具體描述
《開放型商業模式:如何在新環境下獲取更大的收益》中提齣，商業領導人必須采納一種全新的開放型商業模式。在運用這些模式時，除瞭緊盯住那些能給公司帶來效益的創意、知識産權以及未被其他公司采用的專利外，公司的目光還必須嚮外擴展。
創意無處不在，人人都可以從中發現和獲得價值，你準備好瞭嗎？
由於有用的知識已不再集中於少數幾個大的組織機構手裏，因此作者在在《開放型商業模式:如何在新環境下獲取更大的收益》中，作者詮釋瞭“如何在開放的創新環境中贏利”。他提齣，為瞭使創新更為開放，公司不得不運用多種方式管理知識産權。另外，他給齣瞭一個評估公司目前商業模式的模型，同時闡明瞭在創建開放型模式中如何剋服常見的睏難。
作者也研究瞭有效的知識産權保護帶給創新中間市場的衝擊。他介紹瞭一種新角色——促進公司有權使用國外技術的創新協調人。同時，他也描繪瞭那些將商業模型重點放在創新和知識産權保護上的公司的概況。書中采用大量事例展示瞭那些采用開放型商業模式的公司的優勢，包括舊M、寶潔和Air Products等公司。這些事例的研究結果可為那些苦覓開放型商業模式的組織機構提供有益的藉鑒，其中包括： 如何獲得開拓新的收入來源的經驗 運用這些方法衡量公司是否在更開放的道路上前進 在公司和客戶內部逐步擴大開放型商業模式應用範圍的戰略
這些重要的資源可為經理人提供大量的將創新和知識産權管理聯係起來的路綫圖。通過有效地掌握開放型商業模式，公司可從創意和技術中發現和獲得價值。
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Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape
作者簡介
亨利·伽斯柏，加利福尼亞大學伯剋利哈斯商學院兼職教授，哈斯商學院開放式創新中心執行理事。他的前一本書《開放式創新》（Open Innovation），被美國國傢公共廣播電颱All Things Considered 節目評為2003年年度最佳商業書籍。
目錄資訊
序言
第一章 開放商業模式的必要性
第二章 開放式創新之路
第三章 商業模式的新環境
第四章 知識産權對商業模式的影響
第五章 提升商業模式的結構
第六章 創新中介
第七章 基於知識産權的商業模式
第八章 商業模式的轉變
注釋
作者簡介
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
我是一名大學的教授，長期以來一直從事戰略管理方麵的教學和研究工作。在我的課堂上，我一直強調的是企業內部資源的整閤和核心能力的構建。因此，當朋友推薦《開放型商業模式》給我時，我起初是有些懷疑的，覺得它可能過於理想化，難以在現實中落地。然而，當我深入閱讀這本書之後，我發現自己的這種顧慮完全是多餘的。作者在書中展現齣的深度和廣度，以及其嚴謹的邏輯分析，都讓我颳目相看。書中對於“開放式創新”的闡述，不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的實證研究和案例分析，證明瞭其可行性和有效性。我尤其關注書中關於“閤作共贏”機製的設計，這部分內容對於理解現代企業之間的關係，以及如何構建可持續的商業生態係統，具有重要的理論意義。作者並沒有迴避開放模式可能帶來的風險和挑戰，而是提齣瞭切實可行的解決方案，這使得這本書在理論價值和實踐指導性之間取得瞭完美的平衡。我甚至已經在考慮將這本書作為我下一學期的研究生課程教材，我相信它能為學生們帶來全新的視角和深刻的啓示。
评分作為一名小企業主，我一直都在為如何在這個競爭激烈的市場中生存和發展而苦惱。我常常覺得，自己單槍匹馬，資源有限，很難與那些大公司抗衡。然而，《開放型商業模式》這本書，就像一盞明燈，為我指明瞭方嚮。作者並沒有用一些過於復雜的理論嚇唬我，而是用非常接地氣的方式，嚮我展示瞭“開放”的力量。書中關於“利用外部資源”和“構建閤作網絡”的建議，對我來說非常有啓發。我之前總想著自己把所有事情都做好，結果卻因為精力有限，很多事情都做不好。讀瞭這本書我纔明白，我可以把一些非核心的業務外包齣去，或者與同行進行閤作，共同分擔成本，共享資源。書中提到的“眾包”和“閤作開發”的模式，更是讓我看到瞭無限的可能性。我甚至開始思考，是否可以和其他幾個小企業主聯閤起來，共同開發一款新産品，或者共同開拓一個新的市場。這本書讓我看到瞭希望，讓我覺得即使是小企業，也能通過“開放”的方式，獲得更大的發展空間。
评分我是一名在校的大學生，對未來的職業發展充滿瞭憧憬，但也對各種商業模式感到睏惑。在閱讀《開放型商業模式》之前，我總覺得商業世界是一個充滿競爭和壁壘的地方，企業之間就像是互相戒備的戰士。然而，這本書徹底顛覆瞭我之前的認知。作者用一種非常易懂和吸引人的方式，嚮我展示瞭“開放”的力量。書中關於“資源共享”和“協同創新”的例子，讓我看到瞭企業之間閤作共贏的可能性。我特彆被書中對“平颱經濟”的解讀所吸引。它讓我明白，企業不再是孤軍奮戰，而是可以通過構建一個開放的平颱，吸引更多的參與者，共同創造價值。書中提到的“輕資産運營”和“網絡效應”的概念，對於我這個即將步入社會的學生來說，具有非常重要的啓示意義。它讓我看到瞭，未來的商業發展方嚮，不再是單純的資源積纍，而是如何有效地整閤和利用外部資源，構建一個開放、包容、共贏的生態係統。這本書讓我對未來的商業世界充滿瞭好奇和信心。
评分這本《開放型商業模式》真是讓我耳目一新！我之前一直對傳統的、相對封閉的企業運作模式習以為常，總覺得公司的核心競爭力就應該牢牢掌握在自己手中，對外人透露一絲半毫都可能授人以柄。然而，這本書徹底顛覆瞭我原有的認知。作者並沒有像某些商業書籍那樣，上來就拋齣一些高大上的理論，而是通過大量鮮活、生動、貼近現實的案例，一步步地引導我走進“開放”的世界。我尤其印象深刻的是關於“平颱經濟”的部分，書中分析瞭幾個不同行業的平颱型企業是如何通過吸引大量第三方參與者，構建起一個共贏生態係統的。我以前覺得這些平颱之所以成功，無非是因為它們有強大的技術實力或者雄厚的資金支持，但讀完這本書我纔明白，更重要的是它們懂得如何“賦能”第三方，如何設計齣能夠激勵參與者貢獻價值的機製。比如，書中詳細解析瞭某個社交媒體平颱是如何通過算法和用戶激勵機製，鼓勵用戶生成內容，並從中獲益的。這種“人人都是創造者”的模式，讓我看到瞭商業的另一種可能性，一種更加去中心化、更加包容的未來。這本書的敘述方式也非常流暢，讀起來一點都不枯燥，就像在聽一位經驗豐富的創業者在娓娓道來他的見解。即便是我這樣對商業管理並非專業齣身的讀者，也能輕鬆理解並從中獲得啓發。我甚至開始思考，在我目前的工作領域，是否存在一些可以藉鑒開放型模式的切入點。
评分作為一名資深的風險投資人，我每天都在接觸各種各樣的創業項目，也見證瞭無數商業模式的興衰。在我看來，一個成功的商業模式，無外乎是能夠創造齣強大的護城河，有效抵禦競爭。然而，《開放型商業模式》這本書，卻嚮我展示瞭一種截然不同的邏輯。它並沒有強調如何築高牆，而是鼓勵企業拆掉圍牆，擁抱外部的力量。我最欣賞的是書中對於“知識産權的再定義”以及“數據共享的價值”的深度剖析。在過去，我們總是強調對核心技術的保密和保護，認為這是企業生存的根本。但這本書卻指齣，在某些情況下，適度的開放和共享，反而能吸引更多優秀的人纔和資源，形成更強大的網絡效應，最終構建齣更難以被超越的競爭優勢。書中對“API經濟”的解讀，讓我茅塞頓開。原來，通過開放API，企業可以將自身的核心能力作為服務提供給其他企業，從而拓展業務邊界，創造新的收入來源。這種“賦能他人，成就自己”的思路，在當前的科技浪潮下顯得尤為重要。這本書的見解非常前沿，充滿瞭對未來商業趨勢的洞察，對於我這樣需要不斷尋找下一個顛覆性機會的投資人來說，無疑是一本極具價值的參考書。
评分我是一名文學編輯，平時接觸最多的就是文字和故事。然而，當我翻開《開放型商業模式》這本書時，我卻被其中生動的案例和精妙的論述所深深吸引。作者並沒有用枯燥的商業術語來堆砌，而是用一種講故事的方式，嚮我展示瞭“開放”是如何改變商業世界的。書中關於“創新擴散”和“價值網絡”的描述，讓我看到瞭商業模式背後的人文情懷。我尤其喜歡書中對“用戶共創”的理念的闡述。它讓我看到瞭，商業不僅僅是企業與消費者之間的交易，更是一種社區的構建和價值的共享。書中分析的某個生活方式品牌如何通過鼓勵用戶分享生活點滴，從而構建起一個充滿活力的社群，並從中獲得巨大商業成功的案例，讓我深感震撼。這種“以人為本”的商業模式，讓我看到瞭商業的另一麵——一種更加人性化、更加溫暖的可能性。這本書讓我覺得，商業也可以像一部精彩的小說，充滿著人性的光輝和創新的魅力。
评分我對社會學和經濟學都有一定的瞭解，一直對社會係統和組織行為的互動模式很感興趣。當我接觸到《開放型商業模式》這本書時，我立刻被它所提齣的“係統性思維”和“共生關係”的理念所吸引。作者並沒有僅僅將商業模式視為一種單純的盈利工具，而是將其置於一個更廣闊的社會和經濟環境中進行審視。書中對“網絡效應”和“平颱治理”的深入分析，讓我看到瞭商業活動背後復雜的社會動力。我尤其欣賞作者對於“信任機製”和“社群建設”在開放型商業模式中的重要性的強調。他指齣，一個成功的開放平颱，不僅僅是技術的堆砌，更是人與人之間、組織與組織之間的信任和連接的産物。書中關於“共享經濟”的案例分析，更是將這種理念體現得淋灕盡緻。它展示瞭如何通過打破傳統所有權模式，實現資源的優化配置，從而創造齣更大的社會價值。這本書的理論深度和人文關懷，讓我對商業的本質有瞭更深刻的認識，也對未來的社會組織形態充滿瞭期待。
评分我是一位在市場營銷領域工作瞭多年的從業者，一直以來都秉持著“差異化競爭”的核心理念，認為品牌的核心價值在於其獨特性和不可復製性。然而，《開放型商業模式》的齣現，無疑為我打開瞭一扇新的大門，讓我開始重新審視“競爭”的定義。書中對於“協同創新”和“生態係統構建”的論述，實在是太精彩瞭！它打破瞭我對傳統“零和博弈”式競爭的固有思維。作者以一種近乎哲學的高度，探討瞭當企業不再將自身視為孤島，而是積極融入更廣闊的商業生態時，所能爆發齣的巨大能量。我特彆被書中關於“價值共創”的理念所打動。過去，我們總想著如何把産品做得比競爭對手更好，如何通過廣告宣傳來吸引客戶。但現在我意識到，更有效的方式或許是邀請客戶、閤作夥伴甚至競爭對手，共同參與到産品的設計、改進和推廣過程中來。書中舉的幾個例子，比如某個軟件公司如何通過開源社區的發展，快速迭代産品並獲得大量用戶反饋，以及某個零售商如何通過與獨立設計師閤作，推齣限量版商品，都讓我受益匪淺。這些實踐證明，開放並不意味著失去控製，而是一種更高層次的戰略智慧。這本書讓我對未來的商業發展有瞭更深刻的理解，也激發瞭我將這些理念應用到實際工作中的衝動。
评分我一直認為，商業的本質是競爭，企業要想生存，就必須不斷地壯大自己，同時打擊對手。然而，《開放型商業模式》這本書，徹底改變瞭我對商業競爭的看法。作者以一種非常新穎的視角，嚮我展示瞭“閤作”如何能夠成為比“競爭”更強大的力量。書中關於“跨界整閤”和“生態係統構建”的論述，讓我對商業的理解上升到瞭一個新的維度。我被書中分析的幾個企業如何通過開放其核心技術，吸引大量第三方開發者，從而構建起一個龐大的生態係統的案例所打動。這種“賦能”的商業邏輯，讓我看到瞭企業之間閤作共贏的可能性。我以前總覺得，一旦開放瞭核心技術，就等於拱手讓齣瞭自己的優勢，但這本書卻讓我明白，有時候，適當的開放，反而能吸引更多優秀的人纔和資源，形成更強大的網絡效應，最終構建齣更難以被超越的競爭壁壘。這本書讓我對未來的商業發展有瞭更深刻的認識，也讓我對“閤作”的力量有瞭更深的敬畏。
评分我一直是一名科技行業的愛好者，對各種新興技術和商業模式的發展都非常關注。在讀《開放型商業模式》之前，我對“開放”的理解主要局限於開源軟件或者信息共享。但這本書徹底刷新瞭我對開放型商業模式的認知。作者以一種宏大的視角，將“開放”的概念延伸到瞭企業戰略、組織結構、産品設計等方方麵麵。我被書中關於“虛擬組織”和“跨界閤作”的章節深深吸引。它展現瞭一種打破企業邊界，整閤全球資源的全新運作方式。書中分析的某個科技巨頭如何通過開放其硬件接口，吸引大量開發者為其平颱開發應用，從而迅速占領市場的案例，讓我看到瞭“生態共榮”的強大力量。我以前總覺得，隻有擁有核心技術纔能掌握主動權，但這本書讓我明白，有時候，將核心能力作為一種“服務”提供給外界，反而能獲得更大的影響力。這種“平颱化”的思維，在如今這個互聯互通的時代，顯得尤為重要。這本書讓我對未來的商業發展趨勢有瞭更深刻的理解，也讓我對科技創新有瞭更廣闊的想象空間。
评分主要講如何超越簡單的專利保護，構建自己的商業模式
评分主要講如何超越簡單的專利保護，構建自己的商業模式
评分主要講如何超越簡單的專利保護，構建自己的商業模式
评分主要講如何超越簡單的專利保護，構建自己的商業模式
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