具体描述
《MBA微观经济学》是第一本专门为MBA学生编写的微观经济学教材。作者力争使用最少量的数学语言，而将精力集中于经济学直觉的思考上，并对诸如“如何进行内部组织和激励从而使得利润最大化”的经典问题进行重新审视。《MBA微观经济学》结构清晰：各章的第一部分阐述基本原理及其在社会与经济政策方面的应用；第二部分讲述如何将这些基本理论应用于管理方面，并对组织经济学这一新兴学科进行了大量探索。每一章的“视角”部分都提供了一个新的论点或者不同看法和政策问题。
在整《MBA微观经济学》中，作者通过一系列问题向学生灌输经济学思想，使得这些未来真实世界的经理人能够从中找到有关自己职业目标的信息。
作者简介
理查德·B·麦肯齐，加州大学欧文分校PaulMerage商学院的Gerken教授，主要为该学院MBA学生教授微观经济学课程。其研究方向涉及经济学与企业理论等多个领域，主要集中于经济政策研究。曾经编著数十本相关专业著作与经济学手册。
德怀特·R·李，自从1985年开始，就在佐治亚大学Terry商学院担任经济学与企业管理学教授。其研究领域涉及环境经济学、公共政策理论、法律与经济学、劳动经济学等多个方面，曾发表过相关专业论文一百余篇，在1997-1998年担任美国南方经济学会会长。
目录信息
第一部分 理论与公共政策应用
一、市场的出现
二、经济学问题
三、经济学的适用范围
四、经济学理论的发展和用途
五、微观经济学和宏观经济学
六、私人产权和囚徒困境
七、公共产权
视角反公地悲剧
第二部分 组织经济学与管理学
一、商业中的激励效应
二、绩效工资
三、激励与公司成败
四、为什么激励措施如此重要
结论
复习题
附录：《我，铅笔》
第2章 竞争性产品市场和厂商决策
第一部分 理论与公共政策应用
一、竞争性市场过程
二、供给和需求：市场模型
三、需求因素
四、供给因素
五、市场均衡
六、最高限价与最低限价
七、竞争性市场模型的有效性
八、非价格竞争
九、短期竞争和长期竞争
十、竞争性市场的缺陷
视角为什么会出现排队现象
第二部分 组织经济学与管理学
一、员工的超额薪酬和过低薪酬
二、亨利．福特的“超额薪酬”策略
三、过高薪酬限制滥用公司资源
四、员工何时不该接受高薪
五、超额薪酬和过低薪酬的关系
六、强制性退休
七、雇主“可信承诺”的重要性
八、违约
九、强制性退休的废除
结论
复习题
第3章 理性行为原理
第一部分 理论与公共政策应用
一、理性：探索人类行为的基础
二、个体行为
三、理性行为
四、限制条件下的理性决策
五、成本
六、时间效应以及风险成本和收益
七、哪些不属于理性行为
八、扶贫的负向激励
视角马斯洛的需求层次论
第二部分 组织经济学与管理学
一、经理人困境：末期问题
二、到期合同问题
三、末期问题的解决办法
四、解决末期问题的方法——企业集团
五、市场在解决末期问题中的作用
六、利润来源问题
结论
复习题
第4章 集体行动的逻辑
第一部分 理论与公共政策应用
一、集体行动的共同利益理论
二、集体行动的经济理论
视角管理监督
第二部分 组织经济学与管理学
一、严格经理的价值
二、接受工作以后
三、员工博弈
四、现实中的严格经理
五、剩余索取者的角色
六、风险承担、风险规避和企业所有权
七、最优怠工程度
结论
复习题
第5章 政府管制：管理激励如何受到影响
第一部分 理论与公共政策应用
一、谁在纳税
二、价格和租金管制
三、最低工资
四、污染管制：外部成本与外部收益
视角垃圾邮件问题：发送者和受害者
第二部分 组织经济学与管理学
一、诚实的商业价值
二、诚实的商业角色
三、信任博弈
四、“抵押品”的商业角色
五、道德风险和逆向选择
结论
复习题
附录：重要的计量研究结果
第6章 企业和激励的存在原因
第一部分 理论与公共政策应用
一、企业和市场效率
二、企业存在的原因
三、组织成本的变化
四、多人囚徒困境的解决
五、“制造还是购买?
六、特许经营决策
视角合作的进化基础
第二部分 组织经济学与管理学
一、附加福利、激励和利润
二、作为利润中心的员工
三、最优附加福利
四、大企业和小企业的附加福利
结论
复习题
附录
第7章 传统市场和网络市场中的消费者选择及需求
第一部分 理论与公共政策应用
一、预测消费者需求
二、理性消费：边际效用的概念
三、从个人需求到市场需求
四、弹性：消费者对价格变化的反应
五、弹性概念的应用
六、需求价格弹性的决定因素
七、需求的变动
八、正常品和低档品
九、替代品和互补品
十、滞后需求和网络效应
十一、需求理论的异议
十二、稀缺、充裕和经济价值视角软件网络
第二部分 组织经济学与管理学
一、负担新员工的重置成本
二、负担新员工的住房附加成本
三、部分 补偿新员工住房附加成本的逻辑
四、一些条件
结论
复习题
附录A：无差异曲线和预算线
附录B：关于需求定理普遍关注的问题
第8章 生产成本和商业决策
第一部分 理论与公共政策应用
一、形形色色的成本概念
……
第9章 短期和长期的生产成本
第10章 理解竞争条件下的企业生产
第11章 垄断力量和企业定价决策
第12章 不完全竞争市场下的企业战略
第13章 竞争性劳动力市场及买方垄断劳动力市场
第14章 集体决策问题
第15章 国际贸易和金融
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这部关于宏观经济学的巨著，可以说是为所有渴望理解国家经济脉络的读者量身打造的。作者的叙事功力令人赞叹，他没有陷入枯燥的理论推导，而是将复杂的国民收入核算、财政政策、货币政策的传导机制，描绘得如同引人入胜的侦探故事。特别是在解析通货膨胀和失业率之间的权衡取舍时，书中运用了大量的真实案例，从上世纪七十年代的滞胀困境到近些年的量化宽松政策效果，每一个案例的剖析都深入骨髓，让人在阅读中不断反思政府干预的边界在哪里。我尤其欣赏作者对“合理预期”理论的阐述，它颠覆了许多传统经济学中假设人是完全理性的观点，使得整个宏观调控的逻辑框架更加贴近现实世界的复杂性。读完后，我感觉自己看待新闻报道中关于GDP增长、央行加息降息的新闻时，视角完全不一样了，不再是人云亦云，而是能够从更深层次的结构性问题上去进行判断。对于那些希望在商业决策中融入宏观视野的职场人士来说，这本书提供的底层逻辑框架是无价之宝。
关于金融市场微观结构的探讨，这本书展现了一种近乎偏执的严谨性。它没有过多纠缠于高频交易的算法细节，而是聚焦于订单簿的动态变化、流动性的形成机制以及不同交易场所（如交易所与暗池）之间的相互作用。作者对“最优执行理论”的梳理极其清晰，将理论模型与市场实务中的滑点、冲击成本等实际操作难题紧密结合起来。我发现，很多交易员在日常操作中依赖的经验法则，在这本书里找到了坚实的理论支撑或明确的反例。例如，书中对“市场冲击”的量化分析，帮助我理解了为什么在某些时段，即使是相对较小的交易量也会引发价格的剧烈波动。这本书的难度在于它要求读者对概率论和随机过程有基本的了解，但对于那些致力于提升交易效率、优化资产配置策略的专业人士而言，这种“烧脑”是绝对值得的。它让人明白，在金融市场中，价格的形成远比教科书上画的那条简单的供需曲线复杂得多。
这本聚焦于战略管理和商业模式创新的书籍，与其说是在教你如何竞争，不如说是在教你如何重塑竞争的规则。作者巧妙地运用了“价值捕获”与“价值创造”的辩证关系来构建其理论框架。书中对传统产业的颠覆性案例分析，比如从传统零售业到平台经济的演变路径，展示了当“网络效应”成为核心驱动力时，企业边界是如何被打破的。我印象最深的是关于“生态系统战略”的论述，作者详细拆解了一个成功的生态系统是如何通过设定进入壁垒、激励外部参与者，并最终实现价值链的闭环的。这本书的语言风格非常直接和充满行动力，它强迫读者跳出当前业务的舒适区去思考“如果我们的核心产品明天被免费化了，我们该如何生存？”这种拷问。它不是提供一劳永逸的答案，而是提供了一套系统性的思维工具，让你能够持续性地审视自己的商业假设，并识别那些潜伏在行业边缘的颠覆性力量。
这是一部关于消费者行为心理学的深度研究报告集，但其叙事方式却充满了文学色彩。作者将行为经济学中那些冷冰冰的“非理性偏误”——比如损失厌恶、锚定效应、从众心理——融入到对日常消费决策场景的细腻描绘之中。它没有那种枯燥的实验数据堆砌，而是通过一系列精心设计的微型故事，让你在“啊，我就是这样！”的共鸣中，自然而然地吸收知识。例如，书中对“稀缺性营销”在不同文化背景下的触发机制进行了对比分析，解释了为什么同样是限量版，在不同市场产生的抢购效果会大相径庭。更重要的是，这本书挑战了我们对“理性消费者”的传统认知，揭示了情感、记忆偏差和认知负荷在购买决策中的决定性作用。对于市场营销人员、产品设计师乃至任何想提升自身说服力的个体而言，这本书提供的洞察是革命性的，它让你不再试图“教育”消费者，而是学会如何与他们的“系统一”（快速直觉思维）对话。
这是一本在跨文化管理和组织行为学领域极具前瞻性的著作。作者似乎拥有那种罕见的洞察力，能够穿透不同国家文化表象之下的深层驱动力。书中对“高语境”与“低语境”文化的对比分析，不仅仅停留在餐桌礼仪或商务会谈的表层差异，而是深入到员工对权威的服从性、团队合作的内在动机以及冲突解决机制的文化根源。我特别喜欢它对“组织惰性”的剖析，作者指出，在一个快速变化的全球市场中，企业文化既是护城河，也可能是最大的桎梏。书中引用的跨国并购案例，那些因为文化冲突而导致并购失败的惨痛教训，读来令人警醒。它提供的工具箱——例如霍夫斯泰德的文化维度模型（虽然作者也指出了其局限性）以及特朗皮纳斯的冲突处理矩阵——非常实用，可以直接应用于构建多元化团队的治理结构中。对于任何一位正在拓展国际业务，或管理跨地域团队的领导者来说，这本书不只是一本理论参考，更像是一部不可或缺的“文化导航仪”。
有启发，不过整体内容不是很深沉。
所以通篇都是拿薪酬管理做例子...偶尔也有好笑的句子，比如每个人都想做明星，但是本书作者缺少明星的魅力，所以做了经济学家；如果魅力再少一点，就只好做会计了。
有启发，不过整体内容不是很深沉。
所以通篇都是拿薪酬管理做例子...偶尔也有好笑的句子，比如每个人都想做明星，但是本书作者缺少明星的魅力，所以做了经济学家；如果魅力再少一点，就只好做会计了。
有启发，不过整体内容不是很深沉。
