职场成功必备的18种钻石心态

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出版者:
作者:孙颢
出品人:
页数:307
译者:
出版时间:2010-8
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787511303172
丛书系列:
图书标签:
  • 职场技能
  • 心态调整
  • 成功学
  • 个人成长
  • 情绪管理
  • 自我提升
  • 职业发展
  • 积极心理学
  • 高效工作
  • 影响力
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具体描述

《职场成功必备的18种钻石心态》内容简介:没有根基的大厦,很快就会饲塌;没有踏实工作的心态,成功永远只能是空想。想要在职场中胜出,除了必要的工作能力之外,更需要心理策略。无论什么工作,如果你能秉持一个良好的心态,真正积极地重视它。它一定会带给你想拥有的一切。

积极的心态已经成为当下比黄金还要珍贵的稀缺资源,它是个人决胜于未来的心理资本,是纵横职场的核心竞争力!

《跨越藩篱:构建高效能工作体系的实践指南》 【书籍简介】 在瞬息万变的现代职场中,仅仅拥有积极的心态已不足以支撑长期的卓越表现。本书聚焦于实操层面的技能、流程与工具,旨在为寻求突破职业瓶颈、系统提升工作效能的专业人士提供一套行之有效的方法论。我们深信,真正的职场飞跃源于对工作流程的精细化管理和对信息流动的优化。 本书不探讨任何关于“心态”、“信念”、“自我激励”或“职场人际哲学”的主题。它完全专注于“做什么”(What to do)和“如何做”(How to execute),将理论构建在严谨的效率科学、项目管理框架和认知负荷最小化的原则之上。 第一部分:工作流的解构与重塑——告别“瞎忙” 本部分致力于帮助读者从宏观角度审视自己的日常工作负载,并将其拆解为可管理、可优化的小单元。 第一章:任务管理的“颗粒度”艺术 成功的任务管理不在于拥有多少待办清单(To-Do List)工具,而在于如何定义一项“可执行的最小行动单元”(Minimum Viable Action, MVA)。我们将深入探讨如何将模糊的目标(如“推进项目A”)转化为可在1小时内完成的明确步骤(如“起草项目A的风险评估初稿并发送给王工确认”)。内容涵盖: 瀑布流与敏捷法的混合应用: 针对不同性质的工作(重复性、创造性、危机处理),如何选择最适合的分解模型。 时间估算的校准机制: 使用“三点估算法”(PERT)结合历史数据,将主观的“感觉时间”转化为客观的“缓冲区管理时间”。 上下文切换的成本计量: 如何通过批处理(Batching)和深度工作时段的硬性隔离,量化并减少因注意力分散而损失的有效工时。 第二章:信息洪流中的“输入过滤器” 现代职场人被邮件、即时通讯和内部报告淹没。本书提供了量化和分类处理信息流的策略,确保重要信息不会被淹没在噪音中。 邮件与通讯工具的SLA(服务等级协议)设定: 为自己和团队设定明确的“响应时间标准”,区分“紧急”与“重要”信息的真实优先级。 “零收件箱”的流程化实现: 介绍基于GTD(Getting Things Done)原则的六步处理流程,重点在于“立即行动/委派/归档/延迟”的决策树构建,而非工具本身的操作演示。 信息载体的整合: 探讨如何利用单一信息源(Single Source of Truth, SSOT)原则,通过知识库和规范化文档模板,减少信息查询的往返次数。 第二部分:执行力的系统化保障——从计划到交付 本部分的核心在于将设计好的工作流固化为可靠的执行系统,确保高标准、高速度地交付成果。 第三章:项目里程碑的“倒推与前推”校验 对于复杂任务,仅靠“向前看”容易遗漏潜在的依赖关系。本章教授如何利用项目管理工具的特性,建立双向校验机制。 关键路径法(CPM)在日常项目中的应用: 识别并严格管理那些一旦延迟就会影响最终交付日期的任务链。 依赖关系的可视化建模: 使用简单的流程图工具(如Mermaid或PlantUML语法基础)来清晰映射任务间的输入输出关系,避免“信息黑洞”。 “失败模式与影响分析”(FMEA)的轻量化实施: 在项目启动前,系统性地预想最坏的情况以及相应的回滚或补救方案,将不确定性转化为已规划的风险项。 第四章:高效能文档与知识沉淀机制 知识的重复创造是效率的巨大杀手。本书提供一套文档撰写与知识库构建的实用标准,使团队成员能迅速找到、使用并更新信息。 “目的驱动”的文档结构设计: 明确告知读者和读者,文档的核心目标(决策、通知、指南),并以此组织内容层级。 模板的标准化与自动化: 教授如何设计可复用的报告、会议纪要和需求文档模板,并利用基础的文本处理功能(如Markdown、正则表达式)进行快速填充和格式化。 版本控制的实用原则: 针对非代码类文档(如PPT、Word),建立一套清晰的命名规则和存档策略,确保历史信息可追溯,避免“最终版_v3_真的最终版”的混乱。 第三部分:跨部门协作的效率优化 职场效率的瓶颈往往出现在团队间的交接点。本章侧重于流程设计,而非沟通技巧。 第五章:接口定义的清晰化与自动化 当工作需要跨越职能部门时,清晰的“服务接口”至关重要。 “输入-处理-输出”契约的建立: 定义交付给下一个部门的材料必须满足哪些客观标准(例如,设计稿必须是特定尺寸的矢量文件,数据报告必须包含特定的统计指标)。 反馈循环的闭环管理: 确保所有请求都得到了明确的“接收”、“处理中”和“完成”的状态反馈,杜绝“发送了就不算我的事”的灰色地带。 自动化脚本与工具的集成(非编程深入): 介绍如何利用基础的自动化工具(如Zapier、IFTTT或内部工作流引擎)连接不同的软件平台,减少人工在数据搬运上的投入。 总结 《跨越藩篱》是一本写给那些相信“系统大于个人意志”的实干家。它提供的是一套可被复制、可被衡量的操作手册,旨在通过优化工作流程的每一个环节,将您从日常事务的泥潭中解放出来,专注于更高价值的产出。读完本书,您将掌握一套坚实的、可量化的效率提升框架,让您的工作产出更为稳定、可预测和卓越。

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