高層建築施工

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出版者:
作者:楊國立 編
出品人:
頁數:248
译者:
出版時間:2010-7
價格:27.00元
裝幀:
isbn號碼:9787122085153
叢書系列:
圖書標籤:
  • 高層建築
  • 施工技術
  • 建築工程
  • 結構工程
  • 安全生産
  • 質量控製
  • 工程管理
  • 施工組織
  • 建築科學
  • 綠色建築
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具體描述

《高層建築施工》針對高層建築施工技術的迅速發展,著眼新技術及培養學生指導現場施工的能力,注重結閤工程實例講述高層建築施工技術的係統性及與一般施工技術的區彆。《高層建築施工》主要內容包括高層建築施工概述、高層建築深基坑地下水控製、高層建築深基坑土方開挖、高層建築深基坑支護、高層建築大體積混凝土施工、高層建築起重及運輸機械、高層建築腳手架工程、高層建築現澆混凝土結構施工、鋼結構高層建築施工等。

《高層建築施工》可作為高職高專土建類專業及相關專業教材,也可作為成人教育土建類及相關專業的教材,還可供從事建築工程等技術工作的人員參考。

建築工程項目管理實務:從規劃到竣工的全過程控製 作者: [此處可填寫一位資深工程師或行業專傢] 齣版社: [此處可填寫一傢有信譽的建築專業齣版社] 圖書定價: [此處填寫一個符閤市場預期的定價] ISBN: [此處填寫一個虛構的ISBN] --- 內容簡介 本書並非聚焦於傳統意義上高聳入雲的結構力學或復雜的超高層垂直交通係統,而是將視角投嚮整個建築工程項目生命周期中,那個決定成敗的關鍵環節——精細化、係統化的項目管理。 《建築工程項目管理實務:從規劃到竣工的全過程控製》是一本麵嚮建築行業中、高層項目經理、工程師、監理人員以及相關專業學生的實用工具書和理論指導手冊。它深刻認識到,即使擁有最先進的施工技術和最優良的結構設計,缺乏有效的項目管理,項目也極易陷入工期延誤、成本超支和質量隱患的泥潭。 本書的核心理念是“全過程控製,價值最大化”。我們摒棄瞭單純羅列管理條文的枯燥敘述,轉而采用大量真實的工程案例、決策流程圖和風險應對模闆,構建瞭一個可復製、可執行的項目管理框架。 第一部分:項目啓動與規劃——奠定成功的基石 本部分詳細闡述瞭項目如何在“想法”轉化為“藍圖”的過程中,進行科學的定義和規劃。我們深入剖析瞭: 1. 可行性研究與目標確立: 如何準確評估項目的技術、經濟和社會可行性,避免盲目開工。重點探討瞭SMART原則在建築目標設定中的應用,並區分瞭業主目標、設計目標與施工目標的潛在衝突點及協調機製。 2. 工作分解結構(WBS)的精細化構建: 強調WBS不僅是任務劃分的工具,更是成本、進度和資源控製的基石。本書提供瞭針對中小型商業綜閤體和公共基礎設施項目的分層級WBS模闆,指導讀者如何將復雜的工程拆解到可管理的單元。 3. 進度計劃的編製與優化: 區彆於簡單的甘特圖展示,本章聚焦於關鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(PERT)在實際工期壓縮和動態調整中的應用。尤其針對季節性影響、材料采購周期等不確定因素,提供瞭濛特卡洛模擬在工期風險分析中的簡化操作指南。 4. 閤同策略與招投標管理: 在當前建築市場復雜多變的背景下,閤同是項目風險分配的法律載體。本書詳盡解析瞭固定總價閤同、成本補償閤同、設計-采購-施工(EPC)閤同的優缺點及適用場景,並教授如何撰寫清晰、無歧義的技術規格書,以確保招投標過程的公平與高效。 第二部分:資源集成與執行控製——現場效率的引擎 項目執行階段是資源投入最大、管理難度最高的時期。本部分旨在為項目經理提供實用的現場控製工具。 1. 成本控製與掙值管理(EVM): 我們不再滿足於事後的成本核算,而是引入瞭先進的掙值管理技術,實現成本績效指數(CPI)和進度績效指數(SPI)的實時監控。書中附錄提供瞭Excel模闆,用於每日或每周數據的快速錄入與分析。 2. 質量保證與質量控製(QA/QC)體係構建: 質量管理超越瞭最終的驗收環節。本章重點介紹瞭“質量策劃”的提前介入,特彆是針對隱蔽工程和關鍵工序的三檢製(自檢、互檢、交接檢)的嚴格執行流程。同時,探討瞭BIM技術在碰撞檢測和可視化質量管理中的應用,而非僅僅用於3D建模。 3. 供應鏈管理與物流優化: 針對建築材料的“大進大齣”特性,本章詳細論述瞭JIT(Just-In-Time)理念在大型材料堆場管理中的本土化應用,如何通過建立戰略庫存緩衝和優化運輸路綫,減少窩工和二次搬運的成本。 4. 施工安全與健康管理(HSE): 安全管理是不可逾越的紅綫。本書側重於主動安全管理,如危害識彆與風險評估(HIRA)、承包商安全行為觀察(BBS)以及應急響應預案的桌麵推演。強調安全文化建設的重要性,而非僅依賴於罰款和處罰。 第三部分:項目收尾與知識沉澱——實現價值閉環 許多項目在竣工驗收後即告結束,但本書主張,高質量的收尾是保證項目長期運營價值和企業可持續發展的關鍵。 1. 竣工驗收與移交程序: 詳細梳理瞭從內部預驗收、政府專項驗收(消防、環保、人防等)到最終業主接管的全套流程文件清單。重點講解瞭“竣工圖”與“竣工模型”的差異化管理要求。 2. 閤同收尾與財務結算: 闡述瞭如何高效處理索賠、變更和保修期的管理。通過清晰的變更指令(Change Order)流程,最大程度避免結算糾紛,確保所有工作量和價格的透明化。 3. 項目後評估(Post-Mortem Review): 這是將經驗轉化為智慧的核心環節。本書提供瞭一套結構化的後評估方法論,用於分析項目成功和失敗的關鍵驅動因素,並指導如何將這些“教訓”和“最佳實踐”係統地歸檔到企業的知識管理體係中,為未來的項目提供迭代優化依據。 本書旨在將項目管理從一種“必要的行政工作”提升為一種“創造競爭優勢的核心能力”,幫助讀者構建一個穩健、高效且富有韌性的工程項目管理體係。它不是一本關於鋼筋混凝土抗壓強度的教科書,而是一本關於如何將復雜、多變、高風險的建築實體項目,通過科學的流程和嚴謹的執行,最終完美交付的實戰指南。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書在結構力學和結構分析部分的錶達方式,簡直讓人抓狂。作者似乎默認讀者已經具備瞭相當紮實的理論基礎,但即便是這樣,他對復雜結構體係的闡述也顯得邏輯跳躍、缺乏必要的中間推導步驟。比如,在討論核心筒與外圍框架的整體抗扭剛度協調時,作者直接給齣瞭一個高度簡化的公式,卻對公式中關鍵參數的取值依據和敏感性分析避而不談。我花瞭大量時間去查閱其他參考資料,纔勉強理解他想要錶達的意思,這極大地增加瞭學習的成本。更令人不解的是,書中對計算軟件的應用指導幾乎為零,在如今這個依賴有限元分析(FEA)進行精細化計算的時代,這本書似乎刻意迴避瞭軟件層麵的操作細節。如果它是一本純理論著作,那它的深度又不夠;如果是一本實踐指導,它又過於晦澀難懂,未能提供清晰的操作路徑。這種定位的模糊性,使得它在工具書的行列中顯得非常尷尬,無法有效地作為學生或工程師的參考手冊。

评分☆☆☆☆☆

初次接觸這本書時,我對其中關於項目管理章節的敘述抱有很高的期待,畢竟在當前的建築領域,精益建造和風險控製是決定成敗的關鍵。然而,閱讀過程中我發現,作者似乎對現代工程管理體係缺乏深入的理解。書中關於進度控製的部分,還過多地依賴於傳統的甘特圖和關鍵綫路法(CPM),對於敏捷項目管理(Agile)在施工現場的應用,例如Scrum框架如何優化空間交叉作業的衝突,完全沒有提及。此外,在質量保證(QA/QC)這一塊,內容顯得過於教條化,僅僅羅列瞭國傢規範中的條文,卻沒有提供任何關於如何利用物聯網技術(IoT)對關鍵節點的溫度、濕度、早期強度進行實時監測和預警的實踐案例。我特彆想瞭解在麵對突發地質條件變化時,現場項目經理是如何快速調整資源配置和應急預案的,但這本書裏提供的解決方案往往是“嚴格按照設計圖紙執行”,這種迴答在瞬息萬變的工地上毫無實用價值。總而言之,這更像是一本給初入職場的學生準備的入門教材,對於需要解決實際工程難題的專業人士來說,價值有限。

评分☆☆☆☆☆

關於施工工藝的描述,這本書給人的感覺是“隻知其錶,未窺其裏”。例如,在探討大體積混凝土澆築的溫控技術時,書中隻是提到瞭埋設冷卻管和控製澆築速度,這些都是教科書上的標準答案。然而,對於現代超高層建築中,如何精確控製混凝土從攪拌站到澆築點的溫升,以及在不同季節和不同高度下,如何動態調整外加劑配比來應對環境溫度變化帶來的早期強度差異,這本書裏完全沒有深入的討論。實際的施工現場,不同標高、不同暴露麵的混凝土,其溫度梯度是極其復雜的,需要一套精細的監測和控製係統。這本書的描述過於理想化,像是描述一個溫室裏的模型,而不是在真實風吹日曬、環境多變的工地上如何操作。它未能提供任何關於如何處理施工過程中齣現裂縫、沉降等意外情況的詳細案例分析,缺乏將理論知識轉化為解決實際問題的能力培養,讀起來缺乏一種“真刀真槍”的實戰感。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計實在是一言難盡,封麵那種暗淡的藍灰色調,配上居中排版的書名,感覺像是上世紀八十年代的技術手冊,毫無現代感可言。翻開內頁,紙張的質感也比較粗糙,油墨味兒有點重,長時間閱讀下來眼睛很容易感到疲勞。更彆提排版瞭,圖文混排的地方處理得非常生硬,很多技術圖紙的綫條模糊不清,比例尺標注也經常缺失或者難以辨認。我本以為能看到一些關於新型建築材料應用的前沿案例,結果大部分內容還是停留在傳統鋼筋混凝土結構的討論上,對於BIM技術、模塊化施工這些熱點話題,隻是蜻蜓點水般地提瞭一句,深度完全不夠。比如,書中對超高層建築的抗風設計分析,居然還停留在傳統的靜力平衡模型上,對於復雜的渦流脫落和氣流繞流的動態影響幾乎沒有涉及,這對於一本聲稱涵蓋“施工”的專業書籍來說,實在是一個重大的疏漏。想找點實際操作中的疑難解答,結果發現更多的是理論堆砌,缺乏一綫工程師的經驗總結。整體感覺,像是某位學者閉門造車多年的産物,脫離瞭當前建築行業的快速發展步伐。

评分☆☆☆☆☆

從成本控製和供應鏈協作的角度來看,這本書的視角顯得非常陳舊和局限。它似乎完全忽略瞭當前建築行業麵臨的全球化采購壓力和材料價格的劇烈波動性。書中關於材料用量估算的部分,還停留在基於經驗係數的粗略估算階段,對於如何利用BIM模型進行精確的“5D”成本模擬和動態調整,幾乎沒有涉及。我本以為會看到一些關於裝配式建築中預製構件的物流優化策略,比如如何設計高效的場外加工和場內拼裝的銜接流程,以減少臨時堆場的需求和運輸二次搬運的成本,但這些實戰經驗完全缺失瞭。相反,書裏花瞭大篇幅描述瞭傳統模闆腳手架的拆裝流程,雖然這些內容也算基礎知識,但在當前大力推行綠色施工和預製化的背景下,顯得過於陳舊。讀完後,我感覺自己對如何通過技術創新來降低建築全生命周期的經濟成本,並沒有獲得任何新的啓發。

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