具体描述
《咨询败局:来自顶级心理咨询专家的忠告》给我们提供了一个罕见的机会，让我们得以一窥某些在该领域该行业中最著名、最走红的领军人物、治疗家或作者的思维理念及行为。Kottler及Carlson引导我们倾听他们讲述自己遭遇过的失败，他们的叙述坦诚却又辛辣沉痛，但引人入胜并富于激励。22位一流的治疗大师们勇敢地回顾自己的治疗大败局或小瑕疵，展示出正是从错误中吸取教训，才可能建设性地走向精和通。
作者简介
Jeffrey A. Kottler，加利福尼亚州立大学福乐顿分校心理咨询系的系主任。他撰写了《心理治疗师之路》、《不完美的心理治疗师》、《助人要略》、《心理咨询导论》、《可改变你的人生之旅》等45本书。
耿文秀，华东师范大学心理与认知科学学院教授，上海市心理学会副理事长，研究领域包括临床心理学、性心理学、法律心理学，译有《情商》、《工作情商》、《心理创伤与复原》等。
目录信息
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读后感
长久以来，治疗师就学会了推卸自己的误判和错误。我们责怪来访者不努力配合或缺乏动机。我们将失败归咎于环境的失控——家庭成员的过多参与、来访者的内在或外在因素、时间仓促等等。我们给来访者起了难听的名字：边缘人、阻挠者、对抗者。所有的一切都是为了表明我们尽了全力...
评分书中勇于暴露自己的咨询错误的这二十位治疗师，不是开宗立派的大师，就是业内声名显赫著作等身的权威。Lazorous、Glasser、Shapiro、Freeman…单看到这些名字就让人振奋，新生代的心理治疗师们无一不是从阅读他们的著作中开始自己的职业之路。 在阅读关于心理治疗的...
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评分书中勇于暴露自己的咨询错误的这二十位治疗师，不是开宗立派的大师，就是业内声名显赫著作等身的权威。Lazorous、Glasser、Shapiro、Freeman…单看到这些名字就让人振奋，新生代的心理治疗师们无一不是从阅读他们的著作中开始自己的职业之路。 在阅读关于心理治疗的...
用户评价
这本《咨询败局》绝对是我最近读过最让人意想不到的一本书。一开始，我以为它会是一本充斥着各种商业案例分析，教你如何避免踩坑的书。然而，作者却另辟蹊径，从一种更加“人性化”的视角切入。他没有直接告诉你“这样做不行”，而是通过一系列生动的小故事，描绘了那些看似合理却最终导致失败的决策过程。我特别喜欢其中关于“信息茧房”的部分，作者用一个关于公司内部沟通不畅的例子，巧妙地揭示了当信息流通受阻时，即便再英明的决策者也可能沦为“瞎子摸象”。他深入浅出地解释了为什么团队成员宁愿选择“沉默的大多数”，也不愿提出不同意见，这种心理洞察让我醍醐灌顶。书中还提到了“完美主义陷阱”，作者通过一个新产品开发失败的案例，深刻剖析了过度追求细节和完美，反而可能延误上市时机，错失市场先机。读到这里，我仿佛看到了自己工作中曾经无数次徘徊在“完成”与“完美”之间的纠结，这本书给了我一种释然，也给了我一种行动的勇气。更让我惊喜的是，作者对于“战略模糊”的解读。他并没有将之描绘成一种逃避责任的借口，而是阐述了在复杂多变的环境中，适当的模糊性反而能为企业保留更多的回旋余地和战略选择。这本书与其说是教你“怎么做”，不如说是引导你“怎么想”，它像一面镜子，照出了我们决策过程中的种种盲点和误区。
评分《咨询败局》这本书，与其说是一本讲述如何避免失败的书，不如说是一本关于决策智慧的书。作者以一种旁观者清的视角，冷静地剖析了各种商业决策中的“坑”。我非常喜欢他对“经验陷阱”的解读。他通过一个资深管理者因为固守过往成功经验而错失新机遇的例子，深刻地揭示了经验的双刃剑效应。经验固然宝贵，但如果不能与时俱进，反而会成为前进的绊脚石。这本书让我认识到，持续学习和拥抱变化是多么重要。书中关于“信息过滤失真”的分析也十分精彩。作者用一个技术公司因为过度依赖少数关键人物的判断，而忽视了市场另一端声音的案例，说明了信息来源的多样性和独立性是多么关键。他强调了建立多元化的信息收集渠道和鼓励不同声音的重要性。更让我感到深刻的是，作者对于“目标漂移”的阐释。他通过一个创业公司在发展过程中，因为不断追逐新的风口而偏离初心，最终一事无成的故事，让我看到了坚持核心目标的重要性。这本书让我反思了自己在工作和生活中，是否也曾经因为目标的模糊不清而浪费了宝贵的精力和资源。
评分我带着一种探索的心态打开了《咨询败局》，这本书没有让我失望，反而给予了我很多意想不到的启发。作者的叙事风格非常引人入胜，他用一种近乎讲故事的方式，将那些复杂的商业道理娓娓道来。我特别喜欢书中关于“沉没成本谬误”的讨论。作者通过一个项目因为投入了大量资金和时间，即使前景黯淡，也难以停止的案例，生动地展示了这种心理误区是如何让企业陷入“赔本赚吆喝”的困境。它让我警醒，在做决策时，应该更加关注未来的收益，而不是过去的付出。书中对“群体盲从”的剖析也相当到位。作者用一个企业因为盲目跟风竞争对手的战略，而忽视自身优势，最终走向失败的故事，揭示了独立思考和勇于质疑的重要性。它让我意识到，即使是团队中的大多数人持相同意见，也不代表那个意见就是正确的。让我感到惊艳的是，作者在探讨“组织僵化”时，并没有简单地批评管理层，而是深入分析了各种规章制度、层级关系以及信息壁垒是如何共同作用，让一个组织变得缺乏活力和创新能力。这本书让我认识到，一个健康的组织，应该拥有强大的自我更新和适应能力。
评分刚拿到《咨询败局》的时候，我曾有些犹豫，毕竟“败局”这个词听起来就透着一股悲观的色彩。然而，这本书带给我的感受却是截然不同的，它是一种深刻的反思，更是一种积极的启示。作者的文笔流畅而富有张力，他没有回避那些令人不适的失败案例，而是直面它们，从细枝末节中挖掘出问题的根源。我特别欣赏他对“短期主义”的批判。书中通过一个企业急功近利追求季度报表而牺牲长期发展的案例，生动地描绘了这种短视行为对企业带来的灾难性后果。它让我深刻认识到，真正的战略眼光，是能够超越眼前的利益，去为企业的长远发展打下坚实的基础。另外，书中对于“沟通鸿沟”的探讨也让我受益匪浅。作者用几个不同企业内部沟通不畅导致项目失败的故事，揭示了信息传递的扭曲、误解以及团队成员之间缺乏信任是如何一点点蚕食企业的生命力。我从中看到了自己团队中曾经存在的一些问题，也思考了如何才能构建一个更加开放、透明的沟通环境。最让我感到惊喜的是，作者在分析“适应性差”时，并没有简单地将责任归咎于企业领导者，而是深入分析了整个组织在面对外部环境变化时的“僵化症候群”，包括思维模式、组织结构和技术能力的滞后，这让我对企业的可持续发展有了更深层次的理解。
评分我怀着一种极度好奇的心态翻开了《咨询败局》，原本以为会是一本枯燥乏味的学术专著，结果却被深深地吸引住了。这本书的叙事方式非常独特，它不是一本教条式的指南，而更像是一场引人入胜的对话。作者巧妙地运用大量的真实案例，将那些抽象的商业理论具象化，让我能够清晰地看到每一个失败决策背后所蕴含的逻辑链条。我尤其对书中关于“路径依赖”的讨论印象深刻。通过一个跨国并购的案例，作者淋漓尽致地展现了企业一旦选择了某种发展路径，即使前方道路泥泞，也难以轻易掉头，这种惯性思维的强大力量让我不寒而栗。同时，书中对“组织惯性”的剖析也极其到位。它不是简单地指责员工的惰性，而是深入探讨了根深蒂固的组织文化、僵化的流程以及既得利益者对变革的阻挠，这些因素是如何共同作用，将一个有活力的企业拖入衰败的深渊。让我感到意外的是，作者在分析“信息过载”时，并没有一味地强调过滤和筛选，而是提出了一种“反直觉”的观点：在某些情况下，过度追求效率反而会扼杀创造力。他用一个研发部门的案例说明，当员工被海量的信息淹没时，反而失去了深入思考和探索的可能性。这本书的价值在于，它不仅仅列举了失败，更重要的是帮助读者理解“为什么会失败”，并从中提炼出具有普遍意义的洞察。
评分写的太简略，毕竟失败的案例不是那么容易获得详细资料。翻译的也有点问题
评分能开开眼界
评分用心理咨询师的眼光，带你探访大师级心理咨询师们的脆弱时刻。
评分干货
评分干货
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