管别人首先要理自己

管别人首先要理自己 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:金城
作者:金管舒 编
出品人:
页数:244
译者:
出版时间:2010-6
价格:39.80元
装帧:
isbn号码:9787802513969
丛书系列:
图书标签:
  • 自我管理
  • 情绪管理
  • 人际关系
  • 沟通技巧
  • 领导力
  • 个人成长
  • 心理学
  • 职场
  • 高效
  • 影响力
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具体描述

《管别人首先要理自己》主要内容简介:管理者在管理过程中如何做到原则性和灵活性的统一,从而轻松地解决管人先理好自己这个难题?通过书中的趣味实例和深入浅出的理论,力求让你在轻松愉快的氛围中深入了解管人先管己在不同情况下的具体操作过程,以及在操作中必须注意的细节,启发你如何让最头疼的管人问题变成一件易事、一件趣事。

好的,这是一本关于个人成长与内在修炼的深度指南,书名为《内在的罗盘:构建自我驱动的生命蓝图》。 --- 内在的罗盘:构建自我驱动的生命蓝图 导言:迷失在外部的喧嚣中 我们生活在一个被无数外部信息和他人期待所包围的时代。从社交媒体上的完美形象,到职场上无休止的攀比,现代人仿佛被推入一场永不停歇的“外部竞赛”。我们耗费大量精力去解读他人眼中的自己,试图通过外部的认可来定义自身的价值。然而,这种向外寻求的努力往往导致一种深刻的空虚感——我们拥有了世俗意义上的“成功”,却失去了对生活的掌控感和内心的平静。 《内在的罗盘:构建自我驱动的生命蓝图》正是一本旨在引导读者从向外追逐转向向内探索的实践手册。它不是一本关于如何操纵他人或迎合世界的速成指南,而是一份深刻的自我发现地图,旨在帮助你重新校准生命中最核心的导航系统——你的内在罗盘。 本书认为,真正的力量与持久的幸福,源于对自我核心价值、深层动机以及生命意义的清晰认知。只有当我们清晰地知道自己是谁、我们真正想要什么,我们才能摆脱外界噪音的干扰,按照自己的节奏和方向航行。 第一部分:拆解外部依赖的幻象 这一部分聚焦于解构我们对外部世界的过度依赖,并识别那些阻碍我们实现自我驱动的心理陷阱。 第一章:镜像的囚笼——社会认同的陷阱 本章深入探讨了“社会认同理论”在现代生活中的负面投射。我们将分析人类对归属感和被接纳的本能需求,如何被商业化、媒体化,最终演变成一种对“标准模板”的盲目复制。 从模仿到内化: 区分健康的榜样学习与无意识的身份窃取。我们探讨了在信息过载时代,人们如何轻易地将他人的成就误认为自己的目标。 “应该”的重力场: 识别并量化那些由家庭、文化或社会强加给我们的“应该做”和“必须成为”的无形压力。我们将提供工具来评估这些期待的真正来源,并学习如何辨识哪些是真正服务于我们成长的目标,哪些只是需要被放下的包袱。 价值的通货膨胀: 探讨社会如何对稀缺性进行人为定义(如名校文凭、高薪职位、特定生活方式),以及这种定义如何导致我们不断追逐那些边际效用递减的外部符号。 第二章:情绪的被动反应——停止在外界寻找“开关” 情绪管理的核心不在于压抑或迎合,而在于理解情绪的信号意义。本章致力于帮助读者从“情绪的受害者”转变为“情绪的主人”。 触发机制的解剖: 详细解析那些常见的外部触发点(如批评、拒绝、忽视)如何激活我们内在的旧有创伤或不安全感。我们不关注“别人做了什么”,而是关注“别人做的事情在我们内在唤醒了什么”。 “情绪即信息”的实践: 将焦虑、愤怒或嫉妒视为需要解码的内部信号,而非需要立即平息的洪水。例如,嫉妒可能指示了我们潜意识中被压抑的渴望。 边界感的重塑: 如何清晰、坚定地划定个人精神疆域。这并非是攻击性地拒绝他人,而是明确告知他人,哪些行为会侵犯我们的内心秩序,以及我们不对外部环境的波动负责。 第二部分:校准内在罗盘——探寻核心自我 这一部分是全书的基石,引导读者进行结构化的自我发掘,以构建一个稳定、持久的内在价值体系。 第三章:价值光谱的定位——生命中的“非协商项” 我们每个人都有一套内在的价值排序,但大多数人从未真正对其进行清晰的排序。本章提供了一套严谨的方法论,帮助读者识别出那些一旦被妥协,就会导致生命力枯竭的核心价值。 价值的层级分析: 将价值分为表面价值(如财富、地位)和深层价值(如自由、正直、创造力)。我们通过一系列反向推演练习,确定哪些深层价值是我们生命动力的真正燃料。 情境测试与一致性检验: 探讨在压力、诱惑和冲突情境下,个人价值如何被测试。通过回顾人生中的关键抉择点,我们可以清晰地看到自己“真正”遵循的价值,而非“声称”遵循的价值。 价值驱动的决策模型: 建立一个清晰的框架,用于评估所有机会和关系。如果一个选择与我们排名前三的核心价值不一致,无论其外部回报多么诱人,都应被视为对内在罗盘的偏离。 第四章:动机的深层挖掘——从“为了什么”到“成为谁” 外部驱动力(如金钱、赞美)是脆弱的,因为它们依赖于持续的外部供给。本书强调转向内在驱动力——即我们希望通过行动体现出什么样的“存在状态”。 目的论的重新定义: 将“目标”从具体可量化的结果(如升职)转向身份认同(如成为一个可靠的领导者、一个富有洞察力的观察者)。我们追求的不是“拥有什么”,而是“成为什么样的人”。 内在阻力的解析: 探究“完美主义”、“拖延症”和“自我怀疑”等内部障碍的真正根源。往往,这些阻力源于对“不够好”的恐惧,而非能力不足。 “微小胜利”的能量积累: 教授如何设计符合自我价值的日常行动,即使是微小的、不为人知的行为,只要与核心身份对齐,就能持续累积自我效能感,从而形成自我驱动的飞轮效应。 第三部分:构建自我驱动的生命蓝图 在清晰了内在价值和动机之后,我们需要将这些内在的指南转化为指导日常行动的清晰蓝图。 第五章:能量的策略性分配——投资于“复利效应” 真正的效率不是做更多的事情,而是将有限的精力投入到那些能产生长期、非线性回报的领域。 “非交换性”投入的识别: 区分那些可以用金钱或他人劳动替代的活动(可外包或简化),与那些只有自己才能完成、并能直接提升内在自我(如深度学习、反思性写作、核心技能磨练)的活动。 心流状态的设计: 分析心流(Flow State)的心理学机制,并提供具体的方法,将日常任务转化为充满挑战和意义的活动,从而使工作本身成为一种自我满足。 修复性停顿的必要性: 强调高质量的休息和“无目的性时间”对认知恢复和创造力的关键作用。这并非偷懒,而是维护内在罗盘精确度的必要维护期。 第六章:与外界的有效互动——不依附的连接 本章探讨如何在保持自我独立性的同时,建立健康、有益的人际关系。我们强调,健康的连接是基于“分享”而非“索取”。 “给予”的心理学: 学习如何以一种不期待即时回报的方式给予支持、建议或赞美。这种无条件的给予,反而能构建最坚固的内在安全感。 反馈的过滤系统: 建立一个严格的反馈接收标准。哪些批评是需要修正的有效信息(与核心价值相关),哪些是源于他人内在投射的噪音(可以安全忽略)。 告别“证明自己”的循环: 当你的内在价值系统稳固时,对他人赞美的渴求自然会减弱。本章指导读者将精力从“说服他人相信你很棒”转移到“专注于成为那个你相信自己是的人”。 结语:航行在属于自己的海域 《内在的罗盘》的最终目的,是帮助读者理解:生命是一场持续的内在探索,而不是一场永无止境的外部竞赛。当你掌握了自己的罗盘,外界的风暴和洋流将不再是决定你命运的力量,而仅仅是影响航速的因素。你将发现,真正的自由,是拥有按照自己生命蓝图航行的勇气和清晰度。这份蓝图,只有你自己才能绘制,且无需任何人的批准或喝彩。

作者简介

目录信息

前言第一章 管别人先要“理”好自己 优秀的管理者首先要管好自己 管理者就是一个指路人 开展自我批评不会有损管理者的形象 要让管理理念深入员工的内心 用自己的行为制造一种积极的压力 做一个有亲和力的领导者 积极主动是处理好事务的前提 做一个有修养的领导者 做一个有积极影响力的领导者第二章 管别人先要管好自己的嘴巴 注意审视自己的言行 说话简洁,才能语惊四座 有时赞美是给下属最好的礼物 经常对下属说:“嘿,干得不错” 让表扬起到作用 劝服下属,语中要害最关键 当众批评是不明智的举动 适当沉默效果佳 管理者的耳朵比嘴巴更重要第三章 做一个宽容大度的领导者 管理者要学会懂得宽容 有大度量就有大格局 宽容大度是赢得下属拥护的法宝 适当的宽容是激励下属的强心剂 别因工作上的失败而指责下属 给下属再来一次的机会 允许失败相当于鼓励创新 容人之短方可吸纳人才 容人之长才能提高你的地位第四章 管别人从尊重员工开始 与员工打成一片,首先要尊重员工 用关爱滋润员工的心田 对待员工要“一碗水端平” 给下属好好表现的机会 将下属的期待变为具体目标 给员工改过自新的机会 关系融洽管理才有效 分派工作时要特别注意细节 不要错过联络感情的机会 用正面的交流来建立信任 别把权利当做管人的武器第五章 有效管人从沟通开始 注意沟通中的关键细节 轻松的气氛才有助于沟通 注意交流方式,于人于己有利 沟通中的幽默技巧 要想交流好,先要“同流”好 循循善诱才能有力说服 换位沟通促进理解 慎对员工建议 因人而异,灵活沟通第六章 管别人要会拴心留人 以人为本,人才至上 留人留“心”的管理艺术 企业留人:抓住胃才能抓住心 不同的人用不同的方法对待 不求用完人,但求用能人 不求全才,实用最佳 用人不疑,让员工大胆去做 减少干涉,给员工发挥空间 抛开个人偏见,不戴有色眼镜选人 危机面前不要随意抛弃员工 用可发展的环境留住员工第七章 放权才能释放权力的效力 有效的授权是理性的 放权不等于放任 授权误区要注意 正确授权需充分准备 找准可以授予权力的下属 授权时机把握好,授权细节要留心 把权力与责任“捆绑”下放 充分授权与有力监控第八章 鼓励员工参与企业经营管理 统一领导是企业生存的前提 统一领导也要广开言路 想听真话就要有点民主作风 尊重下属建议为企业创利 群策群力,决策才不至于出现漏洞 让执行者参与制定战略 引导全体员工参与到管理中来第九章 弹性管人,做一个高效的管理者 弹性是一种管理智慧 管理必须要有一定的弹性 弹性是管人的艺术精髓 弹性管理是人性化管理的需要 弹性管理是提高员工积极性的重要手段 处理下属解决不了的疑难问题第十章 管人先管己是优秀管理者的必修课 管人先管己是管理者的必修课 管人先管己也要讲究务实作风 下属的成功就是领导的成就 抬高下属,放低自己 把人才当一条河流来管理后记
· · · · · · (收起)

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