目录：
序言　从庙堂到草根： 《三国演义》是中国人们智慧全书
第1章　企业战略
曹氏企业形成的过程　/ 002
曹氏企业的烦心事——所有权问题　/ 003
曹氏企业的市场开拓策略： 抢人抢粮抢地盘　/ 004
草根刘备的插位： 先做品牌，再打市场　/ 009
刘备如何建立起自己的品牌？　/ 012
刘备如何快速扩大自己的影响力？　/ 014
刘备： 整合资源的高手，搞股份制　/ 016
刘备的市场开拓　/ 017
刘备的软性并购策略　/ 022
孙氏家族企业，成员都是亲戚　/ 024
孙权打造的学习型组织　/ 028
孙氏企业的市场策略——渠道下沉　/ 029
第2章　企业文化
曹操的价值观　/ 032
曹操爱才但又妒才　/ 035
曹操： 后台有多大，实力就有多大　/ 036
刘备是一流的“三无”企业　/ 037
刘备的眼泪最值钱 　/ 038
刘备的竞争力是睡出来的　/ 039
刘备的“榜样”文化　/ 041
孙吴： 从黑社会到学习型组织　/ 042
孙权： 以身作责的力量　/ 045
孙权将企业分权化做得最好　/ 046
第3章　职场风云
诸葛亮是自我营销的高手　/ 050
诸葛亮的相亲历程 　/ 051
诸葛亮的求职观　/ 053
刘备为什么要顾茅庐三次？　/ 055
诸葛亮营销自己的三次机会　/ 056
诸葛亮的面试秘诀： 隆中对　/ 057
哪种人升职快？　/ 059
如何才能升职？　/ 060
跳槽的类型　/ 062
跳槽有风险，跳者需谨慎　/ 067
跳亦有道　/ 068
不跳槽，但也别跳楼　/ 069
第4章　管理艺术
管理的本质是什么？　/ 071
以电影类型解读三国管理艺术　/ 073
管理风格　/ 076
情商管理　/ 080
智商管理　/ 085
不拘一格降人才　/ 087
其实你不懂我的心　/ 088
愿景管理　/ 090
第5章　继承人
曹操25选1的非常难题　/ 098
曹操选曹丕的理由： 一样够无赖　/ 101
曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了　/ 103
曹操是没选好人，还是故意为之？　/ 105
刘蜀失败的双接班制度　/ 107
不爱江山爱玩乐的阿斗　/ 109
刘禅乐不思蜀，其实是揣着明白装糊涂　/ 112
孙吴： 打江山容易，守江山难　/ 118
孙权： 成功的继任者　/ 119
司马家族步步为营，收魏买蜀又吞吴　/ 120
第6章　竞争
曹氏企业是资源型竞争者　/ 122
刘氏企业是游击型的竞争者　/ 128
刘备借无形资产上位，兄弟之间也有“潜规则”　/ 129
刘备两大自主品牌在手，竞争力直线上升　/ 130
隆中对制定企业战略，提升刘蜀竞争力　/ 131
根据地型竞争者孙吴，凭贷款获得竞争力　/ 133
孙策只顾拼命融资，忽视了市场竞争节律　/ 135
孙刘联盟快速提高两家竞争力　/ 137
第7章　公关
一次有意义的新闻发布会　/ 140
失败公关令品牌受损　/ 142
曹操： 这个杀手有点冷　/ 144
诸葛亮： 公关高手　/ 145
孔明弹的不是琴，是淡定　/ 148
刘备的特色公关　/ 149
关羽的忠义公关　/ 153
周瑜的反公关　/ 154
公关创意： 追求与众不同　/ 156
公关魄力： 敢于先声夺人　/ 156
公关里的美女效应 　/ 157
第8章　智囊
刘备为何大器晚成　/ 159
三个阵营的纳贤之道　/ 161
中国古代的人才流动体制　/ 164
现代竞争归根到底是人才的竞争　/ 164
现代咨询公司与企业的关系　/ 165
第9章　领导力
曹操前瞻性的战略洞察力　/ 168
曹操人品虽差，但领导力最强　/ 169
刘备的价值观带来向心力　/ 172
自信成就霸业　/ 170
心字头上一把刀　/ 174
事必躬亲非领导　/ 175
领导力最差的领导　/ 178
孙吴： 和谐管理的典范　/ 179
领导力的提升　/ 181
化解危机的对外合作能力　/ 182
曹操、刘备、孙权的形象塑造　/ 183
曹操的大胸怀和小心眼　/ 186
第10章　市场拓展
抢市场，三国圈地竞标　/ 188
孔明提案分天下　/ 190
善经营，曹操乱世不乱心　/ 193
竞争心经： 进攻是最好的防御　/ 195
刘阿斗，乐不思蜀遗笑千古　/ 196
第11章　用人
一副好面相，“出门便告捷”　/ 201
团结力量大　/ 204
善待他人，会有好报　/ 205
我相信你，一切交给你了　/ 206
我的地盘听我的，不听者不要　/ 207
成见，误事，害人　/ 209
慧眼识才，面相大师　/ 210
只要你有才，我就要　/ 211
三国里谁最爱才　/ 212
知人善任，合理调配　/ 214
忍辱惜才，不拘小节　/ 216
喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨　/ 217
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