具体描述
《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值最低，但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果，苹果为什么有这样的霸权？中国企业如何突围？为什么有的中国企业已经成功？
过去一段时间，郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么，在新帝国主义的产业链阴谋之下，中国企业应该如何突围呢？这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。
在郎咸平看来，传统的产业链就是一条微笑曲线，包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营，终端零售等六大非制造环节，再加上制造这一个环节。过去，我们只是知道微笑曲线的底端是制造，因此制造的价值就是最低的，而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么，真正的原因就是新帝国主义的产业资本掌控了产业链的六大环节之后，严密控制每一个环节的成本。富士康幕后的真正黑手就是苹果的霸权。为什么苹果可以有这种霸权呢？因为苹果在产业链中是站在最高层次，并牢牢的把控产业链环节的各个关键点。
作者简介
郎咸平：美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，现任香港中文大学教授。他的著作有： ①“郎咸平说”系列（《公司的秘密》《热点的背后》《谁都逃不掉的金融危机》《金融超限战》《谁在谋杀中国经济》《谁在拯救中国经济》《新帝国主义在中国》《新帝国主义在中国2》）； ②“财经郎眼”系列（《我们的痛苦和希望》、《年度经济热词解读》《需要了解的经济问题》《经济泡沫下的生存》）； ③“郎咸平案例”系列（《操纵》《运作》《整合》《突围》《误区》《科幻》《产业链阴谋Ⅰ》《产业链阴谋Ⅱ》《产业链阴谋Ⅲ》）； ④“郎咸平学术文选”； ⑤“郎咸平音像”系列。
目录信息
这两本书特别挑了几个消费品行业，这些行业必须同时把握行业本质和产业链整合才能突围。具备行业本质的企业一定是面对消费者的企业。
这些面对消费者的企业突围现状可以分成3个类型。
第一类：办公文具，女鞋，运动鞋——中国企业已经成功突围。
第二类：女性内衣，红酒和茶——中国企业方向正确开始突围。
第三类：照明，男装——中国企业难以突围,在低端生存。
第一章 办公室文具：小个头的大智慧
第一节 直面中国文具市场
一、小货品、高增长、大市场
第二节 如何实现行业本质
一、请停止生产，不能一辈子做OEM
第三节 如何再进一步？——模仿齐心的大办公理念
第四节 如何比齐心走得更远？
第二章 百丽女鞋：中国品牌的成功典范
第一节 百丽的前世今生
第二节 什么是女鞋零售的本质
一、看百丽女鞋如何读懂女人
三、星期六女鞋唤醒你的独特魅力了吗
第三节 女鞋零售的产业链
第三章 安踏的模仿+超越
第一节 运动服饰行业背后的故事
· · · · · · (收起)
读后感
既然花钱买了这本书，总得汲取些有用的观点吧，否则既浪费银子又浪费时间了。我觉得百丽那章说的很有道理，而且也可以突破行业的界限。不管做哪行，必须对消费者的需求要有更深的领会，现在的东西，一般反倒是物质上的需求在次，而精神上的需求居前。百丽对女鞋的需求，很早就...
因为这本书写的是郎咸平编著，所以很可能就是他的学生们的作品被老郎拿来用了。看似是一本关于经济学方面的书，实则和经济学关联不大，更看着像一本营销知识普及书。书中对一些行业的品牌商家如何发展壮大进行了详细的说明，但是仅此而已，并未有实质上的分析，通篇感觉文笔很...
既然花钱买了这本书，总得汲取些有用的观点吧，否则既浪费银子又浪费时间了。我觉得百丽那章说的很有道理，而且也可以突破行业的界限。不管做哪行，必须对消费者的需求要有更深的领会，现在的东西，一般反倒是物质上的需求在次，而精神上的需求居前。百丽对女鞋的需求，很早就...
既然花钱买了这本书，总得汲取些有用的观点吧，否则既浪费银子又浪费时间了。我觉得百丽那章说的很有道理，而且也可以突破行业的界限。不管做哪行，必须对消费者的需求要有更深的领会，现在的东西，一般反倒是物质上的需求在次，而精神上的需求居前。百丽对女鞋的需求，很早就...
因为这本书写的是郎咸平编著，所以很可能就是他的学生们的作品被老郎拿来用了。看似是一本关于经济学方面的书，实则和经济学关联不大，更看着像一本营销知识普及书。书中对一些行业的品牌商家如何发展壮大进行了详细的说明，但是仅此而已，并未有实质上的分析，通篇感觉文笔很...
用户评价
坦白说，我一开始翻开这本书，是带着一种质疑的心态。毕竟“没戏”这个词，听起来就带着一种悲观的色彩。然而，随着阅读的深入，我发现作者的论证方式并非是简单的“唱衰”，而是一种极具批判性的反思。他深入剖析了中国企业在过去几十年里，在高速发展模式下所积累的一些结构性问题，比如过度依赖低成本优势、创新能力不足、品牌建设滞后等等。这些问题在经济下行周期中愈发显现，给企业带来了巨大的压力。作者并没有回避这些痛点，而是用冷静的笔触，将这些问题层层剥开，呈现给读者。我从中看到了中国企业在全球产业分工中，如何从“世界工厂”向“创新引擎”转变的艰难探索。这本书让我意识到，所谓的“没戏”，更多的是对一种过时发展模式的告别，而“有戏”则需要企业付出更多努力，去拥抱变革，去实现真正的转型升级。
这本书的封面设计着实吸引了我。深邃的蓝黑色调，隐约可见的城市剪影，以及一种略显压抑但又充满力量的字体，都让我对书名“中国企业没戏吗I”产生了强烈的好奇。这不仅仅是一个简单的问题，它背后似乎隐藏着无数的疑问、挑战和不确定性。在翻开扉页之前，我脑海中已经勾勒出了一幅幅中国企业在激烈市场竞争中艰难前行的画面，有奋斗者的汗水，有决策者的焦虑，也有旁观者的猜测。我期待这本书能深入剖析当下中国企业所面临的困境，无论是宏观经济的波动，还是行业内部的结构性问题，亦或是企业自身战略和执行上的短板。我希望作者能提供一些有力的论据和数据支撑，而不是停留在泛泛而谈的层面。同时，我也希望这本书不仅仅是揭示问题，更能提供一些建设性的思考和可能的解决方案。中国企业的未来究竟走向何方？“没戏”二字究竟是绝望的宣判，还是一个引发深度反思的起点？带着这些期待，我迫不及待地想进入书中的世界，去寻找答案。
这本书就像一剂猛药，它可能不会让你立刻感到轻松愉快，但一定会让你对中国企业的现状和未来产生更深刻的思考。作者以一种近乎残酷的写实风格，揭示了中国企业在转型升级过程中所面临的重重挑战，从市场竞争的白热化，到技术瓶颈的难以突破，再到人才流失的严峻现实。我读到了一些令人心惊的段落，它们无不印证了中国企业在发展道路上的艰辛。然而，我并没有因此感到绝望，反而从中看到了中国企业不屈不挠的生命力。作者在描述问题的同时，也隐约透露出一种对未来的期许，他强调了战略调整、技术创新和模式迭代的重要性。这本书不是提供简单的答案，而是提出问题，引导读者去独立思考，去探索解决之道。它鼓励我们正视现实的困境，但更重要的是，它激励我们在挑战中寻找机遇，去为中国企业的未来贡献自己的力量。
读完这本书，我最大的感受是，它成功地打开了我对中国企业发展模式的全新视角。作者并没有简单地断言“没戏”或“有戏”，而是通过一系列生动翔实的案例，将中国企业在不同发展阶段所经历的转型、阵痛以及创新点一一呈现。我尤其印象深刻的是书中对几家知名科技公司的早期发展历程的描述，那些曾经不被看好，甚至经历过濒临破产的时刻，最终却涅槃重生的故事，极具启发性。作者在分析这些案例时，并没有回避企业发展过程中的黑暗面，比如野蛮生长带来的隐患，或是资本运作的风险。但更重要的是，他着重挖掘了这些企业如何在逆境中寻求突破，如何抓住技术变革的机遇，以及如何构建自身的核心竞争力。阅读过程中，我仿佛置身于一个巨大的沙盘，看着无数的企业在里面起起伏伏，而作者则像一位经验丰富的观察者，为我解读着这场宏大叙事中的细枝末节，让我对中国经济的韧性和创新活力有了更深刻的理解。
这本书给我的触动是多方面的，它不仅仅是一本关于商业的书，更是一本关于时代精神的书。作者在探讨中国企业“没戏”还是“有戏”这个问题时，并没有将目光局限于企业本身，而是将其置于更广阔的社会、文化和政策背景下进行审视。我从中看到了改革开放以来，中国社会发生的巨大变迁，以及这些变迁如何深刻地影响着企业的生存和发展。书中对企业家精神的探讨尤为精彩，那些在变革浪潮中敢于冒险、勇于创新，却也承受着巨大压力和误解的先行者们，他们的故事让我肃然起敬。同时，作者也触及到了中国企业在国际化进程中遇到的挑战，以及如何在全球化竞争中找到自己的独特位置。这本书让我反思，在中国这样一个快速变化的国家，评价一个企业是否“有戏”，不能仅仅用传统的商业逻辑来衡量，还需要考虑其对社会责任的担当，对技术创新的贡献，以及对国家整体发展的推动作用。
只看了其中几节，感觉好像朗咸平写书越来越儿戏。
郎出书的速度比我看书的速度快，佩服佩服
有戏，不过难度太高。 常常的，就算你把一坨金子放到知识量不足的老板面前，他瞟一眼...“便便！”
有实用价值，譬如百丽旗下原来有这么多品牌，但有点头重脚轻，对葡萄酒的论述明显细致很多
书值得一看，内容也很好，有时候会忽略技术和历史背景，但是最大的问题在于：书的编辑校稿太不认真，排版虽然不错，但大量错误。
