虚拟企业管理概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:石声波 编

出品人:

页数:310

译者:

出版时间:2010-6

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787563818037

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 虚拟企业
• 企业管理
• 管理学
• 虚拟组织
• 创新管理
• 组织行为学
• 商业模式
• 数字化转型
• 新兴企业
• 战略管理

好的，这里有一份为您精心准备的图书简介，内容详尽，力求自然流畅，旨在吸引目标读者群： --- 《全球化浪潮下的商业新范式：数字时代企业的演进与重塑》 内容简介： 在二十一世纪的第二个十年，全球商业环境正经历一场深刻的结构性变革。技术奇点、地缘政治重塑、供应链的脆弱性暴露，以及消费者行为的极速迭代，共同构筑了一个前所未有的复杂系统。本书并非对现有管理理论的简单梳理，而是一部深度剖析当前商业生态系统底层逻辑与未来可能走向的实践指南与理论探索。 本书的核心关切在于：在物理边界日益模糊、信息流动近乎瞬时的今天，成功的企业究竟是如何运作、如何组织、如何实现价值创造和持续增长的？ 我们试图超越传统的组织架构图和职能部门划分，直击驱动现代企业引擎的关键要素。 第一篇：范式转移——理解新时代的商业底层逻辑 本篇聚焦于宏观环境对企业形态的根本性影响。我们首先系统性地考察了“平台经济”、“万物互联（IoT）”以及“大数据驱动决策”这三大支柱如何重塑了价值链的每一个环节。我们探讨了边缘计算的兴起对集中式管理模式的挑战，并分析了在高度不确定的市场中，企业如何构建真正的“敏捷性”（Agility）——这不仅仅是流程上的加快，更是组织文化与决策机制的深层变革。 特别地，我们深入研究了“资产轻量化”趋势背后的经济动因，剖析了共享经济、租赁模式和“产品即服务”（XaaS）如何颠覆传统的产品所有权概念，并对知识产权、数据主权等新型资产的管理提出了前期的思考框架。对于那些仍固守传统工业时代思维的企业而言，本篇提供了强有力的对照镜，揭示了转型迫在眉睫的原因。 第二篇：重构组织——从科层制到网络化协同体 传统的金字塔式管理结构，因其固有的信息延迟和反应迟缓，已难以适应瞬息万变的外部环境。本篇的核心在于探讨后科层制（Post-Hierarchical）的组织设计。我们详细剖析了“去中心化自治组织”（DAO）的雏形及其在特定行业中的应用潜力，并比较了“部落式组织”、“敏捷小队矩阵”等新兴组织形态的优劣。 重点关注的议题包括：如何设计一套能够在高度自主权下依然保持战略一致性的激励与治理机制？ 我们引入了“目标与关键成果法”（OKR）在跨部门协作中的高级应用案例，并探讨了如何利用内部市场机制来优化资源配置，取代传统的自上而下的指令系统。此外，我们详尽地分析了人力资本在数字时代的角色演变——从“员工”到“贡献者网络”的转变，以及如何通过“技能图谱”和“人才云”进行动态匹配。 第三篇：技术赋能与业务流程的再设计 本篇是连接前沿技术与日常运营的桥梁。我们并未停留在对人工智能、区块链等技术的空泛赞美，而是聚焦于它们如何具体地嵌入到企业的核心业务流程中，实现效率的指数级提升和风险的内建控制。 我们提供了对“超自动化”（Hyperautomation）的深度解读，阐述了RPA、流程挖掘与AI的融合如何创造出自我优化、自我修复的业务流程。在供应链管理方面，我们探讨了分布式账本技术如何构建真正透明、可信赖的端到端追踪系统，并分析了这对“可持续性审计”和“合规性管理”带来的颠覆性影响。对于市场营销和客户关系管理，本篇展示了如何从传统的“客户旅程地图”升级为实时的“客户情感反馈闭环”，利用预测分析实现高度个性化和预防性的服务介入。 第四篇：新型风险管理与企业韧性构建 随着企业边界的扩展和依赖技术的加深，风险的性质也在发生变化。传统的财务和运营风险分析已不足以应对“系统性风险”和“网络安全风险”的叠加效应。本书专门辟出一章来探讨“企业韧性”（Organizational Resilience）的构建，这是一种超越灾难恢复计划的能力，即在不确定的冲击中，企业能否迅速吸收、适应并重构自身的能力。 我们详细分析了“黑天鹅”事件发生后的组织行为学，对比了不同管理风格在危机中的表现。此外，我们提出了一个“非线性风险评估模型”，该模型考虑了网络效应和信息瀑布效应，旨在帮助决策者识别那些看似微小，却可能引发连锁反应的潜在风险点。对于日益重要的“环境、社会与治理”（ESG）标准，本书探讨了如何将其内化为企业战略的内在驱动力，而非仅仅是合规负担。 面向读者： 本书面向希望在当前商业变革中占据先机的企业高层管理者、中层业务骨干、战略规划师，以及对未来商业模式抱有浓厚兴趣的商学院学生和研究人员。它要求读者具备一定的行业认知基础，但更重要的是，它需要读者拥有一颗开放、批判和探索未知的决心。我们相信，理解这些新范式，是企业在未来十年保持竞争力的关键所在。 ---

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