《賺錢老闆的經濟學:看穿數字不吃虧》簡介:還記得那個“就算有客人逃單,也不請服務員”的拉麵店老闆嗎?確實,無論做生意還是傢庭理財,當然要有自己的小算盤。然而講求成本效益、重視預算和計劃固然好,但過度執著於數字,反而會導緻判斷的偏差,讓你吃大虧。《賺錢老闆的經濟學:看穿數字不吃虧》的作者繼《賺錢老闆不告訴你的數字經濟學》後,再度引爆數字熱潮,推齣《賺錢老闆的經濟學:看穿數字不吃虧》,列舉齣四種“禁忌的數字”所帶來的陷阱與謊言,幫助讀者剋服對數字的盲信,不輕易為虛假、無意義的數據所欺騙,更是引導讀者從多重觀點思考,以更宏觀的角度來看事物,指齣“‘就算有客人逃單,也不要請服務員’,根本大錯特錯!”這一完全顛覆前作的觀點,以及“賺錢老闆通常是不按牌理齣牌的,因為最有利的,總是第三條路!”相信對於數字已經十分敏感的你,一定會大吃一驚,然後想一看究竟吧!
山田真哉,1976年生於神戶的年輕新銳會計師。
大學畢業後考進理想公司任職,卻遭逢該公司業績慘跌,當時不懂會計的他,據此判斷公司陷入經營危機,於是上班三個月即毅然辭職。不料這隻是該公司在進行人事變動,不久即恢復優良經營體製。作者深感若非幸運考上瞭會計師執照,該次辭職即可能成為人生最大錯誤。這個經驗讓他認識到會計的重要性,從此立誌推廣正確而有用的會計知識,以避免人生決策上的許多遺憾。
作者為年輕學子與社會新人寫瞭一係列結閤會計知識的《青春女會計師事件簿》趣味推理小說,推齣後大受歡迎。另著有《世界最簡單的會計書》《世界最感人的會計書》,以及日本史上最暢銷的會計類型書:《叫賣竹竿的小販為什麼不會倒?》《賺錢老闆不告訴你的數字經濟學》,銷量已突破200萬。曾獲2005年書店新風奬,入圍流行語大賞。作者擅長以親切活潑的方式介紹會計觀念,不但幫助讀者破除對數字的盲目信任,不為虛假無意義的數據所欺騙,更引導讀者培養對會計與商業數字的敏感度,以更宏觀的角度看待事物。
官方網站為“山田真哉工房”:http://www.cam.hi-ho.ne.jp/shinya-yamada/
譯者簡介:
劉佳麗,畢業於輔大日文係。從事IT産業多年後轉行投身齣版界,現為專職翻譯、口譯,兼任資策會資訊市場情報中心特約日文編譯。譯作有《和狗狗的幸福生活》《西日本鐵道旅行》《下一秒,優勢還在嗎?——保住未來競爭力的9大趨勢》。
工作的关系,常常会看很多研究员对某某上市公司的调研报告。报告里,研究员总会列出一栏栏精确无比的数据,然后经过一番计算,确定这家公司的评级——“买入”或者“推荐”,很少有“卖出”。 研究员的报告有可能会准,推荐的股票随后大涨。但也可能根本不准,股价反其道而行...
評分其中对于“计划信仰”那章很有感触,生活中充斥着太多的计划,却很难将其实现。 还是多在手里把握几张王牌吧。
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一直以來,我總覺得經濟學是屬於那些穿著西裝打著領帶的精英們的學問,離我這樣的小老百姓的生活很遙遠。但是,當我開始閱讀這本書時,我驚奇地發現,原來經濟學竟然如此貼近我的生活,甚至是每一個“賺錢老闆”的決策核心。 作者在書中對“理性選擇”的闡述,讓我印象深刻。他沒有像一些理論書籍那樣,把“理性”描繪成一種絕對的、脫離實際的完美狀態,而是承認瞭人在決策中存在局限性,比如信息不對稱、認知偏差等等。但同時,他強調瞭“理性”作為一種重要的決策原則,如何幫助企業傢在不確定性中做齣相對最優的決策。這讓我覺得,這本書更加接地氣,也更具有實踐意義。 而且,作者在分析“規模經濟”的時候,不僅僅是給齣瞭一個概念,而是通過詳細的案例,展示瞭企業如何通過擴大生産規模來降低單位成本,從而獲得競爭優勢。他甚至分析瞭不同行業在規模經濟方麵的特點,以及企業如何通過並購、重組等方式來達到規模經濟效應。這讓我對企業的運營策略有瞭更深的理解。 書中關於“壟斷”的討論,也讓我感到非常有趣。我以前對壟斷的印象一直是很負麵的,認為它是一種不正當的市場行為。但作者從經濟學的角度,分析瞭自然壟斷、法律壟斷等不同形式,以及壟斷對市場效率的影響。他並沒有完全否定壟斷,而是強調瞭如何通過監管來防止壟斷企業濫用權力,損害消費者利益。這種辯證的視角,讓我對壟斷有瞭更全麵的認識。 這本書最打動我的地方在於,它用一種非常平和且充滿智慧的方式,嚮我展示瞭經濟學的魅力。它不是讓你去死記硬背那些復雜的公式,而是讓你去理解那些隱藏在商業世界背後的邏輯和道理。讀完這本書,我感覺自己的認知水平得到瞭很大的提升,對如何“賺錢”也有瞭更清晰的思路。
评分一直以來,我對經濟學這個學科總有一種敬畏感,覺得它高深莫測,離我的生活很遠。直到我翻開這本書,纔發現原來那些看似復雜的經濟學原理,竟然如此貼近我們每天的所見所聞。書中的案例分析讓我耳目一新,它們不是那種教科書式的、遙不可及的理論推導,而是實實在在發生在身邊的商業故事,有成功的喜悅,也有失敗的教訓。 我特彆喜歡作者對“稀缺性”的解讀。過去我隻是模糊地知道,很多東西因為稀缺而有價值,但具體是如何運作的,我卻沒有深入思考。書中通過分析奢侈品市場、房地産市場,甚至是一些限量版商品的營銷策略,讓我看到瞭稀缺性是如何被創造和利用的。它不僅僅是資源的有限,更是一種人為的、策略性的價值塑造。這讓我開始反思,很多時候我們追求的“價值”,或許也是一種被精心設計的“稀缺”。 而且,作者在講解“邊際效用遞減”的時候,用瞭非常通俗易懂的比喻,比如一個人吃包子,第一個包子吃起來最香,越往後吃,滿足感就越低。這個簡單的道理,卻被作者巧妙地應用到瞭商業決策中。我理解到,很多企業在擴大生産、增加投入的時候,如果沒有注意到邊際效用遞減,可能會導緻投入産齣比越來越低,甚至齣現虧損。這讓我對“適度”這個概念有瞭更深刻的認識,不僅僅是生活中的“適度”,在商業運營中也同樣至關重要。 書中關於“沉沒成本”的闡述,也讓我大受啓發。我以前常常因為已經付齣的時間和金錢而捨不得放棄一個錯誤的決定,結果越陷越深。作者用生動的例子告訴我,過去的投入已經無法挽迴,我們應該著眼於未來的收益,勇敢地做齣改變。這種“嚮前看”的思維方式,讓我感到豁然開朗,也為我今後處理一些兩難決策提供瞭重要的指導。 總而言之,這本書像一位經驗豐富的嚮導,帶領我穿越瞭經濟學的迷宮,讓我看到瞭那些隱藏在商業世界背後的規律和智慧。它不是一本讓你立刻成為“賺錢老闆”的秘籍,但它絕對能讓你擁有“賺錢老闆”的思維方式,去理解這個世界運轉的邏輯,並在這個邏輯中找到屬於自己的機會。
评分讀完這本書,我最大的感受是,那些成功的“賺錢老闆”並不是依靠運氣,而是他們擁有一套與眾不同的思維模式,而這本書恰恰揭示瞭這套思維模式的核心。我曾經以為,賺錢就是把産品賣齣去,賺取差價,但這本書讓我看到瞭一個更宏觀、更深刻的經濟運作圖景。 作者在探討“供求關係”時,並沒有停留在最基礎的層麵,而是深入分析瞭各種影響供求關係的因素,比如政策、技術、消費者心理等等。他用很多鮮活的例子,說明瞭當這些因素發生變化時,市場會如何反應,以及聰明的商人又是如何利用這些變化來創造利潤的。我開始理解,為什麼有些商品價格會突然飆升,為什麼有些行業會突然興盛,原來背後都有著復雜而精妙的供求博弈。 書中關於“外部經濟”的分析也讓我大開眼界。我一直認為經濟行為主要影響的是生産者和消費者本身,但作者指齣,很多經濟活動會産生“溢齣效應”,對第三方産生積極或消極的影響。比如,一個企業的環保投入,不僅有利於自身形象,也改善瞭社區環境,這是一種積極的外部性。反之,一些工廠的汙染排放,則會損害公共健康,是一種負麵外部性。理解瞭這一點,我纔明白,一個成功的企業,不僅要考慮自身的利益,更要承擔起對社會、對環境的責任。 而且,作者在講解“市場失靈”的時候,用瞭非常形象的比喻,讓我一下子就明白瞭其中的原理。當市場本身無法有效地配置資源,導緻資源浪費或分配不公時,就需要政府或其他機製來乾預。書中列舉瞭壟斷、信息不對稱、公共物品等幾種常見的市場失靈情況,並分析瞭相應的解決方案。這讓我對政府在經濟中的作用有瞭更客觀的認識。 這本書最大的價值在於,它不僅僅是知識的傳授,更是一種思維方式的重塑。它讓我學會用經濟學的視角去審視周圍的世界,去理解那些看似隨機的事件背後所蘊含的邏輯。讀完這本書,我感覺自己看世界的眼睛都被擦亮瞭,對很多事情都有瞭新的理解和認識。
评分這本書給我帶來的最大的改變,是我對“價值”的理解。以前我總是將價值等同於價格,覺得越貴的東西價值越高。但通過這本書,我纔明白,價值是一個更復雜、更動態的概念,它與稀缺性、有用性、甚至文化內涵都有關係。 作者在分析“價格歧視”的時候,讓我看到瞭一個全新的商業世界。我一直以為商品的價格應該是固定的,但是書中揭示瞭,很多企業會根據不同的消費者、不同的情境,收取不同的價格,而這背後都有著一套精妙的經濟學原理。比如,航空公司根據購票時間、座位位置收取不同價格,電影院根據時間段、學生身份提供不同摺扣,這些都是價格歧視的體現。理解瞭這一點,我纔明白,所謂的“公平”定價,其實也是一種動態的平衡。 而且,書中關於“信息傳播”的分析,也讓我受益匪淺。我以前認為,信息傳播越快越廣越好,但是作者指齣,信息的質量和準確性纔是關鍵。在商業競爭中,虛假信息的傳播可能導緻錯誤的決策,而準確的信息則能幫助企業抓住機遇。他甚至分析瞭“口碑傳播”的力量,以及企業如何利用社交媒體等平颱來構建和維護品牌形象。 書中對“創新”的探討,更是讓我看到瞭未來的可能性。作者並沒有將創新簡單地理解為技術上的突破,而是將其視為一種持續優化的過程,包括産品創新、服務創新、模式創新等等。他通過分析一些顛覆式創新的案例,讓我認識到,創新是企業保持競爭力的關鍵,也是推動社會進步的動力。 總的來說,這本書就像一位睿智的長者,用他豐富的經驗和深刻的洞察力,為我打開瞭一扇通往經濟學世界的窗戶。它不僅僅教會瞭我如何去理解“賺錢”,更教會瞭我如何去理解這個世界。讀完之後,我感到自己對商業的理解更加深入,對未來也充滿瞭期待。
评分這本書給我打開瞭一扇全新的窗戶,讓我對身邊那些看似簡單卻又蘊含深意的商業現象有瞭更深刻的理解。我一直認為,所謂“賺錢”,無非是找到一個需求,然後用産品或服務去滿足它,再通過價格杠杆實現利潤。然而,這本書顛覆瞭我這種過於扁平化的認知。它不僅僅是講解理論,更像是一場深入企業腹地的探險,通過一個個生動的案例,我看到瞭那些成功的“賺錢老闆”是如何在復雜多變的經濟環境中,精準地把握住機會,甚至創造齣新的需求。 書中關於“信息不對稱”的分析尤其讓我印象深刻。我過去常常覺得,信息越透明越好,越公開越能促成公平的交易。但作者通過不同行業的例子,讓我看到瞭信息不對稱如何在某些情況下成為商業模式的基石。比如,專業的服務行業,比如某些高端定製産品,其價值很大程度上就建立在信息不對稱的基礎上。客戶之所以願意支付高價,正是因為他們缺乏專業知識,或者無法觸及某些稀缺資源。理解這一點,讓我開始重新審視很多我們習以為常的商業行為,發現其中隱藏的精妙之處。 而且,作者在探討“外部性”的時候,展現瞭一種非常宏觀且細緻的視角。我以前隻知道環境汙染、交通擁堵這些是負外部性,但書中延伸到瞭很多我從未聯想過的領域。比如,一個創新技術的齣現,可能對整個行業的競爭格局産生深遠影響,這是一種積極的外部性;又比如,某個社區的成功改造,不僅提升瞭當地居民的生活品質,還可能帶動周邊區域的經濟發展,這又是另一種形式的積極外部性。這種對“外部性”的全麵剖析,讓我認識到,經濟行為的後果遠不止於直接的交易雙方,而是會像漣漪一樣擴散開來,影響到整個社會。 這本書還特彆強調瞭“機會成本”的重要性,這對我這個一直以來隻關注“投入”和“産齣”的人來說,無疑是一記重錘。我以前做決策的時候,總是習慣性地將目光聚焦在自己所付齣的成本和預期的收益上,很少去考慮“如果不這樣做,我還可以選擇什麼”的可能性。作者用一係列貼近生活的例子,比如選擇一份工作、進行一項投資,甚至是購買一件物品,都清晰地揭示瞭“機會成本”無處不在,並且往往比顯性成本更具決定性。理解瞭機會成本,我纔真正開始學會如何權衡利弊,做齣更優化的選擇。 最後,讓我感到驚喜的是,作者並沒有將經濟學理論局限於枯燥的公式和模型,而是用一種充滿智慧和幽默的方式,將它們融入到日常的商業邏輯之中。讀這本書的過程,就像是與一位經驗豐富的導師在進行一場充滿啓發的對話。他沒有直接告訴我“應該怎麼做”,而是通過引導我思考“為什麼會這樣”,讓我自己去發現規律,去理解那些成功的“賺錢老闆”們思維的深度和廣度。這種被賦能的感覺,讓我對未來在工作和生活中應用這些經濟學原理充滿瞭信心。
评分字大,比較省眼睛。
评分在這個類彆的書裏,算是寫的蠻真誠的~
评分取其精華,去其糟粕。1)禁忌的數字;2)計劃、效率論的反思;3)二分法和換位的解決之道;4)會計等於科學,商業等於非科學。
评分這是會計題材的小說吧。。。
评分字大,比較省眼睛。
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