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出版者:

作者:周晓宏 编

出品人:

页数:395

译者:

出版时间:2010-5

价格:46.00元

装帧:

isbn号码:9787504582317

丛书系列:

图书标签:

• 加工中心
• 数控加工
• 操作技能
• 培训教程
• 机械制造
• 模具加工
• 技能考核
• 实操
• 维修保养
• 工业技术

现代企业项目管理实务指南 本书概述 本书旨在为现代企业管理者、项目经理以及项目团队成员提供一套全面、实用的项目管理知识体系和操作指南。面对日益复杂的商业环境和快速变化的市场需求，有效的项目管理已成为企业成功的关键驱动力。《现代企业项目管理实务指南》深入剖析了从项目启动到收尾的全生命周期管理流程，强调理论与实践的紧密结合，力求帮助读者掌握前沿的项目管理理念、工具与技巧，以确保项目按时、在预算内、高质量地交付，并实现预期的业务价值。 第一部分：项目管理基础与战略对齐 第一章：项目管理的核心概念与价值 本章首先界定了“项目”的本质特征，区分了项目、运营与日常工作。详细阐述了项目管理在企业战略落地、创新驱动和风险控制中的核心作用。内容涵盖项目管理的九大知识领域（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方），并引入敏捷（Agile）和精益（Lean）等现代项目管理哲学，为后续深入学习奠定坚实的理论基础。 第二章：项目组织与治理结构 成功的项目源于清晰的组织架构和有效的治理机制。本章重点探讨了项目管理办公室（PMO）的职能定位、组织模式（支持型、控制型、指令型）及其在企业资源优化中的作用。同时，详细讲解了项目章程的起草要点，如何识别和界定项目发起人、干系人的权力与责任矩阵（RACI），确保项目启动的合法性和资源保障。 第三章：战略规划与项目组合管理（PPM） 项目并非孤立存在，它们是企业战略实现的载体。本章聚焦于项目组合管理，指导读者如何将企业的战略目标层层分解至具体的项目组合、项目群和单个项目。内容包括组合选择标准、优先级排序模型（如投资回报率、风险调整后价值）以及动态调整机制，确保企业资源投入到最具战略价值的项目上，避免资源分散和战略漂移。 第二部分：项目计划与执行的精细化控制 第四章：范围与需求管理 范围是项目成功的基石。本章详细介绍了如何通过访谈、工作坊等方式，有效地从干系人处获取、记录和管理项目需求。重点阐述了工作分解结构（WBS）的构建方法，如何将高层级需求分解为可执行的工作包，并强调了范围变更控制流程的严肃性与必要性，以防止“范围蔓延”。 第五章：时间管理与进度优化 高效的时间管理是项目按期交付的保障。本章系统讲解了活动定义、序列排列、资源估算和工期估算技术。深入剖析了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），并介绍了用于应对不确定性的滚动式计划方法。内容还包括甘特图的高级应用，以及如何利用项目管理软件进行进度模拟与资源平衡。 第六章：成本估算与预算控制 成本控制是衡量项目效率的关键指标。本章教授了三种主要的成本估算方法：类比估算、参数估算和三点估算，并指导读者如何制定合理的成本基准。核心内容是挣值管理（EVM）的应用，通过进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）等关键指标，实时监控项目健康状况，并预测完工估算（EAC）。 第七章：质量保证与持续改进 质量管理不仅是检验成品，更是贯穿于项目过程中的主动预防。本章区分了质量规划、质量保证与质量控制的差异。详细介绍了七大质量工具（如帕累托图、因果图、控制图）在项目管理中的应用，并探讨了如何在敏捷环境中实现持续集成与交付中的质量内建（Quality by Design）。 第三部分：人、沟通与风险的有效应对 第八章：资源与团队管理 项目成功在很大程度上依赖于高效的团队协作。本章关注人力资源的获取、发展与激励。内容包括团队发展模型（如塔克曼模型）、冲突管理技巧以及如何构建跨职能团队。此外，还探讨了虚拟团队和远程协作环境下的领导力挑战与解决方案。 第九章：项目沟通与干系人参与 沟通是项目管理中最耗时的活动。本章侧重于制定结构化的沟通管理计划，确定信息的发送者、接收者、内容和频率。重点讲解了如何识别具有潜在影响力的干系人，并运用干系人参与度评估工具，确保关键决策者始终保持积极和建设性的参与状态。 第十章：风险识别、分析与应对策略 风险管理是应对不确定性的主动防御机制。本章引导读者系统地进行风险识别（如头脑风暴、SWOT分析），并教授定性与定量风险分析的方法。核心内容在于风险应对策略的制定，包括风险规避、转移（如购买保险）、减轻（Mitigate）以及接受（Accept）等主动和被动策略，并建立了风险登记册的动态更新机制。 第四部分：现代项目管理方法论的实践 第十一章：敏捷项目管理入门与实践 敏捷方法论已成为软件、产品开发及许多创新领域的标准范式。本章详细介绍了敏捷的价值观和十二项原则。内容聚焦于Scrum框架的实践，包括角色定义（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、工件（产品待办列表、冲刺待办列表、增量）和会议（冲刺计划、每日站会、评审会、回顾会）。 第十二章：混合项目与规模化敏捷 认识到“一刀切”方法的局限性，本章探讨了如何根据项目特性和组织文化，灵活地将预测型（瀑布）方法与适应型（敏捷）方法结合，形成混合项目管理模式。同时，对当前主流的规模化敏捷框架（如SAFe、LeSS）进行了概述，帮助大型企业在保持敏捷性的同时，管理复杂的依赖关系和跨团队协作。 第十三章：项目收尾与经验教训总结 项目收尾不仅是交付成果，更是知识沉淀的过程。本章指导读者如何正式完成所有合同与采购，确保所有可交付成果通过验收。最重要的环节是“经验教训总结”（Lessons Learned）的系统收集、分析和归档，确保组织过程资产得到有效积累，为未来项目的效率提升提供数据支持。 本书特色 本书摈弃了晦涩的理论说教，采用大量的真实案例分析（涵盖IT、工程建设、市场推广等多个行业）来阐释概念。每章末尾设有“实战工具箱”，提供可直接应用于工作的模板、清单和评估工具。通过结构化的章节安排和清晰的逻辑脉络，本书旨在成为项目管理人员在日常工作中随时查阅和应用的工具书。

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