旅游管理专业学生必读 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

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页数:336

译者:

出版时间:2010-5

价格:39.80元

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isbn号码:9787811387520

丛书系列:

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文学
旅游管理
旅游专业
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具体描述

《旅游管理专业学生必读》主要内容：本人在多年的旅游管理教学实践中发现：高等学校旅游管理专业学生在学习过程中，有时感到茫然，在众多的旅游书籍和信息中不知作何选择；多数学生经过几年的专业学习后，对旅游业界的具体状况了解仍然甚少；一些学生虽对国内旅游学界有些了解，但对于旅游专家、国外旅游教育、国内旅游管理硕士、博士研究生招生和研究生教育也只是一知半解。更多的学生对于旅游业界缺乏起码的认识，故更谈不上对旅游业的热爱，这也是旅游管理专业毕业生就业率不高和不稳定的一个重要原因之一!在旅游管理教学过程中，对于学生而言，授之以鱼，不如授之以渔。为了让旅游管理专业学生更全面地认识旅游管理专业，了解旅游业界和学界，帮助学生尽快适应大学生活，作好职业生涯规划，早日成材，受社会责任感和历史使命感的驱使，本人在多年资料积累的基础上，参考了国内外大量文献资料，终于编写完成了这本集旅游管理学习之大全的《旅游管理专业学生必读》。

全书共分为六章：

第一章旅游管理专业院校。包括旅游管理专业介绍、国内外著名旅游院校、国内旅游管理专业硕士招生院校及研究方向、中国著名旅游管理专家、旅游管理专业学生就业去向。

第二章旅游管理专业学习辅导。包括著名旅游网站、旅游(管理)专业期刊、旅游出版机构——中国旅游出版社、中国著名旅行社、国内外著名酒店集团。

第三章旅游政策法规。包括我国目前与旅游有关的政策和法规：旅行社条例及实施细则、导游人员管理条例、风景名胜区条例、中国公民出入境管理法规、中国公民出国旅游管理办法、大陆居民赴台湾地区旅游管理办法、中国公民国内旅游文明行为公约、四川省旅游条例。

第四章旅游业国家标准和行业标准。包括目前我国已经颁布实施的旅游业国家标准和旅游行业标准。

第五章国内著名旅游目的地和旅游资源。包括中国的世界遗产、中国的世界地质公园和国家地质公园、国家AAAAA、AAAA级景区、中国历史文化名城、中国国家级自然保护区、中国国家级森林公园、中国最佳(优秀)旅游城市、中国重点风景名胜区、中国旅游胜地40佳、中国水利风景名胜区、全国工农业旅游示范点。

第六章旅游管理专业学生职业资格考试与认证。包括导游人员资格考试、旅游酒店管理师考试、旅游咨询师考试、餐饮业职业经理人资格考试。

深度探索：全球化时代下的创新领导力与组织变革图书名称：创新领导力：驱动未来组织的战略与实践图书简介：在全球化浪潮和技术迭代加速的今天，传统组织模式正面临前所未有的挑战。成功的组织不再仅仅依赖既有的规模优势或成熟的流程，而愈发取决于其内部驱动变革、激发潜能、并持续创造新价值的能力。本书《创新领导力：驱动未来组织的战略与实践》，正是为致力于在复杂环境中保持领先地位的决策者、高潜人才和变革推动者而精心撰写的一部深度指南。本书并非停留在对“创新”一词的表面概念阐释，而是深入剖析了创新如何作为一种系统性的组织能力被构建、维护和规模化。我们认为，驱动持续创新的核心，在于一套适应性强、富有远见的领导力框架。第一部分：洞察环境与重塑心智模型（The Context and Cognitive Shift）本部分聚焦于理解我们所处的“VUCA+B”时代——易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），并叠加了颠覆性技术（Breakthrough Technologies）带来的深远影响。我们首先描绘了驱动当前商业格局的五大宏观力量——技术奇点临近、地缘政治重构、可持续发展诉求的刚性增长、人才代际更迭以及消费者主权的确立。在此基础上，本书挑战了经典的线性思维和职能壁垒。我们提出了“双元思维”（Ambidextrous Mindset）的概念，强调领导者必须同时精通“探索”（Exploration）与“利用”（Exploitation）。探索要求组织具备容忍失败的勇气和快速学习的机制，关注未来可能的机会；而利用则要求对现有业务进行优化和效率提升。如何在这两者之间建立动态的张力与平衡，是构建韧性组织的基石。我们详细阐述了如何识别“隐形威胁”和“未被满足的需求”。这不仅仅依赖于市场调研，更需要培养一种“设计思维式”的同理心，深入到用户的真实痛点和潜意识渴望中去。通过案例分析，展示了那些仅仅优化现有产品而忽略了底层范式转移的行业巨头，是如何被后起之秀颠覆的。第二部分：构建创新的组织架构与文化（Architecture and Culture for Innovation）创新无法在僵化的官僚体系中自然生长。第二部分着重于将创新理念转化为可操作的组织结构和激励机制。我们深入探讨了“解耦式组织设计”。这包括如何设立“创新孵化器”（Incubators）、“加速器”（Accelerators）以及“内部创业单元”（Intrapreneurial Units），并确保这些单元在享有足够自治权的同时，又能有效地与核心业务形成知识和资源的闭环。本书提供了构建“矩阵式创新网络”的实用工具，用以打破部门墙，促进跨职能的深度协作。文化的角色被置于至关重要的地位。本书界定了“心理安全感”在创新过程中的决定性作用。我们提供了衡量和提升心理安全感的具体量表和实践方法，指出真正的安全感不是“不犯错”，而是“敢于暴露不成熟的想法”和“从失败中快速提取教训”。此外，本书还分析了如何通过“授权式问责制”来替代传统的“自上而下控制”，建立一种基于目标而非流程的信任体系。第三部分：领导力转型：从指挥官到生态构建者（The Leadership Transformation）成功的创新领导者不再是下达指令的“指挥官”，而是赋能和连接资源的“生态构建者”。本部分深入剖析了驱动变革的领导力特质。我们详细分析了“情境适应性领导力”（Situational Adaptive Leadership）。在探索阶段，领导者需要表现出“远见驱动的冒险精神”；在整合阶段，则需要“系统思维和流程整合能力”。本书引入了“领导力带宽”的概念，指导管理者如何在压力下扩展自身的认知和行为范围，以适应不同阶段的创新需求。重点章节探讨了“跨界合作与平台化思维”。在现代商业中，单一企业的力量有限。本书指导读者如何识别潜在的战略伙伴、建立互惠互利的合作生态系统，并将组织能力转化为可供合作伙伴使用的平台资源。这要求领导者具备高度的“外部连接感”和“价值共享的机制设计”能力。第四部分：从试点到规模化：创新落地的工具与治理（Scaling and Governance）最具挑战性的环节在于如何将成功的创新试点推广至全组织，并避免“创新陷阱”——即创新项目因无法适应现有治理体系而被边缘化或扼杀。本书提供了“创新组合管理”的框架，指导企业像管理投资组合一样管理创新项目，根据风险偏好和战略契合度进行资源分配。我们详细介绍了“精益创业”（Lean Startup）方法论在大型组织内部的应用和调整，重点是“快速失败、廉价失败”的文化落地。在治理层面，我们提出了“敏捷治理模型”，它允许创新项目拥有快速迭代的决策权，同时确保关键的合规性、财务健康和品牌一致性。本书最后强调了“衡量创新的艺术”，提供了一套超越传统ROI指标的创新健康度指标体系，包括知识积累速度、人才流动质量和生态系统的影响力等，确保组织的创新活动真正服务于长期的战略目标。通过对这些复杂议题的系统性梳理与实践指导，《创新领导力：驱动未来组织的战略与实践》旨在为读者提供一把解锁未来组织潜能的金钥匙，确保组织不仅能适应变化，更能主动塑造未来。