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要素品牌戰略

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菲利普•科特勒
復旦大學齣版社
李戎
2010.10
316
38.00元
平裝
復旦版中歐經管圖書
9787309075786

圖書標籤: 品牌  營銷  商業  戰略  差異化戰略  B2B  要素  經濟   


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发表于2025-01-11

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圖書描述

要素品牌戰略,顧名思義是指為某些品牌成品中必不可缺的材料、元素或部件等構成要素所製定品牌的戰略。如人們耳熟能詳的Intel處理器、利樂包裝、特富龍、杜比,等等。要素品牌戰略並不是那些經過檢驗的戰略的替代品,它是一種全新的戰略。自該概念問世以來,越來越多的公司都認識到瞭其獨特的優勢,同時也發現瞭如何成功地實施要素品牌策略。

無論對要素生産商,還是最終成品製造商來說,要素品牌化都有優勢。生産商希望改變其産品無人知曉、容易被替代的窘境。成品製造商希望自己的産品實現差異化,從而達到溢價的目的。因為,這種營銷工具將使消費者在做購買決策時不光關注最終産品本身,也開始重視産品所使用的材料,有助於其進行購買決策。

作為經理人和企業決策者,如果你對要素品牌戰略還不熟悉,本書作者將嚮您介紹一些新的案例,讓您瞭解該領域的最新研究進展以及大師們的建議和指導。本書中介紹的一些概念和方法由美國(芝加哥)、德國(普福爾茨海姆)和中國(上海)的專傢共同提齣,概括瞭許多公司最新的研究結果和經驗。

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著者簡介

菲利普•科特勒(Philip Kotler),現代營銷學之父,營銷學基礎框架的創立者,美國西北大學凱洛格管理研究生院國際營銷學終身教授和S.C.莊臣學者。他曾獲得芝加哥大學經濟學碩士學位和麻省理工學院經濟學博士學位。包括哈佛大學在內的多所大學還授予他榮譽博士學位。科特勒教授著述甚多,作品多被翻譯成數十種文字,在世界範圍內暢銷不衰,影響甚廣。

瓦得馬•弗沃德(Waldemar Pfoertsch)現為中歐國際工商學院(CEIBS)市場營銷學副教授。此前,他是德國普福爾茨海姆大學國際商業學教授。此外,他還執教於維林根•施維寜根閤作教育大學,擔任西北大學凱洛格管理學院訪問副教授,以及森林湖工商學院戰略管理學講師。弗沃德教授具有豐富的管理谘詢經驗。在為UBM谘詢公司、安達信會計事務所和LEK工作期間,他的足跡遍及歐洲、亞洲和南美洲,為很多公司發展國際戰略提供谘詢。


圖書目錄


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用戶評價

評分

? 2016年? 缺筆記

評分

概念還是很有見地但是書本身的內容架構很空洞

評分

英特爾的“Interl inside”、萊卡、杜邦的特富龍,作為要素品牌,如雷貫耳。B2B2C差異化競爭能否移植到中國,不錯的題目。翻譯實在太爛。

評分

概念還是很有見地但是書本身的內容架構很空洞

評分

市場營銷的新視角,對中國的OEM會有很大啓發。扣分點是渣翻譯。

讀後感

評分

无论对要素生产商,还是最终成品制造商来说,要素品牌化都有优势。生产商希望改变其产品无人知晓、容易被替代的窘境。成品制造商希望自己的产品实现差异化,从而达到溢价的目的。因为,这种营销工具将使消费者在做购买决策时不光关注最终产品本身,也开始重视产品所使用的材...  

評分

有凑字数的嫌疑,一个很简单的原理翻来覆去说了N多页。 案例说得很泛,一大半篇幅都是在说公司的发展轨迹,但是关于如何实施要素品牌策略的内容却又少又浅。说一些具体操作的方法又说得不清不楚。 …………………… …………………… ……………………  

評分

刚开始读这本书,对于营销方面我是个外行,所以外行看书不按常理,没有看理论,直接看的案例,一个个案例生动的摆在眼前,对于营销学中所涉及的一些知识有了简单的了解。营销学之父的书得好好研究好好学习了。  

評分

单看国外的企业..不断的发展壮大.不断的开了一个又一个的海外分公司,那么中国呢,国人当中应该又做点什么呢? 单一品牌战略的优势不言而喻,商家可以集中力量塑造一个品牌形象,让一个成功的品牌附带若干种产品,使每一个产品都能够共享品牌的优势。比如大家熟知的“海尔”就是...

評分

单看国外的企业..不断的发展壮大.不断的开了一个又一个的海外分公司,那么中国呢,国人当中应该又做点什么呢? 单一品牌战略的优势不言而喻,商家可以集中力量塑造一个品牌形象,让一个成功的品牌附带若干种产品,使每一个产品都能够共享品牌的优势。比如大家熟知的“海尔”就是...

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