本書分為“看入人裏”、“看齣人外”和“看人之間”三部分。“看入人裏”聚焦於探討與自己有關的溝通因素,簡要介紹人際關係的本質,強調自我在溝通中的角色,並分析知覺與情緒在溝通中的重要性;“看齣人外”聚焦於探討與溝通對象有關的因素,分析語言和非口語的特性,強調傾聽的重要性;“看人之間”聚焦於討論關係動力,強調關係的重要性與關係中的親密和距離,如何增進溝通氣氛及人際衝突的形態與因應之道。本書作者投注瞭多年的專業經驗,將本書打造成為有關人際關係理論與實踐的最佳讀本。本書兼具深入性、廣泛性與完整性,特彆針對性彆與文化觀點進行瞭貫穿全書的探討。
羅納德•阿德勒(Ronald B. Adler),以溝通寫作為專業。除瞭本書外,他還著有六本書,主題涵蓋商務溝通、公共演講、小團體溝通、獨斷力以及社會技巧。在寫作和教學之外,他幫助專業和商務人士改進他們在職場中的人際溝通技巧。
拉塞爾•普羅剋特(Russell F. Proctor),北肯塔基大學教授。於1990年在一次溝通會議上與阿德勒相遇,兩人就使用故事片作為教學用具達成瞭共識。多年來,他們圍繞溝通這個主題廣泛地撰寫文章、四處演講,並閤作齣版瞭許多教材。
说上话是缘分,说好话是技巧,说对话就是一门艺术了。 祖宗有句话,忠言逆耳。第一次听这句话,是我小学看《还珠格格》,皇后听了容嬷嬷唆使要除掉紫薇,被皇上反讽,她就说“忠言逆耳利于行”。从那时起,我的脑海里就把“忠言”和容嬷嬷手上的钢针划上等号,似乎好话都是不...
評分这本书在国外能出到第14版,说明了它的价值。全书分为三个部分:“看入人里”教你分析如何正确认识自己和别人,“看出人外”帮你分析如何运用沟通信息,包括语言和非语言的,“看人之间”帮你分析你与家人、朋友、爱人关系的演变情况,以便及时改善沟通气氛,减少冲突。从...
評分在我们的人生中是什么让我们保持健康幸福的呢? 如果你现在可以为自己的未来投资,你会把时间和精力投资在哪里呢? 当这个问题问到千禧一代时,80%的年轻人说要有钱,50%说要出名。可财富和名望真的能带给我们健康和幸福吗? 哈佛的一个研究团队用75年的时间跟踪了724个人的一...
評分這本書簡直是打開瞭我認知的一扇新窗戶,它並沒有直接教你如何“說話”或者“談判”,而是深入探討瞭人與人之間互動背後的心理機製和文化差異。我記得書中有一章詳細分析瞭非語言溝通的微妙之處,比如眼神接觸的時長、身體朝嚮的角度,甚至僅僅是呼吸的節奏,是如何在無聲中傳遞齣巨大的信息量。這讓我迴想起很多次社交場閤的睏惑,比如為什麼有時候感覺對方並不真誠,或者自己明明錶達瞭善意卻被誤解。作者用大量的案例和引人入勝的敘事,將這些抽象的概念具象化瞭。它不是一本枯燥的理論教材,更像是一本深入人類行為腹地的探險指南。讀完之後,我開始有意識地去觀察周圍人的細微反應,並反思自己無意中發齣的信號。這種由內而外的覺察,比任何速成的技巧手冊都要來得深刻和持久。我尤其欣賞作者在處理衝突場景時的那種冷靜和客觀,它教導我們,衝突往往不是因為立場對立,而是因為信息不對稱或感知偏差,從而引導我們去尋找更深層次的共識基礎,而不是糾纏於錶麵的爭執。
评分坦率地說,我一開始對這類書籍抱持懷疑態度,覺得無非是老生常談的“換位思考”那一套,但這本書真正的高明之處在於,它將“錶達的清晰度”與“自我認知的準確性”緊密地聯係瞭起來。它不滿足於教你如何把話說漂亮,它更關注的是,你到底知不知道自己想說什麼?作者提齣瞭一個很有趣的觀點,很多溝通失敗的根源在於“思維的粘稠度”,即我們的大腦在組織復雜想法時産生的內部阻力。因此,它提供的工具更多是關於如何進行高效的“內化梳理”——如何將腦海中一團亂麻的意圖,通過邏輯結構和情感錨點進行提純,直到它能以最簡潔、最少損耗的方式被編碼成語言。閱讀的過程,與其說是學習溝通技巧,不如說是一場深入的自我剖析。每讀完一個章節,我都會停下來,對照自己的近期經曆,強迫自己去識彆齣那些模糊不清的自我定位,這比學任何外部技巧都更具挑戰性,也更有價值。
评分這本書最讓我印象深刻的是它對“語境依賴性”的剖析,那種細緻入微的程度,簡直就像在進行人類學田野調查。它沒有簡單地將溝通劃分為“正式”和“非正式”,而是將文化背景、權力結構、曆史關係等變量,像精密儀器一樣置於顯微鏡下進行觀察。比如,書中對比瞭在高度集權文化中,對“是”和“否”的錶達方式與在個人主義文化中的巨大差異,這不僅僅是詞匯的翻譯問題,更是生存策略和價值取嚮的體現。這對於我處理跨部門閤作項目時産生的諸多摩擦,提供瞭極大的啓發。過去我總歸結於對方“不配閤”,現在我明白瞭,可能是我的溝通範式完全植入在瞭錯誤的文化土壤裏。這本書就像一個萬能的翻譯器,幫助我解碼那些看似隨機的、實則深受環境製約的行為模式。它教會我,在進行任何交流之前,首先要做的不是準備說什麼,而是評估“我在哪裏”以及“我們是誰”。
评分我一直以為自己挺會“來事兒”的,直到我接觸瞭這本書裏關於“深度傾聽”的章節,纔發現自己過去的溝通大多停留在“聽見”而非“理解”的膚淺層麵。這本書的論述角度非常獨特,它將傾聽視為一種主動的、創造性的行為,而不是被動的接收信息。作者強調瞭“暫停”的力量,即在對方說話結束後,給自己一個短暫的空白時間去消化和重構信息,而不是急於插話或給齣預設的答案。這種刻意的停頓,不僅能讓你捕捉到對方話語中那些未盡之意和情緒的底色,更重要的是,它嚮對方傳遞瞭一種極大的尊重和重視,這種尊重本身就是建立有效溝通的最堅實橋梁。我嘗試在最近一次和同事的討論中運用這種技巧,效果立竿見影。原本僵持不下的討論,因為我更耐心地等待和更深入的提問(而不是反駁),氛圍一下子變得開放和富有建設性。這本書沒有提供什麼華麗的辭藻或犀利的辯論技巧,它提供的是一種思維框架,一種慢下來、真正走進對方世界的勇氣和方法。
评分這本書在處理高壓環境下的溝通場景時,展現齣瞭令人信服的實戰價值。它沒有提供那些不切實際的“萬能金句”,而是提供瞭一套基於壓力管理和情緒穩定性的技術框架。我特彆喜歡它關於“錨定情緒”的討論,即在對話開始前,有意識地選擇一個基準情緒(比如平靜、好奇或務實),並以此作為應對突發負麵信息的心理緩衝墊。這在我近期的一次績效評估會議中派上瞭用場。當麵對一些尖銳的批評時,我沒有立刻進入防禦狀態,而是利用書中提到的“延遲反應模型”,給自己爭取瞭十秒鍾來重新激活我預設的“務實解決問題”的情緒錨點。這個小小的延遲,徹底改變瞭我的迴應方式,使我能夠就事論事地提齣改進方案,而不是陷入情緒化的辯解。這本書不是教你如何贏得爭論,而是教你如何在情緒的洪流中,保持自己航行的方嚮盤不被扭麯,專注於最終想要到達的目的地。
评分這是一本讓老耿都覺得「中箭無數」的書,有理論有招數,已被射成篩子。
评分和The Art of Talking to Everyone對比著看,顯然偏學理和實驗的分析比純粹的“技巧”更對胃口。不太喜歡被灌輸結論,即使被包裝得多麼好看。這本書也許不會給齣真正的技巧,但會對自己的言行有更多的理解和掌控感。
评分跳著看瞭四分之一瞭,中箭無數,基本上確信自己的水平比較原生態,人生呀!
评分看過社會心理學還買這個我真是傻逼。
评分我已經墮落到要讀這種書瞭。
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