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出版者:

作者:饶晓秋 编

出品人:

页数:223

译者:

出版时间:2010-6

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787300120843

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 财务学
• 管理学
• 会计学
• 投资学
• 金融学
• 企业财务
• 财务分析
• 风险管理
• 公司理财

纵横商海：现代企业经营的战略蓝图 ——一本关于商业决策、组织优化与持续增长的实战指南 引言：穿越迷雾，洞察商业本质 在瞬息万变的全球商业环境中，决策的速度与质量直接决定着企业的生死存亡。《纵横商海：现代企业经营的战略蓝图》并非一本聚焦于传统财务报表分析或资本运作的教科书，它是一部深入剖析现代企业如何通过卓越的组织设计、市场洞察、运营效率以及创新能力，实现长期、健康、可持续发展的实战手册。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及渴望突破传统经营瓶颈的中坚力量，提供一套系统化、可操作的经营框架和思维模型。 我们深知，即便是拥有稳健资金支持的企业，若缺乏清晰的战略方向和高效的内部协同，也可能在市场竞争中逐渐迷失。因此，本书将焦点完全放在“经营”二字的宏大叙事之上：如何构建一个能自我进化、快速响应的组织生态系统。 --- 第一部分：战略定位与市场穿透力——寻找企业的“制高点” 现代企业的首要任务是回答“我们是谁，我们要去哪里，以及我们如何才能在竞争中立于不败之地”。本书将“战略”视为一种动态的平衡艺术，而非僵化的五年计划。 第一章：重塑战略地图：从波特五力到动态竞争优势 本章首先批判性地审视了经典的竞争分析模型，指出在数字化和全球化的今天，单纯依靠成本领先或差异化已不足以构建壁垒。我们引入“价值网络重构”的概念，探讨企业如何通过整合上下游资源，甚至跨界合作，改变现有市场的竞争格局。重点分析了“蓝海策略”在实践中如何避免陷入“伪创新”的陷阱，确保所开辟的新市场具有真实的、可防御的客户价值主张。 第二章：客户心智的深度挖掘：从需求到“渴望”的转变 成功的经营，本质上是对客户未被满足需求的精准捕捉。本书深入探讨了行为经济学在市场研究中的应用，超越了传统的“痛点”分析。我们将介绍如何建立“客户体验旅程（CX Journey）”的数字化追踪系统，识别那些驱动客户忠诚度和口碑传播的“关键情感触点”。讨论了“超预期服务”的成本效益分析，以及如何将客户反馈转化为产品迭代的即时动力。 第三章：组织韧性与商业模式的敏捷迭代 商业模式（Business Model）不再是固定不变的蓝图，而是应对外部冲击的“操作系统”。本章的核心是“商业模式画布的动态应用”。我们将详细阐述如何设计“双速组织”——即一个部门专注于核心业务的效率优化（速度一），而另一个部门则专注于高风险、高回报的创新孵化（速度二）。通过分析Netflix、Amazon等企业的转型案例，揭示如何优雅地关闭或剥离不再适应未来战略的业务单元，确保资源聚焦。 --- 第二部分：组织效能与人才引擎——构建高效执行力 战略的价值在于执行。一个伟大的战略如果被低效的组织和缺乏激情的团队所执行，终将沦为空谈。本部分聚焦于如何将战略转化为可衡量的、具有驱动力的日常行动。 第四章：结构即战略：解构僵化的层级壁垒 传统的科层制（Hierarchical Structure）在信息传递和决策速度上已成为瓶颈。本书介绍了几种适应现代复杂业务的组织形态：平台型组织、网络型组织以及“部落式”敏捷团队的构建原则。重点探讨了如何通过“赋权”（Empowerment）机制，将决策权下放到最接近信息源的层面，并建立有效的问责制（Accountability Framework），防止权力下放后的失控。 第五章：绩效驱动：超越KPI的价值衡量体系 传统的年度KPI考核往往导致短视行为。本章推崇“目标与关键成果法（OKR）”的深度应用，并将其与企业长期愿景对齐。更进一步，我们探讨了“领先指标”（Leading Indicators）的设计艺术——识别那些预示未来成功的关键行为或过程指标，而非仅仅关注滞后的财务结果。同时，详细阐述了如何设计激励薪酬体系，确保员工的个人目标与企业的战略价值增长保持高度一致。 第六章：企业文化的“硬科学”：从价值观到日常行为准则 文化不再是墙上的标语，而是企业在压力下的“默认设置”。本书将文化视为一种“操作规范”。我们将介绍如何通过领导者的日常示范、招聘的“文化契合度”标准、以及对违背核心价值观行为的“零容忍”处理机制，来系统性地塑造积极、高绩效的企业文化。特别关注了如何在全球化背景下，平衡本土化需求与核心企业价值观的统一性。 --- 第三部分：运营卓越与技术驱动——提升核心战斗力 在产品同质化日益严重的时代，运营效率和技术应用深度成为决定性因素。 第七章：精益运营与供应链的柔性化管理 本书阐述了“全价值链优化”的理念，强调运营效率的提升不应局限于内部流程，而应延伸至供应商和分销网络。我们探讨了“工业物联网（IIoT）”在预测性维护和库存优化中的实际应用，以及如何利用“数字化孪生（Digital Twin）”技术对复杂生产线进行模拟和优化，从而实现更低的单位成本和更快的交货周期。 第八章：技术整合：数据驱动的经营决策流 数据是新时代的生产资料，但数据本身的价值在于其转化为洞察并指导行动的能力。本章侧重于“数据治理”和“决策科学化”。我们将介绍如何建立一个统一的数据中台，打破部门间的数据孤岛，并指导管理者如何识别和应用描述性分析、预测性分析乃至规范性分析的结果，将数据分析师的报告转化为CEO的行动指令。 第九章：风险前瞻与危机应对的预案构建 经营活动必然伴随着风险。本书提供的不是规避风险的策略，而是“将风险转化为机遇”的思维框架。内容涵盖地缘政治风险、供应链中断风险、声誉风险以及新兴技术的颠覆性风险。重点介绍了“压力测试”在战略层面的应用，即在预设的极端情景下，检验企业的现金流、组织结构和关键人才的承压能力，并预先部署弹性方案。 --- 结语：通往持续增长的“经营心法” 《纵横商海》的最终目标是培养企业领导者一种“整体性经营思维”：认识到战略、组织、人才和技术是一个互相耦合的复杂系统。真正的成功，不是找到某一个“银弹”式的解决方案，而是在持续的实践中，不断调整、优化这个系统的每一个组成部分。这是一场没有终点的马拉松，需要的是清晰的远见、坚韧的执行力以及永不满足的进化欲望。本书提供工具和视角，引领您在商业的浪潮中，绘制出属于自己的、坚实的战略蓝图。

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