企业动态能力一致性与绩效关系研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:涂艳

出品人:

页数:282

译者:

出版时间:2010-5

价格:19.00元

装帧:

isbn号码:9787505892989

丛书系列:

图书标签:

• 企业动态能力
• 战略管理
• 组织绩效
• 竞争优势
• 战略一致性
• 企业战略
• 管理学
• 绩效管理
• 创新能力
• 组织能力

变革时代的组织韧性与战略适应：理论演进与实证探析 本书聚焦于当代商业环境中，企业如何在快速变化、充满不确定性的外部环境中实现持续的生存与发展。它不直接探讨“企业动态能力一致性与绩效关系”这一特定命题，而是从更宏大、更基础的理论层面，剖析支撑企业穿越周期的核心要素及其相互作用机制。 本书力图构建一个整合性的理论框架，用以理解组织如何有效感知、抓住机遇并重构自身资源与能力，从而在全球化、数字化和可持续发展浪潮的冲击下保持竞争优势。 --- 第一部分：环境不确定性与战略基础的重塑 本部分深入分析了当前商业环境的本质特征，即高频次的颠覆性创新、地缘政治风险的上升以及消费者偏好的瞬息万变。传统基于线性预测和静态资源占有的战略规划范式已然失效。 第一章：VUCA时代的组织心智模型转变 本章首先界定了当前环境下的“易变性（Volatility）”、“不确定性（Uncertainty）”、“复杂性（Complexity）”与“模糊性（Ambiguity）”（VUCA）的内涵。重点探讨了领导者如何从追求“最优解”转向拥抱“足够好”的迭代方案。我们通过对标多行业领导者的决策模式，揭示了在高不确定性下，组织学习速度如何超越资源禀赋，成为决定长期生存的关键变量。内容涵盖了组织对“弱信号”的敏感性、信息过滤机制的优化，以及建立“预案矩阵”而非单一“战略蓝图”的必要性。 第二章：资源基础理论的当代延展：从静态资产到动态资源流 本书将传统资源基础理论（RBV）置于动态变迁的背景下进行审视。我们不再将资源视为静止的存量，而是将其视为在组织内外流动的“潜力流”。本章详述了“稀缺性”、“不可模仿性”等核心标准在数字化和知识经济背景下的新解释。特别关注了“数据资产”和“平台效应”这类新型资源如何被整合入价值创造过程。通过对一系列案例的分析，揭示了企业如何通过“资源组合优化”而非单纯的“资源囤积”来构建竞争壁垒。 第三章：组织结构与敏捷性的耦合：去中心化与协同的张力 组织结构是资源配置和信息流通的物理载体。本章探讨了在要求快速响应的市场中，层级化结构带来的惰性与集中控制的风险。内容深入分析了“网络化组织”、“平台型组织”以及“跨职能敏捷团队（Agile Squads）”的构建逻辑。核心在于平衡授权（Empowerment）与协调（Coordination）之间的固有张力，确保部门间的“有效摩擦”能够转化为创新动力，而非内部消耗。 --- 第二部分：韧性、适应性与战略意图的实现 本部分转向组织如何通过内在机制来维持其适应性，并确保其长期战略方向不偏离，即使在面对重大的外部冲击时也能保持方向感。 第四章：组织韧性（Organizational Resilience）的构建要素 韧性被定义为企业在遭受挫折后恢复正常运行，甚至实现“反脆弱”的特质。本章系统梳理了韧性的三个核心维度：吸收能力（Absorptive Capacity）、恢复能力（Restorative Capacity）和适应性（Adaptive Capacity）。通过对供应链中断、重大声誉危机等情景的模拟分析，本书提出了一套评估和增强组织韧性的实用框架，强调了冗余设计（Redundancy Design）在维持系统稳定性中的辩证作用。 第五章：战略意图与文化驱动力的融合 一个清晰且被内化了的战略意图（Strategic Intent）是组织在不确定性中保持一致行动的“北极星”。本章侧重于战略意图如何从高层愿景转化为基层员工的日常行为。我们深入探讨了“心理安全感”、“试错容忍度”等文化特质如何影响员工的创新意愿和信息共享的坦诚度。文化不再被视为软性因素，而是作为一种内嵌的治理机制，直接影响战略决策的执行效率。 第六章：技术赋能与数字化转型的内生驱动力 本章考察了技术进步如何从外部压力转化为内部变革的催化剂。重点不在于罗列具体的数字化工具，而在于分析企业如何“选择性地吸收”技术能力，并确保这些技术投资能够真正匹配其战略目标。探讨了“IT/业务对齐”的进化，转向“业务与技术能力的深度融合”，即技术能力本身成为一种核心的、难以模仿的竞争优势。 --- 第三部分：绩效衡量与价值创造的长期视角 最后一部分着眼于如何在动态过程中评估和持续改进企业的绩效，并确保价值创造的持续性，而非仅仅关注短期财务指标。 第七章：超越财务指标：平衡计分卡的动态化应用 传统的绩效衡量体系往往滞后于市场变化。本章批判性地分析了平衡计分卡（BSC）等工具在动态环境下的局限性。本书倡导采用“前瞻性指标集”，重点追踪组织学习速度、客户生命周期价值（CLV）的增长趋势、以及人才保留率等与未来绩效强相关的指标。核心理念是将绩效管理视为一个持续的“反馈-调整”循环，而非年度评估。 第八章：价值生态系统中的协同效应与边界管理 在高度互联的商业生态系统中，企业的绩效越来越依赖于其外部网络的能力。本章探讨了企业如何在其价值网络中识别和培育战略合作关系，实现“共同价值创造（Co-creation of Value）”。关键议题包括：如何管理合作伙伴间的知识溢出风险、如何通过清晰的治理机制确保生态系统内的资源共享效率，以及如何界定企业在快速变化的生态边界中的战略地位。 第九章：可持续性、社会责任与长期价值的统一 本章强调，环境、社会和治理（ESG）因素不再是成本中心，而是驱动长期绩效和吸引未来人才的关键要素。本书分析了“三重底线”思维如何内化于战略制定过程，并作为一种“约束性创新驱动力”，促使组织开发出更具资源效率和市场吸引力的产品与服务。这是一种对长期生存能力的投资，最终将转化为更强的市场信誉和更低的风险溢价。 --- 总结： 本书为致力于在复杂商业世界中寻求卓越表现的管理者和学者提供了一套全面的分析工具和思维模型。它超越了对单一能力或资源组合的狭隘关注，强调组织必须具备整合性的、面向未来的适应性。理解并培养这种全局性的韧性与动态适应性，是确保企业在不断重塑的竞争格局中实现可持续绩效的根本所在。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆