具体描述
卓越领导就是要化危为机
从11亿到600亿美元，比尔•乔治在10年内让美敦力市值实现如此飞跃。
3年官司，50亿美元巨额赔偿，默克集团却仍能位居“美国十大最受推崇公司”之列。
安迪•格鲁夫果敢放弃内存市场，转向微处理器领域，英特尔从此20年一路飞奔。
杰克•韦尔奇故意制造危机，裁撤10万工作岗位，却让GE成为全球最有竞争力的公司。
是危机的力量，还是领导者的卓越？
几十年公司治理心得，数十家企业成败得失，都归结成一句话：一个卓越领导者一定善于驾驭危机，懂得化危为机。他们清楚地知道，危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中，都会面临来自内部或外部的大风或小浪；任何个人在带领组织发展的过程中，都会面临艰难的取与舍。危机无处不在，考验无时不有。在商海历经危机的哈佛商学院领导力研究大师比尔•乔治，在本书中向我们诠释：卓越领导是什么，以及我们如何才能成为卓越领导者。
化危为机,一定有方法
作者简介
比尔•乔治
美国公共广播公司“25年来最顶级的25位商业领袖”
美国管理学会“年度执行官”
美国董事协会 “年度董事”
哈佛大学商学院管理学教授 2004年起开设领导力课程，除《卓越领导的七项修炼》外还著有畅销书：《真北》(True North）、《真诚领导》、《找到你的真北》（Finding Your True North）。
此外，他还在《财富》、《华尔街日报》、《商业周刊》、《哈佛商业评论》等权威媒体上发表过多篇极具影响力的文章，并接受过全球财经频道（CNBC）、彭博财经等多家媒体采访。
世界500强美敦力公司前主席兼CEO 在他的领导下，美敦力公司市值在10年内从11亿美元增至600亿美元，年增长率高达35%。他还是埃克森石油、高盛、塔吉特百货、诺华制药董事会成员。他曾就职于美国国防部，是耶鲁管理学院的驻校执行官。
目录信息
一个人最终能否成为真正的领袖人物，完全看他在危机面前的表现。而危机之所以能考验一个人
的领导力极限，最根本的原因就在于它的结果通常很难预料。
领导者成长于危机之中
谁能通过考验
全球经济危机
当前危机的预警
安然公司和安达信的倒掉
当前这场经济危机的根源
开始你的修炼旅程
第 1章 直面现实，从自己开始
在危机之中，你应当把公司的短期收益放到一边，要不计成本地解决眼前的问题。最为重要的是，
在了解内部究竟发生什么事情之前，千万不要盲目地从外部判断一个组织的领导层。
直面现实
逃避解决不了问题
为什么面对现实这么难
不要杀掉报信人
很难承认自己的错误
只有当你承认自己要对问题负责时
第 2章 不要做大力神，学会寻求帮助
我知道自己需要后退一步，做个深呼吸，提醒自己并不是在孤军奋战。我必须把整个世界从自己
肩膀上移开，从别人那里寻求帮助。
独力的危险
两种相互争斗的声音
向你的团队求助
寻求外部帮助
愿意承认自己是脆弱的
培养自己的韧性
第3章 整合团队，找到问题根源
危机好比你家后院的杂草，地下可谓盘根错节。如果你只是斩草而没有除根，问题很快就会卷土重来。
相信，但要印证
了解问题的根本
你找到根源了吗 危机归来
整合团队
第4章 重塑领导力，作好打持久战的准备
他们就像是航海中的水手，以为只要盖好舱口，等待风暴过去就行了。但想想看，如果风暴一直不
过去怎么办？
事情仍在恶化
危机都有很深的根源
采取果断行动
危机之中，现金为王
应对早期预警信号
第 5章 珍惜危机，引燃组织的未来
虽然人们很难在危机之中看到机遇，但在很多情况下，危机的确能帮助你重塑自己的组织。
浪费一场好危机
创造危机来提高自己的竞争力
西门子的那点事
用危机引燃未来
郭士纳和 IBM 的转型
第 6章 聚光灯下，坚守真北
危机爆发时，公众会把所有的注意力都转移到领导者身上。人们迫切需要获取信息，他们会仔细观察领导者的一言一行，希望从他们的身体语言、面部表情，甚至是领带和衣服的颜色中得到有用的线索。
要保持透明
将内部沟通和外部沟通糅合到一起
应对“叛徒”
创建坦诚的组织文化
对外展露自信，对内表现怀疑
谁应当对危机负责
第7章 主动出击，全力制胜
危机过后，市场绝对不会回复之前的样子。这就要求你对危机之后的客户需求作出清晰预测，制定一份目标明确的策略来重塑市场。
改造市场以及你的公司
在逆境中投资
全力制胜的 7 个步骤
尾 声 危机可能是你的决定性时刻
你当前或者终将会面对的危机很可能会成为你职业生涯中的决定性时刻。一旦你下定决心，拿出勇气，宇宙苍生都会应声而动，帮助你将梦想变成现实。
每个人都有决定性时刻
让世界变得不同
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
《卓越领导的七项修炼》这本书，彻底改变了我对领导者角色的认知。作者在书中对“自我认知”和“情绪管理”的深度挖掘，让我明白，卓越的领导力始于对自身的深刻理解和掌控。他强调了领导者需要具备高度的自我意识，了解自己的 strengths and weaknesses，并能有效地管理自己的情绪，从而在压力下保持冷静和理性。书中提供的自我反思工具和实践方法，对我的个人成长有着巨大的帮助。它鼓励我去不断地审视自己的行为，识别自己的盲点，并有意识地去改进。我非常欣赏作者的那种坦诚和勇气，他敢于触及领导者内心深处的挑战，并为我们提供了应对这些挑战的有效策略。这本书不仅仅是一本关于技能的书，它更是一本关于成长的书，它让我看到了提升领导力的无限可能。
阅读《卓越领导的七项修炼》这本书，对我而言，是一次难忘的学习体验。作者在书中对“创新思维”和“解决问题能力”的精辟论述，让我认识到，卓越的领导者不仅仅是管理者，更应该是问题的解决者和创新的推动者。他强调了鼓励团队成员提出新想法、拥抱失败以及从错误中学习的重要性。书中分享的许多创新工具和思维模型，为我提供了新的思路和方法，来应对工作中遇到的各种挑战。我特别喜欢书中那种积极向上、鼓励突破的风格，它让我对未来充满了信心，也让我更加渴望去探索和尝试新的可能。这本书的价值在于，它不仅为我提供了理论知识，更激发了我内在的潜力，让我相信通过持续的“修炼”，我能够成为一个更具影响力和创造力的领导者。
我之所以如此推崇《卓越领导的七项修炼》，是因为它提供了一种非常全面且深入的领导力模型。书中不仅仅关注领导者“做什么”，更深入探讨了领导者“如何成为”以及“为什么这样做”。作者对“学习能力”和“适应性”的强调，让我意识到在快速变化的时代，领导者必须保持一颗开放的学习之心，不断适应新的环境和挑战。书中提出的“反思性实践”概念，对我启发很大，它鼓励我不仅要行动，更要从行动中学习，不断总结经验教训。我喜欢书中那种循序渐进的引导方式，它不会让你感到 overwhelmed，而是让你一步步掌握关键的领导力要素。这种“修炼”的过程，让我觉得领导力是可以习得的，并且是可以通过刻意练习而不断提升的。这本书的深度体现在它能够触及领导力的本质，即如何影响他人、如何激发潜能、如何创造价值，这些都是我一直在思考和探索的。
在翻阅《卓越领导的七项修炼》的过程中，我被作者对领导力核心要素的深刻洞察所深深吸引。这本书提供了一个非常系统化的框架，将复杂的领导力概念分解为可以理解和实践的步骤，这对于我这样渴望在工作中有所突破但又感到有些迷茫的人来说，无疑是一份及时雨。我特别喜欢书中关于“影响力”和“激励”的章节，它不仅仅停留在表面地讲述如何发出指令，而是深入探讨了如何通过理解团队成员的需求、建立共同愿景以及营造积极的工作氛围来激发团队的内在动力。作者的论述逻辑严谨，引用的研究和案例也极具说服力，让人在阅读过程中能够不断地将书中的理念与自己的实际经验相结合，产生强烈的共鸣。这本书并没有提供所谓的“万能公式”，而是鼓励读者去探索适合自己的领导风格，并不断调整和优化。这让我感到非常受用，因为它承认了领导力的多样性和情境性。阅读这本书的过程，更像是一场自我发现之旅，帮助我认识到自己的优势和需要改进的地方，并为我提供了切实可行的策略。
《卓越领导的七项修炼》这本书，在我看来，更像是一次心灵的洗礼，让我重新认识了领导力的真正含义。作者在书中对“责任感”和“担当”的论述，让我深刻理解到，领导者不仅要为自己的行为负责，更要为团队的命运负责。他强调了领导者在面对困难和挫折时，需要展现出的韧性和勇气，这对于我来说，是极具鼓舞作用的。书中对“激励技巧”的探讨，也远不止于物质奖励，而是深入到如何通过认可、信任和发展机会来激发团队成员的内在驱动力。我特别喜欢书中那种鼓励创新和拥抱变革的氛围，它让我认识到，一个卓越的领导者，应该是一个敢于挑战现状、勇于探索未知的人。这本书的结构清晰，逻辑严谨，但又充满人情味，它让我看到了理论与实践的完美结合，也为我未来的领导之路指明了方向。
这本《卓越领导的七项修炼》绝对是我近期阅读过最令人振奋的著作之一，它不仅仅是一本关于领导力的书籍，更像是一份循序渐进的行动指南，为那些渴望在职业生涯和社会生活中扮演更具影响力角色的人们提供了宝贵的启示。从一开始，作者就以一种非常接地气且充满智慧的方式，剖析了卓越领导力并非遥不可及的天赋，而是可以通过系统性学习和刻意练习来培养的技能。书中对“修炼”这个词的运用非常到位，它暗示了一个持续进步、不断反思的过程，而不是一次性的达成。我尤其欣赏书中对领导者内在品质的强调，比如自我意识、同理心和持续学习的态度，这些是构建信任、激发团队潜力的基石。作者通过生动的案例和清晰的逻辑，将抽象的领导理论具象化，让我能够清晰地看到如何在日常工作中实践这些原则。这本书的语言风格亲切而不失专业，既有理论深度，又不乏实践指导，非常适合各层级的管理者以及有志于提升领导力的人士。它帮助我重新审视了自己作为一名团队成员和潜在领导者的角色，并为我指明了前进的方向，让我对接下来的职业发展充满了信心。
《卓越领导的七项修炼》这本书在塑造我新的领导观方面发挥了至关重要的作用。作者以其独到的视角，将领导力从一种“职位”提升到一种“能力”和“责任”。书中对“愿景构建”和“目标设定”的阐释，让我深刻理解到，一个优秀的领导者不仅要看到远方的方向，更要能够清晰地描绘出这幅蓝图，并激励团队朝着共同的目标前进。我特别欣赏作者对“执行力”的解读，它并非简单的命令与服从，而是通过赋能、支持和问责，确保战略能够有效地落地。这本书的语言风格非常独特，既有学者的严谨，又不失实践者的真诚。通过大量的案例分析，作者将抽象的领导理论与生动的现实场景紧密结合，让读者能够身临其境地体会到领导力的复杂性和挑战性。它鼓励我去探索自己的领导潜能，并相信通过持续的“修炼”，每个人都可以成为更卓越的领导者。
我必须说，《卓越领导的七项修炼》这本书为我提供了一种全新的视角来看待领导力。作者在书中对“团队建设”和“协作能力”的阐述，让我意识到，真正的领导力不是一个人的独角戏，而是如何将一群人拧成一股绳，共同朝着目标迈进。他强调了建立互信、促进合作以及有效解决冲突的重要性，这些都是打造高效团队的关键。我从书中学习到了许多实用的团队管理技巧，例如如何进行有效的团队会议、如何处理团队内部的矛盾以及如何激励团队成员发挥最佳水平。这本书的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的导师在和你分享他的智慧，它没有空洞的理论，而是充满了实操性的建议。它让我更加相信，通过持续的学习和实践，每个人都可以成为一个受人尊敬的领导者，带领团队创造更大的价值。
我必须承认，《卓越领导的七项修炼》这本书的深度和广度都远远超出了我的预期。它不仅仅是一本关于管理技巧的书，更是一本关于如何成为一个更有影响力、更受人尊敬的领导者的指南。作者在书中对“沟通”和“人际关系”的论述尤为精彩，他强调了有效沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和信任的建立。我从书中学习到了如何通过积极倾听、清晰表达和同理心来化解冲突，建立融洽的团队关系，从而提升团队的整体绩效。书中分享的许多实践方法，如反馈机制的建立、团队成员的赋权以及如何营造开放的沟通氛围，都让我受益匪浅。更重要的是，这本书促使我开始反思自己的领导行为，并思考如何在日常工作中应用这些原则来提升自己的领导力。它不仅仅是知识的灌输，更是一种思维方式的转变，让我能够以更积极、更具建设性的态度去面对领导岗位的挑战。
《卓越领导的七项修炼》这本书给我带来的最直接感受是，它成功地将领导力这一看似宏大且复杂的课题，拆解成了易于理解和操作的“修炼”环节。作者的叙事方式非常流畅，仿佛一位经验丰富的导师在娓娓道来，用清晰的语言和引人入胜的例子，引导读者一步步走进卓越领导的世界。我尤其对书中关于“战略思维”和“决策能力”的阐述印象深刻，它不仅仅教你如何做出“好”的决策，更重要的是让你理解“为什么”要做这个决策，以及如何评估决策的潜在影响。作者强调了在不确定环境中保持清晰的视野和果断行动的重要性，这对于我当前面临的挑战来说，具有非常现实的指导意义。这本书的独特之处在于，它不仅仅关注结果，更注重过程中的“修炼”，强调领导者在不断学习、反思和调整中成长。这是一种更具可持续性和人性化的领导力模式，让我看到了理论与实践结合的巨大力量，也让我对接下来的自我提升充满了期待。
1、直面现实，从自己开始。2、不做大力神，学会寻求帮助。3、整合团队，找到问题根源。4、重塑领导力，做好打持久战准备。5、珍惜危机，引燃组织未来。6、聚光灯下，坚守真北。7、主动出击，全力制胜。
1、直面现实，从自己开始。2、不做大力神，学会寻求帮助。3、整合团队，找到问题根源。4、重塑领导力，做好打持久战准备。5、珍惜危机，引燃组织未来。6、聚光灯下，坚守真北。7、主动出击，全力制胜。
改变了我的生命轨迹
改变了我的生命轨迹
改变了我的生命轨迹
