识别冰山-精益六西格玛项目选择 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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张驰//张永嘉//赵国祥

海天

2010-7

221

30.00元

9787807477860

图书标签: 管理商业

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发表于2024-11-25

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图书描述

《识别冰山:精益六西格玛项目选择》内容简介：在一个企业中只实施单一的精益生产管理或者六西格吗管理都不能达到最优化的效果，将精益生产和六西格玛进行整合，让整合后的精益六西格玛管理兼具精益的高效率和六西格玛的高品质的优点。精益六西格玛可以同步快速改善企业经营中的关键指标速度、成本和质量，意味着企业可以多快好省地生产出顾客满意的产品，创造最大顾客价值。

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著者简介

张驰，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰国际管理咨询集团首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助中国航天科技集团等近千家企业指导和实施六西格玛管理，培养黑带1000人以上。绿带3000人以上，取得财务收益超过6亿元人民币，得到普遍赞誉。咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

张永嘉，工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带，张驰国际管理咨询集团精益生产高级顾问，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE管理。多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法。主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术培训、精益项目运作等。咨询风格：缜密、系统。

赵国祥,美国ASQ注册六西格玛黑带，张驰国际管理咨询集团高级顾问，曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业，在制造、技术、品质等部门担任过主任工程师、系长、经理等职，有着近十年冶金、机械行业、电子行业的工程技术、产品开发、生产和品质管理经验，六年的六西格管理咨询经验。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

图书目录

前言第一章精益六西格玛与项目选择第一节精益生产与六西格玛的整合第二节九步通向成功第三节选到好项目等于找到金矿第四节可能的项目选择方式第五节项目选择的基本流程第二章自上而下的项目选择第一节战略六西格玛简述第二节选项策略第三章自下而上的项目选择第一节魔鬼隐藏在细节中第二节巧用公司网络神经系统第三节客户的心声与抱怨第四节三个臭皮匠胜过诸葛亮第四章标杆法项目选择第一节挑战冠军第二节冠军之路第五章多品种小批量生产条件下的项目选择第一节多品种小批量的挑战第二节寻找改进项目第三节流程革命第六章短周期产品的项目选择第一节改善成果的推广和固化第一节共性问题的解决第七章事务类，业务流程类项目选择第一节忙碌≠有价值第二节没有不可量化的事第三节客户是怎样想的第四节没有最好，只有更好第八章 DFSS（六西格玛设计）项目选择第一节客户的声音第二节越过五西格玛墙第三节没有更好的设计了吗第四节肢解大象第九章找到精益与六西格玛项目的结台点第一节改善质量抑或改善速度第二节工具至上还是问题至上第三节找到最大最红的果子第十章确定合适的项目范围第一节六西格玛项目的适用性第二节日常改善与突破性改善第三节聚焦与收敛第四节黑带项目与绿带项目第十一章项目立项评估第一节海选第二节排序第十二章项目财务收益预估第一节项目收益的特点第二节项目收益的估算第三节项目收益的延续第十三章项目选择易见的误区第一节常见的选项方式问题第二节常见的选项程序问题
· · · · · · (收起)

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