具体描述
《高效能人士的7种心态》内容简介：每个人都追求高效能，这样才会锻造出高效能的企业。《高效能人士的7种心态》对职业人士所必备的7种心态：追求目标、积极主动、追求效率、寻求双赢、重视沟通、学会合作和终生学习进行了详尽的分析和阐述。未经许可，不得以任何方式复制或抄袭《高效能人士的7种心态》之部分或全部内容。
作者简介
目录信息
第二章 积极主动的心态——不围绕环境或情绪转
第三章 追求效率的心态——凡事都要分轻重缓急
第四章 寻求双赢的心态——从不陷入“你死我活
第五章 重视沟通的心态——减少无谓的中间障碍
第六章 与人协作的心态——发挥最大化聚合效应
第七章 更新自我的心态——克服旧我经验的囿限
· · · · · · (收起)
读后感
粗略一记： 1、要有全局观，做事以结果为导向，思考自己所做的事情的方向和意义； 2、成为自己想成为的人，要有什么特质？目前有吗？ 3、有效目标细化：将目标量化+时间限制；目标实现：分析可用与暂无资源+对应需采取的行动； 4、要有野心与强烈的成就欲望； 5、不达目的决不...
评分粗略一记： 1、要有全局观，做事以结果为导向，思考自己所做的事情的方向和意义； 2、成为自己想成为的人，要有什么特质？目前有吗？ 3、有效目标细化：将目标量化+时间限制；目标实现：分析可用与暂无资源+对应需采取的行动； 4、要有野心与强烈的成就欲望； 5、不达目的决不...
评分粗略一记： 1、要有全局观，做事以结果为导向，思考自己所做的事情的方向和意义； 2、成为自己想成为的人，要有什么特质？目前有吗？ 3、有效目标细化：将目标量化+时间限制；目标实现：分析可用与暂无资源+对应需采取的行动； 4、要有野心与强烈的成就欲望； 5、不达目的决不...
评分粗略一记： 1、要有全局观，做事以结果为导向，思考自己所做的事情的方向和意义； 2、成为自己想成为的人，要有什么特质？目前有吗？ 3、有效目标细化：将目标量化+时间限制；目标实现：分析可用与暂无资源+对应需采取的行动； 4、要有野心与强烈的成就欲望； 5、不达目的决不...
评分粗略一记： 1、要有全局观，做事以结果为导向，思考自己所做的事情的方向和意义； 2、成为自己想成为的人，要有什么特质？目前有吗？ 3、有效目标细化：将目标量化+时间限制；目标实现：分析可用与暂无资源+对应需采取的行动； 4、要有野心与强烈的成就欲望； 5、不达目的决不...
用户评价
这本书的文字有一种独特的沉淀感和力量感，它不追求华丽的辞藻，但每一个观点都像经过千锤百炼的真理，直击人心。尤其是在谈到“综合考虑”时，那种超越对立面的思维模式，给我带来了极大的启发。它不是鼓励我们追求完美，而是教导我们接受人生的复杂性和多维度性。作者似乎在告诉我们，很多时候，我们之所以感到停滞不前，是因为我们把人生中的各个领域——事业、健康、家庭——视为相互竞争的资源，而不是一个相互依存的生态系统。这本书巧妙地引导我们去寻找那个能同时滋养多个方面的“杠杆点”。我开始尝试在规划一周工作时，不再将个人锻炼视为必须挤占出来的额外时间，而是将其视为提升工作专注力的必要投资，这种视角的转换，使得许多长期以来难以坚持的良好习惯，终于找到了持续下去的合理性基础。它让我明白了，真正的“高效能”不是牺牲某些方面去成就另一些方面，而是寻求一种动态的平衡与协同增长。
评分读完这本书，我感觉自己像是完成了一次深度的自我系统维护。最让我印象深刻的是关于“知彼解己”的论述。作者用一种近乎人类学家的视角，解剖了人们在交流时最常见的误区——我们不是在倾听，而是在等待轮到我们说话。他深入浅出地讲解了“同理心倾听”的层次，从纯粹的接收信息，到感知情绪，再到理解背后的意图，每提升一个层次都需要刻意的练习。我开始有意识地在对话中给自己设定一个“不打断”的内部规则，这让我惊讶地发现，人们在被真正理解时，会展现出惊人的开放性和信任感。例如，在处理家庭矛盾时，当我放下评判的姿态，仅仅聚焦于理解对方的感受，原本看似无解的僵局竟然迅速地得到了软化。这本书提供的不仅仅是沟通技巧，它提供了一种全新的、更具人性温度的互动模式，让我们从“说服”的战场走向了“连接”的桥梁。这种内向的转变，对我的职场和家庭关系都产生了立竿见影的正面影响。
评分这本书的结构设计得极其巧妙，每一章的过渡都非常自然，好像是在引导读者一步步攀登一座结构严谨的山峰。我特别欣赏作者在描述“要事第一”时所采用的“分辨优先级”的哲学思考，而不是简单地教我们使用四象限法则。他强调的重点在于“价值澄清”，即在确定哪些事情重要之前，我们必须先清晰地知道自己人生的核心价值是什么——什么对我来说是不可妥协的、什么才是真正能带来长期满足感的驱动力。这让我反思了自己过去一年中大量的“忙碌陷阱”，很多时间都花在了那些“紧急但不重要”的事情上，它们制造了一种“我很有效率”的错觉，但实际上却在缓慢地侵蚀我的核心目标。通过这本书的引导，我开始定期进行“价值校准”练习，这使得我在面对突发事件时，能够更迅速地判断它是否值得我分出精力。这种内建的价值过滤器，比任何时间管理工具都来得可靠和持久，它让“高效”不再是外部强加的压力，而是源于内在清晰度的自然流露。
评分这本书真是让人耳目一新，它没有那种空洞的说教，反而像一位经验丰富的朋友在跟你促膝长谈，分享那些真正能让人在日常生活中产生积极影响的底层逻辑。我特别喜欢作者在阐述“主动性”这一概念时所采用的叙事方式，它不是简单地告诉你“你要积极”，而是通过一系列生动的案例，剖析了“被动思维”如何像隐形的枷锁一样限制我们的潜能，而一旦我们开始为自己的选择负责，那种掌控感带来的力量是多么巨大。特别是关于“承诺与兑现”的部分，作者深入探讨了建立个人信誉体系的重要性，这不仅仅关乎对他人的影响，更核心的是重塑自我认知。我感觉自己过去很多时候都在等待外部环境的完美，却忽略了自己才是改变的起点。读完这部分，我立刻开始审视自己那些习惯性拖延的借口，并尝试用更坚定的“我选择做”来取代“我必须做”，这种细微的措辞变化，在实际行动中引发了连锁反应，让我开始更可靠地完成那些原本觉得遥不可及的任务。这本书的价值就在于，它提供的不是速效药，而是能让你从根本上优化操作系统的方法论。
评分坦白说，我一开始对这类被归类为“个人成长”的书持保留态度的，总觉得里面充斥着太多不切实际的鸡汤，但这一本完全颠覆了我的看法。它最吸引我的地方在于其对“双赢思维”的深入解构。作者没有停留在表面上强调“合作共赢”，而是细致地分析了在冲突情境中，人们为什么会本能地选择“零和博弈”的心态——恐惧、不安全感和对稀缺资源的错误认知。他引入了一个非常实用的框架，帮助我在面对意见相左的同事或家人时，能够先“探寻隐藏的需求”，而不是急于捍卫自己的立场。这套方法论的实用性体现在，它迫使我跳出自己的“剧本”，去真正倾听对方话语背后的焦虑和渴望。我曾经在一场重要的项目谈判中，因为采用了这种“探寻需求”的策略，成功地将僵持的局面转化为共同创造价值的契机，这让我深刻体会到，真正的强大不是压倒对方，而是找到一个能让所有人都受益的交集。这本书教会我的，是把每一次沟通都看作是一次共同构建的可能性探索，而不是一场你死我活的辩论赛。
评分通过国人思维的翻译，总体看了还觉得不错。对没有标准和心态差的人是个很好的促进
评分通过国人思维的翻译，总体看了还觉得不错。对没有标准和心态差的人是个很好的促进
评分写的七个心态抑或素质，很入理、很实用。
评分通过国人思维的翻译，总体看了还觉得不错。对没有标准和心态差的人是个很好的促进
评分感谢川神的生日礼物.
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