案例一 華僑城——打造中國旅遊地産模式的先行者/1 第一節 背景介紹/1 第二節 旅遊興地、規劃定産/2 第三節 藉景建房、創新體驗/6 第四節 文化融城、節慶造勢/9 第五節 主題物業、特色配套/15 第六節 片區開發、城邦計劃/17 第七節 案例評析/21案例二 芙蓉古城——地産界“美麗的神話”/28 第一節 芙蓉古城的概況/28 第二節 芙蓉古城的成功之道/31 第三節 激烈的競爭中繼續領跑/39 第四節 案例評析/42案例三 中坤地産——詩人邏輯下的潛行大鰐/46 第一節 引言/46 第二節 以旅遊資源為核心的地産差異化經營——以黃山宏村為例/48 第三節 以地産為核心的旅遊資源差異化經營——以北京大鍾寺商業廣場為例/50 第四節 案例評析/53案例四 上海新天地——傳統與現代的完美地標/64 第一節 新天地的前世今生/64 第二節 新天地的設計理念與改造原則/66 第三節 房地産商的傑作/70 第四節 旅遊房地産的精品/74 第五節 案例評析/77案例五 深圳觀瀾湖高爾夫球會/82 第一節 觀瀾湖簡介/82 第二節 觀瀾湖的開發模式/85 第三節 觀瀾湖旅遊地産的操作理念/93 第四節 案例評析/97 附錄駿豪集團産業結構示意圖/99案例六 長城腳下的公社——古老長城與前衛建築的對話/101 第一節 引言/101 第二節 公社的開發設計/103 第三節 公社的經營管理策略/108 第四節 旅遊房産開發的“一枝獨秀”——公社成功的“前因後果”/113 第五節 案例評析/118案例七 天河城——“中國第一商城”/123 第一節 天河城的概況/123 第二節 天河城的發展曆程/125 第三節 天河城開發模式探討/127 第四節 天河城成功管理“四部麯”/131 第五節 天河城發展前景展望/135 第六節 案例評析/136案例八 拉斯維加斯——地産開發的不老“傳說”/139 第一節 拉斯維加斯的“前世今生”/139 第二節 主題酒店“重塑”拉斯維加斯印象/1 43 第三節 主題酒店的超級模式/145 第四節 主題酒店——旅遊地産開發的經典案例/147 第五節 拉斯維加斯主題酒店的模式能否復製/155 第六節 案例評析/158案例九 北京奧林匹剋花園/162 第一節 簡介/162 第二節 主題與特色/163 第三節 經營業績及項目意義/167 第四節 運營機製與盈利模式/170 第五節 案例評析/172案例十 星海國寶/186 第一節 星海灣——夢開始的地方/180 第二節 星海灣的“絕代雙驕”/182 第三節 始於夢想，止於至善——順邁集團/188 第四節 大連旅遊房地産中的奇葩/189 第五節 案例評析/193案例十一 海南博鰲水城/196 第一節 概況/196 第二節 海南旅遊地産大環境/197 第三節 海南博鰲水城的規劃開發/202 第四節 宣傳與營銷/207 第五節 案例評析/211案例十二 Mall Of America——商業地産旅遊化的成功典範/216 第一節 MOA的概況及其由來/217 第二節 MOA的地産開發/218 第三節 MOA的經營管理/223 第四節 案例評析/228案例十三 迪斯尼——主題公園地産的開拓者/234 第一節 驟然崛起的童話王國——迪斯尼世界/234 第二節 迪斯尼主題公園的擴張之路/235 第三節 獨一無二的主題地産開發理念/241 第四節 迪斯尼的運行機製和盈利模式/243 第五節 迪斯尼樂園的營銷戰略——地産盈利的保證/246 第六節 案例評析/248案例十四 杭州綠城——城市景觀的雕塑者/251 第一節 住宅業的新風嚮/251 第二節 集團概況/253 第三節 綠城景觀房的開發理念/255 第四節 企業戰略/257 第五節 杭城經典之作/261 第六節 案例評析/264案例十五 萬豪國際集團——世界分時度假的領頭羊/267 第一節 分時度假漫談/267 第二節 旅遊業VS分時度假VS房地産業/268 第三節 萬豪——國際分時度假業的領頭羊/269 第四節 萬豪之萬豪國際度假俱樂部(MVCI)/272 第五節 萬豪國際度假俱樂部(MVCI)的開發與運營/275 第六節 案例評析/277
· · · · · · (收起)