具体描述
《中小企业必备管理制度范本》是根据中小企业实际需要，参照ISO9001：2008质量管理体系的要求来设计的操作文件，不是传统的制度模板和虚构表格，真正使得企业内“事事有标准，事事有依据”。同时，为节省中小企业各级管理人员、操作文员的宝贵时间，方便使用，我们精选了中小企业最常用的管理制度范本，刻录于DIY实操光盘上，随书附送，供使用者阅读、检索、打印，根据中小企业的自身需要进行个性化修改，用于管理与实践工作中。
该书实用性强，可供制造业、服务业、商业等中小企业的管理者、部门主管及有志于从事中小企业管理的人士学习参考。
深入洞察：跨越鸿沟的战略实践与组织重塑 一本关于企业生命周期演进、宏观经济趋势分析、以及高绩效团队构建的深度指南 --- 第一部分：宏观经济图景下的战略选择与转型路径 《穿越周期：全球化逆流中的企业生存法则与再定位》 本书并非聚焦于微观的企业内部规章，而是将视野提升至全球经济、地缘政治与技术革命的宏大叙事中。它探讨的是，在当前这个充满不确定性的时代，企业如何进行战略层面的“大挪移”。 第一章：新常态下的商业范式转移 (The Paradigm Shift in the New Normal) 逆全球化与供应链的重塑： 深入分析“友岸外包”、“近岸化”等趋势对传统全球供应链的冲击。探讨企业如何通过建立多中心、更具韧性的供应链网络来对冲风险。书中详细阐述了建立“敏捷供应链数字孪生模型”的具体方法论，而非仅仅是流程优化。 通胀、利率与资本成本的再评估： 剖析高利率环境下，传统依赖杠杆扩张的商业模式将面临的致命挑战。提供一套针对高通胀、低增长环境下的财务健康度评估框架（Stewardship Scorecard），侧重于现金流质量而非单纯的利润率指标。 技术溢出效应与“深科技”投资逻辑： 聚焦于量子计算、合成生物学、先进材料等“深科技”领域的商业化路径。书中提供了风险资本（VC）评估前沿科技初创企业的“技术成熟度-市场接受度”双轴矩阵，帮助成熟企业识别并投资于未来十年的核心技术壁垒。 第二章：组织架构的适应性进化 (Adaptive Evolution of Organizational Architecture) 从科层制到网络化组织： 阐述在复杂问题解决中，传统的职能科层制如何成为创新的瓶颈。详细介绍了基于“赋能中心”（Empowerment Hubs）和“任务型跨职能团队”（Ad-Hoc Cross-Functional Squads）的组织设计蓝图。书中包含构建内部“市场”机制的案例，用以分配资源和衡量团队贡献。 “赋能型领导力”的实践模型： 探讨领导者如何从“决策者”转变为“架构师”和“教练”。书中引入了“授权-问责闭环”的五步法，重点讲解了如何在不牺牲控制的前提下，将决策权下放至一线，并辅以实时绩效反馈机制。 并购（M&A）的整合与文化冲突消弭： 针对跨国或跨行业的并购活动，本书提供了“文化兼容性预筛选模型”（Cultural Fit Pre-Screening Model）。重点分析了整合初期，如何通过快速行动小组（Strike Teams）来确定并统一核心的价值主张和沟通协议，避免因文化差异导致的整合失败。 --- 第二部分：高绩效人才的深度开发与知识资本化 《人效倍增：构建无摩擦学习型组织的系统工程》 本书的核心在于人才的“系统性投入”，而非简单的人力资源管理。它关注如何将个体经验转化为组织可复用的知识资产，并设计激励机制以驱动持续的高水平产出。 第三章：人才获取的“精准定位”与“价值匹配” (Precision Talent Acquisition) 超越职位的“能力图谱”设计： 介绍如何利用AI辅助工具，基于未来三到五年公司的战略需求，反向设计所需的“能力图谱”（Capability Map），而非仅仅是当前的职位描述。这包括对“软技能潜力”的量化评估方法。 “潜质筛选”的去偏见化实践： 探讨如何设计结构化面试流程，以最小化评估中的认知偏差（Cognitive Biases）。书中提供了针对创新型岗位，如何设计“模拟真实压力测试”（Simulated Stress Testing）的评估场景与评分细则。 新兴人才获取渠道的开拓： 讨论如何有效利用“零工经济”中的高技能自由职业者（Freelancers）作为战略人才的补充，以及如何将他们高效地嵌入到核心项目中，并管理其知识产权与保密性问题。 第四章：学习型组织的深度嵌入与知识资产化 (Embedding Learning and Knowledge Capitalization) “失败的价值化”： 探讨如何建立一个安全、鼓励坦诚反馈的“无责复盘文化”（Blameless Post-Mortem Culture）。书中提供了构建“经验教训知识库”（Lessons Learned Repository）的层次化标签系统，确保知识的易检索性和可操作性。 微学习与情境化培训系统： 详细阐述如何利用移动技术和即时通讯工具，构建“情境化微学习模块”（Contextual Micro-Learning Modules）。重点是如何确保培训内容与员工当前执行的任务紧密关联，实现“边做边学”。 内部人才的“循环流动”机制： 设计了一套鼓励员工在不同部门或职能间进行“战略轮岗”的激励与评估体系。这有助于打破部门墙，培养具备全局视野的复合型人才，并为关键岗位的继任者铺平道路。 --- 第三部分：数字化转型中的治理与伦理前沿 《数据主权与伦理边界：构建负责任的数字化企业》 本书深入探讨了在数据驱动时代，企业在技术应用中必须面对的治理、安全和伦理挑战，强调技术应用必须以清晰的治理框架为基础。 第五章：数据治理的“信任架构” (The Trust Architecture for Data Governance) 从合规到“数据主权”： 超越GDPR等法规的最低要求，探讨企业如何构建自己的数据主权框架，包括数据生命周期中的所有权、使用权和销毁权的清晰界定。 “算法透明度”与可解释性（XAI）的落地： 针对企业决策中越来越依赖的AI模型，本书提供了评估和记录模型决策逻辑的“可解释性仪表板”设计指南。这对于处理信贷审批、招聘筛选等高敏感度场景至关重要。 网络安全从“防御”到“弹性”的转变： 介绍零信任（Zero Trust）架构在企业环境中的具体部署策略，并强调“事件响应与业务连续性”的集成演练，而非仅仅是防火墙的升级。 第六章：可持续发展与企业价值的再定义 (Redefining Value through ESG Integration) ESG指标的量化与内嵌： 探讨如何将环境、社会和治理（ESG）指标融入到核心的财务报告和高管绩效考核体系中，实现价值创造的可持续性。书中提供了特定行业（如制造业、金融业）的“绿色运营效率指数”（GOEI）计算模型。 循环经济模式的系统性构建： 提供了从产品设计阶段就考虑回收与再利用的“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）设计框架，以及如何利用物联网（IoT）追踪产品在生命周期结束后的流向，实现资源闭环管理。 --- 总结： 本书集合了全球顶尖管理学者的前沿洞察与跨国公司高管的实战经验，为寻求深度战略突破、组织优化和技术治理的企业领导者，提供了一套系统性的、可操作的、超越日常管理范畴的指导方针。它关注的是“企业之船将驶向何方”和“如何确保船体结构坚固足以抵御风暴”，而非简单的“船上规矩如何制定”。
作者简介
江雨蓉，国内资深工厂管理实战派专家，制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善大师，中国制造业精益思想实践的先行者，戴明企业管理策划有限公司高级认证咨询经理。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。
林岳儒
香港戴明国际管理顾问集团有限公司董事、深圳市戴明企业管理策划有限公司经理、高级讲师，在ISO 9001，ISO 14001，OHSAS18001，ISO 13485，TS 16949，ICTI／QC 080000认证咨询方面积累了丰富的实践经验，尤为擅长现场管理改善、绩效改进、零缺陷管理、绩效考核、5S改善活动等领域，先后为4500余家企业提供过优质的咨询服务。
李亮，中国新闻学院毕业，后到中国传媒大学深造，获硕士学位，曾任新华社、华夏时报财经记者，现在北京物资学院宣传部工作，同时在国际采购与供应链管理方面有一定的认识和研究。曾多次去大型跨国企业实地考察和调研，丰富的理论知识加上现场的学习，对教学工作起到了一定的促进作用。
目录信息
第一章 市场营销系统 一、市场调查管理办法 二、广告宣传管理制度 三、内销业务处理规定 四、外销业务处理制度 五、订货受理管理规定 六、营销人员管理规定 七、销售拜访作业计划查核细则 八、经销商管理办法 九、终端销售（商场）营业员/促销员管理制度 十、销售货款收取控制规范第二章 研发设计管理系统 一、设计和开发控制程序 二、新产品开发管理制度 三、工装夹具制作规程 四、产品包装设计规则 五、技术文件管理制度 六、工程文件更改单（ECO）控制程序第三章 生产管理系统 一、生产计划管理办法 二、客户要求评审程序 三、订单审查作业规定 四、产能负荷分析作业办法 五、物料请购及委外计划拟定办法 六、生产计划变更管理办法 七、PMC工作指引 八、4M1E变更管理程序 九、新产品试作程序 十、装配制程管制办法 十一、机加制程管制办法 十二、委托制造、外加工管理准则 十三、生产部车间管理制度 十四、生产部员工转正转岗考核制度 十五、生产部管理员工值班管理规定 十六、生产部员工加班管理办法 十七、生产调休、补班制度 十八、班组长管理权力规定 十九、新员工参与正式生产规定 二十、临时支持员工上岗培训规定 二十一、关于开具红色罚单与通报批评方面的规定 二十二、关于征集合理化建议方面的规定 二十三、车间巡检工艺规定 二十四、生产事故责任追查规定 二十五、生产设备管理与维护办法 二十六、生产安全管理制度第四章 质量管理系统 一、质量管理全过程控制细则 二、质量管理教育训练办法 三、检验仪器量规管理校正办法 四、进料检验规定 五、制程及成品检验规程 六、在制品控制程序 七、客户投诉处理程序 八、质量成本控制程序 九、质量事故处理原则及奖惩办法 十、不合格品控制程序 十一、特采工作指引 十二、返工工作指引 十三、报废工作指引 十四、检验和试验状态标识控制程序第五章 采购管理系统 一、采购管理制度 二、采购控制程序 三、供应商管理办法 四、采购作业实施细则 五、境外采购作业（含进口事务、关务）办法第六章 仓储管理系统 一、仓储管理制度 二、仓库进出存管理办法 三、仓库人员工作及奖惩制度 四、仓库安全作业指导书 五、在库品防护程序 六、客户财产控制程序 七、仓库盘点作业管理流程 八、刀模夹具进、出、存管理规定 九、搬运及交付作业程序第七章 财务管理系统 一、预算管理制度 二、会计核算制度 三、会计电算化管理制度 四、出纳作业处理准则 五、企业采购及应付账款管理制度 六、应收账款管理制度 七、问题账款管理办法 八、呆账管理办法 九、账款催收管理办法 十、坏账损失审批流程规范 十一、货币资金内部控制流程规范 十二、存货管理流程规范 十三、固定资产内部控制办法 十四、成本费用内部控制规范第八章 人力资源系统 一、员工招聘管理制度 二、培训管理办法 三、人员调动管理办法 四、员工考勤管理规定 五、员工休假管理规定 六、薪酬管理制度 七、工作考评与工资发放程序 八、员工奖惩办法 九、员工离职管理规定 十、员工档案管理规定 十一、员工合同管理办法第九章 行政管理系统 一、公司会议管理办法 二、公司文书管理办法 三、来访接待管理制度 四、印信管理制度 五、公司档案管理规定 六、文件保密管理办法 七、出差管理制度 八、公司车辆管理办法 九、办公用品管理办法 十、员工制服管理规定 十一、员工宿舍管理规定 十二、就餐管理规定 十三、职工职业健康检查管理办法 十四、劳保用品管理办法参考文献
· · · · · · (收起)
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有