You never dreamed being the boss would be so hard. You're caught in a web of conflicting expectations from subordinates, your supervisor, peers, and customers.
You're not alone. As Linda Hill and Kent Lineback reveal in Being the Boss, becoming an effective manager is a painful, difficult journey. It's trial and error, endless effort, and slowly acquired personal insight. Many managers never complete the journey. At best, they just learn to get by. At worst, they become terrible bosses.
This new book explains how to avoid that fate, by mastering three imperatives:
· Manage yourself: Learn that management isn't about getting things done yourself. It's about accomplishing things through others.
· Manage a network: Understand how power and influence work in your organization and build a network of mutually beneficial relationships to navigate your company's complex political environment.
· Manage a team: Forge a high-performing "we" out of all the "I"s who report to you.
Packed with compelling stories and practical guidance, Being the Boss is an indispensable guide for not only first-time managers but all managers seeking to master the most daunting challenges of leadership.
琳达·希尔
(Linda A. Hill)
入选"全球最具影响力50大商业思想家"(Thinkers 50)。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席,讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章,著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务,也是多家机构的董事会成员。
洛厄尔·肯特·莱恩巴克
(Lowell Kent Lineback)
在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪·科米萨合著《僧侣与谜语》,荣登美国《商业周刊》畅销书排行榜,入选"史上100本最佳商业著作"。
译者简介
宋成一 南京师范大学商学院副教授,在国家级权威期刊发表论文30多篇,主持数十家企业人力资源管理咨询项目。
黄卫峰 南京生命智树管理咨询公司总经理,曾担任大型上市公司人力资源总监,在管理梯队建设、高管辅导等领域有丰富经验。
审校者简介
康至军 HR转型突破工作室创始合伙人,著有《HR转型突破》、《事业合伙人》,译有《关键人才决策》等。
很荣幸作为审校参与推动本书的面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,依然...
评分很荣幸作为审校参与推动本书的面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,依然...
评分我真的无聊 明明是打算写笔记 可是忍不住… 言归正传 这本书的栗子比大多数教条书真实多了…… 一个判断标准就是,在整个书中加入完整的案例,整体处理过程。这比写一堆条目,每个加入一个小案例好多了。因为没干过扯不来那么细节和完整。还没读完,继续… /*豆瓣不支持选择“...
评分很荣幸作为审校参与推动本书的面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,依然...
评分很荣幸作为审校参与推动本书的面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,依然...
说实话,这本书的开篇略显缓慢,信息倾泻得有些克制,让人不禁怀疑故事是否会真正展开。但我的耐心得到了极大的回报。作者在铺陈背景时,其细致程度令人叹服,对那个特定时代、特定阶层的生活细节描摹,精准得仿佛是历史记录,而非虚构创作。我个人对其中关于“权力结构下个体的挣扎”这一主题的探讨深感兴趣。书中对那种潜移默化的控制和反抗的描绘,非常具有现实意义,它没有落入简单的善恶二元对立,而是将所有角色都置于一个灰色地带,让他们为了生存或信念而做出艰难的选择。这本书的魅力就在于它的复杂性,它挑战了我们对“英雄”和“反派”的传统定义。读完后,我感到的是一种深刻的理解,而非批判,这体现了作者极高的思想境界和人文关怀。
评分坦白说,我一开始是被封面设计吸引的,那种略带颓废感的色调和富有象征意义的图形,预示着这不是一本轻松读物。阅读过程像是在攀登一座陡峭的山峰,每一步都需要付出专注和心力。作者对于哲学思辨的融入,处理得非常巧妙,它不是生硬地塞入理论,而是自然地融化在角色的困境和选择之中,让那些宏大的命题变得触手可及。这本书的魅力在于它的“留白”,很多关键的冲突和情感的爆发点,作者选择了不直接点破,而是将其投射到读者的想象之中,这种互动性极大地增强了阅读的沉浸感。我发现自己经常停下来,反复阅读某一段落,不是因为读不懂,而是因为文字的密度太高,信息量太大,需要时间去消化其中的深意。它成功地构建了一个自洽而又充满隐喻的世界观,里面的每一个道具、每一次对话,似乎都承载着额外的含义。这种需要读者主动参与“解码”的过程,让阅读体验变得异常丰满和有成就感。
评分这是一部充满张力的作品,如同拉满的弓弦,直到最后一刻才彻底释放。我特别欣赏作者在处理情感爆发点的节制感,那种情感的涌动往往是在极其平静的场景下酝酿出来的,这种反差制造出的戏剧效果是惊人的。这本书的节奏把控堪称教科书级别,它懂得何时应该加速,何时应该放慢脚步,让读者在适当的时候获得喘息,又在关键时刻被猛地拉回故事核心。此外,书中对非语言交流的捕捉能力令人印象深刻,一个眼神、一个微小的动作,所传递的信息量甚至超过了冗长的对话。它迫使我作为一个读者,去重新审视自己日常生活中忽略掉的那些细微的信号。这本书的整体氛围是压抑而又充满希望的悖论,读完之后,让人感到疲惫,却又有一种被洗礼后的清明感,是那种能让你思考很久很久的“好书”。
评分这本书的构思简直是鬼斧神工,那种对人物内心世界的挖掘,深邃得让人窒息。我仿佛跟着主人公一起经历了那场漫长而又充满迷雾的旅程,每一个转折点都出乎意料,却又在事后细想时觉得是如此的合乎情理。作者的文字功底极其扎实,那种对环境描写的细腻入微,简直能让人闻到空气中的尘土味,感受到光影在皮肤上的温度变化。尤其是在处理那种复杂的人际关系时,那种微妙的张力,那种欲言又止的纠结,被刻画得入木三分。我特别欣赏作者在叙事节奏上的把控,时而如平静的湖面,细细品味每一个细节,时而又如同洪水猛兽般袭来,让人喘不过气。读完之后,我合上书页,久久无法从那种情绪中抽离出来,那种回味无穷的意境,是近期阅读体验中最独特的一次。它不仅仅是一个故事,更像是一面镜子,映照出人性中最幽微和矛盾的一面,让人在震撼之余,不得不进行深刻的反思。那种对命运无常的叹息,随着每一个章节的推进,愈发浓烈。
评分这本书的叙事视角频繁地在不同人物之间切换,起初让人有些许不适应,总感觉像是在一个拥挤的房间里听着几组人同时交谈。然而,随着阅读的深入,我逐渐领悟到作者的用意——正是通过这种多角度的审视,才得以立体地呈现出一个被误解和被塑造的群体形象。那些看似不连贯的碎片,最终在接近尾声时,像被打磨光滑的宝石一样,完美地契合在一起,形成一个完整而又令人唏嘘的画面。特别是对于“真相”的探讨,作者展示了极其成熟的叙事技巧,它不提供一个简单的答案,而是让读者自己去衡量不同版本的“真实”之间的权重。语言风格上,这本书充满了古典文学的韵味,用词考究,句式多变,读起来有一种沐浴在旧时光中的感觉。这种对语言美感的坚持,在当下的快餐式阅读环境中,显得尤为珍贵和难能可贵。
评分句句扎心
评分bullshitting..
评分三点应当牢记 manager yourself manager your network manager your team
评分句句扎心
评分bullshitting..
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