具体描述
THE DEFINITIVE GUIDE TO FINDING, DEVELOPING, AND KEEPING THE BEST TALENT The most comprehensive book of its kind, The Talent Management Handbook has become the go-to resource for HR professionals, CEOs, and business leaders who want to take the lead in building a diverse, talented, and motivated workforce. Each section of this book offers state-of-the-art processes, step-by-step practical management tools and techniques, and up-to-the-minute resources that will equip you to: Discover and develop new talent Inspire, coach, and train future leaders Reward and retain the best people Plan and realize a culture of organizational excellence Featuring breakthroughs and "best practices" from more than 30 leading global talent management firms--Accenture, Center for Creative Leadership, Hay Group, Heidrick and Struggles, Human Capital Institute,Korn/Ferry International, Mercer, PricewaterhouseCoopers, Right Management, Sibson Consulting, TowersWatson, and others--The Talent Management Handbook is a complete, all-in-one program designed to help youplace the best people in the most critical jobs to assemble the building blocks of organizational excellence and create value--one person at a time. Based on years of research, hundreds of global consultations, and the stellar contributions of top industry leaders, The Talent Management Handbook is the most authoritative guide on the market for findingand utilizing the best people. Now in its second edition, this book includes the most innovative ideas and the latest tools, processes, and technologies available to help you launch a complete, fully functioning talent management program that will drive you and your workforce to the top. Filled with key insights from renowned HR thought leaders and CEOs, The Talent Management Handbook shows you how to: Attract new talent and keep the "Superkeepers" Design career plans that boost employee morale and support organization needs Improve performance through a personal value exchange Coach, develop, and inspire raw talent and prepare the CEOs of the future See positive results with smarter performance reviews Create a culture of innovation and sustainability In these pages there is a wealth of information on a wide range of subjects, including employee compensation, onboarding, leadership competencies, and engagement programs. Discover firsthand how top HR thought leaderslike Dave Ulrich, Marshall Goldsmith, Richard Boyatzis, Marc Effron, Beverly Kaye, Andy Pellant, William Rothwell, William Schiemann, Doris Sims, Allan Schweyer, Kay Thorne, and Kevin Wilde have achieved amazing results. And learn how expanding global markets are affecting the developmentof talent and teams all across the world. It takes a top-notch workforce to make a company succeed. This definitive guide gives you all you need to enable your organization's people to do their best.
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用户评价
《THE TALENT MANAGEMENT HANDBOOK》这本书，在“人才评估”这个我曾经觉得有些枯燥的领域，为我带来了全新的启发。过去，我可能更多地将人才评估视为一种对员工现有能力的衡量，但这本书让我认识到，这实际上是一个更加动态和前瞻性的过程。作者强调，有效的评估不仅仅是为了了解员工当前的表现，更重要的是要识别其未来的潜力、学习能力以及与企业文化契合度。书中详细介绍了各种评估工具和方法，从传统的面试和测评，到更现代的行为事件访谈、情景模拟以及360度反馈。我尤其对书中关于“多维度、多角度的评估”的论述印象深刻。它指出，单一的评估方式往往存在局限性，而通过结合不同的评估方法，可以更全面、更准确地了解一个人的能力和潜力。作者在解释这些评估工具时，不仅给出了操作指南，更强调了如何根据不同的评估目的和岗位需求，选择最合适的工具。这种严谨的学术态度和实践指导的结合，让我对人才评估有了更深刻的认识。
评分我最近阅读了《THE TALENT MANAGEMENT HANDBOOK》，这本书在“人才吸引”方面的内容，给我留下了深刻的印象。过去，我可能更多地将人才吸引理解为简单的招聘广告投放和面试筛选，但这本书让我看到了一个更加全面和精细化的过程。作者强调，优秀人才的吸引不仅仅是“求贤若渴”，更是要建立起一个强大的雇主品牌，让企业自身成为人才心目中的“理想雇主”。书中详细阐述了如何通过各种渠道，包括社交媒体、行业活动、以及员工推荐等，去触达和吸引潜在的优秀人才。我特别欣赏书中关于“利用员工体验来驱动人才吸引”的理念。它指出，那些在企业中拥有良好体验的员工，往往会成为最积极的雇主品牌代言人，他们能够通过自身的口碑传播，吸引更多优秀的人才加入。这种将内部员工体验与外部人才吸引相连接的思路，非常具有启发性。作者在论述这些策略时，不仅给出了具体的“做什么”，更深入探讨了“为什么”以及“如何做”，让我在理解这些概念的同时，也能够掌握实施的方法。
评分《THE TALENT MANAGEMENT HANDBOOK》这本书，为我提供了一个非常全面的框架来理解“全球化背景下的人才管理”。在当今日益互联互通的世界，企业面临着在不同国家和地区吸引、发展和保留人才的挑战。作者详细阐述了，如何在跨越文化、法律法规和市场差异的情况下，建立一致且有效的人才管理体系。我尤其欣赏书中关于“文化敏感性与人才管理策略的调整”的论述。它指出，简单地将一种文化中的人才管理模式套用到另一种文化中，往往会事倍功半，甚至适得其反。因此，必须深入理解不同文化的特点，并相应地调整人才管理策略，以确保其有效性和适用性。作者在论述这些内容时，不仅提供了理论上的指导，更分享了大量的跨国企业在人才管理方面的实践经验和教训，这对于任何一个希望在全球范围内扩张的企业来说，都具有极高的参考价值。这本书让我认识到，在全球化时代，人才管理需要更强的战略眼光、更深的文化理解以及更灵活的执行能力。
评分《THE TALENT MANAGEMENT HANDBOOK》这本书给我的整体感受是，它提供了一个非常全面且具有操作性的框架，来指导企业如何系统地构建和优化其人才管理体系。我特别欣赏书中对于“人才发展”的深入探讨。作者清晰地阐述了，人才发展并非一蹴而就，而是需要一个持续、个性化的过程。书中详细介绍了各种发展手段，例如导师制、轮岗计划、高潜力人才项目、以及各种形式的培训和学习机会。它强调了根据员工的个人发展需求和职业目标，量身定制发展路径的重要性，这与我过去那种“一刀切”式的培训模式形成了鲜明的对比。更让我印象深刻的是，书中关于“绩效管理与人才发展相结合”的论述。作者指出，有效的绩效管理不仅是为了评估员工的表现，更应该成为识别发展需求、制定发展计划的关键输入。通过设定清晰的绩效目标，并辅以定期的反馈和辅导，可以帮助员工明确自己的优势和劣势，从而更有针对性地进行能力提升。这种将绩效管理和人才发展紧密联系起来的理念，让整个体系变得更加连贯和有效。我喜欢书中那种严谨而不失灵活性的论述风格，它既有扎实的理论基础，又充满了实践的智慧，让我在阅读过程中能够不断产生共鸣，并从中汲取养分。这本书让我认识到，人才发展不仅仅是HR部门的责任，更是每一位管理者和员工共同的使命。
评分《THE TALENT MANAGEMENT HANDBOOK》这本书，为我提供了一个非常系统性的视角来理解“人才文化”。过去，我可能更多地将人才文化理解为一种氛围或是一种口号，但这本书让我认识到，人才文化实际上是企业在人才管理方面所形成的一整套价值观、信念和行为模式，它渗透到企业运营的方方面面。作者强调，一个积极的人才文化，能够极大地促进人才的吸引、发展和保留。书中详细阐述了如何构建和培育这样一种文化，包括领导层的承诺和示范、对员工价值的认可和奖励、以及营造开放、包容和学习型的组织氛围。我特别被书中关于“人才为先”理念的深入探讨所打动。它指出，真正以人才为先的企业，会将人才的成长和发展置于战略的核心位置，并相信人才是企业最宝贵的资产。作者在论述这些理念时，不仅仅是停留在理论层面，而是通过大量的案例，展示了那些拥有优秀人才文化的企业，是如何在市场竞争中脱颖而出的。
评分在阅读《THE TALENT MANAGEMENT HANDBOOK》的过程中，我被书中关于“人才管理与企业战略的融合”这一章节所深深吸引。作者明确指出，人才管理绝非孤立的职能，而是必须与企业的整体战略目标紧密结合，才能真正发挥其价值。书中详细阐述了如何将人才战略纳入企业战略规划，确保企业在发展过程中，拥有所需的人才支持。我特别欣赏书中关于“人才管理作为企业竞争优势的来源”的论述。它强调，在一个日益饱和的市场中，优秀的人才以及高效的人才管理体系，往往是企业实现差异化竞争和持续成功的关键。作者在阐述这些内容时，逻辑严谨，论证充分，他通过引用大量的研究成果和实践经验，证明了人才管理在推动企业战略落地和实现商业目标方面的不可替代的作用。这本书让我深刻地认识到，人才管理不再是人力资源部门的“后勤保障”，而是企业实现愿景、达成战略目标的核心驱动力。
评分《THE TALENT MANAGEMENT HANDBOOK》这本书，为我提供了一个全新的视角来审视“人才规划”这一关键领域。过往，我可能更多地将人才规划视为一种简单的预测或招聘需求分析，但这本书让我明白，这实际上是一项更为宏大和战略性的工作。作者将人才规划置于企业整体战略的大背景下进行阐述，强调了人才规划必须与企业的业务发展目标、市场变化以及未来的战略方向紧密相连。书中详细介绍了如何进行劳动力分析，包括评估当前人才储备、识别关键岗位和技能需求、以及预测未来的人才缺口。我尤其欣赏书中关于“继任者计划”的深入探讨。它不仅仅是列出潜在的接班人，更是强调了如何通过系统的培养和发展，确保企业在关键领导岗位出现空缺时，能够有成熟的、具备胜任能力的人选及时接任，从而保障组织的稳定性和连续性。这种对未来人才需求的预见性和规划性，对于任何一个追求长远发展的企业来说，都是至关重要的。作者的论述清晰而富有条理，他循序渐进地引导读者理解人才规划的复杂性，并提供了一系列实用的工具和方法，使得这项看似艰巨的任务变得更加可行。
评分在阅读《THE TALENT MANAGEMENT HANDBOOK》的过程中，我被其中关于“人才保留”的策略所深深吸引。作者深刻地揭示了，优秀人才的流失对企业而言可能意味着巨大的损失，不仅包括直接的招聘和培训成本，更包括知识的流失、团队士气的下降以及创新能力的减弱。因此，如何有效地留住人才，成为了企业可持续发展的关键。书中提出的多种人才保留策略，从薪酬福利的优化，到职业发展路径的设计，再到企业文化的建设，以及工作与生活平衡的促进，都进行了详尽的阐述。我尤其对书中关于“识别和管理离职风险”的部分印象深刻。它不只是停留在事后分析，而是强调要主动通过员工敬业度调查、一对一访谈以及对员工流失原因的深入分析，来预判潜在的离职风险，并及时采取干预措施。这种前瞻性的视角，让我在思考人才保留问题时，不再是被动应对，而是主动出击。作者在描述这些策略时，不仅仅罗列了各种方法，更强调了理解员工内在需求和动机的重要性。他认为，只有真正了解员工看重什么，才能设计出真正有效的保留措施。这种以人为本的思维方式，贯穿了整本书的始终，也让我对人才管理有了更深刻的理解。
评分这次偶然的机会，我翻阅了《THE TALENT MANAGEMENT HANDBOOK》，这本厚重的著作，即便只是触及了冰山一角，也足以让我对人才管理这个领域产生全新的认识。从书名就能感受到它所蕴含的专业性和深度，我原本以为这会是一本枯燥乏味的管理学教科书，但事实证明我错了。作者以一种非常系统且循序渐进的方式，剖析了人才管理的每一个环节，从最初的识别和吸引，到后期的发展和保留，再到最终的规划和优化，每一个步骤都经过了细致的考量和论证。我尤其被书中关于“人才识别”的部分所吸引。它不仅仅是简单地看简历或者面试表现，而是深入探讨了如何通过行为事件访谈、360度反馈、潜能评估等多种工具，去发掘那些真正具备核心竞争力、能够为组织带来长远价值的潜在人才。作者并没有止步于理论的阐述，而是辅以大量真实的案例和详实的实践指导，这使得我能够清晰地看到这些理论是如何在实际工作中落地生根，并产生积极影响的。书中的语言风格也十分引人入胜，没有过多的空洞概念，而是用一种更加贴近实际的语言，引导读者去思考和实践。读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的导师进行深度交流，他不仅传授知识，更启发我的思维，让我能够跳出固有的模式，用更广阔的视角去审视人才管理的问题。我发现，原来做好人才管理，需要的不仅仅是技巧，更需要一种对人的深刻理解和对组织发展的战略性眼光。这本书无疑为我打开了一扇通往更高级人才管理领域的大门，我迫不及待地想继续深入探索其中的奥秘。
评分在翻阅《THE TALENT MANAGEMENT HANDBOOK》时，我对书中关于“人才管理信息系统”（HRIS）的论述产生了浓厚的兴趣。过去，我可能将HRIS仅仅理解为一个员工数据库，但这本书让我看到了它在人才管理体系中的核心地位和关键作用。作者详细阐述了，一个强大而集成的人才管理信息系统，能够为企业提供实时、准确的人才数据，支持人才的招聘、发展、绩效管理以及薪酬福利等各个环节的决策。书中重点介绍了如何利用HRIS来收集、分析和利用人才数据，从而识别人才趋势、评估人才项目的有效性，以及预测未来的劳动力需求。我尤其欣赏书中关于“数据驱动的人才决策”的强调。它指出，在当今复杂多变的环境下，依赖直觉或经验进行人才决策已经不足以应对挑战，而必须依靠科学的数据分析来指导战略。作者在阐述这些系统功能时，并没有流于技术性的描述，而是始终将目光聚焦于这些技术如何赋能人才管理，如何为企业创造价值。
评分一般吧，有一些case sharing
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