine. How should we interpret the disturbing symbiosis between the hand that cares and the hand that strikes?
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After seven years of study in the refugee camps, Michel Agier reveals their 'disquieting ambiguity' and stresses the imperative need to take into account forms of improvisation and challenge that are currently transforming the camps, sometimes making them into towns and heralding the emergence of political subjects.
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A radical critique of the foundations, contexts, and political effects of humanitarian action.
作者简介
Michel Agier is an anthropologist and director of studies at the Institut de Recherche pour le Developpement and the Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales.
目录信息
Introduction: From Vulnerable to Undesirable
Part One: A World of Undesirables, a System of Camps
Chapter 1. Refugees, Displaced, Expelled: the Itinerary of the Stateless
Chapter 2. Refugee Camps Today. An Attempted Inventory
Part Two: Everyday Life in the Twenty-First Century's Refugee Camps
Chapter 3. An Ethnologist in the Refugee Camps
Chapter 4. The Interminable Insomnia of Exile. The Camp as an Ordinary Exceptionalism
Chapter 5. Experiences of Wandering, Borders and Camps: Liberia, Sierra Leone, Guinea
Chapter 6. Surviving, Reviving, Leaving, Remaining. The Long Life of Angolan Refugees in Zambia
Chapter 7. The Camp-Towns. Somalia in Kenya
Chapter 8. In the Name of the Refugees. Political Representation and Action in the Camps
Chapter 9. Who Will Speak Out in the Camp? A Study of Refugees' Testimony
Part Three: After the Camps
Chapter 10. If this is a town
Chapter 11. If this is a world
Chapter 12. If this is a government
Conclusion
Bibliography
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的书名，Managing the Undesirables，在我看来，是一种对现实生活中不容回避的挑战的直接承认。我们总是在努力构建一个和谐、高效的环境，但总有那么一些“不那么和谐”的元素，它们的存在，是我们必须面对并需要智慧去处理的。我之所以对这本书如此感兴趣，是因为我坚信，真正的领导力和管理能力，往往体现在如何处理那些最棘手、最“不受欢迎”的情况。我希望作者能够深入分析“不受欢迎”的形成原因，是个人特质、是沟通障碍，还是群体动力学失衡？书中是否会提供一套系统性的方法论，指导读者如何识别、理解和引导那些“不受欢迎者”，从而将负面影响最小化，甚至转化为积极的生产力？我特别期待书中能够分享一些关于如何培养“情绪智力”和“人际洞察力”的实用技巧，帮助我们更好地理解他人的动机和行为，并以一种建设性的方式与之互动。我希望这本书能提供一些真实的案例，展示那些曾经被认为是“问题人物”的个体，在接受了恰当的管理和引导后，如何迸发出巨大的能量，成为团队或组织中宝贵的财富。我曾经在一次项目管理中，遇到一位成员，他的工作效率不高，而且经常迟到，一度被认为是团队的“拖油瓶”，但在经过一次深入沟通和调整他的工作模式后，他反而成为了最勤奋、最可靠的成员之一。
评分这本书的书名，Managing the Undesirables，起初就让我产生了极大的好奇心。它并非那种直白地告诉你“如何成功”或者“如何致富”的书，而是将焦点放在了一个更加微妙、更具挑战性的领域——那些我们往往不愿意面对，甚至试图回避的“不受欢迎者”。在现实生活中，我们每个人都可能在某个时刻成为“不受欢迎者”，或者与“不受欢迎者”打交道。无论是工作场所的难缠同事，生活中的负面人物，亦或是组织内部那些不符合主流期望的个体，处理他们都需要非凡的技巧和深刻的理解。我特别期待作者能够深入探讨“不受欢迎”的根源，是性格使然，是环境造就，还是某些误解？更重要的是，书中是否能提供一套切实可行的方法论，让我们在不伤害他人的前提下，有效地管理这些“不受欢迎者”，甚至将负面能量转化为积极动力？我希望能在这本书中找到处理复杂人际关系的新视角，学习如何在维护自身利益的同时，展现出应有的同理心和智慧。我曾多次在团队合作中遭遇难以协调的成员，他们的行为模式与团队目标相悖，却又难以直接指摘，这总是让我感到束手无策。这本书的出现，恰好填补了我在这方面的知识空白，让我看到了解决这些棘手问题的希望。我无比期待作者能够揭示那些隐藏在“不受欢迎”表象之下的深层原因，以及如何通过温和而坚定的方式，去引导和改变，而不是简单地隔离或驱逐。
评分“Managing the Undesirables”——这个书名，如同一个充满哲学思辨的谜语，瞬间勾起了我内心深处对人际关系复杂性的好奇。在我们的生活中，总有一些人、一些事，它们的存在似乎不合时宜，却又真实地出现在我们面前，挑战着我们的认知和处理能力。我希望这本书能够深入探讨“不受欢迎”的定义是如何在不同的文化、社会和个人价值观中流动的。作者是否会提供一套分析工具，帮助我们辨别哪些是真正需要被“管理”的问题，哪些仅仅是由于沟通不畅或观念差异而产生的误解？我尤其期待书中能够分享一些关于如何培养“同理心”和“灵活思维”的智慧，以便我们能够更有效地与那些与我们“不同”的人相处。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，更能提供一些具体的、可操作的策略，让我们能够在实际生活中，例如在家庭、职场或社区中，更从容地应对那些“不受欢迎”的挑战。我曾在一个团队中，因为一个成员的固执己见而导致项目进展缓慢，虽然他的出发点是好的，但其僵化的思维方式却成为了团队的障碍。如何在这种情况下，既坚持原则，又不伤害彼此的情感，是我一直渴望学习的。
评分“Managing the Undesirables”——这个书名，如同一个极具挑战性的邀请，邀请我去探索那些隐藏在日常互动背后，关于“差异”与“共存”的深刻议题。我被这个题目所吸引，因为它触及了一个普遍存在却又常常被忽视的领域：如何处理那些不符合我们预期、不符合群体规范，甚至可能带来一定程度“麻烦”的个体。我希望这本书能够提供一种全新的视角，让我们不再将“不受欢迎者”视为纯粹的负面因素，而是深入挖掘他们行为背后的原因，以及这些原因可能与个体自身、环境因素或社会认知之间的复杂联系。我特别想知道，书中是否会探讨如何发展一种“韧性”的组织文化，能够包容和吸纳不同类型的人才，并从中找到能够发挥最大价值的途径。我期待作者能够分享一些具体的、可操作的策略，帮助读者在复杂的现实环境中，学习如何以一种既能维护自身利益，又能展现出同理心和智慧的方式，去处理那些“不受欢迎”的局面。我曾在一个项目组中，遇到一位成员，他的沟通方式比较直接，常常让一些同事感到不适，但他的技术能力却无人能及，并且总能在关键时刻发现别人忽略的细节。如何平衡这种“不受欢迎”的行为与他不可替代的贡献，是我一直在思考的问题。
评分这本书的书名，Managing the Undesirables，立刻在我脑海中勾勒出一幅复杂的画面，关于那些我们不希望看到、但又不可避免地会遇到的群体或个体。我被它所引发的思考深深吸引：到底是什么构成了“不受欢迎”？是行为模式，是思维方式，还是仅仅是与大众的差异？我期望作者能够深入挖掘“不受欢迎”背后的社会、心理和文化根源，探究这些标签是如何被贴上，又如何影响着个体与群体之间的互动。我特别想知道，书中是否会提供一套更具人文关怀的管理哲学，而非仅仅是冰冷的规则和流程。我希望作者能够教会我们如何以一种建设性的姿态，去理解和接纳那些与我们格格不入的存在，如何在一个多元化的环境中，找到共存之道。我期待书中能够探讨如何识别那些潜在的“不受欢迎者”，并在他们的问题升级之前，进行有效的干预和引导。我曾亲身经历过，一些被视为“麻烦制造者”的人，在经历了一次深刻的沟通和理解后，他们的态度发生了翻天覆地的变化，甚至成为了团队中不可或缺的稳定力量。这让我坚信，理解是解决一切问题的关键，而这本书，或许就是通往这种理解的桥梁。
评分“Managing the Undesirables”——这个书名，本身就带着一种挑战性，它迫使我去思考，在任何群体或关系中，总会有一些元素，它们的存在并不符合大多数人的期望，甚至会引起不适。我被这个题目所吸引，是因为它指向了一个非常普遍但又缺乏系统性指导的领域：如何与那些“不讨喜”的人打交道，以及如何在一个群体中处理那些不符合主流期望的个体。我希望这本书能够深入探讨“不受欢迎”的定义，它并非是绝对的，而是相对的，是随着环境、文化和个人感知而变化的。作者是否会提供一套清晰的框架，帮助读者辨别哪些是真正的“问题”，哪些仅仅是由于差异而产生的误解？我特别期待书中能够分享一些关于如何培养“耐心”和“同理心”的智慧，以便我们能够更好地理解那些“不受欢迎者”的内心世界，并找到与他们建立连接的桥梁。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，更能提供一些具体的、可操作的技巧，让我们能够在现实的职场、家庭或社交场合中，更有效地处理那些“不受欢迎”的局面，并从中学习成长。我曾在一次工作中，因为一位同事的沟通方式过于直接，而影响了团队的合作氛围，但他对项目细节的严谨性却无人能及，并且总是能在技术难题上提供突破性的思路。
评分一本以“管理不受欢迎者”为题的书，在我看来，绝非一本浅显的管理指南，而更像是一面映照人性复杂多变棱镜的工具。我们都生活在一个充满各种“不同”的世界里，这些“不同”之中，总会有一部分被贴上“不受欢迎”的标签。我希望这本书能够深入剖析“不受欢迎”的定义是如何被塑造和固化的，以及这种定义背后可能存在的偏见和误解。作者是否会探讨，在信息爆炸、观念多元的今天，我们该如何重新审视和界定“不受欢迎”，以及如何避免将个人好恶或社会压力强加于人？我期待书中能够提供一套系统性的思维框架，帮助读者理解“不受欢迎者”的多种可能性，例如，他们可能只是与主流价值观不同，或者拥有与众不同的才能，而这些特质在特定环境下被解读为“不受欢迎”。更重要的是，我希望这本书能够教会我们如何从“应对”转向“赋能”，如何发掘这些个体身上被遮蔽的光芒，将他们可能带来的“负面影响”转化为推动进步的“动力”。我曾经遇到过一位同事，他的表达方式直接且不留情面，常常引发会议中的尴尬，但他的洞察力却异常敏锐，总能在关键时刻提出振聋发聩的建议。如何在这种矛盾中找到平衡，是我一直以来思考的问题。
评分我被这本书的题目深深吸引，因为它触及了一个在任何社会结构中都普遍存在的现象：如何处理那些不符合既定规范、甚至在一定程度上制造麻烦的个体。我们总是倾向于关注那些“受欢迎”、“有贡献”的成员，然而，那些“不受欢迎者”的存在，恰恰是衡量一个组织或社区成熟度和包容性的重要标尺。我希望作者能提供一种超越传统管理思维的视角，不再将这些人视为纯粹的“问题”，而是深入剖析其行为背后的动机和需求。这本书是否会提供具体的案例分析，让我们看到不同情境下“不受欢迎者”的多种表现形式，以及相应的应对策略？我尤为关心的是，书中是否会探讨如何平衡“管理”与“尊重”之间的关系？毕竟，一味地压制和惩罚，只会加剧矛盾，而忽视问题，则可能导致整个系统的失衡。我希望在这本书中，能够找到一种建设性的方式，去理解、去接纳、去引导，最终实现一种更加和谐共存的局面。我曾多次观察到，一些被边缘化的个体，一旦得到了恰当的关注和指导，反而能爆发出惊人的潜力，成为团队中不可或缺的力量。这让我更加坚信，“管理不受欢迎者”并非简单的“清除”，而是一种深刻的社会工程。
评分这本书的书名，Managing the Undesirables，在我看来，是对现实生活中人际关系和组织管理中一个极端重要却又常常被忽略的侧面的直白揭示。它并非在教你如何“讨好”所有人，而是直面那些让你头疼、让你棘手的人物或状况。我之所以对这本书充满期待，是因为我相信，真正的管理智慧，不仅在于如何激励和发展那些“受欢迎”的成员，更在于如何有效地、且带有一定程度的智慧去处理那些“不受欢迎”的存在。我希望作者能够深入剖析“不受欢迎”的根源，是性格差异、价值观冲突，还是沟通模式的错配？书中是否会提供一些可以应用的心理学原理，帮助我们理解那些“不受欢迎者”的行为模式，并找到与之有效互动的策略？我特别渴望书中能够提供一些具体的案例，展示如何在现实的工作和生活中，运用这些方法去化解矛盾，甚至将原本的“负面”能量转化为积极的推动力。我曾经在一次团队合作中，遇到一位成员，他对团队的决策总是持反对意见，并且经常提出一些看似不切实际的建议，一度让团队氛围变得紧张，但后来我们发现，他的那些“不合时宜”的意见，恰恰规避了我们可能犯下的重大错误。
评分这本书的书名，Managing the Undesirables，在我看来，是一种对现实社会中普遍存在的“边缘化”现象的直接回应。我们常常将目光聚焦于那些“主流”和“成功”的声音，却忽略了那些不被看见、不被接纳的群体。我希望作者能够深入探讨“不受欢迎”的形成机制，例如，是什么样的社会结构、权力关系或文化偏见，导致了某些个体或群体被排除在外？我特别期待书中能提供一套基于“尊重”和“赋权”的管理理念，教导我们如何去理解那些“不受欢迎者”的需求和挑战，而不是简单地将他们视为需要被“控制”的对象。我希望作者能够分享一些具有启发性的案例，展示那些曾经被视为“不受欢迎”的个体，是如何在得到恰当的支持和引导后，发掘出自身独特的价值，并为集体做出贡献的。我更期待的是，这本书能引导我们反思，作为个体，我们是否也曾经或正在无意识地将他人推向“不受欢迎”的行列，以及我们该如何修正自己的认知和行为。我曾经在工作中遇到过一位同事，他的工作方式非常独立，不善于团队协作，一度被认为是个“难相处”的人，但当项目需要他那种专注和细致的精神时，他却成为了关键人物。
评分说人话会死代表作
评分introduction,part 1
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