每天读一点好玩的博弈论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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姜得祺 编著
中国画报出版社
2010-9
257
32.00元
平装
9787802208414
图书标签:
博弈
博弈论
心理学
心理
职场
管理
哲学
经济学
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发表于2024-11-23
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图书描述
《每天读一点好玩的博弈论》内容简介:我们的生活充满博弈……任何的竞争,我们都可以采用博弈论来解读。作为解读博弈论的著作,《每天读一点好玩的博弈论》的与众不同之处在于,没有乏味枯燥的说理,而是以好玩为主。作者选取了大量精彩好看的博弈论故事,用生活中许多好玩的现象来诠释博弈论的作用,向没有经济学基础的读者展示了博弈中的顶级智慧,告诉我们在社会和人生的大博弈中如何取得真正的成功。
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著者简介
图书目录
第一章 揭开博弈论的秘密——什么是博弈论 博弈是一场至繁至简的游戏 生活中博弈无处不在 从围棋定式谈纳什均衡 社会:没有硝烟的博弈战场第二章 智猪博弈——弱势获胜的窍门 小猪不劳动更好 猪圈中的“囚徒” 如何防止搭便车 小猪大猪,各有对策 做“大猪”还是“小猪”第三章 斗鸡博弈——针锋相对勇者胜 用气势压倒对方 退是策略,进才是目的 别做两败俱伤的对抗 强大对手培养强大的自己 化干戈为玉帛是高深艺术第四章 猎鹿博弈——一个好汉三个帮 众心齐,泰山移 不要吝于寻求帮助 和别人分享你的优势 你不能独自取得成功 从合作才可以走向共赢第五章 蜈蚣博弈——瞻前顾后并非坏事 蜈蚣博弈悖论 不要忘记你的目标 来自“强盗分金模型” 去罗马的道路不止一条 人生由瞬间的抉择而决定第六章 职场博弈——有职位,但不定位 上司永远是对的 一定要尊重你的上司 同事之间没有真正的友谊 不要让办公室的绯闻缠上身 你应该明白自己工资从何而来第七章 情场博弈——放手也是一种爱 情侣“约会博弈” 情义最能打动芳心 情侣博弈的大讨论 温柔与刚性的爱情博弈 男人,你为何不愿跨进婚姻殿堂?第八章 官场博弈——手段与谋略的平衡 寇准莫名罢相 赵构杯酒释兵权 伴君如伴虎明成祖杀旧臣 官场随时伪装自己藏野心 安禄山“先母后父”拍马术第九章 商场博弈——智者与金钱的游戏 讨价还价的边缘策略 房地产市场的多方博弈 所罗门故事与制度设计 寻找适合自己的竞争方式 胡雪岩重义守信,以诚招财第十章 战场博弈——策略比力量更有力 战争:你打得起吗? 以弱战强的制胜之道 历史上最早的空城计 斩断退路就是最大的活路 曹操的坐收渔人之利之策第十一章 谈判博弈——讨价还价的艺术 谈判中的要诀 华尔街大佬与总统的谈判 最后通牒游戏与独裁者博弈 谈判——最赚钱的商业策略 摸清对方底细掌握谈判优势第十二章 处世博弈——外圆内方游刃有余 诚信便可获得利益 藏锋是一种自我保护 从出老千谈道德风险 不相容时刻如何博弈 饶人一条路,伤人一堵墙第十三章 管理博弈——无为而治井井有条 管理需要建立预期 绩效考核的上下博弈 奖罚分明的博弈原理 让企业和员工共赢的好办法 从“分槽喂马”看企业用人之道第十四章 营销博弈——与顾客“谈恋爱" 价格勾结的博弈分析 营销渠道冲突博弈分析 价格信号与价格策略的博弈 解密房地产营销的定价策略 物业管理市场营销博弈分析第十五章 困境博弈——早起的鸟有食吃 遵守游戏规则 两害相权取其轻 让对方陷入困境 让囚徒最终走出困境 在假意顺从中获得反抗时机第十六章 策略博弈——思路决定出路 “走为上”计 策略欺骗的步骤 众里寻他千百度 没有卖不出去的豆子 牛仔裤发明者——李维·施特劳斯第十七章 枪手博弈——适者就是胜者 不与他人争辩 是否要打破平衡 后发制人的策略 善用自己的弱点第十八章 信息博弈——信息时代竞争的利器 获得信息优势 不完全信息博弈 谁掌握的信息更多 掌握信息,破解难局
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用户评价
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垃圾
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2011-11-25 公司又搞了一项新福利,定时给大家买图书借阅。这是众多福利中深得我心的!进书质量有待提高,以前曾突击看过大量博弈论的书籍,这一本…… 比较之下,不能及格。
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真糟糕啊,没有理论支撑,就是段子集合唉。
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一开始读觉得自己是不是把当年上博弈论的东西全还给老师了,结果到后来发觉编者的copy paste功力实在太差...把很多似是而非的概念全部混杂到一块儿去了
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栗子咋有种成功学的气味。。
读后感
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博弈论其实是一项较专业的名词,之前读过了书,不少将这三个字描绘的复杂难懂,但我一直认为真正的好书并不是把一个简单的事物非要弄得晦涩难懂,才能显示出作者的文化水平与文笔水平,相反一个真正有内涵底蕴的作者或者书都是有能力深入浅出通俗易懂的,在这一点上我认为本书...
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书里引用囚徒困境例子,添油加醋写得跟警察困境似的就算了,还写错了其中的条件,概括出来就是:1.一人坦白一人不坦白,坦白的人无期徒刑而不坦白的人不加刑;2.俩人都不坦白俩人判刑两年;3.俩人都坦白俩人都判五年。怎么比较都是不坦白优于坦白吧?这样的话就根本不...
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