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发表于2024-11-05
失败的逻辑 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
为什么铁路信号系统工作正常时,列车仍然会发生撞车事故?为什么所有操作人员都警觉地坚守着工作岗位,核反应堆依然会发生灾难性的熔化事故?为什么我们制定得甚好的那么多专业和个人计划,会如此频繁地出岔子?
迪特里希·德尔纳,德国最高科学将获得者,在此考虑为什么--假定具备所有的 智能、经验和信息条件--我们却仍然会犯错误,有时甚至引起灾难性的后果。令人惊讶的是,他发现问题的答案不在于疏忽或粗心,而是缘于他所谓的"失败的逻辑":我们思维模式中的某些倾向--诸如一次只做一件事,因果关系,还有线性思维--它们适合于过去的简单世界,对于我们现在所生活的复杂世界却有着灾难性影响。当今世界,一切事物都是相互关联的。我们不能一次只做一件事情,因为每件事都有多重结果;我们不能用孤立的因果模式考虑问题,因为所有的情况都有副作用和长远影响。
德尔纳给我们找到了不少例子。为什么阿斯旺水坝的规划者们,只想到会给埃及带来廉价用电的好处,却没有意识到他们也将会中断几千年来维持尼罗河谷地肥沃富饶的一年一次的洪水漫灌?为什么第三世界健康计划的规划者们不能认识到提高平均寿命就要求增加食物供应,从而疏忽地终止对饥民的捐助?
德尔纳指出,在未了解一个复杂系统中所有连锁因素之前就采取行动,即使我们怀着善良的意愿,也难免铸成大错。面对我们力不能及的问题,小错误累积起来,最后就会酿成严重的错误结论。过于频繁地忽视问题的大局,却只在我们知道如何做的范围内寻求权宜之计--这只能是杯水车薪无济于事。
德尔纳用他自己编制的引人入胜的计算机模拟程序,揭示了我们思维中的这些缺陷。他的例子--有时是开心的,有时是吓人的--和他那"梳脑"思维实验,使我们认识到应该如何处理复杂问题。这些实例使本书成为一件矫正工具,一种明智的规划和决策指南,使商业经理、决策者以及面临由此及彼日常挑战的每一个人的思维技巧更加敏锐。本书将改变我们构思变化的方法本身,使我们对成功之路的判断能力得到提高。
迪特里希・德尔纳:
班贝格大学心理学教授,认知行为领域的一位权威,1986年度德国最高科学奖莱布尼兹奖获得者。他是马克斯・普朗克研究所认知人类学项目主任,已出版《问题解决中的认知结构》、《作为信息再处理的问题解决》、《洛毫森:与不确定性和复杂性打交道》、《心理学》等专著 ,在思维、美学、人类情感、问题解决、规划、抉择、方法论等领域发表了160多篇论文。
看起来晦涩难懂,甚至有些学术和教条了。但越到后来越能明白事件之间的联系,包括我们怎么定义目标,如何认知和分解以便可以创建模型,观察和调整变量之间的联系,搜集系统状态推测可能性,最后整合信息进入真正的规划阶段。当然,还从人类本身思维上的局限来观察问题和人本身的联系也是很有趣的。
评分1. 成功者比失败者更能感知时空长短及含义 2. 距离目标时间过长,成功者尽可能收集讯息、学习技能、不断反思之后,再尽可能少做出决策 3. 距离目标时间过短时,成功者尽快做出决策,并收集少量关键反馈,再次进行决策直至达成目标。 彼得德鲁克《卓有成效的管理者》,“一个人的有效性,和他的智力、想象力或知识之间,似乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效,因为他们没有认识到才能本身并不是效果。”德鲁克的言论支持了《失败的逻辑》一书的“时间-空间-决策”模型。 彼得考夫曼《穷查理宝典》,宣扬尽可能收集多的信息并尽可能少的做决策,这种看法本身是片面的。丹尼尔卡尼曼《思考快与慢》,“宽框架思考”的模型更能解释《失败的逻辑》中所提到,时间感知能力下的决策策略。
评分想起我小时候在DOS上玩过的一个模拟城市的游戏,那时候我连英文字母都认不全,究竟是怎么一路玩下来的啊。。。想想两个实验里的参与者,或许看起来"无为"的市长才是好市长。今天GDP的飞涨或许就敲响了明天的丧钟
评分最近读完的一本非小说类
评分: B804/2222
1.现代世界由无数相互联系的子系统组成,我们必须从这些相互联系的角度去思考问题。人类好像从很早就开始形成一种倾向,即处理问题都是有某种特别的根据。 2.我们所以用简单的因果链方式进行思维,是因为从遗传学上讲,我们已经被预先编程了。 3.存在一种神秘的智力诀窍一举...
评分德尔纳在书中分析了人们在处理复杂系统时会犯些什么错误,为什么会犯这些错误,到底是什么样的思维习惯导致了失败的不可避免。德尔纳所说的复杂系统是指系统中存在众多相互关联的变量、系统是动态的自主发展的、对于决策者来说系统至少是不完全透明的、关于系统中各变量的关系...
评分 评分德尔纳在书中分析了人们在处理复杂系统时会犯些什么错误,为什么会犯这些错误,到底是什么样的思维习惯导致了失败的不可避免。德尔纳所说的复杂系统是指系统中存在众多相互关联的变量、系统是动态的自主发展的、对于决策者来说系统至少是不完全透明的、关于系统中各变量的关系...
评分许多失败的第一个原因,仅仅是由于人类思维过程缓慢。 因此,我们的迟钝迫使我们选取捷径,促使我们尽量有效地利用不多的资源。这种节约的需要——节约时间和精力——成为我在这里已考察过的思维过程中许多失败的基础。 总之,在我们处理复杂系统时,节省的倾向似乎起着...
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